安全管理作业流程图通用版.doc

安全管理流程
目录

一、安全生产管理流程图
二、安全生产管理控制图
三、安全生产组织机构流程图
四、安全生产责任制管理流程图
五、安全教诲培训流程图
六、安全监督检查流程图
七、应急预案及事故解决程序图
八、环保管理体系流程图
九、文明施工管理工作流程图
十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图
十一、消防应急预案流程图
十二、中毒、窒息应急预案流程图

一、安全生产管理流程图
有关部门 工程部/技术质量部 有关部门 安所有 技术质量部
进场劳务
人员
项目经理

90

三级安全教诲培训、考试

90

施工组织设计、安全专项方案
项目经理

90

不通过

审核
资质报验、安全备案

通过

危险危险源辩识、重大风险
清单

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管理方案、
应急方案
项目经理

90

职业危害申报
项目经理

90

每月安全报表
项目经理

90
安全产检查、监督
原则化工地策划、实行

90

安全隐患整治
项目经理

90
收集整顿安全资料

90
班组安全活动
项目经理

90

二、安全生产管理控制负责现场安全工作监督检查

90
图
安全生产管理小组

建立

90
项目部管理人员墙

90

制定总安全目的

90

执行

90

考核

90
安全生产责任制（各级、各部门、各类人员）

90
制定年、月达标目的

90

分解目的

90
明确安全生产指标（经济承包中）

90

贯彻责任

90

制定各工种安全技术操作规程

90

考核到人

90

重要任务

90
配备专（兼职）安全员

90

杜绝死亡事故
重伤事故率不超过3%。
轻伤事故率不超过15%。

90
伤亡控制指标

90

制定安全管理目的

90

安全达标目的

90

工地所有达标，均达到70分以上。

90
文明施工目的

90
目的管理

90

分解

90
现场安全控制

90

三、 安全生产组织机构流程图
1、公司组织机构
董事长：

总经理：

副总经理：
总工程师
安健环部

公司安全领导小组 组长：

所属项目部安全领导小组：项目经理

2、项目部组织机构
项目经理

90

主管安全生产（副经理）

安全生产管理小组

安全生产救援组织
安所有

各工程项目安全管理小组

技术质量部

质检部
设备部
材料部
安所有

经营部

工程部

财务部

各施工班组

四、安全生产责任制管理流程图

项目经理（第一负责人）

项目生产经理（直接负责人）
后勤部
机械员
班组
施工员
技术员
安全员

保证安全办法经费，负责卫生，环保、防止职业病。
保证各类机械设备安全运营，监督机械操作人员持证违章作业。
制定安全技术办法和分项安全方案，解决施工中安全隐患。
监督施工全过程安全生产并纠正违章，配合排除安全障碍。
负责安全技术交底，组织安全技术办法实行、检查、及时消除安全隐患。发现问题及时解决并上报关于领导。

认真执行安全生产规章制度及安全操作规定，对班组人员在生产中安全和健康负责。督促操作人员对的使用劳保防护用品。

五、安全教诲培训流程图

安所有门组织

90

培训告知

90
资料准备

90

项目经理
责任工程师
技术负责人
机电负责人

90
1. 入场安全教诲幻灯片
2. 生产作业人员教诲登记表
3. 项目三级安全教诲记录
4. 安全培训教诲考核试题
5. 三级安全教诲记录卡

90

实行

90

收集身份证、人员体检、特种作业证等

90
阐明：
1.一级安全教诲:由安所有代表公司对新
考试考核

90
入场人员进行一级安全教诲。
2.二级安全教诲：由工地劳资人员和安
上报监理、业主审批

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全管理人员组织二级安全教诲。
3.三级安全教诲：由所在班长和兼职
建立人员教诲台账、数据库

90
安全员组织三级安全教诲。
安全教诲试题：
安全教诲试题及答案.doc
资料归档

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六、安全监督、检查流程图
《建筑施工安全检查原则》JGJ59-99

政府主管部门发布施工现场管理规定

检查原则

上级单位关于规定和原则规定

项目部每周一次大检查、管理人员每天巡视检查

安全检查
上级单位组织安全大检查（每月自查评估，每季度汇总上报）

安全检查

检查记录规定格式，有评分格式，奖罚办法

对发现隐患要发整治告知，限期整治并复查

检查和标志办法：统一、原则、格式、颜色

对外架、安全通道、四口、五临边、钢平台、模板支架等设施，验收挂牌。
验收标志

验收要按规定表格和内容填写验收记录，分别挂合格牌或禁用牌。
检查形成资料：
1.检查记录（影视及纸质版资料）
2.隐患整治告知单各类表格.doc
3.惩罚告知单各类表格.doc
4.安全会议签到表各类表格.doc
5.安全会议记录（影视及纸质版资料）
6.整治反馈表各类表格.doc
七、应急预案及事故解决程序图
制定应急预案

