六成本核算制度1.doc
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1、恒企皮具文件类型文件名称三级文件文件编号HQPJ-CW-006文件版本号A/0成本核算制度生效日期2011-1-8页 码第 7 页 共 6页恒企皮具公司 三级文件成本核算制度文件编号 :HQPJ-CW-006编制部门: 财务部日期: 2010-4-1编 制:日期:审 核:日期:批 准:日期: 恒企皮具公司文件修(制)订履历一览表NO.版本生效日期总页更改内容1A/02010-4-13首次制订。2A/02011-1-83二次修订。3456789101112文件发放范围及份数(在“( )”中打“”表示需分发的单位,在 “ ”中填写该单位发放文件份数):( ) 总经理 ( ) 副总经理 ( ) 管理
2、者代表 ( ) 市场营销部 ( ) 项 目 部 () 品质管理部 ( ) 模具设计部 ( ) 模具制造部 ( ) 供应链管理 ( ) 工 程 部 ( ) 计划商务部 ( ) 采 购 部 ( ) 物 料 部 ( ) 注 塑 部 ( ) 涂 装 部 ( ) 真空镀膜部 ( ) 组 装 部 ( ) 行政后勤部 ( ) 人力资源部 ( ) 财 务 部 备注本文件为公司受控制之文件,仅当盖有公司红色“受控文件”印章方为有效之应用文件,如无印章,则仅作参考用途。文件正本统一保存在ISO体系中心。1.0 目的1.1 为了加强成本管理,降低成本耗费,提高经济效益,根据国家有关成本管理方面的法规,结合本公司实际
3、,制度本制度2.0 适用范围2.1 公司各部门。3.0 定义3.1 成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七方面的内容。成本管理各项内容支架是相互联系、相互依存的关系:成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本计划的依据,成本控制是实现成本决策目标的保证,成本核算是对成本计划执行情况和成本控制结果的反映,成本分析和成本考核则是实现成本决策目标和成本计划的有效手段。4.0 职责4.1 财务部:负责公司成本核算工作5.0 作业程序 5.1 实行“三全一严”成本管理制度:5.1.1 全员抓成本管理:上至总经理、下至每名职工都要分解指标,落实责任。5.1.2 全
4、过程抓成本管理:设计环节要控制设计成本,供应环节要控制采购成本,生产环节要控制制造成本,销售环节要控制销售成本。5.1.3 全方位抓成本管理:将成本管理落实到企业管理的方方面面,做到每个部门都有成本指标,各职能部门要按照费用归口管理的要求,控制各项的支出。5.1.4 严格考核,奖惩兑现:完成成本计划的要予以奖励,未完成成本计划的要予以罚款。5.2 成本管理的任务和要求:5.2.1 成本管理的任务是:5.2.1.1 通过成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核,正确反映企业的生产经营成本,控制各种生产费用的支出,努力降低成本费用,准确、及时地提供成本信息。5.2.1.2 加强成本预测,搞好成
5、本决策,提高成本管理的科学性和预见性。5.2.1.3 编制成本计划,实行成本控制,防止和杜绝生产经营过程中的损失和浪费现象。5.2.1.4 核算生产经营过程中发生的各项成本费用,正确、及时地计算产品成本,促进企业改善经营管理,提高经济效益。5.2.1.5 定期开展成本分析和成本考核,正确反映、评价各部门的工作业绩和成本责任,不断提高企业成本管理水平。5.2.2 成本管理的基本要求是:5.2.2.1 建立健全原始记录和凭证。5.2.2.2 建立健全科学的定额管理制度。5.2.2.3 建立健全各类存货的计量、验收、领退和盘点制度。5.2.2.4 建立健全企业内部计划价格和结算制度。5.2.2.5
6、全方位开展成本预测,成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七方面的成本管理工作。5.2.2.6 采用制造成本法计算和分配产品成本。即在计算产品成本时,只将企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品成本,而将与产品生产没有直接关系和关系不密切的费用,如财务费用、管理费用、销售费用作为期间费用,直接计入当期损益。5.2.2.7 按月计算产品成本。公司以每月1日到月末最后一天为一个成本计算期。计入当月成本的材料消耗、费用开支与产品产量的起止日期必须一致,不得提前或拖后。5.2.2.8 根据每月完工验收入库的产品数量、实际消耗和实际价格计算产品的实际
7、成本,不得以估计成本或计划成本代替实际成本。5.2.2.9 对生产经营过程中发生的各项费用,要按成本核算对象、成本项目、费用项目和车间进行核算,做到真实、准确、完整、及时。5.2.2.10 成本核算中的各种处理方法,包括材料的计价、价差的调整、费用的分配、提取等,要保持前后期的一致性。5.2.2.11 根据每种产品生产过程的特点和管理要求,合理确定产品成本的计算方法。5.3 成本费用的开支范围:5.3.1 生产经营过程中实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、修理费。5.3.2 固定资产的折旧费、修理费。5.3.3 进行科学研究、技术开
8、发和新产品试制所发生的不构成固定资产的费用,购置样品样机和一般测试仪器的费用。5.3.4 按国家规定列入成本的工作、福利费、技术改进和合理化建议奖。5.3.5 按规定比例计算提取的工会经费和职工教育经费。5.3.6 产品包修、包换、包退的费用,废品的修复费用或报废损失,停工期间支付的工资、职工福利费、设备维护费和管理费,削价损失和经批准核销的坏账损失。5.3.7 财产和运输保险费,契约、合同公证费和鉴证费、咨询费,专有技术使用费以及应列入成本的排污费。5.3.8 用于生产经营的借款利息。5.3.9 销售商品发生的运输费、包装费、广告费销售机构的管理费。5.3.10 办公费、差旅费、会议费、劳动
9、保护用品费、冬季取暖费、消防费、检验费、仓库经费、展览费等管理费用。5.3.11 按规定允许列入成本的其他费用(下列费用支出,不得列入成本费用):5.3.12 为购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出。5.3.13 固定资产盘亏,处理固定资产净损失,债务重组损失,计提的固定资产、无形资产、在建工程减值准备。5.3.14 对外投资的支出。5.3.15 被没收的财物,支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金的支出。5.3.16 企业赞助、捐赠支出。5.3.17 国家规定不得列入成本费用的其他支出。5.4 成本核算相关会计科目设置5.4.1 生产成本:核算产品生产的实际成本,下设二级明细科目:直接材
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