项目管理课程设计-洪塘村农民保障住房工程项目管理规划大纲.docx

湖南工学院
工程项目管理课程设计

课程设计题目 洪塘村农民保障住房工程项目管理规划大纲
院（部） 建筑工程与艺术设计
年 级 大三
专 业 工程管理
班 级 1401

人员分工情况：

人员
工作
1

施工项目管理目标规划资料查找与整理
2

项目信息管理规划资料查找与整理
3

施工项目管理组织规划资料查找与整理
4

施工项目成本管理规划资料查找与整理
5

施工项目进度管理规划资料查找与整理
6

施工项目管理质量管理规划资料查找与整理
7

施工项目风险管理规划资料查找与整理
8

施工项目职业健康安全与环境管理规划资料查找与整理

目录
一、 施工项目概况
二、 施工项目管理目标规划
三、 施工项目范围管理规划与工作结构分解
四、 施工项目管理组织规划
五、 施工项目成本管理规划
六、 施工项目进度管理规划
七、 施工项目管理质量管理规划
八、 施工项目风险管理规划
九、 施工项目职业健康安全与环境管理规划
十、 项目信息管理规划
十一、 项目沟通管理规划
十二、 项目收尾管理规划

一、 工程概况
建筑概况
本工程为长沙市洪塘农民保障住房项目（洪塘佳苑）酒店式公寓。
概况见下表：
项目名称
地上层数
地下层数
高度（m）
结构形式
基础类型
人防情况
酒店式公寓
8
0
28.60
框架
人工挖孔灌注桩
无
结构概况
承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设有钢筋混凝土抗震构造柱
装修概况
室内地面均采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸浆灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。
设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。
施工条件
跟据勘察报告土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T／m2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。 建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界，东侧为路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及点发现通过（附总平面图）。 施工期间在夏、秋二季，施工期间不遇冬季，雨季为9、10两个月。
二、 施工项目管理目标规划

