安全目标管理大学论文.doc

安全目标管理

浙江省海天建设集团有限公司
佛山市保利商务中心项目部
41

目 录
一、安全目标分解
二、安全管理目标考核 3
（一）、安全责任目标考核规定 3
1、奖励办法 3
2、惩罚办法 3
（二）、安全管理目标考核情况表 5
1、项目经理安全管理目标考核情况表 5
2、项目副经理安全管理目标考核情况表 9
3、项目部质安组安全管理目标考核情况表 13
4、项目部施工协调组安全管理目标考核情况表 17
5、项目部施工计划组安全管理目标考核情况表 22
6、项目部合同预算组安全管理目标考核情况表 24
7、项目部材料动力组安全管理目标考核情况表 30
8、项目部综合治理组安全管理目标考核情况表 34
9项目部文档管理组安全管理目标考核情况表 38

41

全管理目标考核
（一）、安全责任目标考核规定
1、奖励办法
1、 按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300元，项目班子其他成员按80%计取。
2、 年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30%，项目班子的其他成员按20%计取。
3、 最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30%，项目班子的其他成员按20%计取。
2、惩罚办法
1、 施工生产缺少防护措施、存在事故隐患。
（1） 对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款100~200元；
（2） 工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款200元；
（3） 对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300~500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款100~200元；
（4） 对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对工程项目经理处以200~500元罚款。
2、 现场管理及检查。
（1） 对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款50元。
（2） 塔吊、龙门架、脚手架、安全网等的搭设无施工方案、无安全技术交底，使用前未经验收，对项目经理、安全员、工长和技术负责人处以每人20~200元罚款；
（3） 对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响文明施工的，罚工地项目经理、项目工长50~200元；
（4） 公司或社会各级部门检查中达不到建设部《建设施工安全检查标准》（JGJ59-99）中优良等级时，对项目经理处以100~500元罚款；
（5） 每月文明施工检查和评价达不到优良标准时，罚项目经理300元，其他项目班子管理人员200元。
3、 工伤事故
（1） 发生轻伤一人次罚项班子每人50~500元；
（2） 发生重伤事故，每重伤一人次，项目班子每人罚款1000~5000元；
发生死亡事故，项目班子每人罚款5000~10000元，项目经理免职。

（二）、安全管理目标考核情况表
1、项目经理安全管理目标考核情况表
（2011年度）

月份
伤亡控制指标
安全达标
文明施工达标
备注
“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
优良
合格
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优良
合格
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制表：周小康

（2012年度）

月份
伤亡控制指标
安全达标
文明施工达标
备注
“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
优良
合格
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优良
合格
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1
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制表：周小康

（2013年度）

月份
伤亡控制指标
安全达标
文明施工达标
备注
“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
优良
合格
不合格
优良
合格
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1
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制表：周小康

（2014年度）

月份
伤亡控制指标
安全达标
文明施工达标
备注
“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
优良
合格
不合格
优良
合格
不合格
1

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制表：周小康
2、项目副经理安全管理目标考核情况表
（2011年度）

月份
伤亡控制指标
安全达标
文明施工达标
备注
“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
优良
合格
不合格
优良
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制表： 周小康

（2012年度）

月份
伤亡控制指标
安全达标
文明施工达标
备注
“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
优良
合格
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优良
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1
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制表： 周小康

（2013年度）

月份
伤亡控制指标
安全达标
文明施工达标
备注
“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
优良
合格
不合格
优良
合格
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1
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制表： 周小康

（2014年度）

月份
伤亡控制指标
安全达标
文明施工达标
备注
“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
优良
合格
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优良
合格
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制表： 周小康

3、项目部质安组安全管理目标考核情况表
（2011年度）

月份
伤亡控制指标
安全达标
文明施工达标
备注
“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
优良
合格
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优良
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制表：周小康

（2012年度）

月份
伤亡控制指标
安全达标
文明施工达标
备注
“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
优良
合格
不合格
优良
合格
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1
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制表： 周小康

（2013年度）

月份
伤亡控制指标
安全达标
文明施工达标
备注
“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
优良
合格
不合格
优良
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制表： 周小康

（2014年度）

月份
伤亡控制指标
安全达标
文明施工达标
备注
“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
优良
合格
不合格
优良
合格
不合格
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制表： 周小康

4、项目部施工协调组安全管理目标考核情况表
（2011年度）

月份
伤亡控制指标
安全达标
文明施工达标
备注
“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
优良
合格
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优良
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制表： 周小康

（2012年度）

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伤亡控制指标
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文明施工达标
备注
“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
优良
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制表： 周小康

（2013年度）

月份
伤亡控制指标
安全达标
文明施工达标
备注
“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
优良
合格
不合格
优良
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制表：周小康

（2014年度）

月份
伤亡控制指标
安全达标
文明施工达标
备注
“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
优良
合格
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优良
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制表： 周小康

5、项目部施工计划组安全管理目标考核情况表
（2011年度）

月份
伤亡控制指标
安全达标
文明施工达标
备注
“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
优良
合格
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制表： 周小康

（2012年度）

月份
伤亡控制指标
安全达标
文明施工达标
备注
“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
优良
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制表：周小康

（2013年度）

月份
伤亡控制指标
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文明施工达标
备注
“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
优良
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优良
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制表：周小康

（2014年度）

月份
伤亡控制指标
安全达标
文明施工达标
备注
“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
优良
合格
不合格
优良
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制表：周小康

6、项目部合同预算组安全管理目标考核情况表
（2011年度）

月份
伤亡控制指标
安全达标
文明施工达标
备注
“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
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制表： 周小康

（2012年度）

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伤亡控制指标
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文明施工达标
备注
“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
优良
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优良
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制表： 周小康

（2013年度）

月份
伤亡控制指标
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文明施工达标
备注
“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
优良
合格
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优良
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制表： 周小康

（2014年度）

月份
伤亡控制指标
安全达标
文明施工达标
备注
“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
优良
合格
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优良
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制表： 周小康

7、项目部材料动力组安全管理目标考核情况表
（2011年度）

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伤亡控制指标
安全达标
文明施工达标
备注
“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
优良
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制表：周小康

（2012年度）

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文明施工达标
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“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
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制表： 周小康

（2013年度）

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伤亡控制指标
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文明施工达标
备注
“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
优良
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制表： 周小康

（2014年度）

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伤亡控制指标
安全达标
文明施工达标
备注
“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
优良
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制表： 周小康

8、项目部综合治理组安全管理目标考核情况表
（2011度）

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伤亡控制指标
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文明施工达标
备注
“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
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制表：周小康

（2012年度）

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伤亡控制指标
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“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
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制表： 周小康

（2013年度）

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伤亡控制指标
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“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
优良
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不合格
1
√
为零
√

√

2
√
为零
√

√

3
√
为零
√

√

4

5

6

7

8

9

10

11

12

制表： 周小康

（2014年度）

月份
伤亡控制指标
安全达标
文明施工达标
备注
“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
优良
合格
不合格
优良
合格
不合格
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12