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传真机公司组织体制结构方案建议模板.doc
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1、 企业改革方案之七 XX传真机组织体制结构方案提议 策划设计:教授组 XX企业管理12月20日目 录第一部分:现行组织体制第二部分:现行组织体制问题第三部分:改革和改善具体提议一、提议本部长和部长合并,总经理以下全部取消副职,实施单职制二、强化企业管理功效,设计划财务部、信息中心、人力资源部和综合管理部四个管理部门三、取消经营本部编制,统有销售企业负责,建立地域经理制四、取消资材部,成立物流企业五、提议成立企业服务中心,深入剥离辅助人员六、改善现场管理体制,取消本部长制,成立生产工场制,建立工场长负责制七、改善开发中心管理方法八、提议PCB事业部,对外独立第四部分 总体改革和组织体制改革系统思
2、索一、企业诊疗汇报二、企业发展战略三、组织体制改革四、财务管理改革五、人事制度改革六、分配制度改革七、企业信息系统改革第一部分:现行组织体制XX现行组织结构职务系列共分六个层次,11个等级,依次为总经理、副总经理(第一个层次)、本部长、副本部长(第二个层次)、部长、副部长(第三个层次)、课长、副课长(第四个层次)、首席系长、系长(第五个层次)、管理职员(第六个层次),共分为11个管理层次,课长以上人员总数为 47人,管理人员共有231人,占总人数23.19% 人,具体组织结构图见附图:第二部分:现行组织体制问题依据当今社会发展大趋势,逐步经过现代化信息技术应用向组织体制扁平化发展。现行组织体制
3、存在关键总是分析以下:一、 管理层次较多,能够降低管理层次;二、 现行开发中心、经营本部、管理本部、生产本部,四本部制未能处理突出企业管理功效;三、 销售体制需改善,关键问题是离用户太远,控制功效弱,市场开发力度不够(详见附件调查汇报);四、 信息分散,未能为经营决议层服务为关键,建立总经理决议支持系统;五、 技术和产品开发辅助不适应企业长久发展需要,应深入加强;六、 生产作业组织也需要深入改善,建立保障体制。第三部分:改革和改善具体提议一、提议本部长和部长合并,总经理以下全部取消副职,实施单职制见组织机构图。二、强化企业管理功效,设计划财务部、信息中心、人力资源部和综合管理部四个管理部门各部
4、门职责和业务以下:部门关键职责备注计划财务部1、全方面预算管理2、企业目标管理3、资金筹措和现金管理4、成本核实和管理5、投资和融资管理6、结算中心功效信息中心1、IT计划/推进,资源管理2、应用系统改善、开发3、用户支持服务4、电子数据管理:安全、权限等5、设备管理维护6、资产管理人力资源部1、人事档案2、资格制度3、竞聘上岗管理4、分配制度和用工制度5、人才招聘和培训6、职务系列和企业功效管理综合管理部1、品质保障2、企业总务3、其它除各部门业务外企业业务总经理XX传真机组织机构改革设计企业经营管理委员会副总经理 计划财务部人力资源部信息中心综合管理部 工场长理光办公设备企业物流管理企业理
5、光销售总企业技术开发中心企业服务中心生产三课课长生产二课课长生产一课课长生产确保课长设备课长 自主管理委员会5S委员会TQC委员会TPM委员会安全环境委员会三、取消经营本部编制,统有销售企业负责,建立地域经理制现代企业营销方法发展大趋势是:从关键依靠经销商代理方法向以地域经理不停开发市场,管理和重组经销商,向最终靠跨国企业全部委托制方法发展。为此提议:1 取消经营本部,成立XX销售总企业,实施模拟法人制,成为利润中心。管理重心下移,精简现有上层管理人员,强化中间力量,建立地域经理制,以品牌战略开发市场,服务功效向用户倾斜。2 取消销售管理课,储运业务合并到物流企业,合并销售一课二课,成立综合管
