济南地铁施工技术管理办法.doc

总 则
为济南地铁R3线盾构工区施工技术日常管理工作，更有效的发挥施工技术部门在施工生产中的作用。依据上级相关部门颁发的办法、批示，并结合本项目部工程特点，特制定本技术管理办法。
第一章 施工技术管理机构和人员责任分工
第一条 项目部设工程部，业务上受项目总工程师领导，行政上受项目经理领导，由工程部长主持项目部日常施工技术管理工作。
第二条 工程部编制人数5人，工程部长1人，技术主管1人，技术员3人。
第三条 施工技术人员在项目总工的直接领导下，分工协作，负责工区内的施工日常技术工作。相关人员责任分工如下：
1、工程部长：主持全面的技术工作。
开工前：负责组织施工图纸的审核，并及时向监理、设计单位提出问题并及时解决问题；协助项目总工进行施工组织设计、创优规划的编制；特殊部位施工方案的编制；关键工序施工作业指导书的编制；施工安全质量、环保专项措施的编制；各种应急预案的编制；组织技术人员进行设计工程量的统计及复核；组织项目部进行区间内的贯通测量、导线点、水准点加密测量并组织技术人员进行坐标计算；组织技术人员进行验标、规范及业务知识的学习；对队长、技术主管及各协作队伍进行总体施工方案的书面交底和讲解；积极联系监理、建设单位技术部门，共同协商以确定本工区内技术工作标准化作业规程。
施工过程中：负责针对施工现场实际情况，进行施工方案的优化，对技术难题提出解决方案；督促、指导技术人员完成本职工作并定期对技术人员的工作进行检查；及时收集变更设计资料并及时报给项目部总工程师；督促、指导技术人员对现场进行安全质量控制；参与区间联系测量、检查、交底等工作并定期组织施工复测；督促、指导技术人员做好信誉评价的各种资料；
工程收尾：负责设计图纸文件的终审；组织技术人员进行竣工资料的编制；配合项目总工程师进行概算清理；协助工经部进行协作队伍进行决算清理。
2、技术主管：负责将施工组织设计、施工方案、施工作业指导书，分解细化形成书面交底，对领工员、协作队伍进行交底、讲解；对管段内设计图纸及文件进行审核并及时填写审核记录交给工程部长；负责施工现场日常技术工作，包括配合测量主管进行联系测量、管片姿态测量、测量换站等，对现场进行技术指导和监控，及时编写施工日志；进行隐蔽工程的质量监控和竣工资料的收集；分工号分期材料计划及施工计划的提报；依据设计文件、施工技术规范、施工组织设计、创优规划等制定具体的施工工艺细则，并交底组织实施；督促技术人员及时做好各种内业资料；协助安质部搞好安全、质量工作；每月在项目经理的带领下会同工经部、安质部、物设部、现场队长等相关人员对协作队伍进行收方计价。
3、测量工程师：具体落实洞内导线测量、导线水准加密，形成成果书经项目总工复核，审批后下发各技术主管；对管片成型姿态进行复核；盾构掘进过程中负责进行换站测量；单位工程完工后的竣工测量；测量仪器设备的管理，维护；在部长带领下定期对导线水准复测；主持日常施工测量，指导施工生产；及时作好各种测量资料。
4、技术员：对相关设计图纸及工程量进行初审；熟悉各种方案、措施、指导书等，针对现场情况编制简单技术交底；积极配合施工测量；隐蔽工程旁站；竣工资料的编写。
5、资料员：设计图纸文件，相关技术资料的管理；工程部日常内业管理：收发文登记留存，借阅登记；相关单位的文件信息往来；施工信息的收集、积累、汇总、汇报；及时做好各种内业资料。
工程部人员分工表
序号
姓 名
性别
职务
主要负责范围
一
工程部

1
陶 哲
男
工程部长
主持工程部全面工作
2
侯帮
男
技术主管
负责区间日常技术工作，区间资料填写等工作
3
高国平
男
技术员
服从技术主管安排，负责区间日常技术工作，填写内业资料，兼职资料员，负责工程部资料收集、整理工作
4
赵涛涛
男
测量工程师
负责洞内联系测量、管片姿态测量、换站等与测量相关的工作
5
付晨曦
男
技术员
配合测量工程师做好测量工作，并整理测量内业

第二章 施工技术管理办法细则
第一条 设计文件审复核制度