2.01 保证工程质量 
项目管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。 
2.02 合理缩短工期 
工期是工程建设施工管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期，等于投资提前受益，对建设单位、施工单位双方都有利。建设单位的施工管理人员在施工管理中要主动配合，积极协作，创造条件，明确工期相应的奖罚措施，促使工期缩短或工期不延误。 
2.03 节约投资提高效益 
工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，要严格控制工程款的拨付和各项有关费用的施工签证。 
.工程总体目标 
1、质量目标管理的原则：1）工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则；3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。    
2、工程质量目标：确保优良工程，争创一栋单体市白玉兰奖。 
工期目标 
1、 工期目标管理原则：1）根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2)承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；3)经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。 2、总工期（合同工期）：根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，计划于2003年8月20日开工，全部工程确保在2005年 月 日前竣工，确保合同要求总工期为1050日历天。 
2、 成本目标 
1、 工程投资管理的原则：1)根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；2)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。 2、成本目标及总投资额（或合同价）：以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制，造价成本控制在+5%范围内。 
2、 现场目标 
安全施工目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。 文明施工目标：文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准，争创示范文明工地。 
项目管理内容与程序 
1 项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。 
2 项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理 (PDCA)的持续改进过程。 
3 项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的"项目管理目标责任书"确定，并应由项目经理负责组织实施。在项目管理期间，由发包人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列人项目管理范围。  
4 项目管理应体现管理的规律，企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行。 
5项目管理的内容应包括:编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。 
6项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编制招标书并进行招标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人
与 项目经理签订 "项目管理目标责任书"，项目经理部编制 "项目管理实施规划"，进行项目开工前的准备，施工期间按 "项目管理实施规划"进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据 "工程质量保修书"的约定进行项目回访保修。
证、质量证明、产品说明及材料实体质量，并监督监理单位和施工单位对进场材料的取样、送检、复试按规范要求实施。合格后才能认可，用于工程施工。 
8、对工程质量事故，工程部应及时汇报，不许隐瞒，并组织监理、施工、设计方判定可行的补救和整改措施报公司领导批准后实施，并监督整改。对相应责任人给予处罚。 9、驻工地工程师应对施工各阶段和各分项的质量进行严格控制，经常巡视或旁站监督监理、施工单位的执行情况，要有很强的责任心和敬业精神。若发现施工单位违规操作或有经检验不合格情况，工程部应及时下发《整改通知单》责成监理单位下达监理通知，要求施工单位整改，不整改或整改不力的，通过监理单位下达停工通知，整改完毕达到要求后再复工；若发现监理人员对质量控制不严或控制不当，应当即书面通知监理单位总监进行整改。 
10、公司领导不定期组织工程部对所开发的工程进行质量抽查，检查采取现场观感、实测和资料检查相结合的办法。 
11、工程技术资料由工程部负责收集、整理和存档，竣工后交公司行政部存档。 11、所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程），多创优良工程。 12、制度控制： （1）、图纸的熟悉、审查和管理制度。  （2）、技术交底制度。 （3）、施工组织设计制度。 （4）、材料检查和验收制度。  （5）、工程质量检查和试验制度。 （6）、工程技术档案制度。 （7）、技术责任制度。 （8）、技术复核与审批制度。  （9）、建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。  竣工验收阶段的质量控制： 
1、工程竣工后，在施工单位验收合格后，工程部应会同监理单位验收，合格后及时审查施工单位竣工验收技术资料与监理单位技术资料，合格后上报市质监站，请市质监站验收备案。 2、项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。 
3、对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。 
4、项目经理部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备" 
5、在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。 
6、工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。 
7、工程质量保修：建设工程的保修范围和内容，按照《建设工程质量管理条例》的规定和合同的约定执行。施工单位在提交竣工验收报告时，应提交质量保修书，保修书中应明确保修范围，期限和保修责任。
三、 施工项目范围管理规划与工作结构分解
四、 施工项目管理组织规划
施工现场组织机构
为确保工程优质、安全、按期完成，加大施工管理力度，成立工程施工小组。
施工现场组织原则
(1) 负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。
(2) 贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。
(3) 负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。
(4) 建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。
(5) 配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。
(6) 参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。
(7) 报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。
(8) 组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。
(9) 参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。
(10) 负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。
(11) 负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。
(12) 完成各级管理部门布置的其他管理工作。
项目管理机构人员及部门职责
项目经理
（1） 是落实变电站施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
（2） 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。
（3） 组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》等实施性文件，并负责落实和监督。
（4） 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
（5） 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。
（6） 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。
（7） 合理安排工程资金使用：审核“安措费”使用计划
（8） 组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。
（9） 组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。
（10） 项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。
项目总工
