毕业设计-红云化工涂料厂土壤污染治理技术标投标书.doc
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1、目 录第一章 工程概况2第一节 编制说明2第二节 工程概况2第三节 施工内容2第四节 工程目标3第二章 施工部署3第三章 管理机构6第一节 管理机构图6第二节 主要管理人员表(附有关资质证书复印件)7第四章 文明施工和安全生产管理10第一节 文明施工管理10第二节 安全生产管理11第五章 进度计划和材料设备管理.16第一节 施工进度计划16第二节 拟投入的材料、机械设备及劳动力等资源投入计划16第六章 土壤污染治理专项施工方案18第一节 土壤污染治理的专项施工方案,质量保证措施,安全、文明施工保证措施及应急预案18第二节 工程进度计划及工期保证措施62第三节 雨季施工质量及工期保证措施64第四
2、节 与总包单位及其他专业工程配合和协调的措施65第五节 不同阶段的成品保护措施66第六节 其他重点的保证措施67第一章 工程概况第一节 编制说明一、编制依据1、方案施工设计图;2、竞争性谈判文件。3、施工规范、规程和标准;(1)工程测量规范(GB 50026-2007); (2)公路路基施工技术规范(F10-2006); (3)砌体工程施工及验收规范(GB502032011); (4)建筑机械使用安全技术规程(JGJ 33-2001);(5)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 46-2005);(6)工程建设标准强制性条文;(7) 相关国家、部门、地区颁发的其他规范和标准。二、编制原则1、满
3、足工期要求;2、满足设计及规范要求;第二节 工程概况工程名称:星汇云城(红云项目)土壤污染工程。地理位置:本项目地块位于白云区华南快速路南侧红云涂料化工厂地块。工程规模:本项目总用地面积为198940.7m2,总建筑面积约为680047m2。本次招标的污染区为A、H、M区市开挖面积1427m2,土方量约4004立方米,抽水量约1550立方米。 第三节 施工内容 施工工作内容包括堆土场、蓄水池、搅拌桩、抽水井等工程施工,以及挖土、回填土、抽水、环境检测等工作内容。第四节 工程目标一、安全文明环保目标安全方针:安全第一、预防为主,防治结合、综合治理。安全文明环保目标:安全文明施工确保责任事故死亡率
4、为零,确保工程无重大安全事故,工伤频率控制在广州市建筑施工安全管理法规定的指标要求范围内,确保现场安全文明施工达到广州市相关规定要求。二、质量目标本工程的质量目标:符合工程施工质量验收规范标准,达到国家验收标准(合格标准)。三、工期目标本工程总工期23日历天,开工日期暂定为2015年11月1日,竣工日期暂定为2015年11月23日,实际开工日期以开工令签发之日为准。具体施工进度详见附图1 施工进度计划横道图。 第二章 施工部署结合工程的特点和实际情况,考虑各个工序的有效搭接,按照时间的先后顺序将本工程的施工分以下几个阶段实施。第一阶段为施工准备阶段,包括施工人员和施工机具的动员周期,临时设施的
5、搭设以及申请开工的各项工作准备。第二阶段为场地清理。工作内容包括施工前的“三通一平”以及拆除各种旧管道和旧基础。第三阶段进行土方开挖,搅拌桩、堆土场及蓄水池的施工等。第四阶段为竣工验收、移交、结算阶段。(一)技术准备1、组织工程技术人员学习、审查施工图纸和有关的技术资料,进行图纸自审,了解设计意图和技术标准,熟悉技术规范、规程和有关技术规定,写出自审图纸的记录,并提前交给监理、建设、设计单位以便进行图纸会审工作。2、与建设设计监理单位进行图纸会审,并做好图纸会审记录,经参加单位会签、盖章后,成为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据。3、对拟建工程进行实地勘测和调查,对气象、地形和水文地
