EPC总体综合项目管理专项方案.doc

2 EPC总体项目管理方案

2.1 项目目标
2.1.1总体目标
项目管理方案追求政府、发包人、监理、设计、供给商、施工六方友好，以安全、质量及综合效益为目标，对观景口水利枢纽工程EPC总承包实施一体化管理。
我联合体全力支持发包人采取设计施工总承包创新模式，全力投入该项目标管理、设计、采购和施工工作。根据招标文件要求，结合安全、质量、进度、职业健康和环境保护等管理体系，充足发挥我联合体技术、人才、管理、施工优势和多个水利、水电工程总承包建设成功经验，经过科学管理、精心组织，确保资源投入，本着为发包人服务、为社会负责态度，全方面实现工程建设总体目标，工程质量达成国家及行业现行施工验收规范合格以上标准，争创优良工程。
2.1.2关键管理目标
1、安全和职业健康目标
依据发包人管理要求及我联合体安全生产管理目标，确定安全生产及职业健康目标以下：
（1）控制指标
①杜绝通常及以上人身伤亡事故（含交通事故、设备事故、火灾事故和中毒事故）。
②做好防灾减灾工作，有效防范各类自然灾难，避免人员死亡和群伤事件。
③防洪度汛目标：度汛标准洪水内，确保不发生责任人身伤亡及工程安全事故；在发生超标洪水情况下，全力抢险，降低损失，努力争取不发生人身伤亡及工程安全事件，杜绝发生群死群伤较大及以上安全事故。
④不发生性质恶劣、影响较大公共事件，杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。
⑤不发生较大及以上质量安全事故，避免质量事故引发安全事故。
⑥无职业病危害发生及新增职业病案例，关键责任人和职业卫生管理人员培训合格上岗。
⑦项目关键责任人、安全管理人员和特种作业人员安全培训持证上岗率达成100%。
（2）管理目标
①现场施工做到安全生产、文明施工，安全标准化建设满足阶段要求。
②安全制度体系、专题安全方法含有针对性和可操作性，并得到有效实施。
③危险源辨识和监控、隐患排查和治理有效开展。
④分包单位和协作队伍安全管理、三级安全教育有效开展。
⑤安全事故汇报和处理符正当规要求，无瞒报事故行为。
2、质量目标
依据招标文件、我联合体质量体系文件和本工程实际情况，确定本工程质量管理目标以下。
1、设计质量：符合国家、行业和地方勘察（测）设计规程、规范、标准要求，达成国家相关工程设计深度要求。
2、施工质量：符合设计图纸及国家、行业和地方相关标准、规范要求，工程质量达成国家及行业现行施工验收规范合格以上标准，争创优良工程。
3、各项目单元工程质量验评合格率100%，土建工程优良率≥85%，金结及机电安装工程优良率≥90%（其中金结及机电安装工程关键单元工程质量全部优良）。
4、不发生较大及以上质量事故，不留工程隐患。
5、完工文件：完整、正确、系统，归档立即，案卷质量符合规程规范要求。
3、进度目标
联合体将按协议文件要求立即进场开工。总工期43个月，提前招标文件要求总工期2个月完工，关键控制性节点工期目标以下：
（1）工程开工：3月1日；
（2）河床截流：11月15日；
（3）度汛坝体填筑完成，满足度汛目标要求：3月31日；
（4）大坝填筑完成：8月31日；
（5）大坝面板浇筑完成：3月31日；
（6）水库下闸蓄水：9月1日；
（7）工程完工：9月30日。
4、环境保护目标
（1）保护工程施工区域及周围环境，不发生重大环境污染和生态破坏事件。
（2）采取有效方法预防工程建设中水土流失，将水土流失强度控制在可控范围内，不发生重大水土流失危害事件。
（3）不受到相关行政主管部门行政处罚。
（4）不收到环境保护水保事件公众投诉。
（5）果断杜绝因环境保护水保工作缺点或事故，受到限批、停产及通报批评处罚。
（6）确保环境保护水保项目一次性经过国家及相关机构组织验收。
5、廉政建设目标
（1）不发生行贿、受贿等腐败行为；
（2）不发生不正当竞争行为；
（3）每位职员均能廉洁自律。
严格遵守国家建设部、监察部《相关在工程建设中深入开展反对腐败和反对不正当竞争通知》，果断实施《反对不正当竞争法》、《建筑法》、《招标投标法》等相关法律法规和政策。
在工程物资设备采购、材料供给等施工组织管理过程中，和工程相关验收活动中均做到廉洁自律，并自觉接收纪检监察部门监督和管理，实现“廉洁工程”目标。

