土木工程毕业设计--北京市枫丹壹号23号楼工程施工组织设计研究.doc

II

单位代码 10006
学 号 13988800090
分 类 号
密 级

1

毕业设计(论文)

北京市枫丹壹号23号楼
工程施工组织设计研究

学习中心名称
北航校本部
专业名称
土木工程
学生姓名
邹春祥
指导教师
靳薇

2015年 10月 20日
北京市枫丹壹 号23号楼
工程
施工
组织设计
研究

邹春祥

北
京
航
空
航
天
大
学

独创性声明

我在此郑重申明，本人所提交的毕业设计（论文），是在导师指导下由本人独立完成的研究成果，对文中所引用他人的成果，均已进行了明确标注或得到许可。毕业设计（论文）中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，不包含他人已申请毕业证书（学位）或其他用途使用过的成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示了谢意。
本人完全意识到本声明的法律结果，如有不实之处，由本人承担一切相关责任。

学生签名：
时 间： 年 月 日

北京航空航天大学毕业设计(论文) 第 56 页

北京市枫丹壹号23号楼工程施工组织设计研究
摘 要
现代化的建筑工程施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程。在一个建筑工地上进行建筑生产，要有各种建筑材料、施工机具和一定生产经验及劳动技能的劳动者；要遵照建筑生产规律，遵守生产的技术规范以及技术文件的规定。如何将劳动者、材料、机具在空间上按照一定的位置，时间上按照一定的顺序，数量上按照一定的比例有机的组织 ，实行统一的指挥，以期达到预期的目标，是建筑施工组织和管理的核心问题。建筑施工组织对统筹建筑施工全过程、促进技术进步、实现安全文明施工、增强企业竞争能力、促进建筑业的发展起到关键作用。
施工组织设计是建筑施工组织设计的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。其目的是使工程速度快、质量好、效益高，使整个工程在施工中获得相对的最优效果。工程施工是一项十分复杂的组织管理工作，而土木产品与一般的工业产品相比，有以下一些显著的特点。产品地点的固定性：产品生根于大地，根据使用要求被分散固定于不同的地点，一旦定位，就将永久固定。生产工人、机械设备的流动性：由于产品地点的固定性，所以生产工人、机械设备等都要随施工地点的不断变化而不断进行流动。
施工组织设计是指导一个拟建或在建工程进行施工准备或施工生产的技术经济文件。施工组织设计的编制依据是根据国家对建设项目的相关要求以及主、客观条件，对工程施工生产的全过程采用科学的方法所进行的一系列筹划安排活动，针对活动过程可预控活动结果。

关键词：平面布置图，施工进度计划，施工方案，工程管理
A study on the NO.23 building constraction organization design of Beijing city Ferndean
Abstract
Modern building engineering construction is a multi-disciplinary,multi professional complex system engineering.For the construction of production at a construction site,workers have all kinds of building materials,construction machinery and production experience and work skills;must obey the laws of building production, comply with the technical specifications for production and technical documents. How will the labor, materials,machines and tools in the space according to a certain position ,time according to the order of, the number according to certain proportion organic organization,unified command, in order to achieve the desired goal ,is the core of construction organization and management issues.The construction organization to coordinate the whole construction process, promote technological progress, to achieve safe and civilized construction, is the key to enhance the development of the enterprise competition ability, promote the construction of the play.
Construction organization design is the construction of the project throughout the construction process of the idea of ideas and specific arrangements, is the core and soul of the construction organization and management. Its purpose is to make the project speed, good quality, high efficiency, so that the whole project to obtain the relative effect of the optimal in construction.Engineering construction is a very complex organization and management, and civil products compared with the general industrial products, there are some notable characteristics.Fixed product place: product rooted in the earth, according to the use requirements are fixed in different locations, once in position, it will be permanently fixed. Flow of production workers, machinery and equipment:because of the fixed location of the product, so the production workers, machinery and equipment will change with the construction site and continuous flow.
Construction organization design is guided by a proposed or under construction project construction preparation and construction technology economy file. Based on the preparation of the construction organization design is in accordance with the relevant requirements of the state on construction project as well as the subjective and objective conditions, the construction of the entire process of production using scientific methods for a series of planning activities, the activities of controllable activity results.
Key words: Floor plan, Construction schedule, Statement of arrange, Engineering management
目 录

