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行业共性-执行力差
执行力问题不再是企业关心的问题，同样成为各行各业所关注的问题，比如NBA球赛......
执行力案例1：火箭球队
北京时间今天上午，火箭客场挑战猛龙，最终火箭以96比106输给猛龙；对火箭来说，这又是一场在关键时刻输掉的比赛，在比赛的最后，他们的执行力再次遇到问题。
赛后，阿帅表示，火箭这次输球跟以前没啥区别，还是老一套，犯下太多的错误，此外他还特别的点到替补阵容，对他们的表现很不满意。
输掉这场比赛，火箭如今已经哀鸿遍野，即便是一向的老好人巴蒂尔也忍不住批评起了球队。“我们在执行力上做得太松懈了。”
巴蒂尔赛后无奈的说道，“我们总是被迫投出一些很困难的球，我们没有能够利用突破来杀伤对手的球员，也没有能够在24秒即将到时前完成高质量投篮的人，我们需要在进攻端更好的运行，我们需要拉开间距，去承担起我们的责任，当我们没能做到这些时，失利在所难免。”
不管是企业还是球队，执行力差的问题，应该引起每一位成员的关注。飞人乔丹曾说："团队的利益永远在自我之上，团队的命运就是我自己的命运。为团队荣誉而战，是我的使命！"这一认识，不仅仅限于乔丹个人，在NBA赛场上的每名球员都需要坚持这样的信条。一支强势球队，更多的是需要球员的共性，而非个性，这样才能创造出高水平的执行力。
执行力案例2：飞机场
比如在国内乘飞机就是一件非常痛苦的事情，因为很多航空公司的飞机一般都不准点，不是取消就是延误。假如你是航空公司的一名员工，当你发现有一个旅客没有上飞机，你去找过他吗？边防检查证件很慢，你去要求过哪个航班优先吗？旅客带行李进来，你帮旅客拖过行李吗？电梯移动很慢，你要求改变这种状况吗？
你可能认为这些都是小事情，没有什么关系。所以，经常在机场看到：旅客抱怨塔台指挥不当，旅客不知道自己在哪里，客人那么多边防检查忙不过来，候机楼都是人，门口都是出租车……作为一名航空公司的员工，难道这些问题里没有你的责任吗？即使你的职责范围都不在这里，那你看到这种情况后向公司高层提出过改善建议吗？
如果都没有做，那就说明你不是一个执行力强的员工，因为你对偏差没感觉。
企业执行力问题
引申到企业中，企业常遇到的执行力问题有：
1. 企业办事与工作效率不高；
2. 内部办事难；
3. 内部协调难；
4. 有的制度执行不严；
5. 有责不负，互相推诿；
6. 有责不负，该做的不做，该管的不管；
7. 有分工，无合作，或合作意识不强；
8. 怕负责任，或企业的文化导向不良，企业有些人是“多一事不如少一事，多事一多一份责；多做与少做无区别；少做少犯错，少负责任”。
解决企业执行力差的办法：
执行力培训网总结解决执行力差的问题需要从以下方面抓起：
提高决策者或管理者的综合素质，使决策或制度更具合理性和可操作性。
提高管理者的协调沟通和配合能力，减少执行阻碍。
提高企业员工的责任意识，增强信心和决心。执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。企业员工人人具备较强的责任意识，都按政策、文件的规定处理日常工作中的事务，就会形成提高执行力的良性氛围。
提高操作者的业务素质，增强对政策、制度的领悟性和适应性。制度问题是带有根本性、全局性、稳定性和长期性的问题。
建立适用性强的责任机制，增强执行手段。
抓好团队协作能力，提高企业整体执行力。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。