重庆市某超高层(173米)五星级酒店室内精装饰工程施工组织设计.doc

重庆市某超高层(173米)五星级酒店室内精装饰工程施工组织设计
目　录
第一章　施工组织设计的综合说明和施工大纲 1
1.1　关于工程工期要求 1
1.2　关于工程质量 1
1.3　施工大纲 1
1.4　技术建议书 2
第二章　施工技术方案和施工组织设计 2
第一节　工程情况综述 2
第二节　工程概况 3
第三节　施工范围 3
2.3.1　本标段范围总述 3
2.3.2　楼层功能分布装修区域 4
第四节　施工准备工作计划 6
4.1.1 施工区域划分 7
4.1.2 施工流程 7
第五节　施工平面布置图 7
第六节　施工现场管理 8
第七节　劳动力安排计划 9
7.4.1　劳动力管理 9
7.4.2 具体劳动力组织与安排计划 9
7.4.3 主要施工人员来源及承诺书 10
第八节　拟投入的施工机械设备的安排计划 11
第九节　材料供应计划管理 13
9.1　装修材料进场应注意的事项 13
9.2　装修材料的质量保证 14
9.3　仓库管理 15
9.4　材料管理 15
第十节　施工进度保证措施 17
10.1　施工工期目标 17
10.2　施工进度计划图 17
10.3　施工进度计划保证措施 17
10.3.1 施工进度计划保证体系 17
10.3.2　雨季施工的工作安排 21
第十一节　施工质量保证措施 23
11.1　施工质量目标 23
11.2　施工质量保证体系 23
11.2.1　施工质量保证体系图 23
11.2.2　施工质量保证体系说明 23
11.3　施工质量保证措施 24
11.3.1　工程质量控制措施 24
11.3.2　施工现场成品保护措施 26
11.3.3　质量检查程序 27
11.3.4　质量检查控制制度 29
11.3.5　隐蔽工程的防腐、防燃措施 30
11.3.6　工程质量通病及防治措施 31
11.3.7　防水、防渗漏的技术措施 39
11.3.8　竣工资料整理 40
第十二节　安全生产保证措施 42
12.1　安全施工目标 42
12.1.1　工程安全施工目标 42
12.2　安全施工保证措施 42
12.2.1　确保安全施工技术组织措施 42
12.2.2 施工安全保证制度 45
12.2.3 消防安全制度 47
第十三节　文明施工环境保护措施 49
13.1　工程文明施工目标 49
13.2　文明施工保证措施 49
13.2.1　确保文明施工现场组织措施 49
13.3 环境保护措施 51
13.3.1　环境保护措施 51
第三章　总体施工方法和技术措施 53
第一节　天花工程 53
3.1.1　轻钢龙骨防潮石膏板吊顶 53
第二节　墙柱面工程 57
3.2.1　石材墙面 57
3.2.2　墙面瓷砖粘贴 60
3.2.3　油漆工程 62
3.2.4　墙纸墙面 65
3.2.5软包墙面 70
第三节　楼地面工程 71
3.3.1　地毯施工方法 71
3.3.2　实木地板地面施工方法 72
3.3.3　卫生间地面施工工艺 74
3.3.4　地面石材铺设 77
3.3.5　地砖地面施工 80
3.3.6　地毯铺设 82
第四节　细部工程 84
3.4.1 门窗安装 84
3.4.2　木作工艺施工技术 88
3.4.3 不锈钢栏杆及扶手 90
第五节　安装工程 90
3.5.1　给排水及卫生洁具安装工程 90
3.5.2　电气安装工程 93
第四章　工程施工的重点和难点 97
4.1　本工程重点与难点 97
4.2　重点、难点解决措施 97
第五章　施工管理组织机构 102
第一节　施工管理组织机构图 102
5.1.1　项目管理班子组织机构 102
第二节　专业配套人员职责 102
第三节　施工管理相关制度 105
5.3.1　施工现场管理相关制度 105
5.3.2　协调管理的具体措施 110
第六章　工程创优计划及保证措施 112
第一节　本项目创优目标 112
第二节　创优过程路线用保证措施 112
6.2.1创优过程路线图 112
6.3.2　计划准备充分 112
6.3.3　施工准备充分 113
6.3.4　施工过程全面控制 113
6.3.5　施工竣工验收资料齐全 113