（1） 认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。
（2） 组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责， 在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。
（3） 组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
（4） 组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。
（5） 组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。
（6） 定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
（7） 在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
（8） 负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。
（9） 协助项目经理做好其他各项施工管理工作。
（10） 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
项目部技术员
（1） 认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。
（2） 认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。
（3） 编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。
（4） 在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
（5） 负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
（6） 不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。
项目部质检员
（1） 积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
（2） 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。
（3） 组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查提出事故处理意见。
（4） 按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
（5） 组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
（6） 完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。
安全员
（1） 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。
（2） 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。
（3） 负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。
（4） 负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。
（5） 负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。
（6） 监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。
（7） 调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。
（8） 督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
（9） 开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。
资料信息员
（1） 负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。
（2） 负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。
（3） 负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作。
（4） 根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。
五、 施工项目成本管理规划
5.1总成本目标
5.1.1由下属各一级成本科目构成：
5.1.1迁补偿费
2前期工程费
3建筑安装工程费
4基础设施费
5配套设施费
6开发间接费
7借款利息
8营业税金及附加
9土地增值税
10销售费用
11所得税
5.2要成本目标进行成本目标分解
依据项目开发进度，总成本目标设定分下述三个阶段，相关部门在编制总成本目标时应依序进行：
5.2．1可研阶段成本估算
成本估算：经济合同部根据各相关部门提供的估算依据及分项成本估算结果，汇总编制总成本目标，并将总成本目标估算结果提交开发部以编制项目可研报告。
成本目标估算依据及分项成本估算结果的责任部门分别为：
（1）地取得方式、项目基本情况等，估算：“土地征收及拆迁补偿费”目标
（2经济合同部依据规划设计部提供的项目规划建设指标、产品配置交楼标准、科比项目成本数据等，估算“前期工程费”“建筑安装费”“基础设施费”“配套设施费”“开发间接费”等分项成本目标
（3市场部依据项目定位、营销推广策略、销售周期等，估算“销售费用”成本目标
（4财务部依据项目资金占用水平、预计利率水平、资金占用周期测算“借款利息”；根据相关税收政策，测算“税务成本”
5.2.2方案阶段成本概算
成本概算：经济合同根据项目规划方案，组织编制成本概算。相关职能部门职责同成本估算。
概算目标编制完成后，经济合同部应对“概算——估算”间的成本
5.2.3施工图阶段成本预算
成本预算：项目部在取得结构施工图后，应根据已审批下达的项目总成本概算目标、施工图及施工图说明、项目施工方案、施工现场勘查及测量资料或数据、工程量的测算数据、有关工程造价信息及动态价格变化等相关资料依据，组织编制 成本成本预算。
5.3现场管理费额度
现场管理费包括:
(1)现场管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。
(2)办公费，是指现场管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、烧水和集体取暖(包括现场临时宿舍取暖)用煤等费用。
(3)差旅交通费，是指职工因公出差期间的旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及现场管理使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。
(4)固定资产使用费，是指现场管理及试验部门使用的属于固定资产的设备、仪器等的折旧、大修理、维修费或租赁费等。
(5)工具用具使用费，是指现场管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。
(6)保险费，是指施工管理用财产、车辆保险，高空、井下、海上作业等特殊工种安全保险等。
(7)工程保修费，是指工程竣工交付使用后，在规定保修期以内的修理费用。
(8)工程排污费，是指施工现场按规定交纳的排污费用。
(9)其他费用。
5．4保障成本目标实现的技术组织措施
（1）成本预测工作
成本预测的任务主要是进行社会调查，了解当地劳务、建筑材料的价格情况；收集类似施工的成本水平和利润水平资料，编制施工预算，与投标报价对比，分析差异，采取新技术、新工艺等技术组织措施和编制降低成本措施。其次是进行科学的实事求是的成本预测。
（2）编制成本计划
成本计划是编制财务计划，确定利润计划和计算流动资金定额的依据；是加强成本管理的重要工具；是实行项目经济承包责任制，开展经济核算，控制施工生产费用，实行目标管理的基础；也是考核和分析成本节超的依据。
（3）分析影响成本的因素
其主要有以下几个方面：
① 选择先进的施工方案，合理布置施工现场和工艺流程。
② 加强劳动力计划管理，减少固定工人。减少从大本营带去农民合同工，在业主同意的情况下，充分利用当地劳务，减少人工费的支出。
③ 加强物资管理，采用集中采购，按计划供应，减少采购环节，降低采购成本。
④ 加强机械设备的管理，提高机械设备的完好率和利用率，合理配备施工生产机械，随时将现场不用机械设备调回本部，使用量少的可在当地租用，这样可减少机械支出成本。
⑤ 加强费用管理，严格执行各项费用开支标准和范围，贯彻精兵简政的原则，合理设置机构；采用一人多职的方法，尽量压缩和减少管理人员和服务人员，提高工作效率，减少费用支出。
⑥ 积极做好索赔工作。
（4）加强成本核算
科学的确定成本核算的对象，能准确反应成本对象的真实情况，有利于成本管理和分析，从而揭示施工生产管理中出现的问题和弊端，提供准确的信息，以便领导决策之用。
（5）搞好成本控制
成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现，改善经营管理的重要手段；是实行经济承包责任制的重要条件。而经济承包责任制又是实行成本控制的重要保证。本工程的成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。
六、 施工项目进度管理规划
七、 施工项目质量管理规划
(一) 质量目标：
严格执行《民用建筑设计通则》GB50352-2005，《住宅设计规范》GB50096-2001，《住宅建筑规范》GB50386-2005，《无障碍设施规范》GB50763-2017，《建筑设计防火规范》GB50016-2006，中南地区通用建筑标准设计图集，确保一次交验达到长沙市优良工程标准。
(二) 质量管理组织结构，如下图所示：