2.2项目管理组织设计
2.2.1项目管理组织模式
中国水利水电第十四工程局（以下简称“水电十四局”）、长江勘测计划设计研究有限责任企业（以下简称“长江设计企业”）自愿组成水电十四局长江设计企业观景口水利枢纽EPC总承包一标段联合体（以下简称“联合体”或“我方”），内部分工以下：
1、中国水利水电第十四工程局为联合体牵头人。
2、联合体各组员单位内部职责分工以下：
（1）水电十四局负责EPC总承包协议中约定本项目设备材料采购、工程施工（含临建及方法工程、水保工程和环境保护工程等）、试运行、从工程开工到工程完工验收交付使用等全部工作内容和协议约定其它相关工作；同时，水电十四局派出项目经理，负责总承包项目部全方面管理协调和整个协议全方面推行，确保相关项目达成国家标准要求，工程质量满足协议要求。
（2）长江设计企业负责EPC总承包协议中约定本项目勘测设计及对应技术支持和服务、科研试验及应由设计方完成其它工作，负责对发包人已完成或正在实施勘测设计工作进行设计统筹和设计接口管理等，为工程质量满足国家标准和协议要求提供勘察设计结果。同时，有义务和责任配合水电十四局相关协调工作，项目人员服从项目经理管理。
（3）联合体组员为推行协议负担连带责任。
2.2.2项目管理组织机构
我联合体将充足发挥项目管理、勘察、设计、科研、咨询及施工等工程建设丰富实践经验，本着“统一指挥、分工协作、责权一致、高效精干”标准，抽调技术水平高、含有丰富工程管理和施工管理经验人员，成立“水电十四局长江设计企业观景口水利枢纽EPC总承包一标段联合体项目经理部”。
项目机构由决议层、管理层和作业层组成，采取联合体项目经理负责制，根据各层分离标准，实施“队为基础、两级管理、一级核实”运行模式。联合体决议层由项目经理、常务副经理、项目总工程师、设计副经理、施工副经理、质量副经理、安全环境保护副经理、总经济师组成（决议层总人数为8人）。管理层由总工室、工程技术部、质量管理部、施工管理部、计划协议部、安全环境保护部、财务部、采购供给部、经理工作部部、试验室、测量队、安全监测室、完工办公室组成（管理层设13个部室）。联合体项目经理部组织机构以下框图所表示：
水电十四局长江设计企业观景口水利枢纽EPC总承包一标段
联合体项目经理部组织机构框图
管理层
决议层
实施作业层
勘察设计项目部
开挖支护一~四队
大坝填筑队
混凝土一~四队
灌浆工程队
金结机电安装队
汽车运输队
砂石加工厂
混凝土拌和厂
金结加工厂
机械修配厂
综合工程队
装修工程队
（含各专业副总工）
总工室
测量队
完工办
经理工作部
质量管理部
安全环境保护部
计划协议部
财务部
采购供给部
施工管理部
联合体董事会
项目经理
总工程师
教授咨询组
设计副经理
（设计责任人）
施工
副经理
质量
副经理
安全环境保护
副经理
总经济师
常务副经理