3

第一章　施工组织设计的综合说明和施工大纲
我公司是具有一级资质的大型施工总承包企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备、富有施工经验的专业性建筑施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建重庆**酒店室内精装饰工程我们具有十分的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行细致的探讨，并组织有关人员勘查现场，仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织大纲，明确了工程施工的方针、目标
管理及施工工期，编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成，
1.1　关于工程工期要求
为了确保重庆市**酒店200个日历天内顺利完成，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻
现场参与及协调，同时组织好劳动力、材料、机械设备、协调好各方关系，确保总工期目标的实现。
1.2　关于工程质量
本工程位于重庆市**区**路**号，是北部新区目前规划的唯一一家五星级商务酒店，优质快速建成本工程，对树立贵单位及本公司的良好形象均具有重要意义。

本公司一旦中标，将本工程列入重点工程创优目标项目，使工程尤其是在质量管理和质量水平上达到国家验收规范合格标准基础上，都能确保达到优良工程目标；
1.3　施工大纲
本施工大纲编制的依据：
1、甲方提供的重庆**酒店室内精装饰工程施工图，包括施工图纸及水电气图等。
2、重庆**酒店室内精装饰工程的招标文件及答疑文件。
3、法规：
（1）《建筑设计防火规范》(GBJ16-87（2001）)；
（2）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）；
（3）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；
（4）《室内装饰工程质量规范》（QB1838-93）；
（5）室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准。
（6）我公司多年装饰施工的成功经验。
本标段的施工大纲主要内容包括项目管理班子管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、
现场管理，进度控制、质量控制、安全控制，项目的组织协调；项目的竣工验收等内容，我们将在施工技术方案和施工组织设计文件中详细叙述这些内容。

1.4　技术建议书
本工程是按五星级商务酒店标准装修，我司组织一班技术人员对施工图纸及招标文件进行研究，提出以下几点技术建议书。
1) 加强深化设计图纸,图纸及设计文件是否符合国家的有关政策规定及标准要求。图纸及说
2) 明是否齐全、清楚、明确。管线、平面安装等各专业图纸是否相符。• 有无特殊技术要求，设计图纸是否方便施工。有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足要求。
2) 施工特点是工作量大，工艺复杂，装修标准和专业技术要求高，运输条件受限制等，这是我们必须考虑的困难条件并给予高度重视。

第二章　施工技术方案和施工组织设计
第一节　工程情况综述
本工程位于重庆市**区**路**号，是北部新区目前规划的唯一一家五星级商务酒店，毗邻****机场、**国际货运港口及高速公路等各大交通枢纽，地理位置得天独厚。酒店拥有五星级酒店的各种配套设施及超大规模会议中心，并提供国际高档商务酒店的标准化服务。预计2005年开工，2007年底前正式开业。
该酒店项目将与商业、商务、住宅共同组合成75万平方米的建筑综合体，功能的齐全化与集中化将给这里的居住者带来高效的工作效率以及更高的生活品质，并将完善北部新区的商务功能，成为北部乃至重庆最重要的商务服务设施。

第二节　工程概况
1、工程名称：重庆**酒店室内精装饰工程（二标段）；
2、装修面积：50000平方米；
4、建筑规模：标高173.1米，地下4层，地上42层；
5、耐火等级：一类建筑一级；
6、抗震设防烈度：七度；
7、人防等级：六级人防（防化丙级）；
8、防水等级：二级；
9、结构形式：钢筋混凝土结构，钢结构。
10、招标代理机构： **国际招标公司
11、招标人：重庆**酒店投资有限公司

