ppp项目施工管理方案.docx
《ppp项目施工管理方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ppp项目施工管理方案.docx(30页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第一部分 建设管理规模一、项目运作模式本工程建设运行管理拟采用PPP模式(Public-Private-Partnership,公共私营合作制),由专门项目管理企业负责工程施工和运行管理。二、建设规模三、项目企业组织机构建立1、建立施工组织机构企业各职能部门按内部业务系统管理规定,重点加强对项目部业务系统监督、指导,以保证协议顺利实现。2、项目工程部组织机构构成项目部组织机构由三部一室构成。(1)工程管理部:重要负责工程施工、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。(2)机电设备部:负责工程机电设备设计、采购、验收、安装工作。(3)经营核算部:负责协议、预决算、成本以及本工程成本核算及资金管理等
2、工作。(4)办公室:负责本工程劳资、后勤保障及对外接待工作。四、项目部人员职责与权限1、项目经理(1)执行企业指令和交办任务,组织领导工程部人员开展项目管理工作,负责编制工作计划,组织实行,并督促检查执行状况。(2)保持与工程建设中有关部门、单位负责人联络,确定工作中互相配合问题。(3)审查承包单位选择分包单位资质。(4)审查施工单位施工组织设计。(5)督促、检查施工单位动工准备工作,会同监理企业总监审核动工汇报。(6)参与设计单位向施工单位技术交底会。(7)参与与项目有关生产、技术、安全、质量、进度等会议。(8)审签监理企业所签发工程质量告知单,工程质量事故分析及处理汇报,返工或停工命令以及
3、往来公文函件及多种综合报表。(9)签订变更设计审查意见。(10)检查工程部各业务组工作状况。(11)参与竣工验收,审查工程初验汇报。(12)审查工程竣工决算。(13)分析项目管理工作状况,做好各项工作年度总结汇报。2、现场工程师现场工程师是工程部派驻施工现场专业负责人,在工程部经理领导下对所分管项目工作进行管理。(1)执行工程部经理指令和交办任务,编制所分管事项目工作计划,组织实行并检查贯彻执行状况。(2)按工程施工规范和验收原则检查施工单位执行承包协议状况,按监理规划检查监理单位工作状况并及时提出改善意见。(3)归口审查各类变更设计,提出审查意见后呈报工程部。(4)提出本段范围内返工、停工命
4、令汇报,报工程部经理审批。(5)对分项、分部工程抽验和参与监理企业组织验收。(6)现场检查工程质量、进度;复测、检测试验数据,核算所有工程所需材料采购供应状况,检查进场材料与否符合规定。(7)关键部位做好旁站监督工作。(8)搜集施工过程中资料,作好记录。(9)组织各部门有关人员做好工程计量。(10)掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工状况,及时填写工作记录。五、项目管理内容1、施工阶段质量控制(1)质量事前控制 1)掌握和熟悉质量控制根据。 2)施工场地质量检查验收。 3)施工队伍资质审查。4)工程所需原材料、半成品质量控制。5)施工机械质量控制。6)审查施工单位提交施工组织设计。
5、7)施工环境、管理环境改善措施。A协助监理单位完善项目监理规划和实行细则。B协助施工单位完善质量保证工作体系。C积极与监理企业、质监站联络,争取工程建设中有关部门支持和协助。D审核施工单位有关材料、制品试件取样及试验措施方案。E审核施工单位制定成品保护措施。F协助监理单位完善质量报表、质量事故汇报制度。(2)质量事中控制1)施工工艺过程质量控制。2)工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序原则,上道工序完毕后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再告知监理工程师和建设单位现场工程师到现场会同检查,检查合格后签订承认方进行下道工序。3)隐蔽工程检查验收隐蔽工程完毕后,先由施
6、工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收告知单报监理工程师和建设单位现场工程师检查验收。4)工程质量事故处理包括质量事故原因责任分析、质量事故处理措施约定、同意处理工程质量事故技术措施或方案、处理措施效果检查。5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。为保证工程质量,出现下述状况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。A未经检查即进行下道工序作业者。B工程质量下降经指出后,未采用有效改正措施或采用了一定措施而效果不好,继续作业者。C私自采用未经承认或同意材料。D私自变更设计图纸规定。E私自将工程转包。F私自让未经同意分包单位进场作业者。G没有可靠质量保证措施冒然施工,