6、质进行调查分析,以使综合组织过程的均衡施工和制定季节性施工的措施。4、编制施工组织设计,编制分项工程施工方案,作为工程施工的指导性文件。 (二)物资条件准备1、建筑材料的准备(1)据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按照材料的名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制材料需用量计划,为组织备料、供料、确定场地堆场面积和组织运输提供依据。(2)根据材料采(订)购计划,做好材料的采购订货工作,签定供应协约(合同),使计划得到落实。(3)组织材料按计划进场,做好保管工作,并按规定进行抽样、取样、送检工作。2、构(配)件、制品的加工准备根据施工预算和施工进度计划,确定加工方案和供
7、应渠道,编制其需用量计划。组织构(配)件按计划进场,进场后在指定的地点按规定方式进行储存或堆放。3、施工机械、机具准备根据施工组织设计中的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排,编制施工机具、设备需用量计划,组织按计划如期进场。(三)劳动力组织准备1、根据确定的施工组织机构和配备的管理技术人员建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该项目的施工。2、按照开工日期和劳动力需要量,根据施工组织设计和分项工程进度计划要求,组织劳动力进场并对工人进行安全和文明施工等方面的教育,并安排好职工的生活。(四)施工现场准备1、现场平整:清除地面以上的障碍物,平整施工用地,做好施工现场的
8、截水、排水工作。2、根据施工现场确定的位置,接通供水、供电线路。3、安装、调试施工机具。按照施工机具需要量计划,组织施工机具进场并按指定地点放置,对于固定的机具进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作,对所有施工机具都必须在开工前进行检查和试运转。(五)施工前准备工作1、施工前应做好水源、电源接通,机械设备检修就位、劳动力安排、场地规划、材料堆放、临设、防火、排水等工作。2、开工前,应做好建筑物定位轴线、高程引入工作,定位情况需经有关部门校准无误后,方能根据施工图测放施工线。67第三章 管理机构第一节 管理机构图项目部组织架构图项目经理:黄振超行政经理:郑球技术负责人:余冠源安全组:吴文清技术
9、组:黄晓荣质检组:陈建国资料组:陈颖志预算组:黄敏贤测量组:江芝洋施工组:梁炳生材料组:刘志华砌筑施工队排水管道施工队道路施工队机修班水电班钢筋制安施工队杂工班土方施工队第二节 主要管理人员表(附有关资质证书复印件)一、主要管理和技术人员配备情况为保质、保量、按时完成本工程,我公司将组织管理经验丰富、技术全面的技术和现场管理人员,组成本工程项目管理班子。现将我公司拟投入本工程的主要管理和技术人员安排如下:拟投入本工程的主要管理和技术人员序号组类拟 任 职 务姓名职 称备 注1项目班子项目经理黄振超一级建造师2行政经理郑球技术员3技术负责人余冠源技术员4施工组施工员梁炳生施工技术员5技术组技术员
10、黄晓荣技术员6资料组资料员陈颖志资料员7测量组测量员江芝羊测量员8质检组质检员陈建国质检员9安全组安全员吴文清安全主任10预算组计量员黄敏贤预算员11材料组材料员刘志华材料员二、主要管理和技术人员职责1、项目经理(负责人)职责(1)全面负责项目经理部的管理工作,认真执行公司的各项规章制度。(2)确定项目组织机构并配置相应人员,组织项目经理班子,明确项目经理部主要岗位人员的职责、权限以及项目管理的规章制度。(3)参与制定项目的总目标和阶段性目标,进行目标分解,制定总体控制计划,并实施控制,保证项目目标的实现。(4)落实建设条件,做好实施准备,在总体计划落实的基础上,进一步落实具体计划,形成切实可
11、行的实施计划系统。(5)落实设备、材料的供应渠道。(6)协调项目建设中各级管理关系,明确项目组织机构的工作职责,提高管理效率。(7)监督检查工期、质量、成本、技术、管理、执法等,发现问题及时向公司主管经理汇报,并通报顾客,防止施工中不合格的重复出现。(8)注意在工作中发掘人才、培养人才。(9)及时做好竣工收尾和施工项目的总结。(10)项目经理负责项目安全生产、文明施工、劳动保护。(11)参与合同评审,履行合同条款。2、项目总工程师职责(1)在项目经理的领导下,全面负责项目经理部施工生产技术管理工作。执行公司下达的各项技术指标及工作任务。(2)分管项目的技术、进度、质量、效益、安全和环境的目标管