第三节　施工范围
2.3.1　本标段范围总述
本工程中凡涉及弱电部分(布线及其它安装工作)和厨房装饰的内容，不在招标范围内。
2.3.1.1　13F～19 F施工范围：包括酒店写字间及公共走道、电梯厅，(设计图未出)；
2.3.1.2　20F～34F施工范围：包括客房及公共走道、电梯厅，27F为避难层；
1、楼地面工程：主要包括大理石（拼花）地面铺设，木地板、地毯及各式踢脚线的面层装饰和构造做法；
2、墙面：石材饰面、乳胶漆墙面、卫生间瓷片墙面、挂贴石材、墙纸裱糊墙面的面层装饰、玻璃隔断、石膏板隔断、基层处理、找平层及粘接层做法；
3、天棚：石膏板吊顶、耐水石膏板吊顶，轻钢龙骨及挂件的安装；乳胶漆天棚的面层装饰、基层处理及找平层的做法；
4、卫生间：成品隔断及收口处理；
5：门窗：木质门的制安、钢化玻璃地弹门和胡桃木饰面板门及门套制作安装；微晶石门套线；
6、细部工程：洁具的收口和石材封边；外窗内口封石膏板；窗台板、暗式窗帘盒的制作安装及收口；各种角线、踢脚线及装饰线条的安装；钢化玻璃饰面制安；五金的安装；玻璃隔断制安；装饰画、镜子、卷帘的订购、安装；不锈钢金属栏杆的制作。
7、家具：面盆柜及石材台面的安装；活动家俱等制作安装；配套五金订购安装。
8、其他：电气照明系统。
2.3.1.3　35F、36F施工范围：包括客房公寓及公共走道、电梯厅等；
1、楼地面工程：主要包括大理石（拼花）地面铺设，木地板、地毯及各式踢脚线的面层装饰和构造做法；
2、墙面：石材饰面、乳胶漆墙面、卫生间瓷片墙面、挂贴石材、墙纸裱糊墙面的面层装饰、玻璃隔断、石膏板隔断、基层处理、找平层及粘接层做法；
3、天棚：石膏板吊顶、耐水石膏板吊顶，轻钢龙骨及挂件的安装；乳胶漆天棚的面层装饰、基层处理及找平层的做法；
4、卫生间：成品隔断及收口处理；
5：门窗：木质门的制安、钢化玻璃地弹门和胡桃木饰面板门及门套制作安装；微晶石门套线；
6、细部工程：洁具的收口和石材封边；外窗内口封石膏板；窗台板、暗式窗帘盒的制作安装及收口；各种角线、踢脚线及装饰线条的安装；钢化玻璃饰面制安；五金的安装；玻璃隔断制安；装饰画、镜子、卷帘的订购、安装；不锈钢金属栏杆的制作。
7、家具：面盆柜及石材台面的安装；活动家俱等制作安装；配套五金订购安装。
8、其他：电气照明系统。

2.3.2　楼层功能分布装修区域
楼层功能分布明细表
楼层
标高
层高
建筑面积
主要功能
装修范围
36F
139.8
3.3
1590.4
客房公寓
客房公寓、公共走道、电梯厅
35F
136.5
3.3
1590.4
客房公寓
客房公寓、公共走道、电梯厅
34F
133.2
3.3
1599.82
客房
客房、公共走道、电梯厅
33F
129.9
3.3
1599.82
客房
客房、公共走道、电梯厅
32F
126.6
3.3
1599.82
客房
客房、公共走道、电梯厅
31F
123.3
3.3
1599.82
客房
客房、公共走道、电梯厅
30F
120
3.3
1599.82
客房
客房、公共走道、电梯厅
29F
116.7
3.3
1599.82
客房
客房、公共走道、电梯厅
28F
113.4
3.3
1599.82
客房
客房、公共走道、电梯厅
27F
108.6
4.8
1599.82
避难间、办公
避难间、办公
26F
103.8
4.8
1599.82
客房
客房、公共走道、电梯厅
25F
99
4.8
1599.82
客房
客房、公共走道、电梯厅
24F
95.7
3.3
1599.82
客房
客房、公共走道、电梯厅
23F
92.4
3.3
1599.82
客房
客房、公共走道、电梯厅
22F
89.1
3.3
1599.82
客房
客房、公共走道、电梯厅
21F
85.8
3.3
1599.82
客房
客房、公共走道、电梯厅
20F
82.5
3.3
1599.82
客房
客房、公共走道、电梯厅
19F
79.2
3.3
1599.82
写字间
写字间、公共走道、电梯厅
18F
75.9
3.3
1599.82
写字间
写字间、公共走道、电梯厅
17F
72.6
3.3
1599.82
写字间
写字间、公共走道、电梯厅
16F
69.3
3.3
1599.82
写字间
写字间、公共走道、电梯厅
15F
66
3.3
1599.82
写字间
写字间、公共走道、电梯厅
14F
62.7
3.3
1599.82
写字间
写字间、公共走道、电梯厅
13F
59.4
3.3
1599.82
写字间
写字间、公共走道、电梯厅