(三) 质量管理职责
质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。
1) 项目经理：
项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，和经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念。
2) 项目总工：
项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。
3) 项目副经理：
作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，
严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
4) 质检人员：
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。
5) 施工工长：
工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。
(四) 施工方案：
施工总顺序遵守“先地下后地上、先深后浅、先土建后设备、先结构后装修、先主体后结构”的原则。在施工过程中统筹安排，注重整体效益，忙而不乱，以理清施工步骤。施工中以施工程序为主线，分阶段、突重点、明确控制目标。当土建部分为安装工程创造必要条件时，合理安排好电气、采暖、给排水、预埋管件、预留洞与土建的穿插配合，使施工科学有序地进行，以保证任务如期完成。
(五) 技术准备：
1) 图纸会审：
自收到施工图纸后，由项目技术负责人组织工程技术人员、施工员、测量员认真阅读图纸，通看施工图审查意见、回复，招标文件，建筑、结构、水电等施工图纸，作好图纸会审工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。在开工前施工前由业主与设计单位联系，进行图纸会审，作业前做好对班组的技术交底工作。
2) 准备：
准备与本工程有关的规程、规范 根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程、标准及有关图集，并分发给项目部相关的人员。
3) 工程测量：
测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识并加以保护。
八、 施工项目风险管理规划
1.合同风险 
这类风险的主要表现是：对合同条款双方理解有异，执行过程中出现争议；合同条款不齐全或内容不详细；补充合同对施工方明显不利；业主方把设计图纸上隐含的工作笼统归在在合同范围内；业主方强行分包合同工作内容，造成责任界限不明；“形象工程”或“政绩工程”受政府干预较大，业主方经常违约；项目管理人员对合同条款不清楚，无法有效及时地合同条款进行索赔或防范风险。 
 防范这类风险：一是项目部必须认真分析并熟悉工程招投标文件、工程合同、设计图纸及《定额》等，预先找出合同上的缺口或有争议的地方，尽可能通过与业主及工程监理进行协商，达成有利的书面协议；二是熟悉《合同法》及相关法规，增加谈判的说服力；三是熟悉相关的合同示范文本，结合工程的具体情况，对合同上条款不齐全或内容不详细的地方进行风险识别、分析并采取应对措施；四是针对现场出现的特殊情况，尽可能进行风险测度，以便采取相应的对策来应对或规避合同风险；五是要寻找双方合同分歧中的利益共同点，确定一个双方均认可的解决办法，尽量降低损失；六是要加强与有关各方沟通，取得对方的理解、支持和帮助。