90

发生应急状况

90

组织急救人员及财务

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判断事故解决方案

普通事故按有关制定调查 处 理

90

按制定预案进行解决

90

向外报警、并到重要路口迎接消防等人员

90

上报事故
修改预案

90

公司内部应急小构成员及时到达现场

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依照状况

八、环保管理体系流程图
环境管理

90

环境法规学习

90
环境教诲

90

统一思想提高结识

90

法规指引、教诲、控制

90

噪音控制

90
项目

90

制定制度、监督教诲

90
尘土控制

90
管理层次

90
管理层次

90
管理层次

90

施工

90

教诲、贯彻、执行、控制

90
水土控制

90

自我控制、贯彻办法

90
上级单位奖罚

90
工程队自评奖罚

90
环卫部门奖罚

90
奖罚制度

90
环境卫生

90
作业

90
环境监督

90

环境部门监督

90

上级单位

90
项目经理月评奖罚

90

项目部例行检查

90

建设文明施工管理体系

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九、文明施工管理工作流程
掌握施工合同对文明施工规定

90
制定文明制施工管理度

90

实行文明施工管理

90

拟定文明施工原则

90
明确目的

90
订立责任状

90
进行文明施工投入

90

制定办公设立

90
综合治理

90
施工现场管理

90
现场围栏

90
噪音污染

90

加强员工教诲
做好现场看护
禁黄赌毒酒
注意噪音控制
加强尘源控制
污水解决排放

四通一平合理绿化

主体挂密布网

材料合理堆放

设备合理防护

合理设立围挡
设立大门及宣传
设立七牌两图
悬挂安全标记
两区别开
设立暂时水充厕所
保证卫生饮水
做好垃圾清运
未达标查明因素

90
达标注意保持

90
实行有关检查验收

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十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工
安全事故应急预案
一、组织机构及职责、分工
组织机构图
指挥长（xxx)

疏 导 警 戒 组

组 长：XXX

副组长：XXX
救 护 组

组 长：XXX

副组长：XXX

XXX

通讯（宣传）联系组
组 长：XXX
副组长：XXX
紧 急 抢 险 组
组 长：XXX
副组长：XXX
XXX

各施工班组
安装
机电
材料
安全

1、应急救援领导小组：
职 务
姓 名
主 要 职 责
联系电话或方式

指挥长

XXX
负责统一指挥，并依照发生事故危害限度，采用相应办法并组织实行。及时向上级和社会关于部门（机关）报告；组织或参加事故因素调查分析，积极协助上级部门对事故调查解决。

副指挥长

XXX
协助指挥长指挥、协调；当无法与指挥长获得联系时，承担指挥长职责。

成员
XXX
服从指挥长（副指挥长）统一指挥；当无法与指挥长获得联系时，按照从上到下序列承担指挥长（副指挥长）职责

XXX

XXX

2、 通讯（宣传）联系组
职务
姓名
主 要 职 责
联系电话或方式

组长

XXX
负责通信联系车辆调度、医护部门联系等事宜；经指挥长授权，积极与政府关于部门及各新闻媒体协作，努力试事故损害和影响面减少到最小。

副组长
XXX
协助组长工作，当无法与组长获得联系时，承担组长职责。

成员

XXX
按照组长安排和授权，详细办理通信联系、车辆调度、医院联系等事宜；积极与政府关于部门及各新闻媒体协作沟通。当无法与组长（副组长）获得联系时，按从上到下顺序承担组长（副组长）职责。

XXX

3、 紧急抢险组
职务
姓名
主 要 职 责
联系电话或方式

组长

XXX
接报后迅速召集应急小构成员，十五分钟内到达事故现场，实行排险加固，为抢险提供物资和设备供应、现场照明、安全通道等；并及时将灾情向指挥长报告、与有关人员通报。

副组长
XXX
协助组长工作，当无法与组长获得联系时，承担组长职责。

成员

XXX
服从组长（副组长）安排，及时开展排险活动，保障抢险提供物资和设备供应、现场照明、安全通道等；当无法与组长（副组长）获得联系时，按从上到下序列承担组长（副组长）职责。

