建软工程项目管理施工总承包PM版.doc

目 录
一、 概况介绍 2
二、 关键特性 4
三、 应用价值 6
四、 功能列表 7
五、 客户案例 11

工程项目管理软件 施工总承包 PM版
一、 概况介绍
《工程项目管理软件 PM总承包版》是建软软件根据总承包工程管理特点及公司多年的工程行业系统开发和实施经验代表作之一。
系统基于建软软件先进的JavaEE云技术架构、BPM工作流平台、最前沿的前台技术；以项目、进度、资金为主线、采用PDCA的管控思想并以计划为龙头建立成本控制、以合同为约束进行资金管理；同时系统集成了OA办公、人事管理、行政管理；为企业提供一站式信息化解决方案，解决项目管理难题，提升项目管控能力。
系统采用纯B/S架构可以帮助企业实现互联网+，其严密的三级组织架构及安全体系可以满足企业中远期公司业务发展需求。
系统基于互联网思维及建软长达8年的工程软件研发经验，领航行业标准，帮助企业实现工业4.0；实现跨屏操作手机、Ipad、电脑三端均可登陆使用,移动办公,一手掌握。
业务系统
PM管理
开发平台
视图管理
菜单管理
统计报表
图表建模
流程监控
组织架构
流程建模
表单建模
手机APP
PC客户端
企业系统
Web Service
接口
投标管理
立项管理
预算管理
资金管理
成本管理
合同管理
物资管理
进度管理
施工管理
一线现场
中间件
系统平台
操作系统
数据库
网络
流程引挚
表单引挚
代理引挚
安全引挚
建软软件
安全管理
质量管理
证件管理
资产管理

1、强大的平台架构
建软多年来为国内各大集团提供信息化整体解决方案；为了中小企业的信息化发展,为了让强大的平台不再是集团公司及大企业的专属，建软软件把集团公司使用的BPM工作流、Project技术、移动APP、Flex技术用于帮助中小企业实现平台+业务的全方位信息化方案。
2.跨平台、跨浏览器
纯B/S架构，支持Firefox、Chrome、Safari、IE浏览器。

3.严密的组织架构
系统强大的组织架构功能对现代企业组织模型提供全面支持,组织架构分为公司、分公司、子公司、部门管理、员工管理、角色管理，他们之间相互关联,组织架构建模是专为复杂的业务模型而设计的：
支持一人多岗的兼职模式
集团化管理支持部门及分公司的分级授权管理
4.集团级的BPM流程平台
BPM能解决企业的复杂审批业务，有效梳理及简化企业的业务流程，有效提升企业运作效率。它包括流程管理、监控、优化、再造的全套IT管理工具，是集成单点登录、企业单位门户、业务流程管理、开发、整合、业务分析及重构等多重职能。
建软软件

5.移动办公
为了帮助企业实现互联网管理，系统可以集成IOS、Android等APP客户端，可以实现企业级在线及时通讯IM、手机审批、任务管理、手机考勤、现场拍照、入库拍照以及企业BI决策数据分析等功能。

二、 关键特性
施工总承包系统，以成本为中心，以资金和进度为主线，合同贯穿整个项目施工过程，把现代化的工程管理模式通过信息化，规范管理项目，让部门与部门之间协同办公，领导通过简明扼要的报表数据统筹项目的管理，最终实现项目的成本、资金、进度、质量、安全五大目标。
施工总承包系统，作为公司多年的工程行业系统开发和实施经验代表作之一，以项目的全过程管理为面展开，系统包括投标、立项、资金、发票、合同、预算、物资、进度、成本、设计、工作票、施工、质量、安全、现场图片、资料、人事、行政、证件、资产等16个模块组成,模块可以根据需求进行组合并形成一个有主次的、连贯性的项目管理系统。

1、 项目登记两大入口
从项目来源来看，总体可以分为两种，一种是经过招投标流程而中标的项目，另一种是非招标项目。相应的，系统的投标管理和立项管理这两大模块既可以进行数据的传接，又可以单独开来作为系统的项目信息登记入口。对于正式立项的项目，系统将对其展开后续的跟踪与管理。