安全监测室
试验室
工程技术部

勘察设计组织机构以下框图所表示：

勘察设计组织机构框图
设计责任人
教授组
技术责任人
地质组
勘探组
测量组
物探组
水工组
金结机电组
施工组
设计代表处

2.2.3项目管理职责及工作范围
1、联合体董事会
邀请发包人代表、监理代表参与，确保工程全生命周期建设管理透明度，和发包人等各方沟通有序高效。其关键职责以下：
（1）同意联合体管理制度，依据工程总体目标，确保资源供给；
（2）和政府、发包人、监理等相关各方沟通，并取得支持；
（3）审定、签署、开启年度工作计划及单位工程项目；
（4）监督、检验协议实施情况及筹集项目资金；
（5）关键工程节点评审，全过程风险识别；
（6）重大变更项目事项决议和审定；
（7）咨询计划审定；
（8）依据发包人满意度，审定重大整改计划；
（9）任免项目经理部班子组员。
2、教授咨询组
教授咨询组由联合体董事会牵头组织，标准上由设计单位、施工单位及中国著名教授组成，咨询组开展活动邀请发包人代表和监理代表参与。
（1）对阶段设计结果、重大设计方案进行咨询，识别并估计问题部位和不足，提出处理措施，以确保最终设计结果满足质量要求；
（2）对阶段施工方案进行咨询；
（3）参与关键设备设计联络会；
（4）识别工程风险，提出防范方法；
（5）新技术、新材料、新工艺、新方法评审。
3、项目经理
（1）以高效为目标建立工程总承包项目管理体系，管理层合理设置部门，人员实施聘用制，业务管理有分工有集中。作业层依据施工需要动态设置，责任明确，关系明晰，各工序间紧密衔接。
（2）确定项目组织机构组成及人员配置，组织制订各项规章制度，对项目进行规范管理，并根据协议要求主持整个工程实施。
（3）以目标管理为关键，建立科学项目管理机制。对施工进度、质量、安全等进行目标管理，纵向到底、横向到边，结合严密管理奖罚措施，从组织机构上、经济手段上确保目标实现。
（4）建立以合理分配为导向激励机制，激励职员经过诚信劳动，主动为项目企业作贡献并获取个人合理收入。即以分配为纽带将进度、质量、成本、安全等诸项管理目标连成一个有机整体。
（5）对职员一视同仁，按规章制度进行管理，加强相互间沟通交流，以开展劳动竞赛及利用经济杠杆等多个方法充足调动职员主动性和主动性。
（6）主持编制项目总体管理方案，确定项目管理目标和方针。
（7）责任人员任免、重大技术和财务问题、资源调配、工程总体进度、协议签署及变更等工作。
（8）主持制订质量、安全、文明施工、环境保护目标及方针，建立健全对应管理体系和保持其有效运行。
（9）和发包人、监理单位保持常常性接触，协调处理施工过程中出现多种问题。
4、常务副经理
（1）受项目经理领导，帮助项目经理建立工程项目管理体系、机构建立和管理。协调好设计管理、施工管理、技术管理、物资管理关系。
（2）负责组织制订并完善项目企业施工管理、物资管理制度和措施。
（3）组织制订项目部对发包人和联合体各类生产计划并负责组织实施、安排落实。
（4）负责施工现场指挥协调，建立并完善项目部生产指挥系统。帮助做好项目组织机构组成及人员配置，帮助项目经理制订各项规章制度，对项目进行规范管理。
（5）帮助项目经理和发包人工程管理部门、监理单位保持常常性接触，协调处理施工过程中出现多种问题。主动处理好和项目所在地政府部门关系，为工程施工争取良好外部环境；
（6）参与制订重大工程项目标施工方案或施工组织设计；
（7）负责协调设计、施工和各方面关系，以确保项目企业生产指挥系统高效快速运作；
（8）帮助项目经理作好日常行政工作，项目经理不在工地时，推行项目经理授权范围内职责和权力，做好项目管理工作。
5、总工程师
（1）在项目经理领导下，负责项目技术管理、科技管理和工程计量管理工作。
（2）主持项目技术管理体系建立，并进行技术职能分配，落实技术管理责任制。
（3）全方面负责工程施工期间多种技术方案制订及重大技术问题决议、审核各项施工方案和方法、工艺，监督实施和检验。
（4）和发包人、设计、监理单位保持常常性沟通，确保相关要求和指令落实实施。