12、理。(3)协调、指导、督促项目部内各职能部门按施工文件、施工作业规范完成各项施工任务。(4)负责组织编制质量计划或施工组织设计;负责组织有关人员对施工文件进行会审。(5)负责向公司技术质监部报告工程质量的事故。(6)负责组织和实施工程项目施工技术交底工作,监督施工过程的工艺执行情况,提出纠正或预防措施。(7)负责审核现场提出的洽商记录及技术变更文件,并跟踪其实施过程。(8)对施工技术、方案的安全措施负有设计、指导的责任。(9)参与特殊和关键工序的验收,配合工程的竣工自检与验收。(10)负责对紧急放行、例外放行进行审核,协助处理质量、安全事故,并提出技术鉴定和技术处理方案。(11)协同项目经理的
13、合同管理工作,并负责指导、监督项目经理部工程签证及预结算工作。3、其他人员职责(1)施工员:负责现场的施工任务的落实,对各班组及设备材料进行安排、协调、管理等工作。(2)技术员:负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核,对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验,编制质量计划和作业指导书,对上专家组一道进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。(3)质检员:负责质量的监察和管理工作。对本项目的质量组织检查,确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。(4)安全员:负责安全及现场文明施工的监察教育和管理工作。对本项目的安全组织检查。 (5)资料员:负责施工资料的整理、报
14、验与收集。(6)预算员:负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织验工计价并作好成本核算和财务管理工作。负责合同签订、工程预结算编制,限额领料单和两算一控编制,竣工成本的编制。(7)测量员:负责现场测量放线工作以及测量资料的收集整理。(8)材料员:主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作,确保施工的顺利进行。第四章 文明施工和安全生产管理第一节 文明施工管理1、公司成立由各级党政领导参加的文明施工小组,统筹负责全面的工作,落实周检和月检制度。项目部成立以项目经理为组长的施工现场安全文明组,施工现场领导小组负责文明施工目标工作落实。2、文明施工要满足国际、省、市政府
15、、主管部门颁布的相关规程与规定,执行广州市建筑工程现场文明施工管理暂行规定,以及建设单位对本工程文明施工的要求。3、安全文明施工要服从总承包人的监督、管理,进场后同总承包人签订安全管理协议,按照审批下发的总承包管理办法去严格组织现场施工。4、施工临时用地周围用围壁板围蔽以降低施工作业对周围环境的干扰与影响。5、现场办公室、职工、民工宿舍、材料仓库统一采用组合式板房结构,统一规划,统一摆放,保证做到整齐划一。施工机具分类堆放并用标识牌标明位置。6、合理布置办公场地。项目经理部各职能部门均分别安排适宜大小的办公室,及时张贴各类上墙标语、图表、章程、制度等;按招标文件要求为监理工程师提供宽敞、优雅的
16、办公、住宿环境。7、在工地出口处设清洗槽和沉淀过滤池,清洁驶出工地的车辆。8、施工场地经常喷水防止扬尘;堆土场合理规划,精心组织施工,采取压实、覆盖等预防措施。9、运输散料物料的车辆符合本市对散料运输车的规定,不污染道路。10、严禁施工污水乱排污染道路及淹没市政设施。11、施工围蔽栏上设立施工警示牌,夜间挂红灯,并设专人值班。12、加强沿线地上、地下管线及公用设施的保护,开挖管坑地段设置护栏,有明显的警示标志。13、加强泥浆池的管理,不让泥浆外溢。泥浆使用完后,使用泥浆运输车运至指定排放点。14、及时修复因施工遭到破坏的施工便道,确保行车顺畅、安全。并保证施工沿线在夜间有足够的照明。15、注意
