![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
项目管理课程设计-洪塘村农民保障住房工程项目管理规划大纲.docx
《项目管理课程设计-洪塘村农民保障住房工程项目管理规划大纲.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理课程设计-洪塘村农民保障住房工程项目管理规划大纲.docx(22页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、湖南工学院工程项目管理课程设计课程设计题目 洪塘村农民保障住房工程项目管理规划大纲 院(部) 建筑工程与艺术设计 年 级 大三 专 业 工程管理 班 级 1401 人员分工情况:人员工作1施工项目管理目标规划资料查找与整理2项目信息管理规划资料查找与整理3施工项目管理组织规划资料查找与整理4施工项目成本管理规划资料查找与整理5施工项目进度管理规划资料查找与整理6施工项目管理质量管理规划资料查找与整理7施工项目风险管理规划资料查找与整理8施工项目职业健康安全与环境管理规划资料查找与整理目录一、 施工项目概况二、 施工项目管理目标规划三、 施工项目范围管理规划与工作结构分解四、 施工项目管理组织规
2、划五、 施工项目成本管理规划六、 施工项目进度管理规划七、 施工项目管理质量管理规划八、 施工项目风险管理规划九、 施工项目职业健康安全与环境管理规划十、 项目信息管理规划十一、 项目沟通管理规划十二、 项目收尾管理规划一、 工程概况建筑概况本工程为长沙市洪塘农民保障住房项目(洪塘佳苑)酒店式公寓。概况见下表:项目名称地上层数地下层数高度(m)结构形式基础类型人防情况酒店式公寓8028.60框架人工挖孔灌注桩无结构概况 承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外,其余皆采用砖混结构,实体砖墙承重,预制钢筋混凝土空心板,大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求,每个楼层设置圈梁一道,在外
3、墙内每隔十米左右设有钢筋混凝土抗震构造柱装修概况室内地面均采用水磨石地面,室内抹灰为石灰砂浆打底,纸浆灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。屋面采用炉渣保温层,二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。施工条件跟据勘察报告土壤为一级大孔性黄土,天然地基承载力为15Tm2,地下水位在地表下6-7m,地表耕土层厚0.5m。 建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物,西侧为菜地,以砖墙为界,东侧为路,距道沿3m内的人行道不得占用,沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及点发现通过(附总平面图)。 施工期间在夏、秋二季,施工期间不遇冬季,雨季为9、10两
4、个月。二、 施工项目管理目标规划 2.01保证工程质量项目管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程,认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法,制订保证工程质量的技术措施,在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针,加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理,加强质量检查和评定,才能保证整个工程的质量。2.02合理缩短工期工期是工程建设施工管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期,等于投资提前受益,对建设单位、施工单位双方都有利。建设单位的施工管理人员在施工管理中要主动配合,积极协作,创造条件,明确工期相应的奖罚措施,促使工期
5、缩短或工期不延误。2.03节约投资提高效益工程建设无论是一个项目或一个单项工程,其管理目标都应当全面贯彻节约投资,提高效益的精神,要严格执行国家的有关规定,按照管理程序办事,一经审批,便成为具有法令性的施工依据,要严格控制工程款的拨付和各项有关费用的施工签证。.工程总体目标1、质量目标管理的原则:1)工程质量是整个项目管理工作的核心,与进度控制、投资控制相互制约;2)坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则;3)遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”,实现工程质量总目标。2、工程质量目标:确保优良工程,争创一栋单体市白玉兰奖。 工期目标1、 工期目标管理原则:1)根据建设单位和承包单
6、位正式签定的工程总承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程工期作为进度控制的总目标;2)承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计;3)经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。2、总工期(合同工期):根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期(合同工期)为目标,计划于2003年8月20日开工,全部工程确保在2005年月日前竣工,确保合同要求总工期为1050日历天。2、 成本目标1、 工程投资管理的原则:1)根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程总价款,作为投资控制的总目标;2)根据
7、建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式,审核拨付签认;3)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式,进行竣工结算。2、成本目标及总投资额(或合同价):以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制,造价成本控制在+5%范围内。2、 现场目标安全施工目标:在整个施工期间,无重大伤亡事故;杜绝发生火灾事故,按“一标三规范”达到“五无“工地标准,即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。文明施工目标:文明施工检查达标,达到市级文明安全工地标准,争创示范文明工地。项目管理内容与程序1项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管
8、理活动。2项目管理的每一过程,都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。3项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的项目管理目标责任书确定,并应由项目经理负责组织实施。在项目管理期间,由发包人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作,均应列人项目管理范围。4项目管理应体现管理的规律,企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行。5项目管理的内容应包括:编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”,项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目人力资源管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管
