东北大学管理学历年考研真题汇编(含《617管理学基础》、853管理学).pdf
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1、目录2014年东北大学853管理学考研真题(回忆版,不完整)2013年东北大学853管理学考研真题(回忆版,不完整)2010年东北大学617管理学基础考研真题(回忆版,不完整)2008年东北大学617管理学基础考研真题(回忆版)2006年东北大学管理学考研真题2005年东北大学管理学考研真题2006年东北大学318管理学基础考研真题(回忆版)2005年东北大学315管理学基础考研真题(回忆版)2004年东北大学467管理学考研真题及详解2004年东北大学315管理学基础考研真题及详解2004年东北大学469企业管理考研真题(含部分答案)2003年东北大学469企业管理学考研真题2003年东北大
2、学管理学考研真题2003年东北大学管理学原理考研真题2002年东北大学管理学原理考研真题2001年东北大学管理学原理考研真题2000年东北大学管理学原理考研真题及答案2014年东北大学853管理学考研真题(回忆版,不完整)东北大学2014年硕士研究生入学考试试题科目名称:管理学 科目代码:853一、概念题(每题5分)1企业资源计划2激励3虚拟团队4学习型组织5组织创新二、简答题(第14题每题10分,第5题15分)1阐述服务、管理、领导三者之间的关系。2试述PEST分析的作用。3选择一个管理原理,进行分析。45结合实际说说知识产权的重要性。三、材料题原书后面的关于三鹿奶粉的那段材料,进行分析三鹿
3、集团破产的原因,以及给你的启示。四、论述题1核心价值在组织文化中建设的重要性。2联系实际,你觉得你认为最重要的管理职能是什么?五、计算题讲的是原本有5000万元,进行投资的话成功率是95%,每年还能获利10%,不成功的话则血本无归;如果存进银行则会每年有5%的利息;如果*公司,付给*公司要5万元,*公司认为成功的话97%,不成功的话是50%。有两问,第一问是说你觉得他应该用什么方法来管理她的5000万元。2013年东北大学853管理学考研真题(回忆版,不完整)东北大学2013年硕士研究生入学考试试题科目名称:管理学 科目代码:853一、名词解释(35)1管理幅度2制度授权3决策4滚动计划法5企
4、业再造二、单项选择题(215)暂缺。三、简答题1责任原理的基本内容。2网络结构下组织结构的主要特征。3组织文化的结构要素以及内容。4非正式沟通的特点有哪些?管理者应如何对待非正式沟通?5双因素理论的主要内容以及对管理工作的启示。6有人说“组织工作主要是组织岗位的设计工作”你是否同意这一意见?并说明原因。四、计算题 30分公司必须在销售以前生产出产品,产品利润由市场需求决定,设生产的产品为X,则利润为F(X)=2X。当X大于等于0小于等于D时=3D-X当X大于D时。D是需求,可能取值为1000,2000,3000,4000.5000,每一个值出现的概率都是0.2,帮助管理者做决策。(1)期望利润
5、最大(2)可能遭受的损失最小(3)利润不小于300万的概率最大每一问都10分。五、案例分析(共2个题,每题15分)暂缺。2010年东北大学617管理学基础考研真题(回忆版,不完整)2008年东北大学617管理学基础考研真题(回忆版)东北大学2008年攻读硕士研究生试题考试科目:617管理学基础一、名词解释(每题5分,共30分)1法约尔桥2社会合作系统学派3风险性决策4弹性福利计划5公共组织6战略控制二、简答题(每题10分,共60分)1西蒙决策理论的主要观点是什么?2战略管理的过程如何?3追踪决策的特点是什么?4非正式沟通的特点是什么?5复杂人假设的主要观点是什么?6现场控制时主管人员应注意什么
6、问题?三、论述(30分)1如何认识经济全球化对现代管理的影响以及对管理者的要求?2康格和卡农格概括的魅力型领导的关键特点以及对下属的影响。四、案例30分见课本223页,原题即课本第四章组织课后习题,案例分析。2006年东北大学管理学考研真题2005年东北大学管理学考研真题2006年东北大学318管理学基础考研真题(回忆版)东北大学2006攻读硕士研究生试题考试科目:318管理学基础一、名词解释(每题5分,共30分)1360度考核2适时控制3领导者角色4公共组织5公平理论6赫威茨原则二、简答题(每题10分,共50分)1领导与管理的区别2绩效监察及特点 3授权的原则4组织结构变革的原则5组织结构整