1 绪论 10
1.1 选题意义 10
1.2 论文综述 10
2 工程概况及部署 11
2.1 工程概况及工程特点 11
2.1.1工程概况 11
2.1.2工程特点 11
2.2 人员配备计划 11
2.2.1工程项目管理组织机构 12
2.2.2主要领导职责 13
2.2.3科室职能 14
3 合理化建议 15
3.1 建议业主尽早安排专业承包商进行施工 15
3.2 建议设计单位派遣各专业设计师驻现场 15
3.3建立完善的施工配合制度 15
3.4建立奖罚分明制度 15
4 施工准备及施工部署 17
4.1施工准备 17
4.1.1一般性准备工作 17
4.2施工现场准备 17
4.2.1组织施工机具进场 17
4.2.2做好季节性施工准备 18
4.2.3临时消防系统 18
4.2.4生活生产给水系统 18
4.2.5排水系统 18
4.2.6现场电路布置 19
4.2.7总平面布置 19
4.3 工程的总体部署 19
4.3.1施工组织部署 19
4.3.2劳动力组织及投入安排 20
4.3.3材料计划及保证措施 20
5 主体阶段施工方案 25
5.1施工流水段划分 25
5.2大型机械选择 25
5.2.1混凝土泵的选型与布置 25
5.2.2主体结构施工期间垂直运输机械 25
5.2.3装饰施工期间垂直运输机械 25
5.3总施工顺序 26
5.4各专业施工流程 26
5.4.1土建施工流程 26
5.4.2一般内装饰施工顺序 26
5.4.3电气动力、照明专业施工流程 26
5.4.4给排水消防给水专业施工流程 26
5.4.5空调通风专业施工流程 26
5.5测量放线工程 27
5.5.1平面控制网布设原则 27
5.5.2施工过程中的技术保证措施 27
5.6土方回填工程 27
5.6.1回填土注意事项 27
5.7防水工程 27
5.7.1施工工艺要求 27
5.7.2成品保护 28
5.7.3 操作工艺防水涂料施工工艺流程 29
5.7.4质量标准保证项目 29
5.8钢筋工程 30
5.8.1钢筋概况 30
5.8.2施工准备 30
5.8.3后台加工注意事项 30
5.8.4钢筋绑扎中应注意的问题 31
5.8.5施工注意事项 31
5.9模板工程 32
5.9.1工艺流程 32
5.9.2施工部署 32
5.9.3施工注意事项 32
5.10 混凝土工程 33
5.10.1工程概况 33
5.10.2混凝土浇筑流程 33
5.10.3混凝土振捣 34
5.10.4混凝土养护 34
5.11脚手架工程 34
5.11.1本工程脚手架安装及拆除方法 34
5.11.2搭设顺序 35
5.12二次结构 35
5.12.1施工部署 35
5.12.2施工中注意事项 35
5.13屋面工程 36
5.13.1施工注意事项 36
6 装修阶段施工方案 37
6.1装饰装修工程施工部署 37
6.2抹灰工程 37
6.2.1作业条件 37
6.2.2操作工艺 37
6.2.3施工注意事项 37
6.3外墙装饰 38
6.3.1施工部署 38
6.3.2施工方法及施工注意事项 38
6.4门窗工程 38
6.4.1设计简介 38
6.4.2施工工艺流程 38
6.4.3 施工注意事项 39
6.5地砖楼地面工程 39
6.5.1施工工艺 39
6.5.2施工要点 40
6.6 安装工程 40
6.6.1前期准备 40
6.6.2结构配合阶段 40
6.6.3安装调试阶段 40
6.6.4收尾验收阶段 40
7 质量保证体系及措施 41
7.1质量目标 41
7.2回填土质量保证措施 41
7.3模板工程质量保证措施 41
7.4钢筋工程质量保证措施 41
7.5混凝土工程质量保证措施 42
7.6装修工程质量保证措施 42
7.7安装质量保证措施 42
7.7.1一般过程的控制 42
7.7.2关键过程控制 43
7.8质量保证体系 43
8 工期保证 45
9 成品保护 46
9.1 结构施工期间成品保护 46
9.1.1 钢筋工程成品保护措施 46
9.1.2模板工程成品保护 46
9.1.3混凝土工程成品保护 46
9.1.4结构施工期间水电工程成品保护 46
9.2装修期间成品保护 47
9.2.1门窗工程成品保护 47
9.2.2水电设备安装工程成品保护 47
10 节约成本措施 48
11 安全消防措施 49
11.1执行标准 49
11.2安全措施 49
11.2.1安全领导小组 49
11.2.2安全技术措施 49
11.3消防管理 50
11.3.1消防领导小组 50
11.3.2现场消防布置 50
11.3.3现场消防保证措施 50
12 季节施工措施 51
12.1雨季施工 51
12.1.1雨季施工准备 51
12.1.2雨季施工措施 51
13 文明施工 52
13.1文明施工保证体系 52
13.2工地文明施工和标化管理 52
13.2.1创建文明工地的措施 52
13.3创建文明工地的主要内容 53
结 论 54
致 谢 55
参考文献 56
附 录 57
附录A 塔吊布置图 57
附录B 流水段划分图 58
附录C 23号楼施工进度计划表 59
附录D 施工现场平面布置图 60