1、应在接到设计文件一周内完成图纸审核工作。由技术主管带领技术员对管段内设计图纸进行初审，两天内完成；分工号提报材料计划；工程部长对提出的审图意见进行复审，复审后，报监理单位；计算复核设计工程量，并将审核意见报监理单位。审图顺序根据施工安排需要进行。
2、审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合。逐项审核工程设计文件，审核的同时比较施工方案，为优化施工组织设计创造条件，审核工作完成后应对设计文件（图纸）进行标记，加盖“已审核”章确认有效性，不存在问题只须审核人签字，标注日期，对发现的问题应在图上简要注明情况，并填写“设计文件审核记录表”，为保证准确性，应由第二人复核确认，并及时联系建设、设计单位进行修正，并加盖“订正”章。用新图代替后，原图加盖“作废”章。设计文件及图纸审核完后提报总工程师审核批准。
3、工程部必须建立设计文件、图纸审核与复核记录和台帐，没有经过审核和复核的图纸禁止使用和施工。
第二条 设计文件及技术资料管理制度
1、工程部设兼职资料管理人员1名，负责设计文件和技术资料管理工作。
2、设计文件发放按专业、管辖范围分劈，将设计文件分解下发至不同的施工专业处，对不易分割的整体资料可部分复制，部分分发，所有下发文件、图纸、资料必须由发文登记人及接受人签字，各施工专业负责人必须对所有文件、图纸及相关资料统一管理，严格控制。
3、工程部整理全套文件一份，供各业务部门借阅使用，施工原图应封存备用，作为使用文件损耗的后备补充及竣工时改作竣工文件，任何人均不得使用和借阅。设计文件份数不足时，经领导批准工程部复印分发。
4、工程部对设计文件建立收、发、保管、借阅制度。建立专门的设计文件收发登记簿，借阅登记簿，对设计文件归类编号由工程部资料员统一管理。禁止任何个人留存、保管设计文件及技术资料。
5、严格借阅手续，控制使用范围。设计文件及技术资料做到保密性强、不流失、不损坏、不得私自复制，严格遵守设计文件的管理制度。
6.对上级、业主、设计、监理的文件，施工记录表格等，应归类存放，并建立登记台帐。
7、内部受控文件资料管理
⑴设计图纸、文件、变更设计、竣工资料、施工合同（涉及到工程量部分）等属于内部受控的文件及资料，按要求分装上锁，由资料员专人保管，正常使用应工程部长同意；需要借阅和复制时，总工同意，管理员登记后方可发放。
⑵所有下达给施工队的设计图纸、文件、技术交底等涉及到工程数量的书面文字材料必须经总工审同意后方可下发，大型技术交底要有部长签字，作业组交底应由主管签字，任何人未经授权而私自下发，不论有无后果，一经发现将对责任人进行100元/次罚款。
⑶施工中收集的原始竣工资料，在满足规范、设计的基础上，涉及到工程数量时，注意签证时要加强审核。
⑷个人所用的图纸、文件及技术资料必须摆放整齐，属于内部受控的文件资料在离开办公室时，必须收好上锁，严防流失。
第三条 施工测量制度
1、施工测量工作范围包括：工程开工前交接桩，施工复测，建立控制网，洞内联系测量、换站、管片姿态测量，竣工测量以及测量仪器的管理。
2、由工程部长负责组织交接桩、复测、控制测量、竣工测量工作的实施，报总工程师审核签认测量成果资料（书）。施工期测量放样由各技术主管配合测量主管共同组织实施，工程部长应不定期对控制点及管片姿态进行复测，抽查。导线控制测量，工程部长必须参与。
3、测量的内外业执行复核及检算制，所有交接桩应组织复核。控制测量均应采用不同的方法或不同的路线检核测设，并有不同的主测人员施测，以确保正确；测量换站后，经复核换站前后的盾构机姿态，确认无误后，做好相关记录，下达复推指令。
4、每10环进行管片姿态测量一次，由技术主管通知测量工程师，测量过程及原始记录应留存。
5、测量记录应采用专业记录簿，在现场逐项记录测量数据，禁止使用易洇水的圆珠笔或钢笔书写，一律用铅笔记录。测量记录字迹工整清晰，不得涂改，撕毁，如有误可用明显的记号标识，记录中参加人员、设备、日期、地点等事项应完备、工整并签字，录入计算资料的数据应复核、核对无误。工程部长将每月不定期对测量记录进行检查，发现未按规定记录测量记录的，进行20元/次罚款，无测量记录的，对相关责任人处以100元/次罚款。
