横沥黄沙洞温泉度假区施工组织设计详案.doc
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1、第一章 工程概况一、工程概况及主要技术标准1、工程概况本项目位于惠州市惠城区横沥镇黄沙洞村内,黄沙洞村方圆10平方公里,居民稀少,村内景色秀丽,青山绿水,树木葱郁,保持着极好的自然生态环境。现由惠州市金鹅温泉实业有限公司在此开发建设温泉度假区项目,目前已建成惠州洲际温泉度假酒店及惠林汤泉会所等商业设施。现拟开发建设二期西北区及南区(后九洞)越500栋别墅,本次工程施工范围是西北区配套市政工程及南区(后九洞)进线市政工程,施工内容包括土方、路基、路面、人行道、路基边坡防护、雨水管道、污水管道、防洪管道等项目。道路为别墅区道路,主要为小区居民出行服务,车流及人流较少。由于沿山型布置,道路线位曲线较
2、多,设计行车速度为20公里/小时,车速控制较慢,便于更细致的观赏风景。本次设计道路机动车道宽5米,沿道路布有2米宽的人行道,便于居民步行出入,进行人车分流。道路分为A、B、C三条主线,A线位于规划区位C2区(西区),起点坐标为X = 75204.064, Y=65141.419,终点接203县道,坐标为X=75712.923, Y=65667.649。B,C线位于规划区位E4区(北区),B线起点位于A线K1+070附近,全程线位为环状,起点坐标X=75969.085,Y=65522.533,终点坐标X=75985.599,Y=65528.272。C线起点接203县道,坐标为X=75990.87
3、9,Y=65811.906,终点处设置车辆调头点,坐标为X=76107.391,Y 65525.747。除A、B、C三条主线外,有三条支线与主线相接。道路施工范围平面图2、主要技术标准(1)、道路等级:城市支路(2)、设计车速:20km/h(3)、设计标准轴载:BZZ-100(4)、路面类型:沥青路面(5)、横坡:车行道1.5%(6)、路面类型:轻交通(7)、路面结构设计年限:15年。二、地理特征及气象水文1、地形、地貌本项目位于惠州市惠城区横沥镇黄沙洞村内,本次工程场地多为丘陵地带,南北高中间底地形起伏变化较大,一个工程场地可能遇到较多的完全不同的微地形地貌,设计道路高差最大为21.3m。2
4、、气象、水文状况工作区属于南亚热带海洋性季风气候,夏季长,冬季不明显,光照充足,雨量充沛,七至九月受热带风暴台风影响,形成热带风暴雨,造成洪水泛滥。每年十月至次年三月为枯水期,本工程施工时间在8、9月份仍处于雨水多发时段,十月份相对天气较佳。据惠州市气象台统计,流域内平均气温22,极端高温38.7,极端低温0.2,多年平均雨日约140天,平均相对湿度为79%,降雨量年纪变化大,年内分配极不均匀,主要集中在4至9月,期间雨量占全年雨量的80%,其他月份雨量不足全年的20%。地下水主要赋存于第四系全新统冲洪积砾砂层中,属于潜水类型,水量充沛,另在强风化、中风化岩裂隙存在裂隙水,具微承压性,主要靠大
5、气降水及地表河水渗入补给。三、交通、水电及其它条件本施工段连接203县道,交通运输条件较好,能满足施工要求。进场道路必须利用203县道,所以要提前和地方沟通好,避免不必要的麻烦。本地筑路材料较丰富,采购运输方便。供水尚能较好地解决。第二章 编制依据及原则一、编制依据1、工程施工图纸、招标参考资料等。2、满足向业主保证的本工程工期、质量、安全、环保、文明施工的要求。3、各相关的技术标准、规范和规程。惠州市城市规划标准与准则城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008公路路面基层施工技术规范 JTG B30-2004沥青路面施工及验收规范 GB 50092-96给水排水管道工程施工及验收规范
6、GB 5026897惠州市政工程质量检测评定标准和验收办法4、现场踏勘及调查资料。5、我公司的施工能力、施工机械设备及关键技术人员状况。6、我公司多年类似工程的施工经验、科研成果。二、编制原则1、确保质量、保证工期、确保安全、环保文明的原则:本施工组织设计以总工期90个日历日为目标,作为劳力、机具的配备与施工方案选择的前提。2、均衡生产、重点突出的原则:本施工组织设计以道路高差较大、变坡点及道路曲线较多为施工难点,结合我公司技术水平、施工能力,坚持科学组织、合理安排,尽量做到均衡生产,安全第一,力求资源合理的配置。3、专业化作业与综合管理相结合的原则:在施工组织方面, 以专业施工班组为基本形式
7、, 充分发挥专业人员和专用设备的优势, 同时采用综合管理手段, 合理调配以达到整体优化的目的。4、临时工程以满足快速施工为主、成本控制为辅的原则进行统筹安排,尽量节约用地和材料,保护环境。5、严格遵循设计文件、各种规范和验收标准的原则:在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求,执行现行施工规范和验收标准,正确组织施工,确保工程质量、进度和安全。6、坚持施工全过程严格管理的原则:在工序施工中,严格执行业主及监理工程师的指令,尊重监理工程师的意见,严格管理。7、按照环境保护、文明施工和当地有关部门的要求,做好水土保持、环境保护及绿化工作,保证工程与周围自然景观的协调。8、施工现场要标准化,做到安全