1 绪论
1.1 选题意义
工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更加紧密地结合起来。把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门，阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。
1.2 论文综述
施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
60年代，我们的施工组织措施采用的苏联的管理模式，随着我国经济的增长，我们建筑业的发展，我们的施工项目管理也更加科学，70到80年代施工组织设计在我国全面的推广，经过我们不断的实践、探索、研究，使之我们现在的施工组织更科学更协调，经济上更合理。
建筑施工组织设计必须扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化。施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。
现阶段国内外施工组织学科的发展特点是广泛利用数学方法、网络技术和计算技术等定量性方法，对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制，以达到工期短、质量好和成本低的目标。
目前已经是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。
2 工程概况及部署
2.1 工程概况及工程特点
2.1.1工程概况
本工程位于北京市大兴区亦庄镇，南临三海子四号路，西接三海子三号路，北临凉水河路；该工程为地下2层、地上29层的剪力墙结构，总建筑面积35782.51㎡，建筑高度78.6m，地下2层，层高为3.6m，地下1层，层高为3.3m，标准层层高为2.7m。
2.1.2工程特点
23号楼北邻凉水河路（暂未开通），西邻三海子三号路；施工场地狭小，23号楼成“L”型，施工现场根本无材料存放和加工场地，结构施工期间的垂直运输设备——塔式起重机之间的相互干扰问题将非常突出。为有效解决这一问题，塔式起重机架立及顶升时注意塔臂距地高度要相互差开， 避免塔身处于其它塔吊工作半径之内，同时施工时要特别注意信号指挥工作。
由于距用地红线和围墙线相对较近，无可利用的场地存放材料， 结构施工期间，受地下车库的影响，场内无临设用地及材料堆放和加工场地。
本工程基础施工除常规分项工程外，还包括基坑支护及防水工程在雨季期间进行，对基坑支护的有效性、边坡的稳定性要求很高，整体结构将跨越雨季期间进行、在工期紧、工程质量要求高的前提下安全控制、质量控制、环境保护控制难度较大，施工组织难度大。
施工场地异常狭小，材料堆放、施工机械设备场地布置紧凑。机电工程安装量大，机电工程涉及的专业多且复杂，加之工期紧交叉作业多，因此如何组织与协调是项目管理的重点。
2.2 人员配备计划
2.2.1工程项目管理组织机构
项目经理部领导班子由项目经理、项目执行经理、项目总工程师、项目副经理、负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负责，项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。经理部下设职能部室。

