安徽大学管理学院622管理学历年考研真题汇编.pdf
《安徽大学管理学院622管理学历年考研真题汇编.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安徽大学管理学院622管理学历年考研真题汇编.pdf(100页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、目录2016年安徽大学621管理学考研真题(回忆版)2015年安徽大学管理学院621管理学考研真题(不完整)2014年安徽大学822管理学考研真题(回忆版,不完整)2013年安徽大学823管理学考研真题(回忆版,不完整)2012年安徽大学823管理学考研真题(回忆版,不完整)2011年安徽大学820管理学考研真题2010年安徽大学821管理学考研真题2009年安徽大学819管理学原理考研真题2008年安徽大学821管理学原理考研真题2007年安徽大学419管理学原理考研真题2006年安徽大学459管理学原理考研真题2005年安徽大学460管理学原理考研真题2009年安徽大学616管理学原理考研
2、真题2008年安徽大学616管理学原理考研真题2007年安徽大学617管理学原理考研真题2007年安徽大学459管理学原理考研真题2006年安徽大学328管理学原理考研真题2005年安徽大学335管理学原理考研真题2016年安徽大学621管理学考研真题(回忆版)一、名词解释1决策2动态网络型组织结构3流程主导型变革4建设性冲突5负强化二、简答题1管理的定义并解释。2创新是什么,为什么说创新是重要的管理活动。3在各个历史发展时期,企业的价值观分别是什么。4组织变革的类型及目标。5有效沟通的准则。三、论述1组织设计者应该怎样提高组织对环境的应变能力。2计划的编制过程。四、案例分析有效授权。2015
3、年安徽大学管理学院621管理学考研真题(不完整)一、名词解释(每题5分,共25分)1等级链2职能职权3组织变革4确定型决策5控制二、单项选择题(每题1分,共15分)无三、判断题(每题1分,共15分)无四、简答题(每题7分,共35分)1比较单向沟通和双向沟通的优缺点。2组织设计是什么?要遵循的原则?3组织变革程序应包括几个步骤,分别是什么?4扁平式组织结构的优缺点。5合乎道德管理的特征。五、论述题(每题15分,共30分)1导致组织冲突的原因可能有哪些?如何有效管理组织冲突?2领导风格类型?六、案例分析题(30分)胡老板祖辈一直以开小餐馆为生,他们祖上搞出一门绝活,就是烧制一种酱卤的熟食,十分可口
4、而又具有特色,其中尤以卤鸭最为有名。改革开放以后,他专门办起了二家“胡老板卤鸭店”。起初,虽然小本经营,但却门庭若市。钱越赚越多,他先后在邻村办分店,渐渐将分店办到了省城合肥,俨然成了连锁网络。于是胡老板成立了一家胡家卤食公司,产品品种增加,连锁店扩大,甚至办起一家工厂,专门生产袋装和罐头卤食。胡老板成了富甲一方的民营企业家,人们都称他为“胡老板”。胡老板认为,公司创出牌子、经营成功的关键是靠胡家的独门绝技,这包括原料选择、卤汁配方、烧烤工艺等全套技术。因此,保持这种独特风味,既是公司的长期立足之本,也是公司对爱好其产品的顾客所应有的责任。所以,他提出“质量第一,服务为本”的口号,高价聘请品尝
5、师把关,十分重视对企业中厨工、技师、采购等与产品品质密切相关工种的职工培训与考核。在扩充新产品及增设新的连锁店上极为谨慎,实行宁缺毋滥的方针,决不为盲目扩张规模而损害产品质量与特色。后来,经人推荐,港商李先生拜访了胡老板。李在香港经营多家风味食品店与餐馆,近年来还将业务扩充到广东好几个市、县,财力雄厚,见多识广。李先生品尝过胡老板的传统美食后,赞不绝口,表现出极大的热情与诚意,愿尽快投入资金与胡老板合资。对此,胡老板也表现出不小的兴趣。在谈及合资后的打算时,李先生认为:胡家公司目前所采用的传统式直线职能制结构,太落后于形势,应当改为按不同产品性质而划分的事业部制结构,以适应公司进一步发展的需要
6、。他还建议胡老板趁产品畅销、名气日盛的大好形势,不失时机地向讲究口福的华南地区发展,进而向港、澳地区及东南亚华人众多的诸国拓展。他还劝胡老板,牌子既已打。向,就不必僵守质量,应将重点转到扩大规模上来,并应利用名牌优势,向牛肉、羊肉、豆制品乃至饮料、酿酒等相关行业扩展。对于李先生的想法,胡老板听后不以为然,面现愠色道:“我们胡家产品,靠的就是传家独特风味吸引顾客,为顾客提供优质的服务。你这种快速扩展的主张,显然有伤我店根本,违反我胡家传统经营道德,万万不可行。”两人的分歧看法,结果引起了争辩,渐至唇枪舌剑吵闹起来。最后,李先生大声叫道:“你真是个顽固不化的土包子,目光如豆,放着眼前发大财的机会不
