精细化工与先进高分子有机材料综合研究保障平台工程项目管理实施策划方案学士学位论文.doc

精细化工与先进高分子有机材料综合研究保障平台工程
项

目

管

理

实

施

规

划

上海建工五建集团有限公司
2014年12月18日

1

精细化工与先进高分子有机材料综合研究保障平台工程项目管理实施规划
精细化工与先进高分子有机材料综合研究保障平台工程
项目管理实施规划
1. 项目概况
本工程建设地点位于上海市徐汇区，零陵路以北、枫林路以西、东安路以北的中国科学院上海有机化学研究所内。基地用地面积3453m2，拟建一幢地上11层、地下1层的“分析测试综合保障平台”大楼。总建筑面积为12277m2，其中地上建筑面积10518m2，地下建筑面积1759m2。

1.1. 工程基本情况
本工程结构形式为现浇钢筋混凝土框架，建筑设计使用年限为50年。，地上十一层地下一层。地下室主要使用用途为人防和设备机房。建成后主要使用功能包括园区食堂、仪器检测中心、玻璃研发中心、行政辅助用房、办公场所及相关辅助空间。建筑高度46.4米，建筑性质为建筑性质：50米以下二类高层普通科研综合类建筑。
1.1.1 工程名称
精细化工与先进高分子有机材料综合研究保障平台—分析测试综合保障平台工程