图2.1 现场组织管理机构图

2.2.2主要领导职责
根据公司综合管理体系程序、综合管理手册、文明标化工地。对进行经理部管理人员的职能分工，并制定相应职责，做到各负其责，奖罚分明。
（1）项目经理
①　 工程项目总负责人，对公司负责；
②　 贯彻公司质量方针，制订项目质量方针和目标，全面履行工程承包合同规定的责任。
③　 确保公司《管理手册》和《管理程序》的贯彻执行，保证贯彻项目在施工过程中符合
④　 组织对合同所有阶段的评审；
⑤　 负责分包合同的签订；
⑥　 对施工中的安全生产、工程质量负责。
（2）项目总工程师(以下简称项目总工)
①　 协助项目经理做好质量管理工作，对本工程项目的质量管理工作负责。
②　 对实现本项目的工期、质量、效益目标负责；
③　 保证公司《质量保证手册》和有关程序文件在本项目管理中贯彻执行，保证工程项目在施工过程中符合质量保证体系要求，符合合同要求，负责本项目经理部质量体系的组织领导工作，并组织质量体系运行中的具体操作；
④　 组织工程“项目施工组织”的编制和执行；
⑤　 组织单位工程施工组织设计、季节性施工措施的编制和/或审批；
⑥　 负责工序放行、物资放行的审批，不合格材料的评审；负责不合格工序(分项工程)纠正措施的审批。
（3）生产经理
①　 对项目经理负责；
②　 对施工中的安全生产、文明施工负责；
③　 负责组织施工生产及施工过程中发生的问题的协调、处理，包括各分包单位，各工序的作业计划安排。
2.2.3科室职能
（1）技术组
①　 负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范
②　 组织图纸会审和负责工程洽商工作；
③　 编制施工组织设计和施工技术方面及施工详图工作；
④　 负责组织项目技术交底工作机技术资料管理工作；
⑤　 负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的实验工作。
（2）施工组
①　 负责工程项目施工的各项准备工作；
②　 负责项目施工的计划管理工作，参加编制项目施工的总工期控制计划，按上述计划要求，编制项目的施工的月、周实施计划。
③　 做好生产要素的综合平衡工作以及各专业工程的交叉作业的综合平衡工作；
④　 负责日常施工生产中的技术交底工作和质量过程控制并及时处理现在的质量问题；负责项目质量目标和质量计划的贯彻实施。
（3） 安全组
①　 负责项目的安全管理、文明施工工作；
②　 负责贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全管理体系的运行；
③　 对施工过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和开展全员活动，监督劳保用品质量和正确使用；发现重大安全隐患，及时向项目经理汇报并同时勒令立即改正。
.（4）材料组
①　 负责项目的材料管理工作，贯彻执行材料管理制度。
②　 负责项目的材料计划管理，及时提出用料计划；
③　 负责项目物资采购管理；
④　 负责项目材料的验收与现场材料管理。负责进场材料的验收及不合格材料的处理；负责现场材料的存放、保管和使用管理，以及材料的标识等管理工作。
3 合理化建议
对本项目提出一些建议，具体如下：
3.1 建议业主尽早安排专业承包商进行施工
本工程中，其它各专业承包商的施工提前插入施工，在工程前期，各专业承包商的施工进度将直接影响工程的工序进度安排；由于本工程工期紧，任务重，任何单项工程的进度拖延都将影响整体施工进度计划；所以为保证工程能够按计划完工，建议业主对其它各专业承包商的施工尽早进行安排。
3.2 建议设计单位派遣各专业设计师驻现场
由于装修阶段各专业单位高度交叉、密集互动，又因施工图纸和现场实际存在的差异、各专业施工单位自身的图纸问题及各专业施工单位配合过程中产生各种问题繁多，如果在短期间不解决各类问题的话，这将会对项目进度计划顺利实施造成影响！
因此，建议业主要求各专业设计单位派遣足量设计师驻现场及时解决所有施工难题。这样可以在每周让业主、监理、设计师了解、汇总各种施工问题，也可以使总包单位明确需要配合其他施工单位的工作。这样，可以使各种施工问题得到及时处理。就是建议一个及时的、高效的“反馈信息——了解信息——解决问题”的流程能够贯通整个工程的始终，从而达到降低业主的管理难度和施工成本的目的。
3.3建立完善的施工配合制度
本工程各专业单位同时进场，高度交叉、密集互动作业，装修阶段装修单位与其它专业单位在文明施工、安全生产、消防、防盗、成品保护、施工配合、施工分界等问题会存在大量的协调与组织工作，建议业主单位和监理单位能制定总体要求，与各配合单位及商家签订责任书，明确责任义务，协助加强监督管理。
3.4建立奖罚分明制度
由于本项目的施工质量要求高，工期紧张，现场参建单位多，任何一个施工单位的施工延误都将对总体进度造成影响,建议业主奖罚分明，对于装修阶段表现突出、顺利达到既定目标的施工单位给予适当的资金奖励，对工程造成延误的施工单位予以处罚,以达到作为表率和刺激现场所有施工单位的积极性的目的。