6、工程复测、竣工测量成果应形成书面文件，测量成果书应资料齐全，计算准确，工整清楚，必须有计算者，复核者签字，报总工程师签认。
7、其它未详尽事宜按中铁四局颁发的《施工技术管理办法汇编》中关于施工测量制度要求办理，应符合测规的规定。
8、测量仪器管理制度
⑴测量工程师负责测量仪器的使用、保养、管理，要建立管理台帐，非正常损坏或丢失，由责任人写出书面情况报告，并视损失大小对相关责任人处以损失的5%~10%的罚款。
⑵测量仪器按计量设备管理的规定周期由工程部派专人进行定期检定。年检由工程部长派专人进行，平时常规检定工程部每月进行一次，由总工指派专人负责落实。未按规定进行年检的，对工程部长罚款200元，测量主管罚款100元。
⑶测量仪器设备的购置，根据工程的需要，由项目部提出计划，报公司技术部门负责人审批后方可购置。每台仪器要建立“测量仪器履历簿”一式二本，一本随仪器存放在箱内保管，另一本存放在管理人员处，每年年末清查测量仪器动态，填写“测量仪器统计表”。
⑷按有关规定的图表建立测量仪器台帐和签字收发制度。测量仪器保管人员调离工作时，必须办理交接手续，双方按有关规定办理交接。
第四条 施工组织设计及变更设计制度
1、工程中标后，按照设计文件及图纸，认真进行现场调查研究，广泛收集资料，统筹安排，全面规划，反复检算，结合本企业的综合实力进行方案比选。对特殊过程和关键工序应编制专门的作业指导书。要编制专项的安全、环保、文明施工等施工方案。所有的施组、方案必须经总工程师审核后报监理工程师审批。经审批后方可实施。施工组织设计必须根据投标文件，及设计图纸，并针对现场实际情况编制。
2、施组经审批后，各协作和业务部门均须严格执行，保障实现各项预定目标，在实施过程中，因外界条件发生重大变化而引起实际与施组不符应作相应的修订，否则，不得擅自更改施组。
3、施工组织设计，质量计划的编制由项目经理组织，各部门负责人配合共同编制。初步编制后，会同主管生产的领导共同审定，并按要求及时报指挥部、公司技术负责人和监理、甲方审批，经审批后及时下达给项目各队长、各部门负责人。作业指导书由工程部长、技术主管负责编制，经总工审核后及时下达给项目各队长、领工员及各作业队。工程部负责单位工程施组的编制，报总工程师审核后，再经公司总工审批后方可付诸实施。主要施工方法变更时，应报主管生产领导及总工批准，召开方案讨论会后实施。
4、变更设计是施工技术管理工作的一项主要内容，每位施工技术人员在熟知设计文件（图）的基础上，加强变更设计的工作力度，力争为本单位创造良好的经济效益。
⑴工程中标后，参照图纸，现场情况，充分论证后，向设计部门提出变更要求，施工期间，主管工程师组织做好变更设计的基础资料的申报工作，工程部联系监理、设计、甲方代表进行变更设计的审批工作，并建立台帐，作为竣工文件编制和工程结算的依据，批准后的变更设计，要及时下发。
⑵为鼓励工程技术人员在业余时间提出更多合理的变更设计，可按批准的变更设计纯利润按照一定的比例，对所有变更设计人员进行奖励。奖励原则：重点突出，兼顾一般。
⑶因变更设计办理不及时或没有办理变更设计给单位造成损失的，要对有关责任人进行相应的处罚。
第五条 技术交底制度
1、工程开工前，由总工程师组织工程技术部门及其它生产、经营管理部门工作人员，进行本工程综合性技术交底，经会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准，施工安排部署、技术措施、工程特点和特殊要求等。
2、工程部长组织施工总体技术交底，以及较大规模的技术交底，针对特殊施工部位，关键工序。主要以书面、会议形式。交底对象主要为项目部各部门、队长、及技术主管、协作队伍负责人、现场带班等。技术主管负责将施工组织设计、施工方案、施工作业指导书总体安全质量、环水保管理措施，大型技术交底精细化，交底针对领工员及协作队伍负责人、现场带班等。