7、利用,真是不可理喻!”胡老板听后,脸色铁青,拍案而起道:“人各有道,我胡某有我传家的规矩。有赚大钱的法子你自己去赚好了。你走你的阳关道,我过我的独木桥。”说罢叫声“送客”,转身走向内室。李先生悻悻然拂袖而去。请根据以上情况,回答以下问题:1在决定企业经营战略过程中,经营者主要应该考虑?(5分)2案例中胡老板企业经营成功决定因素是什么?(5分)3李先生建议胡老板采纳的事业部制结构的特点?(5分)4观察胡老板与李先生从开始接触到不欢而散的过程,你认为他们主要缺乏哪类管理技能?(5分)5胡老板与李先生产生分歧意见的根本原因在于?(5分)6从企业未来经营成功的可能性来看,需要考虑哪些因素?(5分)20
8、14年安徽大学822管理学考研真题(回忆版,不完整)考试科目:822管理学一、名词解释(每题5分,共25分)1非正式组织2社会契约道德观3不确定型决策4有效沟通5矩阵型组织结构二、选择题(每题1分,共15分)暂缺。三、判断题(每题1分,共15分)暂缺。四、简答题(每题7分,共35分)1组织结构如何影响管理道德?2计划应确定和明确的内容有哪些?(这一题具体我也不会答,所以题目大概是这种意思)3领导是什么?领导的必备要素有哪些?4组织变革阻力的管理对策是什么?5纠正偏差措施的选择和实施过程中要注意的问题有哪些?五、论述题(每题15分分,共30分)1有效控制的特征是什么?为什么?2影响组织分权程度的
9、因素有哪些?说明原因。六、案例分析题(每题6分,共30分)1关于需要理论的问题2案例中非正式组织形成的原因。3案例中的领导者属于管理方格论的哪种类型。4关于激励理论的问题5案例中领导者需要改进为领导生命周期中的哪种类型。2013年安徽大学823管理学考研真题(回忆版,不完整)2012年安徽大学823管理学考研真题(回忆版,不完整)考试科目:823管理学一、名词解释(6题,30分)1人际技能2企业契约道德观3风险型决策4事务型领导者5授权6团队沟通二、选择题(15题,15分)三、判断题(10题,10分)四、简答题(5题,35分)1企业文化对决策的影响?2绩效评估的步骤?3组织变革内容及其内型?4
10、领导风格有哪些?5纠正偏差应注意哪些事项?五、论述题(2题,30分)1管理幅度影响因素有哪些?2试述决策的影响因素。六、案例分析题(6题,每题五分,共30分)关于组织,组织结构,授权与分权,评价案例中总裁做法,判断变革后属于什么内型的组织结构等。2011年安徽大学820管理学考研真题2010年安徽大学821管理学考研真题2009年安徽大学819管理学原理考研真题考试科目:819管理学原理一、名词解释题(每题5分,共30分)1概念技能2战术性计划3顾客部门化4系统管理理论5组织变革6参谋职权二、单项选择题(每小题1分,共15分)1管理者参加社会活动时,所行使的是()的角色A代表人B联络者 C发言
11、人D谈判者2接受()的管理者有可能向新员工支付高于最低工资的薪酬。A功利观 B权利观 C公平观 D综合观3下列哪一项不是信息完全性的要求()A尽可能详细B尽可能简洁C在详细和简洁之间实现平衡D信息数量多4管理者对某一情况进行分析,从而提出行动方案。他需要做以下工作:(1)分析评价各方案;(2)确定决策目标;(3)选择满意方案并实施(4)认识和分析问题;(5)拟定备选行动方案。正确的分析思路应该是:()A5-3-4-1-2 B4-2-5-1-3 C5-4-2-1-3 D4-5-1-2-35某公司不同品牌产品由不同部门负责生产和销售,请问公司应该按什么方式划分组织部门。A职能B顾客 C产品 D地域
12、6公平理论的研究结果表明,管理人员应该懂得()A人是难以满足的B人贵有自知之明 C人无贵贱之分 D好人难得好报7在激励工作中,最为重要的是要发现员工()A安全需求 B现实需求 C主导需求 D自我实现的需求8最有利用将市场竞争机制引入企业内部管理的组织结构是()A直线制 B职能制 C直线职能制D事业部制9关于组织业务流程再造,下列选项中不正确的叙述是()A企业长期发展的需要B目标是建立顾客满意的工作流程C追求目标技术和人的平衡 D将注意力集中在个别任务的效率提高上10下列属于跟踪控制的是()A计划编制程序B利润工资分配C生产批量 D工程标准11在组织中,直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上
13、存在着以下哪种关系?()A领导和被领导B一般协作共事C负直接责任与协助服务D命令与服从12期望理论给管理者的其实应该是:A目标效价是激励的关键B期望概率是激励关键C需要主要负效价D对目标效价和期望概率进行优化组合13企业为了创造价值,将产品转移到国外市场,这属于()A多国本土化战略B全球化站率C国际战略D跨国战略14在菲德勒模型中,下列哪种情况属于较好的领导环境()A人际关系差,工作结构复杂,职位权力强B人际关系差,工作结构简单,职位权力强C人际关系好,工作结构复杂,职位权力弱D人际关系好,工作结构复杂,职位权力强15()的目的在于更合理地组织管理者的工作,提高管理工作的效率A制度创新 B目标