4 施工准备及施工部署
进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，根据本工程实际情况，周密地根据工程投标作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。
对于周边的其他环境也都进行相应的保护，针对施工现场的实际情况采取有针对性的保护措施。
4.1施工准备
4.1.1一般性准备工作
（1）熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审
项目总工组织项目部技术、生产人员熟悉图纸，认真学习掌握施工图的内容、要求和特点，同时针对有关施工技术和图纸存在的疑点通过会审，对图纸中存在的问题，与设计、甲方、监理共同协商解决，取得一致意见后，办理图纸会审记录，作为施工图的变更依据和施工操作依据。
（2）有关的规程、规范图集准备
根据施工图纸，准备与本工程相关的规范、规程及有关图集分发给技术员、质量检查员等相关人员，并分别在技术部、质量部负责统一管理。
（3）计量、测量、检测、试验等器具配置计划
为确保施工技术精度达到国家规范要求，该工程选用适合其精度的测量仪器，仪器必须送国家专门检测单位，一年进行一次评检。
4.2施工现场准备
4.2.1组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划，按照施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场按指定地点和方式储存或堆放。
4.2.2做好季节性施工准备
认真落实冬雨期施工、高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。
4.2.3临时消防系统
本工程现场设置3*3*6m消防水箱1个，变频泵3台（2用一备），设计同一时间内火灾发生次数为2次，一次灭火用水量为60L/S。每个室外消火栓的用水量按10L/S计算，设置相应数量的室外消火栓，消火栓规格为SX100-1.6型。室外消火栓给水管道从建设单位提供的管口引进现场消防水箱，再由消防水箱经变频泵引出至现场消防管道，供水管暗埋深度为900mm，由消防水箱引出的消防干管及支管明装于楼周围，布置成环状，采用焊接钢管,消火栓间距不大于50m为宜，现场大门口要设消火栓。消防立管随结构上升，每隔二层设一个DN65的消火栓，立管采用固定支架固定于板面上。保证施工生产、消防用水。
4.2.4生活生产给水系统
由于是现场临时消防系统，故设计消防与生活/生产给水系统管道共用，平时管道供生活生产用，火灾时停产，全部供消防用，且整个系统的管道按消防的水量、水压计。
生活生产给水管根据需要由现场消防主管预留甩口，分别供给卫生间、生产等用水。施工现场各预留用水点的支管均不单设阀门井，只在楼内的立管上设阀门控制。给水管埋深应超过冻土深度，即在设计场地标高以下900mm，沟底铺压不小于5cm厚细砂，上部填素土夯实，过路处应加固。
4.2.5排水系统
按照有关现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道，本工程施工现场现设环保型厕所，供管理人员和施工人员使用，安排专人进行定期清扫。生产和生活废水、雨水合流进入沉淀池后再进入市政污水井处。在大门出入口处设置洗车槽，配备高压冲洗水枪，以免车辆出入带泥，引起扬尘污染。
4.2.6现场电路布置
根据现场场地实际布置情况和使用机械设备数量，整个临电系统设计成2个回路。其中1个回路保证塔吊和正常施工用电，另1个回路主要保证现场临时办公用电，在各主要用电处或间隔50m设二级配电箱，在每层设三级配电箱，楼层干线电缆沿内筒壁敷设，对全现场的施工工序进行统一部署、协调。
4.2.7总平面布置
（1） 出口：施工区设1 个出口.
（2） 大型临建：办公、钢筋加工棚、木工加工棚、水泥库、标养室、垃圾存放点、厕所等的位置详平面图。
（3）循环路：为满足消防及运输需要，现场道路做成循环路，循环路：从三海子三号路进入施工现场，从三海子四号路出施工现场
（4）现场堆料：水泥、模板、架设材料、钢筋、装饰材料等分别划定堆放场地。详见图示。
（5）施工电梯布置与启用日期：23号楼布置双笼施工电梯2部，双笼施工电梯于结构施工至 9 层时开始启用。
（6）塔吊布置：23号楼设置2部塔式起重机。
4.3 工程的总体部署
组织建立工程项目部统一部署、统一指挥，实行项目经理负责制，明确职责，责任到人。
4.3.1施工组织部署
组织施工以土建为主，安装及装饰工程配合施工，协调建设单位所指定的各分包单位的分项工程施工。
整个工程分基础工程、主体工程（含水电安装工程）、屋面工程、楼地面工程、门窗工程和装饰工程、安装调试及收尾工程等。各分部分项工程通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体；总的施工部署遵循“先地下后地上，先主体后装饰，安装与主体配合施工”的原则，重点抢基础与主体工程，安装工程在整个土建施工过程中穿插进行，外装饰工程待主体结构封顶验收后组织施工；整个工程施工以关键项目——主体工程为主要进度控制线，一切施工管理（人、材、物）必须首先满足该部分施工，确保结构施工和楼地面施工进度计划的完成。
4.3.2劳动力组织及投入安排
根据本工程的特点，根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，确保劳动力的素质及按期组织到位。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。
（1）劳动力准备
为确保工程顺利进行，将对整个工程施工过程各阶段所需施工人员做合理安排及调配，确保按时到位。工程计划投入的安装人员在工程开工后分阶段进入施工现场。人员在进场前，依据公司文件《施工现场安全技术培训制度》及《施工现场安全管理制度》要求，组织施工管理人员及工人进行进场前的培训工作，加强质量及安全意识教育，对电焊工、电工等技术要求较高的工种要求持证上岗。
①　 劳动力的管理：劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。
②　 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
③　 正确执行劳动定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
④　 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
（2）提高劳动生产率的措施
①　 开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
②　 提高管理水平，科学的组织生产。
③　 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
④　 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
（3）劳动力进场计划
根据工期要求及各工种间的衔接，选择高质量的施工队伍，同时配备相应的特殊工种作业人员，具体见下表。
表4.1 劳动力安排总计划表

