项目部施工生产安全事故应急救援预案.doc
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1、项目安全生产应急救援预案我公司施工的合肥市中侨中心项目部,为加强对施工生产安全事故的防范,及时做好安全事故发生后的救援处置工作,防止和控制施工现场潜在的事故、事件或紧急情况,做好事故、事件应急准备,以便发生紧急情况和突发事故、事件时能及时有效地采用应急控制, 最大限度地防止和减少也许导致的疾病、伤害、损失和环境影响,根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例及地方政府相关法规,结合项目部施工生产的实际,特制定项目部施工生产安全事故应急救援预案。一、应急预案指挥组织机构(一)、成立安全事故抢险救援指挥部;抢险救援总指挥由项目经理担任;应急救援副总指挥由技术总工担任;指挥部成员由质安部
2、、施工技术部、办公室、劳务单位、以及与安全事故类别对口的专业技术人员组成。(二)、指挥部设抢险、救援、资源、保卫后勤,四个指挥组。二、应急救援工作的原则项目部的各类生产活动,应坚持“安全第一,防止为主”的原则,一旦发生重大安全事故,应立即启动项目部应急救援预案,项目部的各种资源必须服从应急救援领导小组的统一调遣;组织应急救援行动时,应在遵循“保护人员生命安全优先,防止和控制事故蔓延优先,保护环境优先”的原则下,尽也许的减少事故导致的损失,在做到组织抢救的同时,应立即向项目部安全生产领导小组领导报告,项目部领导根据事故的情况,在规定期间内向负责安全生产监督管理的政府部门进行报告。三、抢险救援职责
3、(一)、总指挥:负责发布启动应急救援预案的指令;按照应急救援预案的程序全面指挥、组织、协调,应急救援预案的实行;随时掌握应急救援预案实行情况,并对抢险救援过程中出现的问题采用相应的应急措施。(二)、副总指挥:全面协调总指挥的工作;总指挥不在场时,行使总指挥指责。(三)、抢险指挥组:执行总指挥的 命令,负责抢险现场指挥,直接组织、指挥前方抢险救援;及时向总指挥反馈现场信息,紧急情况下,如来不及向总指挥报告可先行处置后报告。具体实行工作由技术科负责。(抢险指挥组成员根据事故类别在附件2抢险救援专业技术人员一览表中挑选。(四)、救援指挥组、负责组织、协调救援队伍、抢救伤员;紧急调用救护所需药品、器材
4、;具体实行工作由质量安全科负责。(五)、资源指挥组:根据事故类别,负责召集抢险救援的人员;协调有关部门提供各类应急装备、器材和物资,保证抢险救援所需的人力、物力。具体实行工作由施工科负责。(六)、保卫后勤指挥组:负责事故现场的安全保卫、治安管理和交通疏导工作;组织疏散、撤离,危险区域内的人员、物资;根据事故现场的情况,设立警戒区,严格控制进出人员及车辆,防止和制止各种不利于社会稳定的活动,维护现场治安;安排抢险救援用车;安排抢险救援人员的善事。具体实行工作由办公室负责。四、应急预案的启动(一)、安全事故的险情、人员伤亡、财产损失有也许继续增大。(二)、安全事故所导致的后果或影响有也许继续扩大。
5、(三)、虽不属于重大安全事故,但事故隐患排除过程中,情况发生忽然变化,有也许导致严重后果。(四)、总指挥认为有必要启动。五、事故报告(一)、发生安全事故后,工程项目部要立即报告总指挥及质安部;质安部按照国家有关规定及时上报公司、安全生产监督部门、建设行政主管部门及相关部门。(二)、事故报告应涉及一下内容:1、发生事故的单位、时间、地点、报告人及联系电话。2、事故的简要通过、伤亡人数、财产损失的初步估计。3、事故因素、性质的初步判断。4、事故抢救解决的情况和采用的措施。5、需要有关部门协助抢险和事故解决的有关事宜。六、抢险救援措施(一)、安全事故发生后,指挥部立即投入运作,总指挥、各指挥组负责人
6、及指挥部成员迅速到位履行职责,及时组织、实行应急救援预案。(二)、安全事故发生后,工程项目部要作出快速反映,一方面启动应急救援预案程序,积极采用自救措施,避免错过抢险救援的时机,导致事故的扩大;总指挥未到现场前,由项目经理指挥现场抢险救援工作。(三)、应急救援状态下,项目部实行总动员,项目部任何部门和个人都有参与抢险救援的责任,有关人员接到应急救援指挥部召集令后,必须在指定期间内尽快赶赴制定地点报到;项目部有关人员取消节假日,作息时间按抢险救援需要而定。(四)、在第一时间进入事故现场的部门必须负责事故现场的保护;因抢救伤员、防止事故扩大以及疏散交通等因素需要移动现场物件时,必须作出标志,拍照、
7、具体记录和绘制事故现场图,并妥善保存现场重要痕迹、物证等;配合上级部门进行事故调查解决。(五)、尽快恢复受影响或被损坏的道路、水、电、通信等有关设施,保证应急救援工作的顺利开展,尽量减少对周边居民的影响。(六)、在抢险救援过程中,需紧急调用的物资、设备、人员和可用场地,任何部门和个人都不得阻挡或拒绝;有关部门接到应急救援指挥部下达任务后,因玩忽职守,提供的物资不能准时到达制定地点而延误时机,导致事故进一步扩大的,要追究有关人员的责任。(七)、当安全事故超过内部抢险救援的能力,应及时作出规定外部抢险救援的决定,并积极配合、全力协助外部抢险救援队伍。七、应急救援准备(一)、成立抢险救援队伍(附件:
8、1,对抢险救援人员进行定期培训,使其了解本行业安全生产方针政策和有关法规以及安全救护规程,熟悉抢险救援器材、设备的性能和使用方法,掌握抢险救援行动的技能、方法、注意事项、常见故障的解决和维护保养的规定等,使抢险救援组织成为一支训练有素的队伍。(二)、配备必要的应急救援器材、设备。抢险救援物资与正常生产物资相配合的方式进行。(三)、组织对应急救援预案。的演练,对演练中暴露的问题及时进行修订、补充;通过演练,不断完善应急救援机制,提高抢险救援的快速反映能力。七、项目机构安全生产人员项目经理:侯军伟执行经理:傅少强技术负责人:张红亮安全负责人:徐明山急救员:陈海涛、吴剑舞、孙长喜材料、设备科:黄拥军
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