财务人员奖罚制度.docx

财务人员奖罚制度为了完善企业财务管理，加紧企业财务管理上一种新台阶，使财务工作有条不紊地进行，实现企业各岗位权、责、利相结合，以更好地服务企业发展大局，实行个人奖金与工作业绩挂钩，特制定财务有关人员工作奖惩暂行规定。一、财务主办人员奖惩规定：主办会计应做好我司所有经营业务财务核算工作，根据会计制度规定做好有关帐务处理和管理报表报送,为企业稳定、健康、良性运作提供第一手及时而精确核算数据。对此，主办会计奖金总积分定为每月100分，杰出完毕后得100分，反之则扣减对应考核项目若干分，以此类推，直到0分。1、帐务处理及报表报送：财务主办人员每月应当及时完毕企业财务核算，帐本应当清洁条理，并按企业规定报送“资产负债表（月报）”、“损益表（月报）”和“现金流量表（年报）”等财务报表，并于次月3日前报出报表，提交企业领导审定（年报应在年度终了后10日内报出）。此项满分为10分，若迟延1天扣1分，以此类推；延期超过5天（含5天，下同）取消当月奖金；帐本登记字迹模糊不清，不按规定改正法处理每发现一处扣1分，以此类推；如帐面非常混乱，字迹模糊比照上述“不按规定改正法”措施扣分。2、债权债务对帐：主办会计应当每月与有关往来单位做好应收应付款等债权债务查对工作，如是“未达帐项”，应当做好必要阐明，并依实际状况合适调整帐面价值。此项满分为20分，如抽查发现不符一笔扣2分，以此类推；如不符超过3笔则取消当月奖金，情节严重扣减当月工资总额50%。3、库存商品核算：主办会计应当于月（季）底与仓库管理人员做好商品库存盘点工作，查对帐实与否相符，如遇发票等未达帐项该暂估暂估，此项满分为15分，抽查发现不符一笔扣1分，以此类推；如不符3笔及以上则取消当月奖金。4、现金与银行存款核算：主办会计务必要做好与出纳库存现金对帐工作，对现金和银行存款一定要做到每月一查对，必要时还要突击检查出纳人员库存现金量。此项满分为15分，如抽查发现不符一次扣5分，以此类推；如不符3次则取消当月奖金。5、营业收入确实认：会计人员应当按有关规定及时足额地做好企业营业收入入帐工作，并在损益表中体现。此项满分为10分，如抽查发现不符一次扣2分，以此类推；如不符3次则取消当月奖金。6、“一支笔管理”：企业实行财务管理“一支笔”管理模式，财务人员应当根据企业规定报销审批确认原始凭证编制记帐凭证。完整原始凭证除了真实有效外，牢记要有企业经办人员、财务主管、企业领导签名。此项满分为10分，如抽查发现无审批确认而入帐，发现一次扣2分，以此类推；如发现3次则取消当月奖金。7、税收：主办会计应当核算好企业每月应交税金，对计算多种应交税款，应本着遵守税法原则及时入库有关税款。此项满分为10分，如在不定期抽查时发现多交或错交，发现一次扣2分，如发现2次则取消当月奖金，企业规定申请缓交例外。8、合理化提议：财务人员本是企业理财专业人员，因此财务人员理当参与到企业决策中去，从平常管理中提出必要合理化提议，无疑能给企业带来可低估效益来，为此，我司特设定基本积分为10分，每提出一条合理化提议，一旦被企业决策层采用，奖励3分，假如采用后效果明显年终可一次性奖10分。二、出纳人员奖惩规定：出纳人员应当做好“出纳”本职工作，每日应当根据发生每笔经济业务收支状况序时地登记现金日志账和银行存款日志账，出纳人员不得兼任企业往来账目登记和会计档案保管工作。根据出纳岗位特点并结合我司实际，对此，奖金总积分定为每月100分，杰出完毕者得100分，反之则扣减若干分，以此类推，直到0分。分述如下：1、现金及银行存款结算手续：企业所有经济业务发生，必须保证有如下人员签名或盖章：经办人员、财务负责人、法人代表或企业其他授权负责人，必要时还应当有证明人签名。出纳人员对支付每一笔款项必须经上述有关人员审批签名后方可支付，每月份终了后最终一天应当开具“出纳收支汇报单”，列明本月期初余额、本月收入总额、本月支出总额及本月月末余额。此项满分为20分，如抽查发现手续不齐每次扣2分，以此类推，如超过3次则取消当月奖金；情节严重，扣减当月工资总额50%；给企业带来损失必须赔偿由此引起多种损失。2、现金与银行存款日志帐：现金与银行存款日志帐必须做到“日清月结”，每笔经济业务发生必须根据审批后原始凭证，检查其内容与手续与否齐全，数量与金额计算、大小写与否一致，然后据以序时地登记现金日志帐和银行日志账，对现金和银行存款库存状况要了如指掌，每天下班前务必盘点实际库存现金，并做到帐款相查对。