6、理课,人员从15人减到5-6人,建立销售信息网络,形成经销商、用户、资金、市场、物流等综合管理和控制功效。3 建立地域经理制。在当地聘用地域经理,经统一培训后上岗。制订品牌形象标准(如十大管理、八项服务、七个统一等)。地域经理在销售总企业总经理直接领导下工作,关键职责:1) 管理经销商,对经销商进行资信评定,制订经销商资信评定标准。2) 不停开发市场,寻求新经销商3) 管理和控制经销商到用户单向步骤4) 搜集和管理用户信息5) 组织地域维修代理业务开发和管理6) 各地域经理配置计算机和企业信息中心联网,实施规范信息控制功效4 取消维修中心,全部维修业务转向维修代理制,降低人员降低成本,强化为用
7、户服务力度5 市场课改为市场策划课,负责市场开发、品牌设计、人才培训,不停提升理光无形资产价值。四、取消资材部,成立物流企业将现有两个仓库集中管理,进出口,报关运输统一管理,逐步实现物流管理社会化,向企业无库存,低库存方面发展,压缩贮备资金,加速资金周转,使物流管理方法向直接管理、向信息控制间接管理转化。充足利用现代物流企业中间库、海陆空运输设备现代化、高级化及管理控制科学化等优势,降低物流成本。将部品调达计划等功效归入生产确保课。五、提议成立企业服务中心,深入剥离辅助人员比如,通常办事人员、打印、车队、食堂医务管理人员等全部纳入企业服务中心,逐步走向协议工资制,改变用工制度,降低用工成本,使
8、企业实现全员白领化。六、改善现场管理体制,取消本部长制,成立生产工场制,建立工场长负责制将制造一、二、三课按品牌设课实现从配膳、生产、成品作业过程一贯管理体制。深入加强现场质量管理,将设备课划归生产工场,并成立生产确保课,全部管理功效重心下移,实现全部问题处理在工场。七、改善开发中心管理方法成立开发中心运行功效,强化产品开发功效,增加新产品设计,产品结构开发,将开发中心下设专业课编制改为项目经理制,实现综合管理,提倡产品设计和开发技术多功效。提议引进产品开发策划人才,增加社会协作功效。增加科技开发资金投入,引进日本理光产品、技术、人才,形成开发中心含有独立开发能力开发体制。八、提议PCB事业部
9、,对外独立成为含有一级法人子企业,放开发展,和中国联合,向规模效益型发展,推选中国外市场战略。产品开发形成独立体系,作为母企业发展新领域试验基地。(图一)XX销售体制改革方案销售总企业市场策划课销售业务课40家经销商家销售网点维修代理各地域经理改革前 改革后维修中心(30人)销售管理课(9人)市场课(5人)广州分企业(4人)北京分企业(8人)销售一课(3人)销售二课(6人)销售企业(经营部)取消经营本部,取消维修中心,取消广州分企业和北京分企业,合并一课二课,划拨销售管理课归物流企业。推行地域经理制,维修全部实施代理制。经销商资信评定,市场策划课品牌战略,建立地域经理电脑终端信息管理功效。(图
10、二)XX物流企业体制改革方案改革前 改革后经营部销售管理课(9人)经理物流综合管理仓库一区仓库管理仓库二区外协物流企业资材课供给商支援资材部(93人)进出口课部品管理课部品检验课课内销仓库外协体制: 物流企业1 全部物资运输、含资材、部品、中国外成品2 进出口报关等业务3 物品中转仓库(图三)XX服务中心体制组建商务中心业务服务部劳务服务部经理上海理光本企业全部服务性人员和服务中心建立协议用工机制 委派制 比如:1. 全部办公楼卫生由企业和中心签综合性服务协议支付总费用,具体服务人职员资由中心确定发放。2. 全部办公事务性工作协议收费,人员全部由中心管理。(图四)XX开发中心体制改革方案部品技
11、术课制品技术课统括课结构设计课软件设计课开发中心(59人)技术部(22人)开发部(37人)品质确保部(24人)电路设计课制品检验课品质确保课改革前 改革后科技开发中心中国外科研协作体系产品技术部产品开发部制品技术部品技术项目经理人员按项目组合产品策划生产工艺技术现场服务新产品创新设计研制(图五)XXPCB事业部体制改革方案改革前 改革后经理生管课(12人)技术课(10人)品保课(6人)实装甲班(5人)实装乙班(5人)实装丙班(5人)实装丁班(5人)检验作业班(40人)手捶生产甲班(50人)手捶生产乙班(50人)工场长代管软件评价室(3-4人)生管课技术课品保课制造课SRF生产本部PCB事业部代
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