（5）负责项目科研攻关，进行新工艺、新技术研究和实施，确保对工程总工期控制。
（6）组织相关人员对设备、材料订货、供货质量进行评审。
（7）负责安全技术编制、实施、监督检验。
6、设计副经理（设计责任人）
（1）主管勘测设计工作，是勘察设计工作第一责任人。
（2）设计责任人受项目经理领导，帮助项目经理开展工作，负责总承包项目部整体工程技术、设计质量、进度确保、质量确保、科技进步及业务建设等；
（3）主抓工程阶段性验收、配合业主完工验收、完工验收等工作，负责项目部设计完工汇报编写、设计完工档案移交工作；
（4）负责编制勘测设计工作纲领、科研试验工作纲领，根据业主、监理要求和进度计划要求提交设计工作计划，检验设计结果（产品）计划实施，组织设计月例会、季度例会、六个月会、年会、专题会等。
（5）组织设计审查和设计交底，负责完工图纸审核移交工作。协调各专业组之间设计工作。
7、施工副经理
（1）在项目经理领导下，全方面组织现场施工活动，合理调配资源。
（2）负责落实施工方案实施要求，负责现场协调管理工作。
（3）协调项目各施工厂队进度矛盾和现场作业面冲突，使各施工厂队之间施工有序合理地进行。
（4）对施工进度进行调控，确保项目准期完工，并协调好各工程项目各项施工工艺衔接工作。
（5）进行施工现场标准化管理，确保本工程达成“文明工地”要求。
8、质量副经理
（1）专职负责质量管理工作。在项目经理领导下，主持建立项目质量管理体系，进行质量职能分配，建立质量责任制度，并落实实施。落实实施企业质量方针和目标，并组织实施质量管理体系，主持编制《质量计划》。
（2）正确处理施工质量和施工进度关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。
（3）掌握工程项目标质量情况，严格实施质量奖罚制度，按“四不放过”标准处理质量事故。
（4）每个月组织一次工程项目标质量检验，针对关键问题，亲自组织攻关；对重大质量问题负责，并立即上报相关部门，以得到妥善处理。
（5）组织分部工程、单位工程和标段工程完工验收工作。
9、安全环境保护副经理
（1）主管安全生产、环境保护、水保、安全标准化工作，对安全生产、环境保护、水保负直接领导责任，直接领导安全环境保护部工作。
（2）落实实施国家相关安全生产及环境保护水保方针、政策、法律、法规和上级相关要求、条例，领导和协调各职能部门、生产单位安全生产及环境保护水保工作。
（3）组织和审定项目职业健康安全和环境管理计划，同意年度职业健康安全目标。监督相关部门制订管理要求、制度及操作规程。
（4）负责组织项目开工前安全及环境保护施工技术方法、安全施工条件及环境保护水保设施检验落实和验收，对重大、危险性较高项目，亲临现场监督施工。
（5）主持每个月一次安全、环境保护水保大检验，监督相关部门、厂队制订、实施整改方法，立即消除安全事故隐患及环境保护问题。
（6）组织频发性事故、事件原因分析，参与重伤、死亡事故调查处理工作，督促整改、防范方法落实。
（7）组织对分包单位、协作队伍安全及环境保护水保检验。
（8）主持定时安全生产及环境保护水保考评工作，监督实施安全生产和经济挂钩管理制度。
10、总经济师
（1）负责联合体经营管理工作，对协议管理、成本控制、计划统计等负责。
（2）对分管部门工作质量负责。
（3）监督分管部门有效地实施协议管理。
（4）按协议要求对专业分包商进行监督管理。
（5）实施国家相关政策要求。
11、工程技术部
（1）负责单位、分部工程施工组织设计和作业指导书文件编制；负责工程施工过程控制；负责工程施工技术文件和资料管理。
（2）对项目工程施工技术管理和进度计划管理工作向总工程师负责，负责编制和实施年、季度、月进度计划，依据工程进度及形象部位建立多种技术资料台帐。
（3）负责向作业厂队作技术交底，并在施工过程中认真检验落实，对违反操作规程班组和个人有权纠正和阻止。
（4）编制各工序和部位技术交底，推广应用新技术、新材料、新工艺。
（5）负责项目信息化工作日常事务。
12、经理工作部
（1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传输。