2、 资金与合同相环
以资金计划作为总目标，合同作为资金支付的依据，每一个合同的签订必须对应相应的预算，做到支付规范，安全，使资金审批有据可依，并可查询到本期及上期的计划、实际发生金额的执行情况。
3、 进度与成本相扣
进度计划可与目标预算成本相结合，制定出初步的进度计划，在实施过程中，可通过进度填报修正计划，并在施工报量中，实时更新当前实际进度数据，在甘特图中呈现出计划与实际的进度条对比图，让进度的执行情况清晰可见。
4、 灵活的物资管理
对于大多数自己施工的企业而言，物资管理既是工程成本管理中的重点又是工程管理实施中的难点。施工过程中繁多的材料光是通过纸质版登记难以管理，同一个材料名称，区分不同的型号规格、品牌，从采购的角度看，还需要追踪到其不同时期的单价，尽管是现在大多数企业采用excel表格统计材料，但往往受限于信息的完整性、统一性、及时性的传递，材料部与财务部登记的材料资料对不上的现象也常见。
5、 施工前期工作不可忽略
项目任务下达后，工程部积极准备施工前期的工作，施工前期的开工报告、施工方案、施工计划等一系列资料备全，对降低后期施工过程中所遇到的一些人为因素风险有着重要意义。
6、 施工过程把控质量、安全目标
施工过程，质量与安全向来是工程行业实施过程中的重要目标，为项目稳健开展保驾护航。以质量、安全规范目标为蓝本，执行每日检查过程中或是不定期检查过程中所遇到的质量安全问题上报给相关部门领导，并配合施工现场图片上传，让领导即使出差在外或是不在项目部，也能把控项目的总概。
7、 证件管理有序
工程行业证件也是工程管理中的一个特色。通过规范登记员工证件的档案信息、企业证件的档案信息，把员工证件的借出与归还情况、企业证件的的借出与归还情况进行统计，让证件管理清晰可见。
8、 资产管理有形
大型机械设备还有公司上的一些资产常常列为固定资产来管理。在固定资产管理中，资产的档案信息不全，调拨、维修、保养记录信息不及时登记，造成在管理上的混乱。通过资产管理模块，不但记录资产的档案信息，记载资产的初始存放位置，中间过程有流转的记录，出现状况有相应的维修、保养记录，让资产管理形象化，而不再是一个隐形的管理。
11、信息传递及时
信息的及时共享是现代化信息管理的重要手段。上报的信息，及时的传达给领导审批，减少了审批过程的等待，让领导可以及时做决策。部门间的信息传递，加强了部门信息的交流和沟通，而不是各个部门各自为政。系统通过先进的BPM工作流驱动流程，让信息送审更贴近日常公司管理模式，申请人可以清晰查看当前信息是否审批和是否通过审批。
三、 应用价值
本系统基于建软软件强大的平台，可以帮助企业实现平台+业务+移动互联网+大数据分析，完全可以满足企业短期+中期+远期的信息化建设规划及建筑工业4.0标准。
为了适应不同企业的需求，平台支持二次开发及功能扩展。
建软软件8年来只专注建设领域软件与管理系统研发,我们对行业客户及管理模式非常熟悉。
本系统与动辄数十万\上百万的项目管理系统不同，在价格上充分为中小型施工企业用户考虑，可谓行业内性价比最高。
当前建筑业已经是一个竟争充分的市场，原有根据廉价劳动力进行竟争已不可取，企业只有发展信息化,才能提高及加强项目管控才能提高竟争力。
建软的管理产品采用现化的管理理念以及互联网技术，实现企业、项目、员工、要素的协同管理以及动态的数据分析，将快速帮助企业提高项目的管控能力。
1.采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。
2.集成了OA办公模块实现企业办公的自动化
3.可以定制出任意的工作流程,真正实现无纸化办公,使办公更轻松更有效！
4.网络上动辄几十万\上百万的项目管理系统不同，本系统在价格上充分为中小型施工企业用户考虑。
5.B/S架构使得软件对客户电脑没有软硬件要求，无需安装软件，通过浏览器即可直接登录并使用本系统。
6.方便的操作导航设计,界面美观,功能强大,使用方便,操作人员通过软件的导航图就可了解整个软件的管理流程，并和通过点击导航图工作环节即可直接进入对应的软件操作。
7.完全兼容Excel，可以导入及导出Excel，让客户原有的Excel管理进行无缝对接。
8.网络化的管理，用户无论身处何地，都过进行信息共享和协同办公，让项目管理更加方便快捷和规范。

四、 功能列表
序号
子系统
功能菜单
描述
一
投标管理

1.