8、生产、文明施工。第三章 工程管理总体目标一、工期目标拟定开工日期:2010年8月1日;拟定竣工日期:2010年10月30日;即施工工期不超过90日,工期计算以开工令日期为准。二、质量目标单位工程达到优良工程标准。分项工程一次验收合格率100%,确保工程质量评分达到95分以上。三、安全目标工伤事故率控制在1以下;机电设备、电器设备、机电检查率达100%;特种作业人员持证上岗率达100%。做到无工程事故和重大人身伤害事故,坚决实现“五杜绝”,即杜绝施工死亡事故;杜绝多人伤亡事故;杜绝重大机械事故、交通事故。四、文明施工目标标准化施工现场管理,建设文明工地。五、环境保护目标保护生态环境,做好水土保持
9、、环境保护及绿化工作,施工时应做到全面规划,合理布局,创造清洁适宜的生活和施工环境。第四章 设备、人员和材料计划进场情况一、计划进场的主要人员、机械设备项目部管理人员11,项目部下设5个专业工程施工队,机构设置及队伍情况见第五章 施工组织机构及其主要职责。1、项目部主要管理人员如下:本项目主要管理人员情况表序号职务姓名职称上岗资格证明证书名称级别证号专业1项目经理卢智旺工程师00004286公路2项目总工程师曾新球工程师0500102238660路桥3现场技术负责人罗和辉工程师市政4质检员林琼珊助理工程师00010385测量员黎锦伟助理工程师6安全员何振良助理工程师粤建安C(2008)0008
10、5487施工员刘剑华助理工程师8施工员周海龙助理工程师市政9资料员林丙俊助理工程师10预算员洪俊海助理工程师11材料员李腾助理工程师2、主要施工机械设备如下: 本合同工程的主要施工机械表序号机械设备名称型号规格数量国别产地新旧程度(%)额定功率(kw)或容量(m3)或吨位预计进场时间1挖掘机EX200G4台山东85中标后3个工作日内2推土机TY-2201台广州85中标后3个工作日内3振动压路机YZC102台徐州8520T中标后3个工作日内4自卸汽车东风EQ3115台 广州8010T中标后3个工作日内5人货车JX1032DSB1辆 江西70中标后5个工作日内6洒水车EQ1401台广州758月中旬
11、7发电机TZT2502台广州80350W中标后10个工作日内8插入式振动器HZ-505台深圳901.1 KW8月中旬9平板式振动器FC164S-A3台佛山902.2KW8月中旬10打夯机PY16085台广州855 KW8月中旬11污水泵QS25405佛山803 KW中标后5个工作日内12钢筋切断机QJ-401台西安705.5 KW8月中旬13潜水泵505台广东852.4 KW中标后5个工作日内14砂轮切割机2台广东852 KW中标后5个工作日内15全站仪TOPCON GTS-332N2台90中标后3个工作日内16水准仪NAL-1323台苏州90中标后3个工作日内17平地机1台908月中旬18石
12、粉路拌机1台908月中旬19机动翻斗3台858月中旬2021二、设备、人员及材料进场的安排1、管理人员和施工专业队伍、专业班组根据施工需要分批进场。2、机械设备、材料均用拖车或半挂车运至现场。8月中旬前分期分批将施工设备运到位,满足开工需要和施工需要。3、工程所用材料均由汽车运至现场,材料根据施工进度需要陆续到场,自备车辆二次倒运。第五章 施工组织机构及主要职责一、施工组织机构根据本工程的特点和业主的要求,组建项目经理部,负责组织指挥本工程施工和对外联络、协调工作,确保按期优质地完成本市政工程任务。1、项目部施工组织机构项目部管理人员11,设项目经理1人,负责对本工程的全面管理;项目总工程师1
13、人,负责本工程的施工技术、质量管理等工作及工程的施工生产管理;现场负责人1人,负责现场各施工班组、专业队伍的协调安排;安全员1人,负责安全生产、文明施工等。项目部下设工程生产部、安全质量部、财务部、物资设备采购部,以工程技术部(下设测量、计划合约)、安全质量部(下设安全、中心试验室)为中心开展施工和过程管理。项目部下设5个专业施工队伍,即:土方施工队、路基施工队、路面施工队、给排水施工队、电力通讯施工队。2、组织机构图如下:电力通信施工队土方施工队项目总工程师项目部组织机构图给排水施工队路面施工队路基施工队计划合约测量班试验室安全室安全质量部工程生产部财务部物资设备采购部综合办公室项目经理二、
