国际施工现场环境管理方案.doc
《国际施工现场环境管理方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国际施工现场环境管理方案.doc(41页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、枫叶国际学校扩建工程施工现场环境管理方案编制: 审核: 审批: 枫叶国际学校扩建工程项目经理部2004年8月4日目 录第一章 概述2第二章 环境管理组织机构及职责31、大连枫叶国际学校工程环境管理组织机构32、大连枫叶国际学校工程环境管理人员名单43、环境职能分配表5第三章 项目重大环境因素识别及评价13第四章 项目目标和指标的建立与实施311、目标和指标312、项目环境目标与指标完成时间表32第五章 施工现场总体规划341、施工现场临时设施规划34第六章环境管理的监督和检查36第七章应急准备和响应制度371、应急准备和响应的重点372、应急措施37第八章 不合格控制及纠正措施39第八章 不合
2、格控制及纠正措施401、 施工现场不符合的控制402 内审不符合项的控制403 管理评审不符合格项的控制404 外部不符合项的控制415 相关方投诉和抱怨的处理41第九章 信息交流的安排42中国建筑第八工程局环境方针建筑与绿色共生,发展和生态协调。其内涵是: 环境是组织运行活动的外部存在,是人类赖以生存的活动空间。在企业各项生产经营活动中,保护环境是我们应尽的社会义务,也是实现可持续发展的历史责任。运用先进合理的施工技术和绿色手段,致力于环境改善、污染预防、降低能源消耗、减少废弃物产生,营造环保、节能、绿色建筑,追求建筑、人与大自然的和谐。通过保持环境管理体系的有效运行和追求持续改进,不断提高
3、企业的环保能力和效果,在满足法律法规和其他相关要求的前提下,实现既定的建设目标,维护生态平衡,实现企业发展和生态环境的谐调。本局的环境目标是:保持环境管理体系有效运行,并为社会各界所认可;各类重大环境因素控制在标准规定范围内,并力求更好;逐步降低自然资源消耗,维护生态环境;杜绝火灾、爆炸、有毒有害物质泄漏等污染事故。第一章 概述工程位于大连金石滩旅游渡假区,枫叶国际学校院内,是环保局重点控制的区域。本工程工作量大,面广,涉及的专业及部门较多,为了加强本工程的环境管理工作,制定本工程环境管理方案。凡在本项目参建单位,其中包括由总承包单位组建的各施工队以及业主指定分包单位、业主直接分包单位组建的各
4、工程部均执行本环境管理方案。本环境管理方案依据局环境管理体系及相关程序文件编制,适用于该工程全部施工过程的环境管理。本工程周围环境较好,给环境管理创造了有利条件,但因施工现场点多,工期紧,立体交叉施工量大,参加单位较多,给环境管理带来较大难度。第二章 环境管理组织机构及职责项目经理:王彬1、大连枫叶国际学校工程环境管理组织机构 项目总工程师:朱龙江安全员质量检查员 工程师安装工程师预算员材料员景汇军 宋锐于长浩何志艳张学良杨振宇杨来前孟 鞠祥 志泽 荣钮秀虎崔健明土建施工队其他专业施工队装修施工队安装施工队2、大连枫叶国际学校工程环境管理人员名单环境主要管理人员名单一览表序号姓 名职 务职 称
5、备 注1王彬项目经理工程师2朱龙江项目总工程师工程师3催健明预算员技术员4宋锐土建工程师技术员5何志艳土建工程师技术员取样、送样6于长浩土建工程师技术员7杨振宇土建工程师技术员8景汇军机电安装工程师技术员水暖电9孟祥泽安全员技术员10杨来前质量检查员技术员12鞠志荣环境管理员技术员13钮秀虎材料员技术员3、环境职能分配表GB/T24001IDT ISO14001:1996 FI 标准要求项目经理项目总工工程师质检员材料员预算员环境方针环境因素法律法规目标和指标环境管理方案组织机构和职责培训、意识和能力信息交流文件控制运行控制应急准备和响应监视与控制 环境不符合纠正与预防措施记录环境管理体系审核
6、-主管人员 协管人员 相关人员4、大连枫叶国际学校工程项目经理部环境管理职责、权限1)、项目经理序号职责和权限相关文件1明确项目的环境目标并分解落实。环境管理手册施工现场环境管理程序2根据项目管理人员的配备情况,明确相关人员的环境职责和权限。环境管理职责3组织施工现场环境管理的策划。施工现场环境管理程序4审批项目受控文件清单文件控制程序5审批项目记录管理清单记录控制程序6建立适当的信息交流渠道,对环境管理体系的有效性进行内部沟通和外部交流。环境管理手册施工现场环境管理程序7组织项目管理人员学习标准、规范和环境管理体系文件及其他有关知识,满足各项管理工作的需要。人力资源管理程序9组织搞好施工现场
7、管理,满足环境法律法规的要求与项目环境管理策划的安排。施工现场环境管理程序10审批项目编制的环境不符合处置方案,督促项目总工程师组织项目环境不符合的处置。环境不符合控制程序11组织环境信息分析,审批项目制定的纠正和预防措施。纠正和预防措施程序2)项目总工程师序号职责和权限相关文件1组织实施本项目环境管理方案。施工现场环境管理程序2负责本项目工程技术文件的控制,包括图纸、图纸会审、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。文件控制程序3全面负责本工程记录的控制记录控制程序4组织实施本项目的环境监测和测量环境监测和测量程序5分管本项目监视和测量装置的控制监视和测