14、创新 C技术创新 D组织创新三、判断题(每小题1分,共10分)1信息是管理职能赖以有效发挥的基础。2用来度量人们在多大程度上是自己命运的主宰的概念是自我强度。3在企业经营国际化的过程中,如果信息资源过度转移,会导致本国就业不足。4筛选旨在解决信息的适用性问题。5组织中的大多数决策属于时间敏感型。6最常见的对重要前提条件预测的方法是德尔菲法。7企业中管理者的管理幅度是指他所管理的全部下属数量。8工作轮换的主要目的是更新知识。9根据权变理论,在环境恶劣的情况下,采用低LPC型领导方式比较有效。10构建愿景规划是创新工作必须要有的组织保障。四、问答题(每小题7分,共35分)1企业对顾客的伦理行为表现
15、在哪些方面?2决策问题的性质是如何影响决策的?3简述计划与决策的区别和联系?4组织部门化的基本原则是什么?5权变理论认为领导方式由哪些因素决定?五、论述题(每小题15分,共30分)1目标管理的基本思想?2组织设计的影响因素有哪些?六、案例分析题(每小题5,共30分)HT公司创建于1958年,是直属邮电部的全民所有制骨干企业、中国邮电工业总公司(PTIC集团)的核心成员厂。经过多年的艰苦创业与不断探索,尤其是近年来,充分利用改革开放的大好时机,依托科技与人才的优势,积极调整产品结构,自觉深化企业改革,企业已从一家邮电设备的修配厂,一跃发展成为以研制、开发、生产经营移动通信、程控交换、激光照排、数
16、字传输、无线通信为主的多种电子通信设备的专业厂家。从1958年建厂到1979年,HT公司的经营是在计划经济模式下进行的,企业没有明确的经营战略,1980年后,邮电部的生产计划指标已远远不能满足企业的生产能力,拥有3000多万元生产能力的HT公司只拿到了90万元的计划生产指标,此时HT公司的决策者决定开发产品档次不算太高但颇有市场需求的电视机、电风扇和电源接插件。这一决策充分利用了企业的资产存量,1984年企业的人均劳动生产率达到16031元,销售收入为2785万元,均比1980年增加了一倍。这一决策的重要性,还在于增强了HT公司全体员工的市场营销意识与营销能力。在技术、资金有了一定积累的条件下
17、,企业决策者认为,随着家电行业同行竞争者的增多,企业的产品如没有特色就很难获利,因此在1985年后,HT公司积极寻求有较高技术档次的新产品,其中主要是积极参加了电子部组织的激光照排项目的合作攻关,这一努力,使HT公司形成了“以激光照排为主、数字特高频与移动通信为辅”的“一主多辅”的经营格局,对提高HT公司的技术能力与今后的技术引进起点,起了较为关键的作用。80年代末期,HT公司生产经营的产品大部分为模拟制式,尽管当时还拥有一定的市场,但从长远来看,产品结构已趋老化,市场面临衰退。在这关键时刻,HT公司的高层决策者清醒地看到,改革开放是大势所趋,随着世界经济的发展,通信必然要实现数字化、全球化。
18、决策者还敏锐地预测到,作为国家重要基础设施的邮电建设将会以高于30%的速度超前发展,电话会大面积普及且会出现固定电话向移动电话转移的新需求。而当时国家通信建设急需的移动通信、万门程控等现代通信设备一度主要依靠直接进口,美国MOTOROLA,瑞典的ERICSSON、日本的NEC等国际大公司均致力于抢占中国的大市场。鉴于这一情况,HT公司的高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场,果断地提出了“高新技术起点、多渠道技术引进、高速度形成规模经营”的经营战略,并由此作出了两个具有超凡胆识的决策:一是尽早与世界著名的无线通信产品制造商美国的M公司签订蜂窝电话手持机与基站系统设备技术引进合同;二是
19、冒险加盟HJD04型数字程控交换机的合作攻关。这两项决策的制定与实现,从根本上改变了HT公司的产品结构,企业发展出现了新的生机,1992年就提前完成了“八五”原定计划,实现销售收入4亿元,1993年销售收入猛增到15亿元,1996年实现销售收入40亿元,全员劳动生产率高达862万元,与1958年建厂时相比,国有资产增加了200余倍。HT公司开拓了一条值得国有大中型骨干企业借鉴的自强奋进、跳跃发展的成功之路。进入21世纪后,HT公司在发展中面临着技术风险(产品80%的关键部件还依赖进口,这种依赖在近几年还进一步加重。由于自主研发的投入还较少,HT公司的技术发展方向还受制于国外公司)。HT公司的自
20、主开发能力与发展形成的产业规模和经济指标不匹配。其次,HT公司的经营风险也很大,随着市场经济的进一步发展,对通信设备的需求越来越大;同时国外大公司进一步精耕细作中国市场,使市场竞争越来越激烈。根据案例提供情况,回答下列问题:1.HT公司决策成功的主要原因是什么?2应该如何评价HT捅死生产电视机、电风扇和电源接插件?3你认为,HT公司与MOTOROLA公司合作的意图是什么?4提炼HT公司发展的秘诀?5.HT公司的经营风险主要来自哪里?6.HT公司在未来发展中,最重要的战略行动应该是什么?2008年安徽大学821管理学原理考研真题考试科目:821管理学原理一、名词解释题(每题5分,共30分)1概念