5

第四节　施工准备工作计划
我司为重庆**酒店室内精装饰工程（二标段）项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。我公司在接到甲方中标通知后，我司立即进驻工程现场。与甲方、其他分包单位积极配合，与设计加强沟通与配合，与各户业主方加强沟通，在监理的协调、指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工序进行施工作业。
技术准备：
1)制订专项施工方案编制计划，样板间施工计划、坐标点的引入等。
2)深化设计图纸。
生产准备：
1)现场临电、临水准备。
2)现场平面图布置情况，包括现场施工条件、各阶段施工时现场平面布置图。
3)有关证件的办理、施工扰民问题的解决措施。
4)加工订货计划。
在甲方、监理协调下，统一安排材料的运输、装卸工作。同时在装修材料方面按规定呈交审批，做好所有材料的验收、试验及环保检测工作，根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报验资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等。
依据工程开工的需要，在我公司进场前，在甲方、监理与我公司三方对已施工完的各项工程、基层进行交接验收，如在验收中不合格，则要求原施工单位进行整改，合格后方可移交给我公司。同时我公司填写工程交接验收验收记录，正式接受本项目。在接收后，我公司将组织人员对现场所有成品与半成品进行保护，并制定相关保护措施。
本工程施工本着从上到下的原则进行，本着业主至上的精神服务，依据甲方、监理的要求，精心组织施工。
序号
施工准备工作内容
负 责 人
备 注
1
安排临时仓库、办公用地
项目经理
场地和业主协商
2
编制整体施工计划，进度计划
项目经理
由技术总监审批
3
编制单项工程施工进度表
施工员、技术员
由项目经理、技术总监审核
4
图纸会审，技术交阍
设计人员
由工地技术总监参加
5
现场按图测量定位放线
施工员
由业主配合
6
接临时用水、电设施、三通一平
水、电班
业主配合
7
采购易耗物料
材料采购员
施工员配合
8
清理现场
后勤班长

4.1.1 施工区域划分
根据业主提供的设计图纸和施工现场情况，我公司将本工程装饰施工划分为四个施工区域，并组建四个施工组分别负责四个施工区域的工作，施工顺序采用自上而下进行流水施工。
第一施工组施工区域为13层至18层；
第二施工组施工区域为19层至24层；
第三施工组施工区域为25层至30层；
第四施工组施工区域为31层至36层；

4.1.2 施工流程
（1）从本公司整体技术力量，劳动力资源状况出发，结合本工程的施工特点，拟定在工程施工中采取以隐蔽工程为先导的施工程序，其它装修工程同时跟进，全方位展开的施工操作方法。隐蔽工程包括客房、写字楼、客户公寓、公共走廊等处天花龙骨隐蔽验收，墙面基层木龙骨的防燃、防腐隐蔽工程验收，卫生间防水工程隐蔽验收。
（2）隐蔽工程施工的同时，粗装修工程施工可随机展开。并且做好装修材料的定购工作，当隐蔽工程到三分之一时，装修可局部展开，直至全方位展开。粗装修工程包括天花轻钢龙骨安装，天花饰面板安装以及刮腻子，墙面基层施工，乳胶漆基层抹灰，门窗套安装等。精装修包括乳胶漆基层打磨，木饰面上底漆等工作。
（3）在施工过程，遇到某单项工程施工比较复杂，难度比较大的，须在单项工程开工前做好单项施工方案，合理安排劳力、材料及机械。本项目中施工难度较大处包括卫生间防水工艺、细木制作工艺以及花岗石渗水问题均为比较复杂的施工，要求项目经理必须对此些部分的技术提出明确措施与要求，组织人员进行技术、质量、安全交底，做到确保施工质量达标。