7、合的内容三、作图题(15分)试划出直线职能制组织结构四、论述(25分)请论述正式组织与非正式组织的区别及联系五、案例(30分)主要考察决策程序的知识点2005年东北大学315管理学基础考研真题(回忆版)东北大学2005年攻读硕士学位研究生试题考试科目:315管理学基础一、概念解释1管理 2领导3负强化4沟通5冲突 6组织文化二、简答题1为什么说员工进行自我控制是提高控制有效性的根本途径。2管理者应该把组织放在一个开放的系统中来考察,为什么?3如何理解例外原则维系了制度的连续性?4如何组织创新活动?5“人本管理”的基本观点是什么?三、论述题海尔大学的校训是“创新求事创新”,管理的职能中有一项基本
8、职能也是创新,首先请你说说你对海尔大学校训的理解。然后利用创新的职能针对高等学校的问题设计高校的创新机制。2004年东北大学467管理学考研真题及详解东北大学2004年攻读硕士学位研究生试题考试科目:管理学467一、名词解释(20分)1管理2决策3激励4企业的社会责任5计划6反馈控制7集权二、填空题(15分,不必抄题,标明题号,答案另答在答卷纸上)1泰罗在1911年出版_著作,标志着管理由经验上升为科学。2影响有效沟通的因素包括个人因素、人际因素。结构因素和_。3按照时机,对象和目的的不同,控制可分为前馈控制和_。4韦伯的主要贡献是提出了_理论。5管理文凭理论反管理人员按对生产的关心和对_两方
9、面进行评估。6法约尔提出的企业六种活动包括技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和_。7从决策起点看,可反决策分为初始决策和_。8从环境因素可控程度来看,决策可分为确定性决策、风险性决策和_决策。9网络图的构成包括工序、事项和_。10组织部门化的基本形式包括职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化和_。11人员配备原则包括动态平衡原则、用人所长原则、因才器用原则和_。12组织文化的内容组织包括的价值观、组织精神、伦理规范和_。13激励力某一行动的效价_。14双因素理论认为,影响人的行为的因素包括保健因素和_。15按方向,沟通可分为下行沟通、上行沟通和_。三、单选题(每题2
10、5分,不必抄题,标明题号,答案另答在答卷纸上)1计划工作在管理工作中具有()。A先导性B可操作性C战略性D重要性2替代性产品在波特的行业竞争分析中对行业的影响体现在()。A冲击行业内的企业B妨碍行业竞争C替代行业中正在生产的产品D确定了行业内企业产品的最高价格3提出满意决策标准的管理学专家是()。A孔茨B罗宾斯C西蒙D菲德勒4通过岗位轮换方式培训管理干部,是不少单位采用的能力开发方法。这最大的优点是()。A提高干部的钻研业务能力B减轻上级领导的工作压力C增强干部的综合管理能力D考察千部高层管理能力5在菲德勒提出的领导理论中,LPC是()。A基本的领导风格B领导风格的判断因素C最不受欢迎的合作者
11、D权变理论6在管理理论中,集中管理和分散管理是两种各有利弊管理模式。试判断,在跨国公司的跨国经营中,多采取的是()。A难以确定的管理模式B分散的管理模式C两种方式相结合的模式D集中的管理模式7下属愿意担负工作责任,但因缺乏工作技巧而不能胜任,这时领导应:()A明确地向下属规定任务和工作规程B既直接进行指导,又从心理上增加他们的工作意愿和热情C通过双向沟通和悉心倾听方式和下属逆行信息交流,支持下屈发挥能力D对下属授权,领导只起监督作用。8政治组织的领导人,企业组织的企业家,都是一批令人瞩目,举足轻重的人物。请判断:这些人物与一般人的特质()。A无多大的差别B很难说清有无差别C存在明显的差别D实际
12、上有,理论上无差别9在一个大雪的冬天,天上下着鹅毛大雪。几个秀才烘着火炉在饮酒作乐。一位秀才建议赋诗饮酒,大伙赞同。第一位说:“大雪纷纷落地,”第二位说:“今年一定瑞气,”第三位说:“再下三天何妨,”,此时一位饥寒交迫的农夫从这里经过,听见此话,不禁大喝一声:“放屁。”试分析,下面的结论哪一个更有说服力:农夫的话表明()。A需求的不同,导致判断的不同B什么阶级说什么话C饱汉不知饿汉饥D环境影响人的判断力10某公司极具成本和生产率意识,如果工人生产出一个不合格部件,那么除非这个部件修改至符合标准,否则这个产品就不能计入工人工资,该公司运用了何种激励理论?()A双因素理论BX理论C强化理论D公平理
13、论11某公司最近谣传公司要大幅度裁员,此事传到总经理耳朵里,你认为应采取下面哪种态度处理()。A不予理睬,相信“事久自然明”B指出信息错误所在,并尽可能告诉所有的人C招聘人员,以事实反驳谣言D利用公开场合,向职工讲明此信息为错误信息12正式组织与非正式组织的活动主要区别是()。A正式组织活动以企业规章制度为标准B正式组织活动以成本和效率为主要标准C正式组织以感情和融洽的关系为标准D正式组织活动以建立和宣传正确的组织文化为标准13你的员工要你考虑对他们的工作进度做一调整。员工已清楚地意识到需要作更改,并且已经准备好另一进度方案,建议你试行。你的员工很能干,而且作为一个群体配合的非常好。此时,你应