1.1.2 建设单位
中国科学院上海有机化学研究所
1.1.3 设计单位
上海中科建筑设计院有限公司
1.1.4 监理单位
上海外经工程咨询监理有限公司
1.1.5 施工单位
上海建工五建集团有限公司
1.2. 合同条件
按发包人提供的施工图所示的土建、水电安装、一般装修和招标文件所要求的其他工作内容。除招标文件和建设工程施工合同中另有约定外，承包人须按招标文件规定的工程承包范围内按包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工的总承包方式承包，并承担全部工程的施工总承包责任。
1.3. 环境分析
精细化工与先进高分子有机材料综合研究保障平台项目地处徐汇区，作为中科院上海有机所的科研楼并且处于繁华地段，现场的文明施工和安全施工对于工程的整体形象和开发商的形象至关重要。大量的脚手架、排架的搭设，施工机械的布置形成了重大危险源多、分布广；大量机械对用电及安全工作增加了难度，为此：
我司将实施上海建工集团的统一标化管理体系，保证现场施工的安全、有序，协调场地内外的各种事务。
编制专项施工方案，并进行书面交底。编制重大危险源一览表，专业分包单位配备专职安全员协同检查。
1.4. 工程施工难点
1）邻近地铁，基坑施工难度大
本工程基坑普遍开挖深度约5m，西侧靠近地铁4号线东安路站，南侧围护紧邻地铁4号线隧道，属于地铁控制范围内的深基坑施工，且零陵路下市政管线密集，因此对基坑变形控制要求很高。基坑开挖时易产生流变现象导致变形增加，同时在基坑开挖后易产生回弹，影响基坑稳定。
施工中严格按照通过科技委和地铁维护公司专家评审的基坑施工方案施工，基坑开挖遵循先撑后挖的原则，分层、分块、限时进行，利用时空效应原理，尽量减少基坑无支撑的暴露时间，严格控制基坑变形。在施工过程中，加强与地铁运营公司的日常联络，随时掌握地铁车站的变形情况（隧道监测由地铁维护公司负责），制定应急抢险措施，必要时组织专家论证及采取相应措施。
挖土时首先配备足量的挖土施工机械，保证土方开挖多点同时展开，加强协调，理顺周边关系，确保挖土的连续性；做好事前申报和运输管理工作，落实卸土点，保证土方运输路线的顺畅。
加强地下施工时的监测力度，加强每天对围护体和周边土体的巡查力度，将一些可能出现的不利因素，在事故刚有萌芽时就处理完毕。
编制基坑抢险预案，成立施工现场的抢险小组，并在施工现场储备一定的抢险物资，现场在基坑施工全过程中放置注浆机械，一旦变形过大产生围护渗水，立即进行注浆加固施工。
2） 施工场地狭小，施工组织要求高
本工程占地面积3000m2，其中基坑面积约2000m2，基坑占了大部分场地，现场无空间放置办公、生活区，场地十分狭小。南侧为单行道的零陵路，紧邻四号线东安路站和区间隧道，车辆、人流密集，且仅有零陵路作为本工程施工的进出口。
施工时必须合理、动态、系统的规划现场总平面布置，见缝插针的布置各类施工场地，实现场地的优化利用，确保人、材、物的安全、有序、高效流动。
加大机械投入，塔吊布置已全覆盖为原则，加强垂直运输和水平驳运能力，尽可能将施工材料直接吊运至施工面，减少场内堆放。
编制详尽的材料进出场计划，做到材料有序供应，又不致现场出现窝工。钢筋加工以场外加工为主，现场加工为辅。模板现场加工。
现场施工道路尽可能环通，特别是地上施工阶段，由于南侧、东侧结构外挑，对原基坑施工阶段临时道路有所影响。道路上尽可能少堆材料，确保道路畅通。
办公、生活设施搭设在业主指定区域，该区域须做好规划，特别是防火和卫生设施必须到位，确保安全文明施工。
零陵路为单向双车道，对面为东安一村居民区，车辆、人流集中。施工期间门口交通组织也是严峻考验。对此，我司安排专职交通协管员现场指挥车辆通行，确保不因施工车辆、机械导致交通堵塞。
2. 工程质量目标
2.1. 质量目标
根据招标文件要求，本工程质量要求达到按照国家验收规范规定的一次验收合格率100%。
2.2. 工期目标
根据招标文件要求，本工程计划开工日期为：2014年11月28日；完工日期为：2016年7月10日，合同工期总日历天数：591天。本工程实际开工日期为：2015年7月8日；完工日期为：2017年2月18日，总日历天数：591天。
2.3. 环保（节能）目标
a、施工噪声控制达到GB1253-90标准；
b、污水排放达到GB31/199-1997标准；
c、施工扬尘控制严格执行《上海市建设工地施工扬尘控制若干规定》
d、固体废弃物控制严格执行《国家固体废弃物污染环境防治法》
e、使用绿色环保建材有害物质限量符合GB18580-2001～GB18586-2001规定；
f、能源降耗指标，以节约木材资源、工地节水节电、各类材料回收合理使用为突破口。
g、无重大环境事故发生
2.4. 安全目标
无重大安全事故、无死亡事故、无火灾事故、一般事故为0.1‰，无交通事故、无食物中毒事故。
2.5. 成本目标
合同价为：3775.8819万元，预计成本为：3586.1400万元，盈利：90.3285万元，盈利金额约为合同价的2.5%。该工程采取切块分包，按不同专业我司收取不同程度的单项分包管理费，作为总包管理人员的收入及项目利润。
本项目采取项目经济责任考核，上交工程公司利润为5%，剩余利润的40%作为项目部可分配利润，60%按超额利润上交工程公司，由于预计利润率为2%，为达到上述结算利润目标，需通过二次经营来实现。
3. 阶段目标计划
我们根据合同和业主阶段要求，控制重大工程节点，编制总进度计划，按公司要求每季、月、周编制进度计划，并要求各专业分包单位编制相对应的专项作业进度计划。
3.1. 工程目标节点计划

序号
工程部位
计划开始日期
完工日期
1
基础
2015.7.8
2015.9.20
2
一结构
2015.9.20
2016.6.5
3
二结构
2016.5.1
2016.6.30
4
装饰
2016.6.1
2016.12.30
5
机电水电风、电梯安装
2016.5.1.
2016.10.30
6
室外总体、绿化施工
2016.11.1
2017.1.30
7
竣工验收
2017.2.1
2017.2.18
3.2. 质量目标节点计划

序 号
创 优 名 称
评 审 时 间
申报日期
评审日期
1
徐汇区优质结构
2016年6月上旬
2016年7月上旬
3.3. 成本节点计划

日 期
进度/节点
投标金额（元）
成本金额（元）
利润（元）

措施费
1013300
2700000
-1686700
2015.09
围护支撑
桩基
1200000（暂定）
3341980
7442394
1557606
（预估）
2016.05
一结构、二结构
11203141
/
4%（448125.64）
2016.05
防水
399089
313506.5
85582.5
2016.06
保温
235572
1269009
-1033437
（50000）
2016.07
安装
4047347
/
12%
（485681）
2016.07
装饰
3322274
/
10%
（332227）
2017.01
甲指分包（幕墙、消防、空调、弱电、设备、绿化等）
11070000
/
6%
（664200）
合计