9、理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价,项目回访保修。6项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲,编制招标书并进行招标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书,项目经理部编制项目管理实施规划,进行项目开工前的准备,施工期间按项目管理实施规划进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门,企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺,项目经理部解
10、体,在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修。证、质量证明、产品说明及材料实体质量,并监督监理单位和施工单位对进场材料的取样、送检、复试按规范要求实施。合格后才能认可,用于工程施工。8、对工程质量事故,工程部应及时汇报,不许隐瞒,并组织监理、施工、设计方判定可行的补救和整改措施报公司领导批准后实施,并监督整改。对相应责任人给予处罚。9、驻工地工程师应对施工各阶段和各分项的质量进行严格控制,经常巡视或旁站监督监理、施工单位的执行情况,要有很强的责任心和敬业精神。若发现施工单位违规操作或有经检验不合格情况,工程部应及时下发整改通知单责成监理单位下达监理通知,要求施工单位整改,
11、不整改或整改不力的,通过监理单位下达停工通知,整改完毕达到要求后再复工;若发现监理人员对质量控制不严或控制不当,应当即书面通知监理单位总监进行整改。10、公司领导不定期组织工程部对所开发的工程进行质量抽查,检查采取现场观感、实测和资料检查相结合的办法。11、工程技术资料由工程部负责收集、整理和存档,竣工后交公司行政部存档。11、所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定(评定),必须全部达到合格标准(消除不合格工程及无法修复的返工工程),多创优良工程。12、制度控制:(1)、图纸的熟悉、审查和管理制度。(2)、技术交底制度。(3)、施工组织设计制度。(4)、材料检查和验收制度。(5)、
12、工程质量检查和试验制度。(6)、工程技术档案制度。(7)、技术责任制度。(8)、技术复核与审批制度。(9)、建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。 竣工验收阶段的质量控制:1、工程竣工后,在施工单位验收合格后,工程部应会同监理单位验收,合格后及时审查施工单位竣工验收技术资料与监理单位技术资料,合格后上报市质监站,请市质监站验收备案。2、项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定,根据合同要求进行全面验证。3、对查出的施工质量缺陷,应按不合格控制程序进行处理。4、项目经理部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件,并应做好工程移交准备5、在最终检验和试验合格后
13、,应对建筑产品采取防护措施。6、工程交工后,项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。7、工程质量保修:建设工程的保修范围和内容,按照建设工程质量管理条例的规定和合同的约定执行。施工单位在提交竣工验收报告时,应提交质量保修书,保修书中应明确保修范围,期限和保修责任。 三、 施工项目范围管理规划与工作结构分解四、 施工项目管理组织规划施工现场组织机构为确保工程优质、安全、按期完成,加大施工管理力度,成立工程施工小组。施工现场组织原则(1) 负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作,履行施工合同约定的职责、权利和义务,执行施工单位规章制度,维护施工单位在项目上的合法权益,确保工程各项目
14、标的实现。(2) 贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范,落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定,严格执行基建标准化建设相关要求。(3) 负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育,提供必要的安全防护用品和检测、计量设备,负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制,并形成文件加以实施和记录;对于重要危险源制定管理方案,并落实相应的人员和物资准备。(4) 建立健全安全、质量管理网络,落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下,开展和配合现场各项检查活动,履行安全、质量管理职能,做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。(5) 配合
15、业主单位协调项目建设外部环境,重大问题报至监理、业主项目部,参与协调。(6) 参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会,协调解决工程中出现的问题。(7) 报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况,配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。(8) 组织内部检查和质量评定工作,组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作,完善消缺整改闭环工作,配合工程移交。(9) 参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动,完善消缺整改闭环工作。(10) 负责工程投产后质保期内保修工作;参与项目投产达标和创优工作。(11) 负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。(12) 完成各
16、级管理部门布置的其他管理工作。项目管理机构人员及部门职责项目经理(1) 是落实变电站施工现场管理职责的第一责任人,在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理;确保工程施工顺利进行。(2) 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备,监督有效地运行,负责项目部员工管理职责的考核及奖惩,进行利益分配。(3) 组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划(施工组织设计)、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则等实施性文件,并负责落实和监督。(4) 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划,实时掌握施工过程中安全、质量、进度、