第五节　施工平面布置图
本工程施工人员均住场外生活区，现场只允许保安人员、仓管员留住施工现场，材料、施工办公区详见施工平面布置图。
施工现场临时设施包括临时办公室、临时仓库，以便于施工管理和施工工具的管理。危险品(储存油漆、溶剂及油性涂料)存放在离其他材料近远的仓库，以确保安全。

第六节　施工现场管理
1）施工现场的管理，应做到文明施工、安全有序、整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，是体现企业文明形象和管理的一个窗口。
2）施工现场标准化管理统一进行布置，在工地人口处树“七牌二图”：工程概况牌(包括工程规模、性质、用途、发包单位、设计单位、承包单位和监理单位名称、施工起止年月等)；安全纪律牌；防火须知牌；安全无事故计时牌；安全生产、文明施工牌；环境卫生牌；施工总平面图；项目部组织机构图；主要管理人员名单。工地大门设公司司标和名称。
3）按照施工总平面图和环境卫生要求，做好硬地坪施工和临时围护设施，设置畅通的排水沟和泥浆沉淀地，确保场地不积水，不积泥浆，保持场容貌整洁，做好各类标识和标志。现场的厕所符合卫生要求，并设有饮用水设施，现场内不设食堂、宿舍，但不能太远，便于管理。食堂、宿舍必须符合卫生、防火要求。
4）工人操作占地和周围必须清洁整齐，做到活完一脚清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆、涂料、木活碎屑等垃圾要及时清除
5）砂浆在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理；
6）要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品、堵塞管道。
7）建筑物内清除的垃圾渣土，要利用电梯稳妥地下运，严禁从门窗口向外掷抛；
8）施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在甲方、监理规定的地点堆放，并定期外运垃圾，地点必须是甲方、监理规定的地点。流体物品、细小垃圾、粉未要采取遮盖防漏措施；
9）针对现场施工情况调协宣传标语和黑板报，并适时调换内容，真正起到鼓舞士气、表扬先进及质量与安全的宣传教育作用；

第七节　劳动力安排计划
7.4.1　劳动力管理
劳动管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。
劳动管理的要求是：
1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2、正确执行定额，合理调整劳动组织，充分挖掘劳动潜力。
3、贯彻按劳分配原则，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
劳动管理是对劳动力及其劳动活动的管理，它具有特殊的重要性，建筑及其装饰施工是劳动密集型的生产过程，又具有流动性、单一性等特点，因此，对劳动力及其劳动活动进行有效管理，就更具有突出的意义。
劳动管理的内容主要包括以下四方面：
1、劳动力管理。编制劳动力使用计划，合理控制使用劳动力、改善劳动组织、完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。
2、劳动定额管理。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
3、劳动工资管理。合理执行工资制度，控制工资限额搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
4、施工任务书管理。施工任务书是基层反映企业管理和工程管理的表现形成，是考核班组生产的依据，是实行按劳分配的原始凭证，是组织班组生产，发挥班组积极性的重要手段。
5、本工程施工技术人员包括现场管理技术人员（项目经理、项目副经理、施工技术负责人、各工种工程师、采购工程师、安全主任、仓管员、现场设计师、资料员、后勤管理员等），工程施工人员包括质检员、安全员、施工员及木工班组、泥水工班组、油漆班组、玻璃班组、杂工班组、电工班组、天花班组等。