项目信息录入
录入投标项目信息
2.

项目跟踪情况
业务员对投标项目进行跟进
3.

项目立项勘察
进行项目的实地勘察
4.

项目投标谈判
登记投标过程的谈判内容
5.

购买招标文件
登记招标文件的购买金额与时间
6.

投标预算编制及变更
登记投标预算及变更情况的编制说明并上传相关文件
7.

投标保证金
业务员让出纳交付及归还保证金
8.

编制技术标文件
投标员根据招标文件编制技术标
9.

编制商务标文件
最终确定最后报价
10.

成本报价
对用户工程进行成本报价
11.

项目中标
如中标则项目转到正式项目中
12.

评标分析
录入参与投标公司的情况
13.

投标业务费报销
投标过程中业务费的申报与报销
二
立项管理

14.

项目批次维护
建立项目批次
15.

正式项目
显示中标项目同时录入非中标项目
16.

项目任务下达
由负责人把项目下达给下级单位
17.

项目授权
对操作项目的成员进行设置
18.

施工人员
施工人员信息的录入
19.

施工班组
施工班组信息及其下的施工人员录入
三
合同管理

收入合同

20.

收入合同创建
根据权限创建收入合同
21.

收入合同交底
对合同的注意事项进行交底
22.

收入合同补充
创建发生变更而增加的补充合同
23.

收入合同结算
预算由根据项目结算结果进行录入
24.

收入合同开票
根据收款计划进行合同开票
25.

收入合同收款
根据开票信息及到帐信息录入收款
26.

收入合同台帐
对合同的金额、结算金额、开票、收款、应收金额等进行统计
27.

收入合同档案
归入档案后的合同台帐查询

支出合同

28.

支出合同创建
根据权限创建支出合同
29.

支出合同补充
创建发生变更而增加的补充合同
30.

支出合同罚款
登记合同罚款事项及罚款金额
31.

支出合同扣款
登记合同扣款事项及扣款金额
32.

支出合同结算
预算由根据项目结算结果进行录入
33.

支出合同付款申请
项目经理根据支出计划填写付款申请
34.

支出合同收票
根据付款申请进行合同收票
35.

支出合同付款
根据合同收票进行付款
36.

合同状态
对所有合同进行状态维护
四
预算管理

预算管理

37.

合同预算清单
根据施工合同或中标项目清单进行录入
38.

目标成本编制
编制项目整体开发的预算，并在过程中发现问题进行及时修改纠正

计划管理

39.

物资预算计划
物资总预算编制，作为后期计划申请的总控制量
40.

物资需求计划
根据项目物资预算计划提申请，若多次申请的累计量超过预算量，系统将进行预警
41.

项目劳务用工计划
项目劳务用工计划编制
42.

项目分包计划
项目分包计划编制
五
施工管理

进度管理

进度甘特图

43.

项目进度计划
编制各项目的进度任务名称，计划开工、完工时间，工期及项目负责人
44.

项目进度填报
根据进度计划的各项目节点任务展开，填报实际的项目开工、完工日期及完成比例
45.

施工报量
根据项目节点，实时上报施工情况
46.

项目进度查看
项目进度甘特图查询及导出
47.

进度节点

48.

项目节点信息维护
编制项目计划安排
49.

项目节点进度填报
根据项目计划填写开工及完成日期
50.

项目节点进度查询
查看进度信息

过程管理

51.

开工报告
填写项目开工日期及施工准备信息
52.

施工签证
项目过程中发生的施工签证
53.

施工日志
记录每天发生的施工过程
54.

设计变更单
记录设计变更的图纸及资料
55.

工程总结
对工程完工的总结
56.

施工周报
定期进行项目周报及月报
57.

施工月报
定期进行项目月报

竣工工程

58.

工程量预算
开工前填写工程量预算
59.

工程审计
提交工程审计报告
60.

工程量验收
对完工项目进行工程量验收
61.

工程量材料清单
对完工项目进行材料检查
62.

竣工检查
登记竣工项目的检查情况
63.

竣工验收
竣工项目的验收登记

质量管理

64.

规范管理
上传相关施工规范文件
65.