XXX

4、 疏导警戒组
职务
姓名
主 要 职 责
联系电话或方式

组长

XXX
接报后迅速组织本构成员，将人群疏散到安全地带，保护好事故现场；维持好主干通道，加强治安警戒，防止因人员混乱而导致物资财产被破坏或被丢失。

副组长
XXX
协助组长工作，当无法与组长获得联系时，承担组长职责。

成员

XXX
服从组长（副组长）安排，及时开展人员疏散、现场保护、维护交通、治安警戒等活动；当无法与组长（副组长）获得联系时，按从上到下序列承担组长（副组长）职责。

XXX

5、救护组
职务
姓名
主 要 职 责
联系电话或方式

组长

XXX
对伤员进行暂时有效救护；组织人员将伤员安全、迅速转运至就近医院，向医生对的反映伤员有关状况；并及时向指挥长报告急救状况。

副组长
XXX
协助组长工作，当无法与组长获得联系时，承担组长职责。

成员

XXX
服从组长（副组长）安排，及时开展人员救护、将伤员安全、迅速转运至就近医院，向医生对的反映伤员有关状况；随时向组长（副组长）报告伤员救护状况；当无法与组长（副组长）获得联系时，按从上到下序列承担组长（副组长）职责。

XXX

二、 应急预案程序
（1） 报告程序
上级部门及领导
指挥长
班组长
附近管理人员
发现（目击）者
事故发生
事故发现（目击）者可按下述途径，将事故状况以最迅速度报告。

（2） 报告内容：详细位置、事故类型、人员伤亡状况及目击现场状况等。简朴明了重复二次。
事故发生发 现 者

维护秩序
保 卫
安 全 员
该区域生 产 经 理
该 区 域负 责 人
作业班组组 长
附近人员

经紧急电话 全
确认事故现场 员
调
全 项 目人 员
事故现场或指挥部
度
第一次出动
设立防灾指挥部

第二次出动
祈求项目主管部门协助救援

协调组织
十一、消防演习应急预案流程
发现火情

接 警

接报、指挥人员 到 位

警情判断
应急响应

信息反馈
否
建立安全隔离

关于人员赶赴现场
应急资源到位

应 急 避 险
现场急救
医疗救护
人员撤离、疏散
信息传递
扩大应急
事态控制
应急救援
信息收集、联系、上报
启动预案
是

应急增援
否 不 可 控

现场清理

总结评审
应急结束
解除警戒
善后解决
事故调查
应急恢复
是

十二、中毒、窒息应急预案

一、应急救援程序

1、当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码)，祈求消防队到场实行救援。
2、抢险救援组接警后，及时赶赴现场，同步告知医务人员赶赴现场待命。指挥人员到场后，及时按如下程序开展工作：
2.1对事故现场采用有效通风办法，将其她人员疏散到上风方向或安全地带；
2.2及时将消防队员构成数个救援小组，佩戴好个人防毒面具，进入事故现场实行救援；
2.3把中毒者抬出事故现场，呼吸新鲜空气，解开衣服，予以静卧、保暖；
2.4医务人员对中毒病员进行深一层次专业护理：
A. 对呼吸衰竭者进行人工呼吸；
B. 对心跳呼吸停止者进行胸外心脏按压及人工呼吸；
C. 脱掉被污染衣服，用大量清水和肥皂水清洗污染皮肤，对皮肤受损害部位，予以有效解决；
D. 眼睛受污染后，用大量清水冲洗不少于10分钟，对眼睛损害者，在医疗设备不齐全状况下，及时送往医院；
E. 对中毒较重者，及时首批送上救护车到就近医院救治。
2.5调动项目部车辆及时到场，由救援组人员组织将所有中毒病人送往医院就诊；
2.6查找因素，排除事故根源。
3、项目组人员有序地将发生中毒事故队伍撤离到安全地带，集中点名，理解状况，施工队班组长向工程主管工长报告，工程主管工长向安全主管阐明状况，安全主管依照报告状况，向指挥员报告，并且维护好现场秩序。

二、中毒、窒息应急预案流程图
事故调查
善后解决
解除警戒
现场清理
后勤保障组
医疗救护组
抢险救援组
事
态
控
制
总结
应急结束
应急恢复
外部应急增援
响应升级
应急行动
应急启动
接警
发生中毒 窒息事故
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