14、施工组织机构人员和部门的主要职责1、项目经理职责项目经理是企业法人代表在该项目上的全权代表,是施工全过程中所有工作的负责人,对工程质量、工期、安全、成本和环境保护承担第一责任。严格执行施工合同、现行相关施工规范、验收标准,并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制。确保工程质量、工期满足要求。认真贯彻执行公司项目管理文件、质量体系文件、环境管理体系文件和本工程合同,业主指示,监理指示,批准发布本工程的支持性文件,确保工程管理体系、质量体系及环境管理体系能够有效运行。有与本工程管理有关的人事调配权,资金调度权,一般不合格的处理权。2、总工程师职责(1)对项目经理负责,协助项目经理工作, (2)
15、按施工组织设计具体负责组织生产,抓好施工现场管理。(3)为满足工程施工进度及质量管理的需要,有权现场调度人员、材料、机械设备。(4)在项目经理的领导下,全面负责本项目的技术管理工作,组织编制并批准本工程的技术文件,确保项目部各部门使用的文件和资料是有效版本,组织编制竣工资料。(5)负责组织编制本工程的施工组织设计和作业指导书等,组织进行图纸复核、技术交底、技术复核和过程质量控制,并组织分部工程质量评定和审批检验及试验等报告。(5)编制质量计划,检查落实不合格项的纠正、预防措施的执行情况。(7)有技术人员、测量试验人员的考核权及调配建议权,有质量奖惩权。3、工程生产部职责在总工程师的领导下,负责
16、本工程施工的技术工作,编制工程的施工组织设计和施工工艺等作业指导书,具体负责技术交底和技术复核。严格按设计图纸、技术标准、规程、施工组织设计、施工工艺及相关技术文件指导施工作业,对施工过程进行控制解决施工技术难题。组织推广新技术、新工艺、新材料、新设备,努力开展四新成果的应用。收集施工中的各种资料,参加编制竣工资料和技术总结,组织实施施工工程保修的后期服务。4、安全质量部职责在总工程师的领导下,负责工程的安全、试验及质量检查和管理工作。负责环境保护的监控工作。负责按合同、设计文件和相关的验评标准对本单位产品质量进行检查和验收工作,并做好检验记录,确保记录真实有效。监督检查现场安全设施、安全管理
17、,及时纠正违章作业,做到安全施工,严格执行公司的质量、安全奖罚条例。与驻地监理紧密配合,负责与监理工程师的沟通,认真执行监理工程师的工作指令,并将有关信息反馈给总工程师。组织工程项目的QC小组活动。5、财务部直接参与项目成本核算管理,协助项目经理搞好成本控制。编制各类财务报表。6、物资设备采购部及时收集物资材料的有关资料,并参加对供料方的考察、评价。编制材料采购申请计划,做好材料(设备)的采购、验证工作。协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。工程机械设备调度、维修,确保工程机械设备的正常运转。第六章 施工总平面布置及临时设施一、施工总平面布置项目部驻地设在道路施工A线终点附近空地,因为A线终
18、点处交接203县道,出入交通方便,可方便施工内外业务联系。详见施工总平面布置图附图。 施工总平面布置图在现场踏勘后绘制。二、临时设施安排1、施工便道本次工程场地多为丘陵地带,南北高中间底地形起伏变化较大,前期土方开挖、材料运输等车辆行驶不便,局部高差较大位置需开通临时便道,有利于施工车辆通行及施工顺利开展、控制工期等作用。2、施工及生活用水工程生活用水及施工用水采用地方水源。3、施工用电生活及施工用电按业主提交接驳口接驳,或与当地电力部门协商提供供电,供给生活和施工使用。临时供电线路由我项目部专业电工,按照电力部门有关用电线路的专业要求接驳。4、通讯为加强与业主、监理部门以及内部、外界的联系,
19、计划向当地电信部门申请安装程控电话一部,并接传真机,另接上网微机,项目部及专业施工队主要负责人配备手机。5、基层、沥青混凝土拌和站基层、沥青混凝土拌和站设在一处,位于临时驻地右侧,占地3000 m2,或利用预制场。第七章 施工进度计划及各分项工程的施工顺序一、总体施工顺序本工程有路面约2845m,包括土方、路基、路面、人行道、路基边坡防护、雨水管道、污水管道、防洪管道等工作。各工程项目采用平行流水作业组织施工,合理安排施工工序及工期,总体施工顺序做到科学合理,降低工程造价,提高工作效率,确保合同工期内完工。总体施工划分为三大区域施工,即:A线(从A线起点开始施工过B线起点至支线2与B线路口),
20、B线(由B线终点开始施工过支线2至A线终点)C线(从C线终点开始施工至C线起点)。同一施工区域采用多作业面,平行流水作业组织施工。如图(为保证交通运输,支线2至A线设计终点最后施工。)二、各分项工程施工顺序1、土方工程首先进行土方挖填工作,把路基土方挖填至设计标高,并按设计要求进行压实;2、路基工程施工针对计划划分的A、B、C施工段采用多作业面、平行流水作业的施工方法,各道作业工序穿插进行。3、路面工程路面工程在路基工程完成后进行,施工针对计划划分的A、B、C施工段采用多作业面,在施工中采用平行流水作业的施工方法。4、管道工程道路污水、雨水、防洪管道等排水设在路基土方填筑前开挖施工完成,在施工
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