劳动力安排总计划表
序号
部位
钢筋工
木工
砼工
瓦工
抹灰
油工
架子
杂工
水电
合计
1
基础
120
150
50
30
/
2
20
45
35
452
2
结构
100
80
40
15

8
20
35
70
368
3
装修
20
20
12
80
80
80
12
60
90
454
4.3.3材料计划及保证措施
（1）材料准备计划
编制各种主材的进场计划，工程所用材料进场后，应立即通告技术、质量管理部门汇同监理工程师进行材料报验工作，经监理认可：检验合格后方可使用，材料的出厂合格和检测报告必须及时报送监理工程师备案，并交技术资料管理部门妥善保管。
材料发放严格执行限额领料制度。领用材料前先由工长、班组长共同提出当日用料计划，并报主管项目经理审批，经批准后到材料组按计划领用材料。增减计划量或更改计划规格必须提出依据。材料组严格按计划采购数量及规格组织进料。
成立以材料员为主，质量技术人员参加的采购小组做好材料、设备的加工订货，其原则是“质量一流，绿色环保” 。首先按图纸设计对材料、设备做好选样、报样工作；并依照设计确认，招标方认可，监理签认的设备及材料样板，负责采购材料、设备。材料、设备的相关资料一同调入现场，并通过材料报验手续及时上报监理；未通过报验手续的材料、设备，不准用于施工。
表4.2 主要设备材料进场计划一览表
序号
材料名称
规格型号
单位
进场时间
1
顶板支撑
碗扣架
套
按进度进场
2
可调支撑
U型托
个
按进度进场
3
铝合金模板

m2
按进度进场
4
多层板
15mm厚
m2

5
方木
50*100/100*100
m3
按进度进场
6
架管

T
按进度进场
7
安全网
密目网/平网
m2
按进度进场

（2）施工机械设备准备及计划
编制各种机械设备需用量分批进场计划，按进场时间要求分期分批组织进场，按指定地点合理存放，及时分散到使用工作面。由专职的临电工对进场设备进行检查，针对有安全隐患的机具、设备实施整改措施，直至满足安全生产需要。
在机具的选用方面，为减少现场作业的噪声，我公司本着减少现场强噪声作业项目的原则，并在必须的作业中选用优质、低噪的施工机具。从而减少对周边的影响。
表4.3 主要机械进退场计划一览表

序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别产地
建造年份
额定功率KW
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
塔吊
QTZ-R70/15
1
四川
2008
50
良好
结构
70m
2
地泵
HBT-80C
2
江苏
2009
75
良好
结构
电
3
滚轧直螺纹机
GYL—40
2
河北
2007
2.2
良好
结构

4
钢筋切断机
GD40
2
山西
2006
3
良好
结构

5
钢筋调直切断机
GT4/14
2
山西
2006
9.5
良好
结构

6
钢筋弯曲机
GW40
2
山西
2006
3
良好
结构

7
空气压缩机
VY9/7
1
北京
2007
20
良好
结构

8
交流电焊机
BX-300
3
沈阳
2005
23.4
良好
结构装修
1台备用
9
木工锯床
MJ503
2
青岛
2005
5
良好
结构装修

10
平刨
MI-105
2
青岛
2008
5
良好
结构装修

11
压刨
MBS/4B
2
青岛
2005
5
良好
结构装修

12
无齿锯
4100NB
10
青岛
2005
0.5
良好
结构装修

13
水泵
Q6-25-20
2
北京
2005
7.5
良好
结构装修
排水
14
外用电梯
SCD200/200
2
北京
2007
30
良好
装修

15
平板振捣器
PZ-50
4
安阳
2007
5
良好
结构

16
混凝土振捣器（插入式）
Φ50
20
安阳
2007