14、当()。A准许员工参与制定新的进度方案,并支持小组成员的建议B你独立设计和推行新的进度方案,但听取员工的建议C允许员工们自己制定和执行新的进度方案D你独立设计新的进度方案,并严密地指导它的实施14典型的区域部门化的组织结构中,事业部内应设置的最基本职能部门是()。A生产、销售、人事B生产、销售、会计C生产、会计、采购D生产、销售、采购15根据马斯洛的需求层次论,人的物质需求主要是指()。A自我实现需求B安全需求和社交需求C社交和尊重需求D生理需求和安全需求16社会上经常听到人们议论,倾向于把自己所得到的报酬与同伴获得的待遇作比较。并因此影响对单位领导和工作的态度。描述这种现象的管理理论是()。
15、A需求层次论B期望论C公平论D双因素理论17某单位历来有尊重领导的传统。凡是“长字号”的人,都可以对比自己低级的人员下命令。下级哪怕有疑义也不敢不执行。从管理学原理出发,可以认为这种现象是:()A遵从责权对等原则B服从上级领导C破坏统一指挥原则D发扬优良传统18下列因素中属于双因素理论中的激励因素的是()。A奖金B上下级关系C工作内容的吸引力D工作的保障条件19有一企业,历来任务都完成得不错,职工经济收入也比较高,就是领导与职工的关系紧张。根据管理方格理论,可以判断该领导的风格很可能是:()A贫乏型B任务型C乡村俱乐部型D中间型20下列那一项管理职能相对对信息依赖最强()。A激励D组织C领导D
16、控制21管理中有大量信息沟通的需要。管理学认为,信息沟通需要的三个关键要素是()。A传递者,接收者,信息内容B发送者,传递者,接收者C发送者,信息渠道,接收者D发送者,传递者,信息内容22王安电脑公司从顶峰一下子跌倒深渊,有两件事情起了决定性的作用:即任用能力欠佳而又一意孤行的儿子;在产品急剧更新年代滞缓了产品开发的节奏和频率。它给人的启示是()。A家族企业终将难以走向成功B如果产品开发及时,公司不一定会垮台C高新技术领域的产业波折起伏大是一种普遍规律D王安决策失误是该公司失败的根本原因23美国泛美航空公司的总裁卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验,可是他被聘为公司总裁后,短短三年,就
17、使亏本企业成为高盈利企业。下述观点中有明显错误的是()。A最高管理者根本就不需要专业知识,只要有管理经验就行了B成功的管理经验是不分行业的,所以成功经验到处可用C这充分证明管理的本质是对人管理,只要有驾驭和管理人的本领,在管理中就会成功D这仅仅是一种偶然,只说明艾尔森有特别强的环境适应力24.n个企业组成了一个以利润最大化为目标的卡特尔。如果其中一家企业通过降价和增加产量而违约,其它企业的最好反应是()。A把违约企业开除出卡特尔B继续按协定的价格出售产品C提高自己的价格来补偿失去的利润D也降低自己的价格25按照领导权变理论,领导的有效性取决于()。A领导者的个性B是否获得组织成员的尊重C是否与
18、所处的具体环境相适应D领导风格四、简答题(30分)1科学管理的主要代表人物及其贡献?2组织设计的影响因素?3决策过程?4如何克服沟通障碍?5创新职能的基本内容?6管理幅度的影响因素?五、论述题(20分)1目前主要管理学派及研究内容?2试述控制职能的必要性及如何实施有效控制?六、案例分析(40分)案例1施温自行车公司的计划失误(15分)伊格纳茨施温(1gnaz Schwinn)于1895年在芝加哥创办了施温自行车公司,后来成长为世界最大的自行车制造商。在60年代,施温公司占有美国自行车市场25的份额,不过,过去是过去,现在是现在。爱德华施温是创始人伊格纳茨的长孙,1979年他接过公司的控制权,那
19、时,问题已经出现,而糟糕的计划和决策又使已有的问题雪上加霜。在70年代,施温公司不断投资于它的强大的零售分销网络和品牌,以便主宰10挡变速车市场。但是进入80年代,市场转移了。山地车取代10挡变速车成为销量最大的车型,并且轻型的、高技术的、外国生产的自行车在成年的自行车爱好者中日益普及。施温公司错过了这两次市场转换的机会,它对市场的变化反应太慢,管理当局专注子削减成本而不是创新。结果,施温公司的市场份额开始迅速地被更富于远见的自行车制造商夺走,这些制造商销售的品牌有特莱克、坎农戴尔、巨人和钻石。或许,施温公司最大的错误是没有把握住自行车是一种全球产品,公司迟迟未能开发海外市场和利用国外的生产条