3、技术人员对施工图纸进行细化后方可交底，对作业人员应执行技术交底复核制，所有交底必须经复核无误后方可下发。不得将设计文件、标准图、施组文件不加标注和修订简单复印分发，应对原图和资料分解、重新组合并附加解释，交底书严禁复印带有工程量的图表。对可能疏忽的细节要特别说明，针对施工对象的实际情况，结合施工规范，提出工艺标准，质量标准和克服通病的措施，应由安全质量保证措施，劳保环保水保措施，交底人和接收交底人应当面交接，经解释明白确认无误后双方签认，一份留存备查，技术交底后应跟踪检查和控制工程施工，杜绝质量事故发生。
4、技术交底及关键工程技术交底必须要有质量措施，安全保证措施，文明施工和环保要求等。要有冬季与雨季施工措施、防洪措施等专项交底。
5、项目总工程师每月或不定期检查施工作业层技术交底书面资料和台帐，指导技术交底工作。若检查中发现无技术交底或交底签字不齐全的情况，对交底人罚款100元。
6、项目部技术人员应建立工程范围内的技术交底台帐，内容主要包括：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接受人、复核人等。注意技术交底必须交到每一个作业人员手中，若作业人员过多，可附一份接收人员签字单。交底资料应字迹工整清楚，严禁随手涂改勾画，必要时应图文表并貌。未按要求进行交底台账登记，对负责登记交底台账的资料员罚款50元。
7、大型施工交底书必须根据现场实际情况确定技术方案，上报总工批准后实施，普通技术交底由工程部长或技术主管签字。
8、技术交底下达后要对交底结果进行复查，并填写复查记录，对不按照技术交底执行的项目要下达整改通知书，坚决要求返工。如遇现场不执行现象，要及时向项目总工反应。
9、技术主管、测量主管上工地必须带技术交底空白表格，以便对临时需要交底的项目及时交底，如特殊情况下进行口头交底，要做好记录并及时补充书面交底。
10、当天的技术交底记录必须要在当天晚上整理清楚，不得拖到第二天整理。第二天需要的交底资料当天晚上必须做好并经技术主管或工程部长复核，不得因为交底资料未做耽误生产。工程部长将对当天的交底进行检查，发现当日交底未交的，或因为交底不及时耽误现场施工生产的，对责任人处以50元罚款/次。
第六条 工程日志及检验批管理制度
1、必须按单位工程，详细记录工程日志，工程日志应包括当日天气、人员、机械、劳动力、上级单位检查及现场施工内容及安全质量情况，当日施工日志必须当日记录完善，技术主管负责检查。工程部长不定期抽查，发现未按时记录施工日志的，根据缺记天数，对技术主管处以30元/天的罚款，对负责记录的技术员处以20元/天的罚款。
2、必须按规范要求，及时填写检验批，技术主管负责检查检验批填写工作，对未按要求填写的，对责任人处以20元/次的罚款。工程部长不定期抽查，发现未按时填写检验批的，根据缺填份数，对技术主管处以20元/份的罚款，对负责记录的技术员处以10元/份的罚款。
第七条 保密制度
1、工程部的施工文件、图纸由专人管理，用完后及时放回文件柜，无关人员不得翻阅；
2、未经同意不得使用工程部电脑或由电脑中拷贝文件。
3、工程部建立专门的设计文件收发登记薄、借阅登记薄，对设计文件归类编号管理。控制使用范围，做到保密性强，不流失，不损坏，不私自复制，严格管理制度，有违反者将视其情节轻重给以罚款。
第八条 材料计划
1、在设计图纸下达一周内，根据设计图纸、试验配合比及工程数量提出材料计划，材料计划必须按分工号、分项工程、分类别规格、数量进行编制，力求其准确性。在施工过程中，应根据施工具体情况及变更设计情况及时调整材料计划。
2、材料计划必须经技术主管及工程部长审核，重要的材料计划必须经项目总工审核方可以下达。
3、要建立材料计划台帐，注明编制人、复核人、接收人，工程项目名称、日期、备注等。因变更等原因已经登记的材料计划需要作废的，要在备注栏及材料计划表上注明作废字样。
4、技术主管视现场情况及时提报材料计划，对应未及时提报材料计划耽误现场施工的，处以100元/次罚款。