7、已出现质量下降征兆者。6)质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力最终签证,只能由工程部经理一人签订,现场工程师可在有关质量技术原始凭证上签字,最终由工程部经理核签后方有效。7)行使好质量否决权,为工程进度款支付签订质量认证意见。施工单位工程进度款支付申请,必须有监理工程师和建设单位现场工程师认证意见。8)建立质量管理日志现场工程师应逐日志录有关工程质量动态及影响原因状况。9)组织现场质量协调会现场质量协调会由监理企业主持,协调会后应即发会议纪要。10)现场工程师每月向工程部经理汇报有关工程质量方面状况。(3)质量事后控制1)单位工程竣工验收凡单位工程竣工后,施工单位初验合格再提出验收申报
8、表,验收程序按照上级主管部门规定进行。2)审核竣工图及其他技术文献资料。3)整顿工程技术文献资料并编目建档。2、施工阶段进度控制(1)进度事前控制做好工期预控,重要工作内容有:1)编制项目实行总进度计划项目实行总进度计划为对项目实行起控制作用工期目,是确定施工承包协议工期条款根据,也是审核施工单位提交施工计划根据,也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划与否协调根据。2)审核施工单位提交施工进度计划重要审核与否符合总工期控制目规定;审核施工进度计划与施工方案协调性和合理性等。3)审核施工单位提交施工方案重要审核保证工期,充足运用时间技术组织措施可行性、合理性。4)审核施工单位提交施工
9、总平面图。重要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划协调性和合理性。5)制定甲供设备需用量及供应时间参数,编制有关设备部分采供计划。(2)进度事中控制进度事中控制,首先是进行进度检查、动态控制和调整,另首先及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面根据。工作内容有:1)建立反应工程进度施工日志逐日如实记载每日形象部位及完毕实物工程量。同步,如实记载影响工程进度内外、人为和自然多种原因。2)工程进度检查审核施工单位每周、每月提交工程进度汇报,审核要点:A计划进度与实际进度差异。B形象进度、实物工程量与工作指标完毕状况一致性。C按协议规定及时进行工程计量验收。D有关进度、计量方面签证。
10、进度、计量签证是支付工程款、计算索赔、延长工期重要根据,必须由现场工程师会同企业有关部门参与。E工程进度动态管理当实际与计划进度发生差异时,应分析产生原因,并提出进度调整措施和方案,并对应调整施工进度计划,材料、设备进度计划,必要时调整工期目。F为工程进度款支付签订进度、计量方面认证意见。G组织现场协调会。H每月向工程部经理汇报有关工程进度状况。(3)进度事后控制1)制定保证总工期不突破对策措施。2)制定总工期突破后补救措施。3)调整对应施工计划、材料、设备、资金计划。3、施工阶段投资控制(1)投资事前控制该阶段控制目是进行工程风险预测,并采用对应防备性对策,尽量减少预算外投资及施工单位提出索
11、赔也许。1)协助预算部审核施工图预算,明确投资控制重点。2)按协议规定,准期提交施工现场,保证施工单位正常施工。3)按协议规定,准期按质按量供应由建设单位负责设备到现场。4)按协议规定及时提供设计图纸等技术资料。(2)投资事中控制1)按协议规定,及时答复总包单位提出问题及配合规定,不要导致违约和对方索赔条件。2)施工中积极搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合。3)工程变更、设计修改要谨慎,提醒企业有关部门作好事前经济合理性分析。4)严格经费签证凡波及经济支出停窝工签证、用工,使用机械签证,以及材料调价等签证,必须由工程部经理最终核签后方有效。(3)投资事后控制1)审核施工单位提
12、交工程结算书并报预算部审定。2)协助监理企业处理施工单位提出索赔。第二部分 对总包、分包及监理单位管理规定一、 对总包单位管理(1)总包单位应常常同建设单位项目经理、监理单位沟通,在工作流程上、质量控质、进度控制上重要参照第三部分。对于工程其他分包单位管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包工程,建设单位给总包单位一定管理费(详细费用根据分包工程项目在施工协议中约定),总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。(2)分包单位进场前建设单位项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工协议、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。(3)施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量