20、件。一直拖到70年代末,施温公司才开始加入国外竞争,把大量的自行车转移到日本进行生产,但到那时,不断扩张的台湾地区的自行车工业已经在价格上击败了日本生产厂家。作为对付这种竞争的一种策略,施温公司开始少量进口中国台湾省制造的巨人牌自行车,然后贴上施温商标在美国市场上出售。1981年,当施温公司设在芝加哥的主要工厂的工人举行罢工时,公司采取了也许是最愚蠢的行动。管理当局不是与工人谈判解决问题,而是关闭了工厂,将工程师和设备迁往中国台湾省的巨人公司自行车工厂。作为与巨人公司合伙关系的一部分,施温公司将所有的一切,包括技术、工程、生产能力都交给了巨人公司,这正是巨人公司要成为占统治地位的自行车制造商所
21、求之不得的。作为交换条件,施温公司进口和在美国市场上以施温商标经销巨人公司制造的自行车。正如一家美国竞争者所言:施温将特许权盛在银盘上奉送给巨人公司。到1984年,巨人公司每年交付给施温公司70万辆自行车,以施温商标销售,占施温公司年销售额的70。几年后,巨人公司利用从施温公司那里获得的知识,在美国市场上建立了他们自己的商标。到1992年,巨人公司和中国大陆的自行车厂商,已经在世界市场上占据了统治地位。巨人公司销售的每10辆自行车中,有7辆是以自己的商标出售的,而施温公司怎么样了?当它的市场份额在1992年10月跌落到5时,公司开始申请破产。思考题:1给出更有效的长期计划以挽救施温公司?2解释
22、施温公司在1965年、1975年和1985年应采取什么计划?案例2“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”(25分)原鞍山钢铁公司无缝钢管厂厂长王泽普很有一番雄心壮志。他在琢磨:为什么国外一些成功的企业家常常有时间去钓鱼?天津新港船厂是个6千多职工的大厂。原领导班子有13人,新班子上任减为7人,实行管理改革,被评为全国10个企业管理先进单位之一。新厂长王业震每天按时上下班,由于实行分权而治、分级管理,据说归他直接管辖的只有9人。相比之下,浙江省一家仅600多职工的衬衫厂,原厂长步鑫生生性喜吃鱼,却忙得连吃鱼的时间也没有。一、业震现象1982年11月,46岁的高级工程师王业震出任新港船厂厂长。厂的新领导班子由
23、正副书记、正副厂长7人组成,平均年龄43岁,文化程度在中等专科以上(其中5人为大学本科)。新港船厂是中国船舶工业总公司属下一家较为大型的企业,当时有职工6500人,固定资产12亿元该厂有造船平台、修船坞各2座,可建造3万吨以下各种货船、客船、油轮,兼营修船业务。在技术上和管理上,借鉴日本三井造船、大阪造船等企业的经验,锐意改革。该厂实行党政职能分开,由厂长全面主持企业生产经营活动。企业内部管理体制设两大系统:直线指挥系统和职能系统。在直线指挥系统内,职权按厂部、车间、工段、班组层层分授,逐级下达指令,实行分级管理。在职能系统内,职能管理人员充当直线指挥人员的参谋,各职能部门或单位对下级机构进行
24、业务指导,然而无权直接指挥。相应的权责关系则以制度形式予以确认。该厂汇编成册的部门及岗位责任制计有两千多条、近百万字,管理工作趋于程序化、规范化、制度化。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令。上级不可越级指挥,但可越级调查:下级也不越级请示,但可越级投诉。明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的F属为39人。归厂长王业震本人直接领导的只有9人,包括4位副厂长、2位顾问以及计划经营科科长、质,量管理科科长、厂办公室主任各1人。此外,专设3个“厂长信箱”,随时了解职工的意见和建议。一次,某车间工人来信反映某代理工段长不称职,王业震于第二天收阅后批转有关部门查处,经调查属实随即做人事调
25、整,前后仅5天时间。经王业震提议,新港船厂规定:科长、车间主任以上干部每天要深入现场,但在现场时间不超过2小时。王本人每天大约以l5小时的时间到现场察看,除了紧急的安全和质量问题外,不发表任何意见。他不赞成管理人员“顶班上岗”,认为“工人身上有多少油自己身上也有多少油”的未必是称职的管理者。有两位车间主任,每天提前进厂生炉子,然后成天在现场干活。下班后工人们都走了,他们还逐一熄灯、关门。活没少干,任职的管理工作却未搞好。王业震提议将这两人免职。有人说:“这样的好同志,为什么还要免职?”王答道:“这样的同志可以当组长、工长,甚至可以评劳动模范,却不是称职的车间主任。“一个厂长不时时想到为工人服务
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