7.4.2 具体劳动力组织与安排计划
按施工进度计划及工程量计算，本工程总计划需工日80000个，整体平均工日为280人。施工过程中劳动力高峰人数为455人。
人员进场、出场日期依据各项目内容的需要而定。
整个工程施工每个月劳动力总体安排见下表：

劳动力总计划表
单位：人
工 种
按工程施工阶段投入劳动力情况
1-20
21-60
61-100
101-140
141-180
181-200
木 工
50
60
120
120
120
40
油漆工
30
40
60
60
60
30
电 工
12
30
30
30
20
10
电 焊
10
30
30
30
20
10
玻璃工
20
40
40
40
40
8
泥水工
20
40
40
40
40
10
水　工
10
20
50
50
30
5
架子工
20
30
30
30
10
10
配合工
12
25
25
25
20
10
地毯工
0
0
10
20
30
6
保 安
5
5
10
10
5
3
合　计
189
320
445
455
395
142
注：根据施工现场情况，施工人员在现场进行灵活调配。

7.4.3 主要施工人员来源及承诺书
姓名
性别
年龄
工种
专业工龄
从事装饰工程施工的工龄

男
31岁
泥水工
10年
10年

男
36岁
泥水工
16年
16年

男
30岁
木工
11年
11年

男
35岁
木工
15年
15年

男
23岁
油漆工
5年
5年

男
30岁
油漆工
10年
10年

男
29岁
电工
9年
9年

男
27岁
电工
7年
7年

男
28岁
电焊工
8年
8年

男
25岁
电焊工
6年
6年

男
30岁
杂工
5年
5年

投标法人（章）：
2005年03月24 日

承 诺 书
致重庆**酒店投资有限公司：
我公司承诺本工程投入的施工人员(木工、油漆工、泥水工等)主要来源于江浙地区。
广东省**设计工程公司
2005年3月24日

第八节　拟投入的施工机械设备的安排计划
主要施工机械设备由各专业工程师根据工程进度情况安排进场，具体安排如下：
1、施工准备阶段施工机械进场计划
签订施工合同后，在正式计算工期之前，施工机械进场,主要用于临时设施的搭建、放线、为水电安装工程及隐蔽工程作准备的施工工作。依据开工令随时进场。具体机械设备进场安排详见下表：
机械名称
规格型号
产地
额定功率
（kw或hp）
数量（台）
货车
ISUZU 1.75吨
江西

2
风泵(大型)
SW150-Z2
意大利

19
风泵 (小型)
SW100-Z2
意大利

20
切割机

德国

22
铝质开料铣床
EX32A-1
上海

5
磨槽机

上海

5
钻床

德国

14
小型油压弯管器

上海

7
钢丝钳

江苏

50
剥线钳（按标准SC182）
SC182
温州

20
断线钳（按GB3407）
GB3407
温州

20
经纬仪
GE-1
国产

3
激光旋转示线仪
ZG-C2
国产

5
电动圆锯
CGC-2.5
日本
1.9
15
电动线锯
GVS-100
日本
0.039
25
电动刨
12英寸
日本
0.47
38
大罗机
4300BC
日本
1.05
40
小罗机
F20A
日本
0.35
48
大号手电钻
M125B
日本
0.45
46
小号手电钻
3703牧田
日本
0.285
68
切割机
FDV12J
日本
1.65
16
手提电动砂轮机
FDVA
日本
4寸 0.53
22
油压钻
CC14SA
西德
0.55
30
直射钉枪
G10SB
日本

65
射钉枪
OBH2—20SE
台湾

78
水泥射钉枪
F30胶合
台湾

45
电动自动螺钉钻
“KTT”422J
日本
0.35
26
云石割机（手提）
T64风霸
日本
4寸 0.12
28
手提磨石机
6800DBV牧田
日本
6寸 1.05
22
空气压缩机（大）
4100NH牧田
日本
3HP
10
空气压缩机（小）
GISSA日立
意大利
2HP
16
电动喷枪
3HP力霸
西德
0.06
33
电动磨光机
2HP斑马
日本
7寸 2.2
24
电动抛光机
SAT180
日本
7寸 7.5
16
电焊机
BX-160达源
深圳
8.5
18
拉钉枪
HR-002
日本