2.工程环境风险 
     这类风险的主要表现是：场地开挖导致山体滑坡或影响临近建筑的结构；石方爆破造成周边建筑物开裂；工程地质与水文条件异常；地下可能有重要管线及文物；夜间施工扰民等。在此情况下，项目部绝不能擅自开工，必须慎重考虑可能出现的风险。 
防范这类风险：一是必须要请业主、监理各方到现场评估核定，并出具书面意见；二是针对出现的地质与水文异常条件、地下管线等情况，及时报请审批处理意见，并请业主及设计方出具设计修改方案；三是夜间施工必须经过报批，并争取周边居民谅解；四是及时办理好相关索赔。这样既保证了施工的安全，同时也能规避风险并给项目创造相应的经济效益。

3.竣工结算风险 
这类风险的主要表现是：结算资料不齐全，导致工程结算难办甚至造成重大损失；业主以故意拖延竣工的方式，来拒绝最终结算，为拖欠工程款制造理由；业主方不确定交工时间，为拖延竣工制造根据；业主方反复进行工程造价审计，特别是委托中介机构进行按比例提成性质的审计使合同价款不断缩水，尾款越审越少，甚至出现所谓“超时”现象；业主方付款时以物顶帐或以工期和质量问题为借口进行反索赔，使工程尾款出现缩水和难以回收的风险。      
防范这类风险：一是要在前期合同谈判中，力争把后期可能遇到的问题及其化解途径思考周全，并在合同条款中加以确定，以防日后变故；二是要在履约过程中，加强二次经营，收集和整理各种相关资料，包括合同、补充合同、各种签证、变更方案、会议纪要、索赔文件及各种往来函件等，为日后结算做充分准备；三是在企业内部管理上，要配备素质高、能力强的项目班子，实行项目经理承包责任制和经营风险抵押制，从内部消除问题滋生的土壤；四是要注意使用法律武器，反对业主单方面进行的工程价款审计、缩水和罚款，并适当提出违约赔偿要求。

4.设计图纸风险 
      这类风险的主要表现是：设计内容不齐全；现场条件与设计之初有变化；设计本身有缺陷、错误及遗漏；局部设计不符合规范要求；设计未考虑施工的可行性；指定材料采购不到；原来有利润的分项工程在修改后变为没有利润或甚至可能亏损的做法等。      
防范这类风险：一是项目部要加强图纸审查，在图纸会审时提出修改；二是发现问题后，应立即以书面形式向业主监理报告，及时进行变更修改；三是加强与设计方的联系，充分了解设计意图与构想，尽量给设计方提出合理化的建议，取得设计方的支持与帮助等

5.发包人资信风险
发包人经济状况恶化，导致履约能力差建设项目发包人商业信誉不良，在银行和融资业内以及上下游产业链中，没有良好口碑；土地出让金等费用尚未完全缴纳；准备利用开发项目进行借款和其他融资；要求施工企业全部垫资等。施工企业面对这样业主或发包人，可能存在的风险为：1、工程项目无法正常执行，导致一系列后果；2、投标后造成的损失无法追回。
   施工企业可采取的措施为：1、投标前在业内调查、了解建设项目投资人或发包人商业信誉、业内口碑和业绩情况；向银行系统了解其过去贷款情况；向土地规划部门调查建设项目土地出让金支付情况；向工商、税务部门了解股东及构成情况、资本金数额以及纳税情况；了解发包人诉讼、仲裁情况；2、在时间紧迫的情况下，可以一边组织投标，一边调查了解情况；3、如果经查证发包人的资信确实存在严重问题，施工企业应综合各种因素，慎重考虑是否参加投标。
九、 施工项目职业健康安全与环境管理规划
项目职业健康安全计划是针对某一具体施工项目的特定环境要求，通过对环境，职业健康安全风险识别、评价，制定预防控制风险的工作计划。坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立、健全职业健康、安全环保体系。
针对本工程的规模与特点，成立以项目经理为首，由项目副经理、安全经理、专业责任工程师，各分包单位有关的管理人员组成安全保证体系。
(一) 职业健康设施：
（1）、职工生活区集中建立在避风、向阳、静辟处，与施工现场保持一定的距离，以防止施工对宿舍的污染，尽可能给员工营造一个清洁舒适的生活环境。
（2）、在生活房屋、办公室内安装空调或风扇及取暖设施等，以利夏季防暑降温及冬季保暖；
（3）、在生活区设立职工活动场所，配备一定数量的运动设施，以利于职工在空闲时间锻炼身体；
（4）、生活区设置足够数量的卫生设施，保持员工宿舍区内的卫生。室内外卫生经常清扫，保持地面干净，日常用品摆放整齐，保持室内通风良好，空气清新；在室外种植花草，美化环境；
（5）、在生活区外围偏僻处设立生活垃圾池，生活垃圾在生活区内采用封闭式容器收集，然后统一倒入垃圾池，再按当地环保规定运至指定垃圾处理地点统一处理。严禁随地丢弃生活垃圾；
（6）、生活区内设置有取暖设施的公共洗澡间，洗澡间内设置冷热水管，保证员工在工作后能洗澡，保持个人的清洁卫生。
(二) 职业健康保障措施：
1、劳动保护措施
1）、接触粉尘、有毒有害气体等有害、危险施工环境的作业职工，按有关规定发放个人劳动保护用品，并监督检查使用情况，以确保正常使用；
2）、加强机械保养，减少施工机械不正常运转造成的噪音； 3）、对于噪音超标的机械设备，采用消音器降低噪音。洞内运输机械行驶过程中，只许按低音喇叭，严禁长时间鸣笛；
4）、对经常接触有噪音的职工，加强个人防护，佩带耳塞消除影响；
5）、按照劳动法的要求，做好本工程的劳动保护装备工作，根据每个工种的人数以及劳动性质，由物资部门负责采购，配备充足而且必要的劳动保护用品。同时加强行政管理，落实劳动保护措施。
(三) 保护环境管理体系：

