检修车间班前会制度.doc
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1、检修车间班前会制度为加强班前会纪律,促进车间安全生产管理,确保人员能够认真、准确的学习车间会议精神,特制订本管理办法。班前会时间:每天早7:40-8:00班前会地点:车间会议室会场纪律:1、班前会召开时,全体职工都要准时到达会议室。由于特殊原因不能参加班前会的,要提前向车间负责人说明原因。否则,视为迟到。2、会场不大声喧哗,不交头接耳,不搞小动作,手机关机或置于静音状态,没有特殊原因不能随意接打手机,遇有紧急电话时,应与主持人说明原因,到外面接听电话,不能无故影响班前会召开,否则扣2分/人次。3、点名结束后,班前会结束前迟到一次,扣工作分2分/次;班前会结束、班组长分配工作任务后15分钟内未上
2、岗的,扣工作分2分/次,30分钟内不到岗的,扣工作分4分/次。1小时后不到岗的,视为旷工。4、保持班前会良好的卫生情况,不乱扔纸、果皮、随地吐痰,否则视情节对本人扣分1分/次。5、各班组班前会记录认真、仔细。记录按班前会流程。坚持班前会安全教育活动,在交待工作任务的同时,必须部署强调相应的安全工作和安全注意事项,布置工作要有针对性,现场安全责任落实到人。缺一次记录扣2分,没有布置或布置安全技术内容不具体一次扣1分,布置任务无责任人一次扣1分,班前会无故缺席每缺1人扣1分。班前会不按流程每次扣1分。 检修车间 二一一年四月一日检修车间“三违”人员处罚制度为确保安全生产,保证设备正常运转,车间职工
3、的人身安全,杜绝“三违”事件的发生,检修车间特制定“三违“人员处罚制度,具体如下:一、.上级部门查出车间“三违”人员的,按厂相关规定对“三违”人员进行处罚;扣其当月安全考核5分。二、.车间内部检查出严重“三违”人员的,扣其当月安全考核5分;车间内部检查出一般“三违”人员的,扣其当月安全考核1分。(严重“三违”与一般“三违”的划分见附页一。)三、员工之间要和睦相处,不能吵架、骂人、打架等不文明的情况发生,如果出现要严重处罚。吵架者罚5分、骂人者罚10分、打架者罚20分。四、上下班时按厂规定排队、着装,如违反规定除按厂规定罚款外另扣每人次2分。五、三违人员要在班前会向全体员工做检查。六、本制度自下
4、发之日起执行。检修车间二一一年四月一日附页一检修车间严重“三违”及一般“三违”划分一、严重“三违”行为1、违章指挥或强令工人违章、冒险作业的。2、酒后上岗。3、安排生产时不安排安全(无措施、不进行安全技术交底等)。4、无票工作(无工作票、动火工作票、安全措施不全等)。5、员工未经培训、特殊工种未取得资格证就安排上岗。6、工作时,不正确佩带和使用安全工具器、劳动防护用品。(不使用、使用不正确或工具器不合格)7、 电气检修时,不执行停电、验电、接地线等技术措施。8、在高温高压的承压部件上,不泄压而进行的检修、焊接工作。9、在无保护的高层构架上直立行走。10、直接跨越运行或备用中的传输皮带、 转动设
5、备或安全围栏。11、对重大事故预兆或已发现的严重事故隐患不及时采取措施的。二、一般“三违”行为1、进入检修、 施工、作业现场及高压设备区不戴安全帽。2、不按规定正确使用台钻或操作各种机床。3、不正确使用氧气与乙炔。4、迟到、早退、不按规定时间进入或退出现场。5、在厂区内流动吸烟、乱扔烟头。6、进入生产场所穿无袖服装、裙子、高跟鞋。7、非火警随意动用消火栓。8、从事高处作业未按规定正确使用安全带等高处防坠用品或装置。9、设备事故抢修时,只听交待不检查安全措施、不验电即工作。10、增加新的工作人员不进行技术交底即工作。11、燃烧室温度在60以上,即进行检查和清扫工作。安全质量标准化工作管理制度为逐
6、步提高检修车间综合管理水平,加快标准化建设的步伐,确保亮点工程安全质量标准化目标的实现,为安全生产提供坚实的保证特制定质量标准化管理办法:一、指导思想坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。牢记从零开始身零奋斗的安全工作目标,进一步创新工作思路,加强质量标准化的基础地位,强化责任意识和创新意识,突出重点、狠抓关键为逐步提升质量标准化水平努力奋斗。二、2011年质量标准化目标(一)持续保持省一级质量标准化标准。(二)消灭轻伤及二级及以上非人身事故。(三)加强亮点工程建设。三、组织领导1、为确保安全质量标准化工作的顺利开展,车间成立安全质量标准化活动领导小组:组长:周文锋副组长:张宇清成员:
7、高善中、席建强、刘建伟2、车间成立质量标准化检查小组,负责对检修车间质量标准化工作情况进行检查。四、检查验收办法1、每月对班组进行检查,检查包括:技术经济指标;设备管理;生产经营管理;安全与文明生产等四方面。2、质量标准化检查小组依据分类进行检查,并将结果纳入班组绩效考核。四、考核与奖惩1、每季度车间在集团公司和厂组织的质量标准化和季度抽查中达标,将对参加评比分管项目的有关人员和班组进行奖励。2、质量标准化检查项目将纳入车间班组绩效考核。五、实施要求1、强化标准化意识、增强紧迫感,车间全体干部、职工充分认识标准化的深刻内涵,强化达标意识,增强紧迫感和使命感。各班组要从实际出发,完善制度、落实措
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