（2）负责对外联络工作及对外接待、宣传工作。
（3）负责确定内部管理步骤，制订岗位责任制。
（4）负责项目标人事行政管理和生产后勤等保障管理。
（5）负责行政文件收发、登记、催办、用印、传输、立卷、归档和销毁等工作。
（6）负责本工程治安保卫工作，维护工区稳定。
13、质量管理部
（1）负责联合体质量管理体系运行具体工作，对质量计划实施进行监督。
（2）负责单元工程质量检验、验收和等级评定工作，独立行使施工过程中质量和安全监督权，严格控制不合格品产生，对纠正、预防方法实施进行监督和验证；对质量事故进行调查分析并立即向上级主管部门汇报。
（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标材料、设备投入施工，对不合格材料、设备一律拒之门外。
（4）负责质量管理体系文件和质量统计管理；帮助上级机关对联合体内部审核工作，在上级机关授权情况下，组织联合体内部审核，并汇报审核结果。
（5）确定本部门统计技术应用，经过数据分析、改善质量管理工作。
（6）负责对作业厂队质量目标考评和沟通。
（7）负责质委会日常事务。
14、安全环境保护部
（1）落实实施国家安全生产法律、法规和行业相关安全生产条例、要求及监理、发包人、上级安全生产规程、要求。
（2）在主管副经理领导下，全方面负责安全生产日常管理工作；负责职能部门间、作业层和管理层间安全生产、文明施工事务协调；负责安全生产及消防工作对外联络。
（3）制订项目安全生产计划，在尽可能范围内广泛征求意见，形成既符合工程项目施工实际又能表现我企业管理水平计划，并组织实施。
（4）制订和完善本项目各类安全生产制度，详实安全生产工作制度、环境保护制度，并针对性地制订细则，确保安全生产保障体系正常运转。
（5）结合项目施工具体情况，依据项目安全生产计划书要求，制订相关安全生产管理措施；搜集、整理、改编、制订安全操作规程。
（6）在主管副经理领导下，负责所属厂队安全生产考评和奖罚。
（7）主持安全生产例会；组织定时和不定时安全检验；负责施工区域安全巡视，阻止违章、监督整改。
（8）负责劳保用具、安全生产器材采购、安全生产设施投入计划审核，检验、监督投入、使用情况。
（9）负责组织职员安全培训工作和安全作业取证。帮助相关部门做好安全生产宣传、教育工作。
（10）主持安全事故调查、分析、处理工作，对事故提出处理意见，监督、检验整改方法实施。监督施工厂队认真实施安全、保卫、环境保护法规实施。
（11）在联合体领导指导下开展环境保护水保监督、检验工作。
（12）负责制订环境保护水保管理措施和规章制度，并在颁布后监督实施。
（13）负责环境保护水保工作监督和检验，实施考评和奖罚。
（14）负责“三废”、噪音等环境污染项目指标监测。
（15）负责组织环境保护水保大检验和日常巡查工作，并监督整改方法落实。
（16）负责联合体环境保护水保工作报表、管理文件编制和报送工作。
（17）负责环境保护水保管理人员管理、教育和培训工作。
（18）负责环境保护水保方面对外协调和沟通工作。
（19）负责安委会日常事务。
15、施工管理部
（1）负责实施项目经理、施工副经理施工指令，根据工程施工总进度（年、季、月计划）计划安排具体计划（旬、周、日计划），进行施工现场组织、协调工作。
（2）有效、动态地对现场施工生产实施全方位、全过程管理。
（3）依据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理形成最终优质建筑产品。
（4）负责不一样阶段施工场地和临时堆放协调和管理，有序地组织多种材料和设备运输、堆放等工作。
（5）落实项目进展进度计划，确保进度计划科学管理，并随实际工程情况不停调整具体实施计划安排，以确保总进度计划落实。
（6）负责协调管理领导小组日常事务及防洪渡汛指挥部日常事务。
16、采购供给部
（1）负责对设备、物资供方评价和选择，并取得发包人同意。
（2）负责关键设备、物资采购、供给工作。