第九条 现场质量控制
1、技术主管负责区间内日常技术工作，并配合测量主管进行工作。
2、技术主管要时刻监控现场施工质量，如遇违反技术操作规程作业者，有权下达整改通知书，如遇不执行者应及时报告工程部长及总工。对情节特别严重者，经请示项目经理后要求停工整顿。
3、技术主管应配合安质部人员进行工序报验。要严格按照相关验收规范的要求进行工程控制。
第十条 作息及请假制度
1、严格执行请假制度，工作时间内，部门内所有人员因私外出超过两小时的，必须跟工程部长请假，超过4小时的，必须跟总工程师请假，对未按要求执行的，处以30元/次罚款，并视外出时间长短做旷工处理。
2、严格执行项目部制定的作息时间，为便于当日工作安排，部门内所有人员均应按时进入办公室，对于超过作息时间15分钟，无故未进入办公室的，视超出时间情况，处以10元/次罚款。
第十一条 信誉评价管理
1、由项目总工任组长，工程部长负责实施，各技术主管、测量主管、技术员、资料员为组员。要明确分工，责任到人。
2、总工负责质量信誉评价工作的理管，部长具体落实过程控制，注意平时资料的积累工作，收集整理等。所有技术人员编制的资料均应符合信誉评价的要求，主要包括：指导施工的施工组织、方案、作业指导书、技术交底，安全质量、环保水保等措施及机构；自检资料、检验批；工程测量资料、仪器设备、专业人员资制管理；隐蔽工程检查资料、工程日志等。
3、质量信誉评价的奖罚办法：针对质量信誉评价的内容，对技术人员进行分工，责任到人。每人负责自己责任范围内的工作，分工要注意协作，工作中必须注意相关资料的统一协调。质量信誉评价采取奖罚制度。因工程部原因造成信誉评价扣分者，按每扣一分200元对各责任人进行相应的罚款。信誉评价未扣分者，对各责任人进行300-500元的奖励，对相关技术人员进行200-300元的奖励。
第十二条 开展科技攻关、全面质量管理活动
1、贯彻执行上级方针、政策、决议，与质量认证，贯标工作同步，做好QC小组活动的开展，改进施工工艺，提高工程质量。
2、对特殊过程、关键工序要有详尽的技术交底。对吊装运输作业要进行专门的设计，并进行结构计算，有第二人复核，总工程师签认。
3、由总工作师组织学习各种先进施工方法、新技术、新工艺，及时总结经验，全面推广。有学术论文发表的，除应得酬金外，项目部按报酬数再次奖励。
第十三条 竣工文件编制制度
1、工程部应按时填写有关检查证和检验资料，收集有关施工原始资料，做好施工记录，施工日记按单位工程进行分别记录，同时每个技术人员均应记工作日记，把每天的工作、及工作中发现的问题、工程的进度、部位记录在各自的工作日记与单位工程的专项日记本中。施工日记，每日一次，包括内容有时间、天气、施工部位、形象进度、工艺工法、检查人、被检查人、工程大事记等，尤其是监理、建指下发的整改通知及回复单要如实记录，并形成封闭。记录要详细、完整、清晰、真实。
2、各种隐检资料均应在工程隐蔽前及时填写并报现场监理工程师及时签证，然后交给资料员进行分类归档整理，以利于竣工文件的编制。
3、竣工文件编写及竣工图绘制：按建设单位关于“竣工文件编制办法”有关规定进行文件编写和竣工图绘制。
4、竣工文件应按施工进度及时进行编制、整理、汇总，按照“谁施工，谁负责编制”和与“施工同步”的原则进行。每一单位工程竣工后一月内必须完成竣工文件原始资料的汇编。
第十四条 技术人员考核制度
工程部对部门内所有技术人员按月度进行考核，每月评选出一名优秀员工，由部门内无记名投票构成。由总工程师确定优秀员工，当月发生技术过失的，不得参加考核，考核作为年度技术评优参考。
第十五条 罚款资金管理及激励制度
部门内罚款均上交资料员保管，并登记每笔罚款台账及事由，根据月度考核结果，对优秀人员给予奖金激励，奖金多少视当月罚款所得决定，原则上当月罚款均作为奖励资金。资金使用须经部门内投票决定。

第三章 施工技术管理奖惩办法
第一条 在施工中采用新方法、新工艺有独到见解的施工技术方案，项目部将给予奖励如下：