组织措施：
施工期间对环境进行保护是业主对承包商的要求，也是承包商的自身职责。我公司将根据公司管理标推、国家省市规定、业主要求，结合工程的具体情况制定本工程《环境保护实施细则》，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为难则。
加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一，提高环保意识。对违反环保的班组和个人进行处罚。

防止大气污染措施：
（1）清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。
（2）施工道路采用硬化，并随时清扫洒水，减少道路扬尘。
（3）工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放起标的机械。
（4）易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。
（5）搅拌站格设封闭的搅拌棚，在搅拌机上设置喷淋装置。 （6）在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体。

防止水污染措施：
（1）办公区、施工区、生活区合理发置排水明沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。
（2）未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。所有排水均要求达到国家排放标准。
（3）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

防止施工噪音污染措施：
（1）作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。
（2）对强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。
（3） 在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。
（4）尽量避免夜间施工，确有必要时及时向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。

其他污染防治措施：
（1）施工现场环境卫生落实分工包干。制定卫生管理制度，设专职现场自治员二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设专门垃圾箱，并加盖，每日清运。确保生活区、作业区保持整洁环境。
（2）合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。 （3）在现场大门内两侧、办公、生活、作业区空余地方，合理布置绿化设施，做到美化环境。
（4）砂石料等散装物品车辆全封闭运输，车辆不超载运输。在施工现场设置冲洗水枪，车辆做到净车出场，避免在场内外道路上“抛、洒、滴、漏”。 （5）保护好施工周围的树木、绿化，防止损坏。
（6） 如在挖土等施工中发现文物等，立即停止施工。保护好现场，并及时报告文物局等有关单位。

十、 项目信息管理规划
10.1信息管理总体思路 
在施工阶段，利用以网络为平台的项目管理信息系统和专项技术软件实现施工过程信息化管理，项目组成员何以在任何时候、任何地点与相关的工程师交换信息，审阅施工质量，会签图纸和文件；施工现场管理人员可以通过电脑将施工质量检测信息直接上网到公司本部进行评定；在竣工验收阶段，各类竣工资料根据质量记录自动生成的信息管理；此外还大力推进施工管理三个控制过程（进度、质量、成本）相关软件的应用。    
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