质量事故
施工过程中发生的质量事故事件
66.

整改通知
上级或监理发现问题的处理及反馈
六
物资管理

采购管理

67.

采购合同
签订物资采购合同
68.

采购单
采购材料信息的录入
69.

采购结算单
与供应商进行材料结算

库存管理

70.

入库单
材料入库登记
71.

出库单
材料出库登记
72.

退料单
剩余材料返回仓库登记
73.

退货单
不合格材料退还给供应商
74.

报损单
损耗材料登记
75.

调拨单
材料的调拨与派发登记
76.

盘点单
材料库存盘点

物资报表

77.

采购查询
按月、年查询材料的采购总额
78.

预算对比
预算、计划、采购数量数据的对比
79.

领料查询
统计领料班组分别零用多少材料
80.

库存查询
统计当前库存的状况
七
安全管理

81.

规范管理
上传相关施工规范文件
82.

整改通知
上级或监理发现问题的处理及反馈
八
资产管理

83.

资产登记
进行资产的登记
84.

资产调拨
资产调配给其他部门使用
85.

资产处理
资产的处理如报废、赠送等
86.

资产维修
资产的维修记录
87.

资产盘点
资产的实地盘点
88.

资产台帐
查询资产的使用情况及库存情况
九
财务管理

外经证

89.

外经证申请
经营部根据施工合同提出申请
90.

外经证的登记
文号、项目、有效期、合同金额、外出经营地点
91.

外经证的注消
根据外经证选择是否注消
92.

外经证查询
外经证台帐查询

收款管理

93.

项目合同开票单
向往来单位开票
94.

项目合同收款单
收款后，填写收款单
95.

项目应收款明细
项目的应收账款单

付款管理

96.

项目付款单
与往来单位的付款信息
97.

项目费用申报
个人日常项目费用的报销申请
98.

项目费用报销
对申报的项目费用予以确认
99.

项目税金
项目税金填写

资金管理

100.

资金收入计划
项目的月资金收入计划编制
101.

资金支出计划
项目的月资金支出计划编制
102.

资金收支汇总
项目资金收入支出的计划、实际数据统计
103.

项目垫支
项目垫支填写
104.

日记账查询
资金日流水账记录
十
人事管理

105.

员工请假申请
请假申请
106.

打卡记录
公司打卡记录的导入
107.

员工考勤
公司考勤记录
108.

员工补贴
员工补贴
109.

员工扣款
员工扣款
110.

员工加班申请
员工加班的记录
111.

打卡记录查询
打卡记录统计
十一
证件管理

112.

证件录入
资质证件、员工证件的录入
113.

证件借出
证件借出登记
114.

证件归还
证件归还登记
115.

证件查询
证件借出归还统计
十二
行政管理

车辆管理

116.

车辆录入
录入公司相关车辆
117.

派车单
进行车辆的调配
118.

行驶记录
用车后录入行驶记录
119.

车辆查询
车辆使用情况统计
120.
用品管理

121.

用品登记
办公用品登记
122.

用品申请
办公用品使用申请
123.

用品借出
办公用品借出登记
124.

用品归还
办公用品归还登记
125.

用品销毁
办公用品销毁登记
126.
办公管理

127.

新闻发布
新闻发布
128.

通知发布
通知发布
129.

通讯录
通讯录登记
130.

任务
任务填写，递交给上级
131.

下载
资源下载管理
五、 客户案例

川开集团
四川广电网络有限公司
四川洪腾建设集团有限公司
华东电气工程有限公司
成都讯和科技有限公司
四川天沛水利水电工程有限公司
四川升博建设有限公司
四川新远建设有限公司
四川蓝图电力设计有限公司
四川义兴工程建设有限公司
西昌可信电力开发有限公司
中煤科工
重庆人利工程建设有限公司
湖北大禹水利水电工程有限公司
深圳市中惠达幕墙门窗工程有限公司
湖南龙泰置业有限公司
深圳鹏城建筑有限公司
广州新民建设工程有限公司
湖南君泽照明设计工程有限公司
四川中诚铁建劳务有限公司
广州方耀科技实业有限公司
北京峻德建筑劳务有限公司
河北建设集团有限公司
中铁建工集团有限公司
广东荣森置业发展有限公司
湛江宏景建筑有限公司
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