（3）确定设备物资内部管理步骤，制订岗位责任制。
（4）组织对采购物资验证、贮存等工作。
（5）负责采购除招标文件要求由发包人提供机电设备以外全部设备。
（6）负责机电及金属结构安装工程施工过程控制。
（7）负责机电及金属结构安装工程施工技术文件和资料管理。
（8）负责向机电及金属结构作业厂队作技术交底，并在施工过程中认真检验落实，对违反操作规程班组和个人有权纠正和阻止。
（9）负责对机电设备及其配件供方评价和选择，并取得发包人同意。
（10）负责机电设备及其配件采购、供给工作。
（11）组织对采购机电设备及其配件验证、贮存等工作。
17、计划协议部
（1）组织编制工程年度计划和计划指标确实定，分析本工程经营目标，参与经营决议。负责项目施工成本计划编制及成本控制管理。
（2）组织落实承包施工任务，洽商签署各类对外经济协议。
（3）组织联合体内部经营承包，建立健全各级经济责任制。
（4）组织协调本工程经营管理工作，审定本工程规章制度，推进联合体现代化，不停提升机构管理整体素质。
（5）组织经济情报和信息搜集、整理、加工、分析研究工作，为决议提供依据。
（6）依据协议条款和相关法律依据，做好工程索赔工作。
18、财务部
（1）具体实施项目标财务资金管理，参与施工队伍选择，参与材料和设备招标采购工作。
（2）负责各施工厂队年、月报核实和工程款查对，并做好阶段性结算工作。
（3）做好工程保险所需材料搜集和准备工作。
（4）依据项目标预决算，进行工程款收取和支付。
（5）做好项目成本控制，合理组织资金周转。
（6）做好成本分析计算，为项目经理提供决议依据。
（7）组织进行各类账务报表记载分析和上报工作。
19、试验室
（1）负责对进场原材料检验、试验任务，负责混凝土半成品、成品检验、试验工作。
（2）负责联合体全部检验、检测仪器率定工作，对拌合系统多种衡器定时检验。
（3）负责对联合体全部土工试验、混凝土配合比试验。
（4）负责对联合体全部过程产品抽样检验，对钢筋焊接或其它连接进行抽样检验。对工序产品质量进行抽样检验。
（5）负责需委托检测项目标委托检验。
（6）负责检验、检测资料统计、登记、整理、分类、编码、归档和立即上报。
（7）负责配合第三方质量检测单位完成相关检验、检测工作。
20、测量队
（1）严格遵摄影关要求进行测量工作，认真细致、勤加检验，预防发生测量事故，确保施工测量精度。
（2）负责本标工程施工测量基准点、基准线复核和定时复测。
（3）负责施工测量控制点加密及定时复测验。
（4）负责本标工程计量测量（混凝土工程、开挖工程量及填筑工程量测量）。
（5）负责本标施工放样。
（6）负责本标建筑物、机电及金属结构安装检验验收测量。
（7）负责完工测量及资料整编，并配合完工资料办公室做好工程完工资料。
（8）负责外部变形监测工作配合。
（9）负责施工期间临时变形监测。
（10）指导各施工队测量人员业务工作。
21、安全监测室
（1）负责本协议工程施工安全监测，并立即反馈，为优化设计、指导施工提供实测资料。
（2）负责临时监测仪器设备选购、测试、率定、安装埋设、维护、协议期监测和资料搜集、整理、初步分析及安全评价工作。
（3）负责临时监测仪器设备安装埋设，并按监理人同意监测规程立即开展协议期监测工作，按发包人要求格式将全部原始资料录入数据库，进行监测资料整理、初步分析和安全评价，提出分析评价汇报，直至向发包人移交监测设施和监测工作为止。
22、完工验收办公室
负责本工程完工资料搜集、整理、立卷、归档和移交工作。
2.2.4 EPC项目责任人
EPC项目责任人情况见表2.2.4-1。
表2.2.4-1 EPC项目责任人情况表
姓名
杨毅平
年纪
53岁
学历
博士学位
职称
教授级高级工程师、一级建造师
职务
副总经理
拟在本协议任职
项目经理
毕业学校
毕业于河海大学管理科学和工程专业
关键工作经历
时间
参与过类似项目
担任职务
发包人及联络电话
1983～1986
水电十四局二企业质安科
副科长
/
1986～1991
水电十四局二企业试验室
副科长
/
1991～1995
水电十四局科研设计院
副院长