13、、进度、协调进行管理,建设单位付给总包单位一定管理费用,详细价格在总包协议中双方约定。二、 对分包单位管理(1)总包单位分包工程必须由建设单位、监理单位审查同意。(2)总包单位分包工程由总包单位负责组织三家以上分包单位进行招标(选择分包单位须经建设单位承认),建设单位、监理单位参与,通过开标价格及各家综合势力最终确定分包单位。(3)分包单位确定后,建设单位对总包单位分包工程确认单价,列入总包单位工程结算中。(4)分包单位进场前建设单位项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工协议、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。(5)总包单位对分包工程进度、质量及投资控制负全面责任,并履行保修责任。
14、(6)建设单位、监理单位随时监督分包工程履行协议状况,如建设单位拨款到位,而总包单位未按照协议约定及时拨款,并影响了工程进度,建设单位有权直接拨付工程款给分包单位,此款从下次总包单位应付款中扣除。三、对监理单位管理工程施工过程中应以监理单位管理为主,建设单位授予监理“三权”(停工权、复工权、拨款权),监理单位应熟悉图纸及现场状况,并为工程质量、进度、投资控制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供合理化提议被采纳,并为建设单位节省了资金,建设单位将予以监理单位一定奖励。建设单位应严格按照监理规范及监理协议规定监督监理单位,详细考核及管理措施按施工监理协议,建设单位每月组织施工单位对监理单位当
15、月体现进行考核。第三部分 工作流程规定一、 现场施工工程例会:1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持;2、现场施工工程例会一般每两周举行一次,特殊状况举行专题协调会议;3、现场施工例会规定参与人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、工程师及其他有关分包单位;4、现场施工工程例会内容:听取各总包单位有关本阶段工程项目施工进度、施工质量等完毕状况、下一步工作安排计划及施工存在问题汇报;监理工程师总结评价,指出总包单位施工中局限性和总包单位存在问题,提出下一步工程项目工作要点和规定;建设单位提出意见和规定,并对各单位提出问题做答复。5、现场施工工程例
16、会在完毕后24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字承认;6、 总包单位根据现场施工协调例会规定,完毕工程进度计划编制,报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、同意。二、 现场专题技术会议:1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持;2、现场专题技术会议根据工程项目实际状况不定期举行;3、现场专题技术会议规定参与人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、有关承包商;4、现场专题技术会议内容:听取总包单位就工程项目某特定技术问题处理措施、施工措施处理意见;监理工程师根据协议约定、国家规程规范
17、规定提出处理措施措施;建设单位项目经理决定意见;建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后到达一致意见;5、一般现场专题技术会议在完毕后24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要由各承包方负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核。三、 现场经济签证:1、 办理经济签证原则:凡属设计施工图纸修改或变更引起工程量增长、减少或变更等协议约定之外工作内容均应办理现场经济签证;2、办理现场经济签证程序:(1)由总包单位提出现场经济签证内容,(2)经专业监理工程师及项目总监理工程师承认,(3)建设单位项目经理确认签名。3、办理经济签证有关单位负责人签字次序:总包单位代表、监
18、理单位总监、建设单位项目经理。4、现场签证单填写规定:所有工程量必须经现场测量后填写,到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录原始数据上签字,后补签签证单。现场签证单一式四份,建设单位工程项目部两份(一份自留、一份送审)、监理单位一份(进度结算用)、总包单位一份,现场签证单必须在一种星期之内签字(或盖章)完毕,否则签证单视同无效。签证原则上不容许签计时工,如有特殊临时用工状况,必须列明用工人数及用工时间。5、 签证效力:总包单位应予提报签证文献,但未经建设单位签证,均属无效。已实行未经签证所产生经济责任由总包单位承担。总包单位对建设单位指令确有异议,在建设单位坚持规定执行时,总包单位应予
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- ppp 项目 施工 管理 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。