35861400

903285.14

4. 组织方案
为确保本工程优质、安全、文明、低耗地完成建设，争创企业形象，由一大批年富力强、富有强烈的学习进取精神，和职业责任感，团结向上，廉洁高效的管理人员，组成强有力的施工总承包项目经理管理机构。同时在企业主管领导的督导下，实行项目经理负责制，施工项目部负责工程全过程的施工管理，协调工程各项工作，以合同要求为工作责任，按工程合同要求全面顺利完成工程的全部内容。
4.1. 总承包管理组织结构

4.2. 各施工阶段组织机构设置图

4.3. 项目部管理人员组成及职责
见附表。
4.4. 管理流程图和任务分工表
见附表。
5. 技术方案
5.1. 施工组织设计
根据本工程的实际情况，施工组织设计编制一步到位。
5.2. 专项施工方案编制计划
根据本工程特点，拟编制以下专项施工方案
序号
方案名称
专家评审
备注
1
施工组织设计
/
2015.1
2
围护评审施工方案
是
2014.12
3
塔吊基础工程施工方案
是
2015.3
4
塔吊安装方案
/
2015.3
5
三层临时活动板房搭拆施工方案
是
2014.12
6
临水临电施工专项方案
/
2015.3
7
钻孔灌注桩专项施工方案
/
2015.4
8
高压旋喷桩专项施工方案
/
2015.4
9
三轴搅拌桩专项施工方案
/
2015.4
10
压密注浆专项施工方案
/
2015.4
11
基坑降水专项施工方案
/
2015.4
12
项目应急预案
/
2015.5
13
水平支撑施工及拆除专项方案
/
2015.5
14
环安计划
/
2015.4
15
模板工程专项施工方案
/
2015.5
16
大梁模板排架评审施工方案
是
2015.5
17
绿色施工方案
/
2015.5
18
防水专项施工方案
/
2015.7
19
砌体施工专项方案
/
2015.5
20
土方开挖方案
/
2015.5
21
外脚手架施工方案
/
2015.5
22
地下结构及人防施工方案
/
2015.11
23
货梯装拆施工方案
/
2015.12
24
安装施工方案
/
2015.12
25
节能降耗专项施工方案
/
2015.12
26
屋面工程施工方案
/
2015.1
27
外墙外保温施工方案
/
2015.1