1、所编制的施工方案设计被公司采纳作为科技成果推广的，项目部给予一次性奖励1000～1500元。
2、所编写的施工方案被集团公司作为科技成果推广的，项目部给予一次性奖励2000～3000元。
第二条 技术工作中出现过失的处理
1、对因技术失误造成经济损失的处理：
⑴施工中因技术失误已造成经济损失的，视情况给于处理如下：首先对当事人进行思想教育，让本人意识到问题的严重性，作深刻地反思和检讨，找出事物的原因所在，以避免犯同样的过失；其次，对责任人进行罚款，罚款金额如下：造成直接经济损失20万以上重大损失的，对相关责任人罚款总额：损失的1.25%的；直接经济损失2～20万元的，对相关责任人罚款总额：损失的1%+500元；直接经济损失0.5～1万元的，对相关责任人罚款总额700元；直接经济损失5000元以下的，给于相关责任人罚款总额为损失的14%；另外，视情节严重性进行降级使用，取消年度所有评优资格或取消年度职称评定资格。
⑵对未造成直接经济损失的，应及时对责任人进行思想教育，让本人认识到可能造成的后果和带来的损失、影响有多大，让本人深刻认识到问题的严重性，深刻反省。视认识的深刻程度和当事人的态度，适当的进行200～400元罚款，以便以后再犯同样的错误。
2、对因技术服务不到位，影响施工生产进度的处理：
因工作方法不当，工作态度不端正或管理力度不强，导致技术工作堆积，耽误生产，视当事人的认识及态度进行100～500元罚款。
3、对因工作不及时，导致上报的资料、领导交办的资料的处理：
⑴对无故上报资料不及时的，未造成重大影响的，罚款基数50元，每发生一次增加罚款50元。
⑵对无故上报资料不及时造成不良影响的，罚款基数增加到100元，每次增加罚款100元，与第一条两个情况发生次数累计统计年度两次以上，取消评优资格，四次以上，取消职称评定资格，五次以上降级使用。
4、设计图纸或设计文件等机密资料外泄的处理
⑴对因工作失误无意外泄设计图纸及文件资料的情况，未造成很大影响的，对责任人进行思想教育，让本人认识到可能造成的后果和带来的损失、影响有多大，让本人深刻认识到问题的严重性，深刻反省。已造成重大影响的，除进行思想教育外，应视情况给于200～500元罚款。取消年度所有评优资格。
⑵对故意将设计图纸文件等机密资料的情况，无论是否造成影响的，对当事人进行1000～3000元罚款，另外，对当事人进行警告，降级使用，取消年度所有评优资格及年度职称评定资格。态度恶劣的应立即上报公司，交由公司另行处理。
第三条 变更设计奖励办法
工程变更设计是施工技术管理工作的一项重要内容，每位施工技术人员都应在熟知设计文件（图）的基础上，优化设计及施工方案，并加强施工过程中工程变更设计工作。现就变更设计工作的工作程序，及变更设计工作的奖、惩办法作如下规定：
1、工作程序及管理
⑴工程部应精心核对管段内的图纸及现场，针对设计欠妥处，收集基础资料，整理、审核、完善后报送相关单位办理签证手续。
⑵工程部所报送的基础资料要有图、文字说明、增加工程量清单对照表、图片、声像带等，隐蔽工程要有现场监理签证。
⑶工程部的基础资料要规范，图要有标准图框，文字说明要切入要点，工程量清单项目要符合相关定额项目名称，照片、录像要注明地点、变更部位并附简要说明。
2、奖惩
⑴对经监理、设计、业主单位签字认可的变更部分，在变更手续办理齐全，当月验工计价签认后，按照变更价值的1％给予相关技术人员进行奖励。
⑵由于项目部未能及时报送相关变更设计基础资料的，但又实际发生了，按照给协作队伍结算额的1％对项目部相关技术人员进行罚款。
⑶对现场没有发生而进行变更增加的工程量，待办理验工计价签认后，按总价的1％进行奖励。
⑷由业主、设计单位提出的变更设计不纳入奖励范围。
第四条 竣工文件编制奖罚办法
1、竣工文件编制按要求时间完成的，对编制负责人奖励1000元，其它人员酌情给与200～600元。此办法奖罚同等。
2、竣工文件得到甲方认可一次通过的，对主要负责人奖励2000元，对其他参加编制人员奖励400～1000元。