36
弯管机
液压
广州
5.0
14
台钻
2TQ—103
杭州
0.18
13
台钳
8”
四川

25
压刨
AP10
日本
10寸
22
角机

国产

13
不锈钢焊机
2700G牧田
日本
12
9
积梳
GSG1
日本
1.5
12
涂料搅拌器
FDVA
日本
0.9
16
曲线锯
BMR-3
日本
0.45
15
开木机
CSC-6
日本
2.5
12

3）具体情况根据现场及施工进度进行适当调整。

第九节　材料供应计划管理
9.1　装修材料进场应注意的事项
本工程用材须为达到国家绿色环保认证指标的产品，并在材料进场施工之前，出示国有法定检测机构对该材料进行的近期(三个月内)检测报告(执行标准为欧标或国标)。同时注意材料的供货周期，做好采购计划，严禁出现因材料延误而造成工期或进度计划滞后的现象。具体材料供应计划要求如下。
（1）装修材料进场应根据施工进度计划及现场材料堆放条件进行有效按排计划。
（2）装修材料进场的前提条件：所有装修材料均严格按照业主和设计师确定的材料规格及品牌进行采购。
（3）甲供材料在施工需用前提前做出计划报甲方及监理，以供甲方采购做好准备。
（4）装修材料在进场时，必须符合下列要求：
1）、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求；
2）、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限；
3）、材料包装必须符合国家有关规定和标准；
4）、使用商标和分级分等的材料，应在材料或包装上有商标和分级分等标记；
5）、建筑设备（包括相应的仪表）除符合上述要求外，还应有产品详细说明书，电气产品应附有线路图。
（5）除明确规定由材料生产厂家负责售后服务的材料外，材料发生质量问题时，由供应单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。
9.2　装修材料的质量保证
装饰材料绿色环保要求：装饰施工选择的全部装饰材料必须符合国家有关装饰材料的安全要求，并具有国家权威检测机构颁发的绿色环保安全使用证书，并保证工程完工后环境检测权威机构现场检测各项装饰安全指标达到“民用建筑工程室内环境污染控制规范”GB50325-2001要求，若达不到规范各项指标要求，我司负责返工并承担全部返工费用及相关检测费用。
（1）、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料；
（2）、建立健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。
（3）、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符，把好材料和设备质量管理关。现场的大宗材料应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。
（4）、质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定，材料和设备部门要配备专职或兼职的质量管理人员，确保供应管理工作的质量。