备注：自接到施工图二周内编制各类施工方案，并及上报至公司网站审批。
6. 进度计划
我们根据合同和业主阶段要求，控制重大工程节点，编制总进度计划，按公司要求每季、月、周编制进度计划，并要求各专业分包单位编制相对应的专项作业进度计划。
6.1. 工程总进度计划（详见附表）
6.2. 季度、月、旬（周）进度计划（各阶段动态编制）
6.3. 分包单位的专项作业进度计划
要求安装、装饰、专业分包、配套单位等施工进场前编制并报送总承包单位审核。
6.4. 工程总进度计划控制措施
我司将建立以项目经理为首的强有力的生产指挥系统，做好现场施工计划管理。我公司中标后将尽快熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。
项目部将定期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决施工中出现的各种问题，有利于以后工作的开展。
充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下最为省时。
以施工总进度计划日为依据，编制各施工区的季度、月度、周生产计划，各期计划必须逐级保证，即周计划落实月度计划，月计划保证季度计划实现，季度计划确保整个工程施工总进度计划实现。
根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应计划。
经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应，实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。
具体阶段控制如下：
（1）桩基工期控制措施
本工程桩基为116根钻孔灌注桩，开工后及早开始试桩施工，通过静载测试后开始全面施工，此阶段拟配置3台钻孔桩机进行施工，确保桩基施工工期。
（2）挖土工期控制措施
配备足量的挖土施工机械，保证现场土方始终保持两条作业线同时展开，加强协调，理顺周边关系，确保连续出土，基坑开挖力争高峰期间日出土量不少于2000m3；做好事前申报和运输管理工作，落实卸土点，保证土方运输路线的顺畅。
（3）结构施工工期控制措施
本工程上部结构布置1台塔吊，能基本覆盖所有结构施工面，保证材料吊运及时、方便，减少人工驳运量，可有效加快施工进度。
钢筋由工厂直接加工。混凝土全部采用商品混凝土，选择考核供应商，保证混凝土的供应能力。配置足量的钢管、模板等周转材料，且配备足够的木工进行模板加工和支设，确保工程的顺利进行。
（4）机电安装施工工期控制措施
结构施工阶段，密切配合结构专业进行机电各专业的预留预埋。
装修施工阶段，机电专业与装修专业共同商定须协调配合的项目，列出清单，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间。与装修专业沟通协调，争取提前完成与机电设备相关的房间装修工作，为设备安装争取时间。
针对本工程机电设备的特点，考虑设备材料供货周期，合理制定设备材料采购计划和进场计划，所有设备材料应提前完成订货，科学合理安排主要设备材料的进场时间，满足项目整体进度要求。
（5） 专业分包工期控制措施
提请业主尽早对各类专业分包施工进行招标工作，确定专业分包施工单位，以确保其能按计划进场施工。
在施工中有序安排基坑围护、幕墙、弱电、消防、室外总体等专业分包进场施工，并尽早为其创造工作面。
总承包应主动关心分包计划的执行，了解分包计划的落实情况；一旦发生有进度脱期现象，总承包要及时督促分包采取措施，加快进度，补上脱期，跟上总进度。
7. 资源需求计划
7.1. 劳动力需求计划及措施
Ø 我方估计本工程劳动力高峰出现在上部施工阶段，约150人。
Ø 具体见劳动力需求计划。
7.2. 主要材料需求计划及措施
Ø 我方将根据现场施工需要动态调整主要材料进出场时间。
Ø 具体详见材料进出场计划。
7.3. 大型机械设备需求计划及措施
7.3.1 基础施工阶段
Ø 本工程场地狭小，单体就只有一栋，基础施工阶段考虑采用一台塔吊以满足垂直运输。
Ø 具体见基础施工阶段机械配置计划表
7.3.2 上部结构施工阶段
Ø 本工程场地狭小，单体就只有一栋，上部结构施工阶段考虑采用一台塔吊及一台汽车吊满足垂直运输。
Ø 具体见上部结构施工阶段机械配置计划表
7.3.3 装饰施工阶段
Ø 装饰施工阶段拆除塔吊，布置货梯以满足垂直运输。
Ø 具体见装饰施工阶段机械配置计划表
7.3.4 安装施工阶段
Ø 安装施工阶段机械需用计划见安装机械配置计划表
7.4. 其他特殊要求
8. 质量管理
8.1. 质量保证体系
本工程质量达到一次性验收合格标准。创优质结构。
若由于我方原因不能达到上述质量目标，则支付不符合工程质量标准的这部分工程造价金额的3%作为违约赔偿金。、本工程各项质量目标的设定，为总承包管理部进行管理和各专业工程进行施工指明了方向。我上海建工五建集团公司将结合自身的建设实力，针对质量方案和措施，在工程实施的过程中，将建设高质量、高标准的工程作为坚定不移贯彻始终的头等大事。

项目总工
质量管理活动
运用循环，抓全过程质量管理
抓紧质量攻关项目，开展QC质量活动
监督与控制
各专业班
质量责任
方针计划
保证分项分部工程一次验收合格
保证工程一次验收合格
保证一次合格、玫瑰杯，争创世纪杯
项目经理
督促部门质量管理措施的落实
坚持每道工序前的质量交底
质量成本分析与控制
项目副经理
检查制度
质量信息
实施质量三步到位检查制
加强自检、互检、专检
结果分析
每二周举行现场质量评估会，严格落实质量责任制，加强自检、互检、专检制度。