21、技能2社会责任3顾客部门化4组织文化5团队沟通6业务流程再造二、单项选择题(每小题1分,共15分)1企业管理者可以分成基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责制定 BA日常程序性决策B长远全局性决策C局部程序性决策D短期操作性决策2管理人员与一般工作人员的根本区别在于 DA需要与他人配合完成组织目标B需要从事具体的文件签发审阅工作C需要对自己的工作成果负责D需要协调他人的努力以实现组织目标3当代管理机构变革的一大趋势是 CA管理层次复杂化B组织结构扁平化C管理幅度日益减少D锥型结构更受欢迎4下列关于伦理说法正确的是 AA合乎伦理的管理具有他律的特征B具有外在控制中心的人,伦理判断和伦理行为可能
22、更加一致C合乎伦理的管理超越了法律的要求D合乎伦理的管理仅仅把遵守伦理规范视为组织获利的一种手段5某公司,经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来,为了保持行动的统一性,一直实行较强的集权。请问当下哪一种情况出现时,公司更可能改变其过强的集权倾向 BA宏观经济增长速度加快B公司经营业务范围拓宽C市场对企业产品的需求下降D国家发布了新的技术标准6某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人?管理层次有多少层 BA10人4层B9人三层C9人4层D8人3层7管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时,所扮演的是 AA发言者角色B传播者角色C联络者角色D领导者角色8企业经营
23、活动的国际化必然引发(D)的国际化A信息资源B附加价值C文化D信息资源和文化9根据熊皮特的观点,一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低,在很大程度上取决于 DA资源的丰富程度B居民的受教育程度C投资的多少D该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力10依据控制的(B)分,控制可以分为现场控制、前馈控制和反馈控制A内容B环节C对象D对象的性质11在费德勒模型中,下列哪种情况属于较好的领导环境 DA人际关系差,工作结构复杂,职位权力强B人际关系差,工作结构简单,职位权力强C人际关系好,工作复杂,职位权力强D人际关系好,工作结构复杂,职位权力强12为了激发员工内在
24、的积极性,一项工作最好授予(D)人A能力远远高于任务要求的人B能力远远低于要求的人C能力略高于任务要求的人D能力略低于任务要求的人13下列关于非正式沟通的说法正确的是 DA非正式沟通传播的是小道消息,准确率较低B非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C非正式沟通信息交流速度较快D非正式沟通可以满足职工的需要14企业管理者对待非正式组织的态度应该是 CA设法消除B严加管理C善加引导D积极鼓励15(B)指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革,并重新在组织中进行权力和责任的分配,使组织变得更为柔性灵活、易于合作。A战略行变革B结构性变革C流程主导性变革D以人为中心的变革三、判断题(每小
25、题1分,共10分)1信息是各项管理职能赖以有效发挥作用的基础。(对)2接受权利观的管理者会向新员工支付高于最低标准的工资。(错)3从战略角度看,企业进行国际化经营可以形成最佳经验曲线。(错)4统分析的目的是确定信息系统的功能要求。(对)5在竞争程度较高的市场中,不断推出新产品是企业的决策重点。(错)6能够得到最大剩余的计划是最有效率的。7流程部门化是按照工作的结果标准来划分的。(错)8组织变革首先需要分析变革的因素,然后制定变革方案。(错)9是事务型领导还是战略型领导取决于领导过程中的思维方式。(对)10利润与市场份额的比率不能反映企业某段时间投资利润的要求。(错)四、问答题(每小题7分,共3
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 考研历年真题
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【雁**】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【雁**】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。