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施工总进度计划及保证措施
1、施工总进度计划
本工程计划于2023年*月*日开工，*年*月*日竣工，共计*日历天。如因我方因素致使工程延期竣工，我司乐意承担违约责任。
2、工期保证措施
【1】施工工期保证措施
（1）制订完善的施工进度计划
编制具体的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，立即找因素，并及时进行调整，保证每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，并严格执行进度计划。
（2）采用有效措施，控制影响工期的因素
为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达成预定的目的，必须对有也许影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采用措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的重要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以保证工程按期完毕。
（3）运用计算机进行计划管理
根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽也许提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序连续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充足征求有关方面意见加以拟定，同时要根据各个工序的逻辑关系，应用Microsoft Office Project 2023网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，拟定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
根据拟定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时运用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实行时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采用增长投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
（4）充足发挥大型公司集团的人才优势
我们将充足发挥大型公司集团的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能规定的足够数量的技术工人。设立适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以保证机构正常运营，从而做到在人员数量、素质、机构设立、制度建设等方面加以保证。
在实行过程中采用各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充足调动项目全体施工人员的工作积极性与发明性，采用以人为本的策略，以保证按协议工期完毕。
（5）选用高素质劳务队伍
本工程工程量大，质量规定高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。
（6）积极应用新技术，优化施工方案
在本工程施工中，将充足发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、现场半自动CO2气体保护焊及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。
（7）保证材料、构件、设备保质保量按计划到位
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和拟定仓库、堆场面积及组织运送的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。
（8）严格质量管理，保证一次达成优良标准
根据设计图和规范的规定，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，保证一次达成优良标准。
（9）严格安全管理，杜绝重大事故发生
在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓贯彻，杜绝重大安全事故发生。
（10）认真搞好文明施工，争创“市文明工地”
在本工程施工过程中，我们将充足借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行《建设工程文明施工管理条例》及鄂尔多斯市有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽也许减少和消除对周边环境的影响，保证达成“市文明工地”。
（11）充足解决好各方关系
协调好与政府部门、业主、设计、监理及其它安装单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，保证工程顺利施工。
（12）严格奖罚制度
进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，保证工程顺利施工。
（13）严格按照国家规范进行施工，合理安排工序，每道工序都必须一次成优，避免返工现象的发生，以保证下一道工序正常进行。
（14）项目部与劳务签定工期责任状，严格按照施工进度计划组织施工，严格 控制每个施工段中分项工程的施工时间。
（15）实行项目管理制，充足调动各工种的施工优势，统一组织协调各种施工关系，同甲方、监理、设计单位紧密配合，从组织上保证总进度的实现。
（16）通过每周的监理例会及项目部生产例会，对影响工程进度和质量的因素进行及时分析、整改和解决。
（17）项目部严格计划管理，狠抓工序衔接，配备足够的劳动力，组织昼夜施工，实行双班作业，加快流水施工速度，保证主体工程按计划顺利竣工。
（18）施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，通过技能考试，使工人的技能与所从事的工作相符避免返工。多渠道准备充足的劳动力供应源。采用鼓励和吸引措施，防止劳动力流失。采用替换回乡，保证施工骨干和作业出勤人数。准时发放工资；奖励工期提前有功者；从而调动施工人员的积极性和积极性。
（19）制定严格的设备材料加工、购买、进场计划，既要保证及时进场到位，又不导致积压，减少来回运送和二次搬运的时间。
（20）实行长计划、短安排，通过月、旬、周计划的布置和实行，维护计划的严厉性，强化事前、事中进度控制。实现按期完毕总承包任务的目的。
（21）做好各分部分项工程的施工前准备工作，制定科学的施工方案和合理的施工程序。施工中的难点、重点提前采用有效的措施，认真把好技术关。全面熟悉图纸，及时解决各工序间矛盾，发现问题及时解决，避免返工。
（22）关键线路上的所有工序的开、竣工时间必须严格控制，提前计划，提前安排，所用材料优先供应，由于保证了关键线路上的关键工作的施工用时也就是保证了整个工程的总工期。
（23）假如出现了关键线路上的关键工序施工时间滞后或非关键工作滞后时间超过了总时差，必须采用增长劳动力以及昼夜连续施工的方法加以调整使之尽快回归到正常工期中。
（24）提前进行装饰装修工程、专业劳务工程的深化设计以及大型设备的选型，装饰材料的确认工作。提前计划、提前购置、准时进场。紧俏和用量较大的材料要有充足的储备。
3、赶工措施
由于本工程工期紧，要保证每个关键节点都按期完毕，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓贯彻，才干保证本工程的顺利进行。
然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目的总工期的实现，就必须采用各种措施防止和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
【1】技术措施
（1）一方面必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工发明条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实行。
（2）积极引进、采用有助于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目的实现。
（3）贯彻施工方案，在发生问题时，及时与甲方沟通，根据现场实际，寻求妥善解决方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
（4）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
（5）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定具体而实行性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
（6）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
（7）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段具体的实行计划，涉及月度、周计划，明确时间规定，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以保证工期目的的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理运用时差，在工作完毕日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
【2】经济措施
（1）贯彻实现进度目的的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分派于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核算，从资金上保证工作可以顺利进行。
（2）签订并实行关于工期和进度的经济承包责任制，涉及公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
（3）建立并实行关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文献业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层贯彻，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目的实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
（4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增长费、停水停电机械租费等的资金储备。
【3】组织协调措施
（1）建立施工项目进度实行和控制的组织系统及目的控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完毕各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
（2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目的控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改善优化施工工艺与程序，上下动员，齐心合力，出谋献策，共同把工作做到最佳。
（3）贯彻各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不断工，双休日、春节等国定假日实行轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，重要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
（4）重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会重要报告工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨解决方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会重要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。
（5）根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。
【4】协议措施
（1）以协议形式保证工期进度的实现，一方面是保持总进度控制目的与协议总工期相一致，另一方面为分包协议的工期与总包协议的工期相一致。
（2）供货、供电、运送、构件加工等协议规定的提供服务时间与有关的进度控制目的一致。
（3）以上各种协议一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。
【5】施工机械配备
根据本工程特点，选用合理合用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。施工时也许会碰到断电或电压局限性，在施工现场配备一台50KW发电机组，随时备用。
现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充足发挥机械优势，保证工程的机械完好率达成90%以上，运用率达成95%以上。在机械初次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充足发挥设备的效能。
【6】材料计划
（1）水泥、砂石、防水涂料、面砖、石材、线管、电线、灯具、腻子及油漆等材料及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划贯彻各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
（2）地方材料采购，充足做好市场调查工作，贯彻货源，保证工程对材料的需求。
（3）现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
（4）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实行。
（5）根据不同的施工阶段规定，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
【7】劳动力配置及保障措施
本工程工程量较大，工种多，容易引起混乱，因此，施工时需统一指挥，同时调度各工种要紧密衔接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业，保证准时完毕。
【8】后勤保障
本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们可以安心快乐地投入工作，以提高工作效率。
（1）特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。
（2）高温季节现场准备充足茶水供应。
（3）后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。