收集、分析

收集、反馈
信息分析、做好台帐

鉴于本工程质量要求高的特点，项目部应严格遵循《建设工程质量管理条例》的规定实施对项目的全过程质量管理，我们坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式落实过程管理。
8.2. 工程质量控制措施
建立三级质量管理网络，制定质量管理程序，总承包项目部建立健全质量保证体系，使质量管理工作制度化、规范化。通过建立各项质量管理程序，以及对工程质量的监督、奖罚措施的切实实施，行使总承包在抓工程质量的有效性，并建立每周质量工作例会制度和例会讲评制度，加强质量控制。
加强质量创优意识，坚持工程施工样板引路制度：为提高工程建设质量，总承包项目部建立了“样板段制度”，在各分项工程施工前，须作样板施工，经设计、监理、业主审定合格后再展开全面施工。
具体控制措施如下：
（1）钻孔灌注桩桩基质量保证措施
钻孔桩钢护筒垂直偏差不大于1/200。控制泥浆相对密度1.05～1.15左右。
钻进到设计标高后进行一次清孔。孔内沉渣厚度根据设计要求不大于10cm，提钻时注意钻头不得擦碰孔壁。
钢筋笼对接要求保证搭接长度（10d单面焊），焊缝饱满，箍筋跳点点焊。耳朵筋、吊筋必须可靠焊接于主筋上，吊筋上端焊接固定于钢护筒上，并用Φ48×3.5钢管焊接钢筋笼和护筒，防止钢筋笼在混凝土灌注时上浮。
（2）混凝土工程质量保证措施
本工程混凝土全部采用商品混凝土，由混凝土搅拌站经试验确定最佳配合比，并严格把好计量关。混凝土供应单位必须严格控制好混凝土的级配比、坍落度，混凝土的搅拌应充分，搅拌时间应符合规范的规定。混凝土必须由专人负责按规定要求制作足够的试块，并标明标号、使用部位、日期及编号。
施工中需留设施工缝时，施工缝的留设位置必须符合规范和设计要求。
在施工操作难度较高处和留洞、钢筋密度较大的区域，应做醒目标志，留设振动棒插入位置；当混凝土自由落料高度大于2m时必须设置串桶。
混凝土表面处理做到“三压三平”：首先，按面标高用煤撬拍板压实，刮尺刮平；其次，初凝前用铁滚桶碾压数遍滚平；最后终凝前，用木蟹打磨压实、整平，防止基础混凝土表面收水裂缝；养护时则采用草包加塑料薄膜覆盖各2层。
（3）钢筋工程质量保证措施
所用钢筋、钢筋连结器应具有出厂质量证明，对各钢厂的材料应进行抽样检查，并附有抽样报告，不得未经试验盲目使用。
钢筋由钢筋翻样按设计图提出配料清单，并由专人对配料清单进行审核。同时所配钢筋应满足设计对接头形式及错开要求，搭接长度、弯钩符合设计施工规范的规定。钢筋品种、规格若要代替时，应征得设计单位同意，并办妥手续。
加强钢筋施工工序质量管理。本工程钢筋验收实行按工序分阶段三级验收制度，未经隐蔽工程验收合格，不得进行下道工序施工。
为了保证浇灌时顺利下料和振捣，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋的排列布置。特别是在钢筋过密部位，对水平筋布置应尽量留出振捣泵的间隙，间隙大于15cm；若不能按设计要求排列时，应会同技术部门协商统一，并经设计认可。
（4）模板工程质量保证措施
本工程结构模板主要采用九夹板，模板搭设由翻样按设计绘制施工大样图。
对木模板使用：木模表面有脱皮，中板有变质者禁止使用；木搁栅挠曲不直和有变质者不得使用；施工中损坏得模板必须经修理妥善后，方可使用。
模板在每一次使用前全面清理模板表面，保证模板表面光洁度无残存的混凝土浆，并涂刷一度无色的化学脱模剂或加入表面活化剂的纯油。
必须编制专项施工方案，模板体系和排架系统应经过全面计算论证，确保模板刚度和模板系统安全可靠。
（5）安装工程质量保证措施
A、管道工程质量保证措施
各类管道、管配件、阀门等在安装前按规范要求检查、检验规格、型号、质量，符合要求方可使用。管子在下料、组对前应将管内浮锈、杂物清除干净，安装中断或完毕的敞开口应临时封堵。
丝扣连接的管道，其丝扣加工分2～3次套丝，丝扣的断丝或缺丝不得大于丝扣全扣数的10%。镀锌钢管丝扣连接后，丝扣露出的部分应做防腐处理。丝扣配件在安装时应向旋紧的方向一次旋紧，不得倒回。
B、电气工程质量保证措施
按规范作好管路的接地跨接，跨接所用材料截面和接触面符合规定。
母线槽进场后，必须搁置在干燥木块上，避免浸水受潮。未施工前不准将塑料包装拆除，注意保护母线槽二个连接端头，不得受机械损伤和污染。
电缆桥架安装必须认真做好质量自检和互检工作，特别注意支吊架是否遗漏、是否牢固，有无变形、扭曲，补偿伸缩是否遗漏，跨接接地是否符合要求。
8.3. 创优规划（专项编制）
9. 环境、安全管理
本工程安全文明目标：无重大安全事故、无死亡事故、无火灾事故、一般事故为0.1‰，无交通事故、无食物中毒事故。项目部应遵循《建设工程安全生产管理》规定，坚持安全生产第一、预防为主和防治结合的方针，落实现场文明施工，积极创建上海市建设工程平安工地，制定安全生产技术措施计划，确定安全生产事故应急救援预案，完善应急准备措施，明确环境保护责任，建立项目环境、安全保证体系。
9.1. 环境、安全管理保证体系