17、搞好与周边施工单位的协调工作,以便工程顺利开展。16、在施工范围的显眼位置设立文明施工标牌,标明工地文明施工负责人和投诉电话,接受广大人民的监督,并保证投诉问题在24h以内予以答复整改。17、按质量安全监督站要求的文明施工工地考核检查表每周进行一次自检,并填写文明施工工地考核检查评分表,予以保存,对自检中查出的问题下达“整改通知”,并在期限内整改完毕。第二节 安全生产管理一、安全生产体系“安全、高效、低成本”是我公司的管理宗旨,随着广州市市政工程施工条件日益复杂、规模不断变大和市民对工程施工要求的提高、以及市建设主管部门对安全文明施工规定与制度的完善,如何搞好安全施工,已成为我公司工程日常施工
18、管理的重点。本工程中,项目经理部下将设若干职能部门共同对施工进行安全管理,安全组织机构见下图:公司分管安全副经理项目经理安全领导小组三防领导小组质安部安全员安全QC小组工程材料部安全员机械设备部安全员工程技术部安全员后 勤 部 安 全 员三防行动小组二、安全生产措施我公司本工程的安全目标是无重大工伤死亡事故。根据本工程情况,制定如下安全施工措施:1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,坚持管生产必须管安全的原则,结合我司实际和本工程特点,组成由项管部主要负责人、专职安全员、施工队和班组兼职安全员以及工地安全用电负责人参加的安全生产管理网,执行安全生产责任制,明确各级人员的责任,抓好本工程的安
19、全生产工作。2、建立健全施工安全管理体系,实行安全责任人制度,项目经理为施工安全的第一责任人。项目部设置专职安全员,各职能部门设置兼职安全员,班组设置安全负责人,确保安全保证措施的层层落实,即有执行者,又有监督者。3、坚持全员的三级安全教育,对上岗的工人,进行班组、工程项目部、公司的三级安全教育,对未经三级安全教育的工人,不予上岗。坚持每周一小时的安全学习制度,努力提高全员的安全意识,掌握必要的安全知识,提高自我保护能力。4、进行安全技术交底,每个部位工序施工前,均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底,并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。5、定期进行
20、安全检查,按照要求做到班组日检、项目部周检、公司月检,对在安全检查中查出的安全隐患,要求彻底整改,对不按要求整改的,坚决地进行停工整改。对各类违章行为及时纠正,并依照有关制度,作罚款处理。6、加强施工队伍的安全生产管理,对施工队伍进行安全资质审查,明确安全责任人,现场要有安全负责人,负责其现场施工的安全生产和管理。坚持每个季度召开一次施工队伍负责人会议,根据各个时期的施工特点及时传达和布置有关安全生产要求,坚持对施工队伍在施工前的安全技术交底。7、认真落实安全防护措施,注重安全防护用品的投资,对施工安全生产所需的各种安全设施,在资金上予以充分保证。对安装电气、机械设备等安全防护装置,必须经班组
21、、项目部、公司三级的工程、质安、总工等部门的验收,合格后方能使用。8、工程实施时,严格按照经总公司审定的施工组织设计和安全生产措施的要求进行施工,操作工人必须严守岗位履行职责,遵守安全生产操作规程。加强特种作业人员的管理,所有特种作业人员包括电工、焊工、风焊工、起重吊装工等,均必须持证上岗。各级安全员要深入施工现场,督促操作工人和指挥人员遵守操作规程,制止违章操作、无证操作、违章指挥和违章施工。 9、施工现场按规定设置安全防护措施,人员进入施工现场要按规定使用安全防护用品。管道安装施工期间,管道吊入基坑时由专人负责指挥,吊物下面不得站人,严禁从坑顶往坑内抛物。 10、施工现场必须挂有安全宣传标
22、语和标牌,配备足够的消防器材,指定专人管理,并保持消防车道的畅通。11、搞好现场施工用电,所有电器必须安装漏电保护开关,夜间施工必须有足够灯火照明及指定专职电工值班。12、做好现场除害灭病和饮食卫生工作,按照卫生要求,厨房设置达到规定要求,做好生熟食物的分隔工作,防止病从口入。13、成立安全QC小组,对不安全因素进行分析研究,找到切实可行的安全措施,克服不安全因素和隐患。四、安全管理制度1、项目部职工要热爱本职工作,努力学习,提高政治、文化、业务水平和操作技能,积极参加安全生产的各种活动,提出改进安全工作的意见,搞好安全生产。2、遵守劳动纪律,服从领导和安全检查人员的指挥,工作时思想集中,坚守
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