17、技术、造价、组织协调等的总体情况,组织召开项目部工作例会,安排部署施工工作。(5) 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。(6) 针对工程实施和检查中出现的重大问题,负责妥善处理,提请有关方协调解决,并制订纠正预防措施。(7) 合理安排工程资金使用:审核“安措费”使用计划(8) 组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求,促进项目的各项管理活动的开展落实。(9) 组织工程内部验收和质量评定工作,申请工程验收,安排工程竣工后期相关管理工作。(10) 项目投产后,组织对项目管理工作进行总结;接受审计,安排项目部解体后的收尾工作。项目总工(1) 认真
18、贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电所(换流站)工程实际的实施性文件和重大施工方案,并在施工过程中负责技术指导和把关。(2) 组织对施工图及时预审,接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责, 在施工过程中发现施工图纸中存在问题,负责向监理项目部提出书面资料。(3) 组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作,组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。(4) 组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。(5) 组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法
19、律、法规及其他要求等的培训。(6) 定期组织项目专业管理人员,检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时,提出技术解决和防范措施。(7) 在项目经理的领导下,主持项目施工日常管理工作,负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。(8) 负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料,项目投产后组织移交竣工资料。(9) 协助项目经理做好其他各项施工管理工作。(10) 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。项目部技术员(1) 认真贯彻执行有关技术管理规定,积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。(2) 认真阅读有关设计文件和施工图纸,在施工过程中
20、发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。(3) 编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件;并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。(4) 在工程施工过程中随时进行检查和技术指导,当存在问题或隐患时,提出技术解决和防范措施。(5) 负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。(6) 不断提高自身的业务素质,并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。项目部质检员(1) 积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。(2) 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准,参与编制符合项目管理实际情
21、况的质量实施细则和措施,并在施工过程中监督落实和业务指导。(3) 组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况,参加质量事故调查提出事故处理意见。(4) 按照有关要求或档案资料管理办法,收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。(5) 组织进行隐蔽工程和关键工序检查,对不合格的项目应责成返工,督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。(6) 完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。安全员(1) 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作,确保施工过程中的安全。(2) 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范,结合项目特点制订安
22、全健康环境管理制度,并监督指导施工现场落实。(3) 负责施工人员的安全教育和上岗培训,参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制,审查安全技术措施落实情况。(4) 负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。(5) 负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作,并协助施工队伍提高专业水平,开展各项业务工作。(6) 监督、检查施工场所的安全文明施工情况,组织召开安全专业工作例会,总结安全工作。(7) 调查安全事故,提交调查报告,提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。(8) 督促并协助施工班
23、组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。(9) 开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。资料信息员(1) 负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件(资料)的接收、传递和保管;保证其安全性和有效性。(2) 负责向业主、监理项目部的方案(措施)报审工作。(3) 负责有关会议纪要整理和资料翻译工作;音像资料的收集和整理工作。(4) 根据项目总工要求,建立文件资料管理台账,及时进行档案移交工作。五、 施工项目成本管理规划5.1总成本目标5.1.1由下属各一级成本科目构成:5.1.1迁补偿费2前期工程费3建筑安装工程费4基础设施费5配套设施费6开发间接费7借款利息8营业税
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 课程设计 洪塘村 农民 保障 住房 工程项目 规划 大纲
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。