9.3　仓库管理
（1）、根据施工进度和材料清单，备齐工程所需分类材料；
（2）、材料入库必须验收，购入材料要与样品一致，对不合格材料坚决不入库，必要时对材料的验收进行抽查检验；
（3）、购入任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；
（4）、材料出库必须填写领料单，由领料人签名；
（5）、材料帐册必须有日期、入库、出库数、领用人、存放地点等栏目；
（6）、每批材料入库要登记材料单价，以利于同类材料的价格比较；
（7）、按ISO9001管理要点要求仓库内材料应分类存入，堆放整齐、有序，并做好标识；
（8）、要做到帐目清楚，每月定期盘点，做好管理记录，并做到帐卡相符、帐帐相符、货卡相符；
（9）、凡施工领用的工具及剩余的材料必须及时收回入库；
（10）、仓库内须留出足够的通道，便于搬运和应付突发事件；
（11）、油漆、酒精等易燃易爆物品存入危险品仓库；
（12）、危险品仓库需配备足够的消防器材，不得使用明火；
（13）、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作；
（14）、仓库重地，严禁闲杂人员入内。
9.4　材料管理
材料管理在工程施工管理中具有十分重要的地位。建筑材料和装饰材料在建筑及其装饰工程施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例多达60%～70%。在建筑及其装饰工程中，使用的材料品种规格繁多，消耗量大，而且由于工程对象不同，所需要的材料也有很大的差异。就是在同一工程项目施工的各个阶段，其所耗材料的品种、规格数量也不一样，由于材料的需要
量大、品种规格多且极不平衡，同时这些材料供应又都是多渠道、多方式、多货源，这就增加了材料保管的复杂性。因此，协调好供需关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决基本条件。
材料的现场管理：
工程施工对材料管理的要求主要在于材料的现场管理，它包括按供应计划组织材料、堆放、保管供应和监督使用等各项目工作在不同的施工阶段，现场材料管理的内容和要求不同的。
（1）、施工准备阶段的材料现场管理
现场材料仓库的位置是根据施工组织设计中的施工总平面图进行安排的，但可以根据现场情况、运输条件及工程进度的安排变化适当地调整仓库位置。进场材料必须先经过验收，检验其品种规格、质量、数量是否符合要求，对大宗材料则必须抽样验收清点数量。
现场保管要做到存要保质、供要及时、用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来，此外，要注意现场材料的清理工作，及时清理回收，加速材料周围或重复使用，减少材料损失。要坚持现场文明施工，做到工完场清。组织运输供应，可连续小批量供应，也可用间断性大批量运输，总之，能保证工程开工后进行施工的需要。
（2）、施工过程中的现场材料管理
A、材料进场必须坚持检查制度，进料的数量应能满足工程进度计划的需要，保证进料计划与消耗的平衡。
B、坚持限额领料。根据工程进度发放，监督合理用料，不允许大材小用，优质劣用，了解现场用料情况并及时盘点和准备材料。
C、清理现场。及时回收下脚料及落地灰，做到工程完工后现场无剩料。对周转性材料应增加周围使用次数，加快周转速度，做到节约用料，保质现场文明施工。
（3）、工程完成竣工后现场材料管理。掌握库存，防止竣工后仓库仍有剩料，及时拆除临时设施，做到工完场清，并及时进行材料核算。

17

第十节　施工进度保证措施
10.1　施工工期目标
本工程总工期为200天。
我公司的施工工期目标是在200天内完成所有任务。开工日期以监理工程师的开工令为准。
10.2　施工进度计划图
我司在收到全部图纸和技术资料后7天内，向甲方、监理工程师提交一式伍份其格式和内容符合监理工程师规定的工程进度计划，以及为完成该计划而建议采用的施工安排和施工方案的说明。工程进度计划按照关键线路网络图和主要工作横道图两种形式分别编制，并包括每月预计完成的工作量和形象进度。在需要时每个季度修正一次。
当甲方、监理工程师认为工程的实际进度不符合已经同意的工程进度计划时，我司根据总承包商、监理工程师的要求立即对工程进度计划进行修订，并提交2份，修改后的工程进度计划，仍保证本工程在合同规定的工期内完成。
向甲方、监理工程师提供季、月度工程进度计划及相应进度统计报表一式六份；提供计划、报表的名称及完成时间：每月25日前提交当月进度完成量报表一式五份及次月进度计划一式三份。；每月25日提供下月进度计划及本月进度统计报表。
施工进度网络计划图详见附件。

10.3　施工进度计划保证措施
10.3.1 施工进度计划保证体系

项 目 经 理

各专业工程师 项目技术负责人 现场工程师

专职施工员 专职施工员

施工队长 施工队长

10.3.1.1施工进度控制具体方法和措施
1、充分做好施工准备
施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、合理利用现场作好平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。
我司自备蓄电池和临时蓄水池以备急用。
2、严格按照计划进度，根据实际情况分阶段、分工序实施流水作业。
3、落实材料订购计划，确认装饰材料样板，检查材料的质量，保证材料符合业主和设计的要求。
4、按计划组织各专业班组进场和施工设备机具进场，并根据实际情况及时进行调配，补充和加强。
5、认真落实施工平面图的设计内容，保证施工用电、用水的畅通，以及堆场作业区、库房区的落实。
6、落实防火、