保证帐款相符，以保证随时能给企业领导提供资金发生额及余额。月末配合会计主办查对现金日志账与总帐发生额与余额。此项满分为20分，如抽查发现不符一笔次扣2分，以此类推；如不符3笔及以上则取消当月奖金，情节严重扣减当月工资总额50%。3、库存现金送存银行：企业备用金定为人民币5000元（此后如有变化另行告知），各部门或业务人员如需使用现金应在每天4：00前告知出纳人员，出纳人员当在4：30前把当日多种营业收入及时足额送存企业开户银行。此项满分为20分，如抽查发现不及时或局限性额一次扣2分，以此类推；如3次或以上则取消当月奖金，如发现“公款私存”（即私自把企业现金存入自己帐号）或“白条抵库”（即用未经审批付款充作库存现金）发现一次直接取消当月及年度奖金，情节严重扣减当月工资直至开除。4、现金和银行存款支付：出纳人员要有大局观念，对已审批款项必须及时付款，不能支付“人情款”,报销时出现拿、卡、要现象。此项考核分为20分。发现不及时支付现金或不及时汇款，或其他情形，无论与否善意，每次扣2分，以此类推。5、资金挪用：出纳人员应当要有良好职业道德，对我司所有资金，都不可挪作他用。此项考核分为20分。并且是“一票定终分”，即一旦发现一次挪用公款则扣减20分，并扣减当月工资总额。三、财务总监或财务经理奖惩规定：财务总监是企业财务工作直接领导者，是财务工作审查者和监控者，财务总监应当有深厚财经、税收理论基础；有较强财务管理实践才能；能善于审计企业财务状况；要做好企业资金全方位管理与监控，使企业总资产保值增值。于是企业设计财务总监或财务经理总积分为月100分。奖惩措施如下：1、全面领导责任：财务总监或财务经理全面领导企业财务人员开展我司财务工作，本项满分为80分，企业组织检查如发现财务主办人员和企业出纳人员违规作帐被扣减当月积分，则财务总监也要扣减当月积分50%，即假如本月主办会计和出纳被扣减20分，这时本月财务总监则扣减积分20分50%=10分。以此类推。当本月企业主办会计及出纳人员被扣分合计到达40分，则取消财务总监当月奖金。当本月企业主办会计及出纳人员被扣分合计超过50分则扣减当月本人工资50%。2、企业运作所需资金规划：财务总监应当参与企业供需调度会，与企业总经理配合搞好企业整体运作，参与筹资与对外投资计划。此项满分为20分，规划不到位致使企业流动资金缺口，每次扣减2分，以此类推。以上是财务有关人员工作考核暂行规定，请认真履行，企业实行月份小考核，年度总考核。但愿大家树立大局观念，为企业发展献力献策，把个人利益与企业整体利益有机结合。你是说考核制度还是奖惩制度？目前企业财会人员绩效考核一般有两种模式，一是按照岗位阐明书中岗位职责来考核；二是按照内控制度来考核。前者实际上是对员工与否完毕基本岗位职责进行考核，由于完毕本岗位工作是一种底线，因此这种考核很难起到引导员工作用，更缺乏导向性，从而监督味道较浓。后者是诸多外资企业采用措施，其背景是我国诸多外资企业以制造加工为主业，由于其过于强调内控原因，因此对部分财会工作岗位不太适合。财会人员绩效考核无定法，财会工作有其自身特点，因此对其考核应当跳出以上两种思维定式。企业财会人员有几种类型，针对其工作特点应采用不一样考核模式一是财会技术性岗位人才。财会技术性岗位人才重要是指会计主管、财务分析主管、财务预算主管、税务主管等等。他们从事重要是技术性工作，并且他们技术创新往往对企业有很大价值，因此对其考核应以工作质量考核为主，以工作数量为辅。因此其工作质量考核原则制定就显得非常关键。一般而言，应事先根据其工作内容制定有关详细原则，以此作为考核原则。这种考核方式难点是，考核细则中不一样指标权数怎样设定，这可以根据经验来判断，也可以采用记录测定法。二是财会劳动性岗位人才。财会劳动性岗位人才重要是指一般会计、出纳。他们重要负责企业一般会计核算、纳税申报、报表编制等反复性工作，其价值含量相对较低，对其考核应重要以工作数量为主，工作质量为辅。有一种意见认为，财会劳动性岗位人才也应当重视考核质量。其实，考核其工作质量是必然，不过由于财会工作质量控制更多地是靠企业会计系统内部控制制度来实现，一种好会计内部控制系统自然可以保证其会计信息质量，因此绩效考核应当以数量考核为主。当然，对某些中小型企业来说，由于其内部控制制度相对较弱，也可以加重财会劳动性岗位人才质量考核。总之，由于财会工作具有特殊性，因此对其进行绩效考核时，应尽量挣脱老式思维，具有创新意识，以上但愿对您有所协助