9.2. 环境、安全管理计划（专项编制）
9.3. 重要危险源及其控制一览表（专项编制）
9.4. 重大环境因素及其控制一览表（专项编制）
9.5. 后勤保障和卫生防疫措施
根据公司创建文明工地、健康工地的管理要求，对施工现场的办公区域其他各类生活设施实行建工集团标准的搭设和配置。
9.6. 安全生产管理控制措施
建立以项目经理为主的安全保证体制，制定安全生产制度，认真贯彻安全生产以防为主的方针。以现场安全员为专职管理的安全管理网络，施工安全生产值日制。对现场安全工作进行检查、督促，对违反安全操作规程和发现不安全因素及时纠正组织好安全教育和安全例会。
执行各项有关安全生产的规章制度。遵守各项安全操作规程和安全措施规定。做好各级安全技术交底和日常安全检查，对进入现场人员进行安全培训和教育。
认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。
做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录。
凡政府规定的持证的持证上岗人员，必须持证上岗。
配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度，制定出入大门规章制度。
具体安全控制措施如下：
（1） 基坑施工安全措施
挖机进行施工作业时，应有专人指挥，随时用对讲机保持联系，看清周围情况，防止撞到人电线等物体，不野蛮施工，施工人员不得进入挖土机回转半径内。
基坑开挖过程中，设置上下基坑的临时扶梯，临时扶梯采用ф48钢管搭设。
基坑四周及时设置基坑围档等防护设施，严禁机械（挖土、土方车）碰撞和损坏，如有损坏及时修补。基坑边严禁堆重载，土方及时外运，严禁坑边堆土。
雨季做好坑内、外排水措施，严防地面水流入基坑；配置足够的抽水泵、泥浆泵，坑内积水及时排除。
（2）结构施工安全防护措施
进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作；模板、脚手架等拆除时，下方不得有操作人员。拆模时应有专人负责安全监督。
钢管排架拆除前必须编制钢管排架拆除方案，不得擅作主张改动拆除方案，整个拆除排架的过程必须有专人负责监控。脚手架搭设完毕要按专门制度验收后挂牌使用，脚手架的日常使用管理由专人负责，定期检查，脚手架不得超载。
楼面上的各种洞口须有遮盖或围栏设施，大的洞口需安装一道安全网。洞口要有专人管理，经常检查防护措施的可靠性和完备性，安全网内积存杂物要定期清理。
临边必须搭设防护栏杆，防护栏杆由上下二道扶手及栏杆柱组成，上扶手离地1.2米，下扶手离地0.6米，扶手长度每2.0米设一立柱。
（3）施工现场临时用电安全措施
现场施工用电采用三相五线制。现场电缆线必须埋地穿线或架空敷设，地面应设标记；电气设备应装有用电保护开关。夜间施工必须配备足够的照明灯光。
现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。
配电箱、机电设备应有接地保护装置，电线应架空，危险区域应设立安全标志。非电工人员不的更移线路器材，临时用电线中间不得有接头。
工作上大量使用的电动工具必须符合国家标准，必须有额定漏电电流不大于6mA、动作时间不大于0.1s的漏电开关的保护，一切电气设备外壳要有接地装置。
电动机械及工具应按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。照明与动力用电应分开，插座上标明设备使用名称。
（4）机械设备安全管理措施
严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊的规定。小件材料（如扣件、禁锢件、拉结螺杆）吊运采用集装箱或料斗，钢筋、钢管等细长物件必须两端捆扎牢固后方能起吊。机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。
塔吊等机械必须配备专业指挥人员，无指挥人员不得作业，指挥人员须有醒目的安全帽标志。吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械完好、巴杆下方不准站人。
（5）消防安全措施
由项目副经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。
建立义务消防队和防火档案，明确防火负责人，按规定配置消防器材；落实防火制度和措施：按施工区域、层次划分动火级别，动火必须具有“二证一器一监护”；严格管理易燃、易爆物品，设置专门仓库放存。