8、量装置控制程序6编制环境不符合处置方案并组织实施环境不符合控制程序7根据环境信息的分析情况,制定项目的纠正和预防措施。纠正和预防措施程序8环境管方案规定的其他职责项目环境管理方案序号职责和权限相关文件1主管环境方针和目标的贯彻落实,负责各项目标的分解和落实情况。 环境管理手册2协助制定各部门职责和权限,协调项目的环境管理工作,实施环境监测和测量。环境管理职责环境监测和测量程序3负责施工现场的环境管理与监督,主管环境管理方案的控制 。施工现场环境管理程序4负责监督环境不符合的处置,并负责处置后的环境验收与评定。环境不符合控制程序5负责按分工做好本部门记录的控制。记录控制程序6负责项目施工现场的环
9、境信息交流和环境管理的外部联络。环境管理手册7负责人力资源管理与培训。人力资源管理程序8负责项目的内部管理体系审核。内部体系审核控制程序9 行使现场环境奖惩权分包合同、管理制度3)、 项目质量检查员4) 项目工程师序号职责及权限相关文件1贯彻环境方针,制定现场施工环境管理目标并分解落实。环境管理手册2参与施工现场环境管理方案的制定,根据职能分配表负责本部门相关内容的落实。施工现场环境管理程序3负责做好本部门相关记录的控制。记录控制程序4负责做好项目部的文件控制。文件控制程序5负责本部门环境不符合的处置。环境不符合控制程序6参与环境信息分析,协助总工程师制定和实施纠正和预防措施。纠正和预防措施程
10、序7负责监视和测量装置的控制。监视和测量装置控制程序5)、 项目材料员序号职责及权限相关文件1贯彻环境方针,负责落实本部门环境管理目标。环境管理手册2负责按分工做好本部门记录的控制。记录控制程序3负责项目机械设备管理,控制燃料、水电等能源消耗。施工现场环境管理程序4负责项目物资控制,重点对易燃、易爆、化学品、油品等污染物的控制。施工现场环境管理程序5负责监督检查工程分包商自行采购物资的控制。施工现场环境管理程序6负责处理本部门环境不符合情况处理环境不符合控制程序7负责协助做好环境纠正和预防措施的落实。纠正和预防措施程序8负责做好本部门记录的控制记录控制程序6)、 项目预算员序号职责及权限相关文
11、件1贯彻环境方针,协助落实项目环境管理目标的制定和实施。环境管理手册2做好本部门的文件控制。文件控制程序3做好本部门的记录控制。记录控制程序4协助项目纠正和预防措施的制定和实施.纠正和预防措施程序7)、 项目环境管理员序号职责和权限相关文件1负责施工现场的环境管理与监督,实施环境监测和测量。施工现场环境管理程序环境监测和测量程序2负责监督环境不符合的处置,对不能立即整改的事项下达整改通知单,并负责处置后的环境验收与评定。环境不符合控制程序3按分工做好记录的控制记录控制程序4行使现场环境奖惩权分包合同、管理制度5环境管理方案规定的其他职责项目环境管理方案8)项目安全员序号职 责 和 权 限相关文
12、件1组织项目的安全生产教育,落实消防管理制度。施工现场2按分工做好记录的控制记录控制程序39)、项目保管员序号职 责 和 权 限相关文件1负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制。施工现场环境管理程序2监督检查工程分包商自行采购物资的控制。施工现场环境管理程序3按分工做好记录的控制。记录控制程序10)、项目资料员序号职 责 和 权 限相关文件1实施项目的文件控制、负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。文件控制程序2收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料记录控制程序3协助总工程师的工作,参与施工过程的技术管理文件控制程序第三章 项目重大环境因素识别及评价本项目施工现场的环境因
13、素由项目总工程师组织识别,识别因素考虑了过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态,评价因素考虑了影响范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗可节约程度等方面。若环境因素属影响范围较大、影响程度严重、发生频次较高、不符合环境法律法规、社区强烈关注、自然资源浪费严重以至影响企业形象等任一方面,都应确定为重大环境因素。即:当得分A+B+C+D+E14、F+G7时,确定为重大环境因素。项目重大环境因素识别及评价表如下:环 境 因 素 调 查 表序号分项工程/活动点/部位环境因素排放去向数量频率环境影响状态时态责任人是否受控备注1输送泵泵送砼噪声大气中大气污染正常现在杨振宇
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国际 施工现场 环境管理 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。