工程项目目标责任制度.doc
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1、航道工程建设指挥部工程项目管理目的责任制一、总则1、 为加强航道工程建设项目管理,提高管理水平,保证工程按计划圆满完毕,依据国家基本建设有关规定,结合航道工程建设的特点,制定长江航道工程建设指挥部工程项目管理目的责任制。2、 本责任制所称的工程建设项目是指经上级批准,由长江航道工程建设指挥部负责组织实行管理的工程项目,项目管理是指由施工图设计开始到竣工结束的工程项目管理的过程。3、 本责任制工程建设项目管理涉及工程管理、财务(资金)管理以及行政管理。二、责任目的及考核对象建设项目管理总目的为:按照批准的工程建设内容、规模、标准,完毕国家下达的基本建设年度计划任务。为实现总目的,根据各部门职责,
2、分为工程管理目的,财务管理目的,行政管理目的; 1、 工程管理目的:年内竣工项目质量等级优良,年内在建项目不出现等级质量事故和安全事故,工程进度正常,投资控制合理。考核对象为分管各项目的副指挥长、工程部长、项目主管。2、 财务管理目的:对的执行建设项目投资计划,保证建设资金及时到位,保证工程各项费用合法使用;考核对象为财务主管及其它财务、计划人员。3、 行政管理目的:保证建设项目管理中信息畅通、协调一致,为建设项目管理提供后勤保障服务,保证建设管理平常工作有序开展。考核对象为行政主管及行政岗位其它人员。三、责任内容为完毕即定目的,制定各部门责任内容如下:(一) 工程管理重要责任1、 严格执行工
3、程管理各项制度,管理程序合法、完善;2、 按动态管理组织了施工图设计;3、 工程招标规范,严谨;4、 工程协调工作得力;5、 工程现场管理有序,质量和进度受控,安全、环保工作到位;6、 及时组织、签署设计变更,设计变更符合实际;7、 工程资料管理规范,工程信息及时准确;8、 较圆满的组织了工程各阶段的验收工作;9、 较好的解决了建设各方的关系;(二) 财务管理重要责任1、 科学设计基建会计帐簿;2、 对经济业务进行对的核算、监督;3、 及时筹集建设项目资金;4、 积极配合审计工作;5、 及时核算、拨付工程进度款,付款手续完备;6、 对投资概算、协议、费用进行了动态管理;7、 对的的计算当年投资
4、项目的工程成本,按部批概算对的归集工程费用与工程其他费用;8、 对的编制当年月、季、年度的工程财务、计划报表,并准时上报;9、 财务基础管理工作规范完善;(三) 行政管理重要责任1、 及时将上级有关精神贯彻至工程管理各部门;2、 督促和检查工程管理制度的执行;3、 随时掌握工程动态,及时编发工程信息,作好工程的宣传报道工作;4、 筹备、组织建设项目各种会议;5、 工程文献、协议的管理和归档;6、 为工程管理提供完善的后勤保障服务;7、 保证工程安全用车;8、 基础管理规范、完善。(四) 考核内容1、 总目的完毕情况;2、 分目的完毕情况;3、 责任完毕情况;4、 廉洁自律情况;5、 工作协作情
5、况;具体考核内容见考评表。四、考核办法(一) 成立考核小组考核小组由指挥长、书记任组长和副组长,工程、财务、行政各部门由组长选定一人参与;(二) 考核得分计算方法(基础分)1、 考核小组对照部门考核内容对各部门进行综合评议打分,各部门之间互相评议打分,部门考核得分为:(领导小组打分+部门平均分)/2;2、 考核小组对照个人考核内容对个人进行综合评议打分,个人考核得分为:分管领导得分:(领导小组打分+部门负责人得分+部门得分)/3;部门负责人得分:(领导小组打分+部门得分+部内个人平均分)/3;其它人员得分:(领导小组打分+部内(涉及部门负责人)平均分)/2;(三) 工作系数重要针对项目主管承担
6、任务的多少和任务的难易限度设定以下系数1、 完毕投资额系数:当年完毕的投资额,500万以下系数为1;500万至5000万系数为1.1;投资每增长1-5000万,系数增长0.1;2、 项目数量系数:一个项目的系数为1,每增长一个项目,系数增长0.2;3、 项目难度系数:项目难度指科技含量高、项目跨区域长、涵盖多专业、任务特别紧急重要的项目。项目难度系数根据实际情况,由考核小组在综合评议时拟定。项目主管工作系数:1+个人系数增长值部门负责人工作系数:1+部内项目主管系数增长值分管领导工作系数:部门负责人工作系数+部内项目主管系数增长值;(四) 兑奖分计算方法:考核出来的基础分代表个人工作业绩和表现
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