施工现场必须实行动火申报制度。严格执行“十不烧“规章制度，动火必须具有”二证一器一监护“才能进行。
在建筑物楼层内、临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。消防供水总管、消防栓、消防带保持器材完好。爆物都必须按“规定”设置，妥善保管，消防供水总管、消防栓、消防带，保持器材完好。
加强警卫人员上岗责职，每天对工地临时设施进行防火巡查，消灭事故隐患。
（6）管理上创造整洁的工作环境
健全组织体系，由项目部落实后勤生活管理制度，开展检查评比工作，做到环境整洁、无积水、无蚊蝇孳生地，保持宿舍整洁、通风和采光。厕所无臭味，便槽、便池无积垢。生活污水达标排放。
（7）规范有序的科学管理
食堂布局合理，消毒符合要求，操作规范，杜绝食物中毒。全面控制四害，除四害有地区承包合同和自行除四害记录。
（8）和谐周到的健康服务
结合工地的特点，设置卫生室或有巡回医疗、有医药箱和急救设备，工程施工中，组织有关人员体检，建立健康档案，对患病者和危险人群的不健康、不适应高空作业进行友情提醒，并以员工健康为中心，开展健康素质教育和宣传工作，促进员工掌握自我保健的技能，处理紧急和突发事件的技能。
（9）健康向上的员工素质
我们将通过系统的培训工作来提高项目团队的各项技能，保证现场机构成员具备完成本工程管理工作所需要的知识和能力，更好地完成本职工作。
9.7. 设备管理要求
1、必须按政府部门规定要求做到持证操作机械。
2、严格执行操作规程，各类机械的操作规程按公司《机械设备安全操作规程》文件执行。
3、严格执行设备的保养制度，各类机械的保养要求和内容按公司《机械设备定期保养规定》文件执行。
4、机械施工专业单位带来的桩工机械、挖掘机、履带吊、吊篮等设备的安全操作规程与设备保养规程必须交分公司备案。
5、机械设备的大修理
机械设备的大修，应根据设备的使用情况及设备本身技术性能状况决定。
6、施工机械的日常检查
项目部在每天日常的检查外，还需每周对工地所有施工机械进行检查，查出的问题及时整改并做好记录备查。
9.8. 目标指标管理方案（专项编制目标指标管理方案表）
10. 综合治理管理
10.1. 综合治理要求及措施
本项目实行公司保卫科、分公司、项目部三级综合组织体系。组织实施工地内治安防范、检查和管理，技防设备配置及执行施工现场有关管理制度。达到治安稳定的管理目标。具体措施：
1、根据施工生产管理需要，配备警卫（门卫）人员，严格执行公司WJ-QB05·002-2006《警卫保安（门卫）工作管理制度》（五爱物业专业人员）
2、材料进出管理的出门条制度。
3、实行外来民工法制教育一人一卡制度，严禁打架斗殴，赌博现象在工地内部发生。
4、落实应对突发事件的应急预案制度。
5、有效组织项目人员和外包人员相结合的治安管理小组，做好化解各类矛盾，起到稳定作用。
10.2. 防火安全措施
根据JGJ59-99标准，上海市消防条例、公司WJ-QB05·001-2006《施工现场消防安全管理制度》要求，落实项目防火安全措施。
1、建立健全项目管理部，各分包施工队的防火安全领导小组，并签订防火安全责任制。
2、项目经理作为防火安全第一责任人，每周组织一次防火安全检查，及时整改火险隐患并有记录。
3、加强对员工的消防宣传教育工作，现场禁止搭建木板房作为住宿、办公场所。
4、对确定的消防重点部位，设置防火标志，实行严格管理，并配备足够的各类消防器材，做好治安防火巡查登记记录工作。
5、加强对明火作业的管理，检查、监督两证一器一监护制度的落实，特殊工序的明火作业，项目经理或施工员必须做好明火作业的书面交底，监护要求的书面交底，而且到现场察看环境。
6、建立义务消防队，每季度不少于一次活动、学习防火管理和报警知识，掌握消防器材性能和使用，掌握了解灭火知识。组织义务消防队参加消防演习，提高消防技能，快速扑救初起火灾的能力。
11. 节约能源、资源管理（编制专项方案）
建设工程开展提升节能降耗效能和创建节约型工地活动，既是施工单位的社会责任，又是企业降本节约的自我要求。我们要在推进这项管理活动过程中把满足功能、提高质量、保护环境、节约成本、有机的结合起来。有效的制定创建实施方案、落实具体措施、定期检查、评估效能和不断的持续改进，达到不断优化的目的。
11.1. 节能降耗要求
11.1.1 按照本工程的客观实际，在可控范围内提出下列节能降耗要求：
1）、严格执行政府使用新型建设工程材料的规定，禁止使用实心粘土砖，限制使用多孔粘土砖，推广应用非粘土类新型墙体材料。
2）、严格执行本市推广应用新型建材的规定，在建设项目中采用塑料节能门窗及其他节能型门窗、节能型塑料管材和新型防水材料等低耗能高效率产品。
3）、执行本市使用预拌砂浆的规定，降低材料消耗，减少环境污染。
4）、合理使用施工用电设备，节能设备和施工节能照明工具有使用率指标；严禁使用电炉及非节能型的大功率用电器具。
11.2. 管理措施量化值
1）、节水型产品和安装计量装置配置率>50%；
2）、节能设备和施工节能照明工具配备率>80%；
3）、钢管、钢模循环周转使用率实现施工组织节约指标；
4）、工地临房、临时围坪可重复使用的材料达到70%。
12. 成本资金管理
12.1. 成本计划（汇总表）
12.2. 成本控制措施
施工合同文件和成本计划是成本控制的目标，工程实物量完成和施工成本实际支付等进度报告执行和工程变更签证，与索赔资料积累是成本控制过程中的动态资料，为了有效控制成本支出，本工程采取以下措施实施管理。
12.2.1 组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部门应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营预算主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部门主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目部的各部门对施工班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
12.2.2 技术措施
① 订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低
成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
② 在施工过程中努力寻求各种降低消耗；提高工效的新工艺、新技术、
新材料等降低成本的技术措施。
③ 严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，制定
出各阶段和项目各方面所需要达到的质量要求，根据这些要求制定相应的保证措施，使各阶段的施工质量目标都是明确的有据可寻的，一旦发现质量目标有偏差可以及时得到信息反馈并且及时得到纠正。
12.2.3 经济措施
① 人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理
的奖惩制度。
② 材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方
面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
③ 机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械
设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、降低机械使用费。
④ 间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，节约施工管理费
等等。
12.3. 成本核算和分析（阶段效益分析）
12.3.1 成本核算
根据财务会计制度规定，项目部应建立项目成本核算制，目前有项经部财务科对口本项目部设置成本核算员，按项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，设置核算台帐，记录原始数据。
① 按照规定的时间间隔和工程部位进行项目成本核算；
② 坚持形象进度，产值统计，成本归集三同步的原则；
③ 定期编制成本核算报表；
④ 按分包合同对应项目和实物量完成计算产值，实行同口径核算。
12.3.2 成本分析
建立和健全项目成本分析和考核制度，有项目经理组织召集相关人员进行月度或阶段以及专项专题经济活动分析，发现偏离目标时，应及时寻找原因采取改进措施，防止中期成本失控而造成经济损失。
按规定实行月度或阶段经济盈亏分析会议。
提供成本分析报告和专项纠偏措施。
12.4. 资金控制措施
 施工工程项目资金管理也应同实行目标成本管理那样严格控制，在大额资金的使用采取一些制约措施如上要向公司请示，下要项目经理部领导集体讨论，要严格执行公司财务管理各项规定，不得越权开支。只有做到这些才能保证资金良性循环，确保资金使用行为规范化、程序化、制度化。
13. 风险管理
13.1. 风险识别与分析
13.1.1 经营风险
a） 投标和工程合同风险
本工