1996～1999
天荒坪抽水蓄能电站
副经理、常务副经理
天荒坪抽水蓄能电站工程建设企业
1999～
昆明市掌鸠河引水供水工程土建及金结安装工程
项目经理
昆明市掌鸠河引水供水工程建设管理局
～.5
泗南江水电站首部枢纽土建、金属结构及电气设备安装工程
项目经理
云南省滇能泗南江水电开发
.6～.7
缅甸瑞丽江一级水电站土建、金属结构及机电安装工程（施工总承包）
项目经理
云南联合电力开发
.8～
云南澜沧江里底水电站土建、机电及金属结构安装工程
项目经理
华能澜沧江水电  
～
中国水利水单第十四工程局
副总经理
/
2.2.5关键管理人员
关键管理人员情况见表2.2.5-1。
表2.2.5-1 关键管理人员情况表
序号
姓名
性别
年纪
学历
职称
执业资格
拟任本项目职务
备注
1
李强
男
38
本科
高级工程师
水利水电一级建造师
项目常务副经理

2
王来所
男
44
本科
教授级高级工程师

项目总工程师

3
廖仁强
男
53
本科
教授级高级工程师
注册土木工程师（水利水电工程）
设计责任人
长江设计企业
4
代斌
男
33
本科
高级工程师
注册安全工程师
安全环境保护副经理

5
董之村
男
42
本科
高级工程师
水利水电一级建造师
质量副经理

6
李宗荣
男
40
本科
高级工程师
水利水电一级
建造师
施工副经理

7
谭剑
男
38
本科
高级经济师
水利注册造价工程师
总经济师

8
陈翔
男
51
专科
高级工程师

采购供给部主任

9
陈汉龙
男
35
专科
工程师

安全环境保护部主任

10
张志强

33
本科
工程师

施工管理部主任

11
刘翠丽
女
39
本科
高级工程师

质量管理部主任

12
童维军
男
32
本科
工程师
水利注册造价工程师
计划协议部主任

13
刘世江
男
44
本科
会计师

财务部主任

14
冯进杰
男
29
本科
助政工师

经理工作部主任
外协经理

15
王新豪
男
33
专科
工程师

工程技术部主任
信息文控

16
王桂芳
女
39
专科
工程师

完工办主任

17
蔡利刚
男
37
中专
工程师

测量队队长

18
陈文海
男
42
本科
高级工程师

试验室主任

19
向光红
男
47
本科
水工结构/
教授级高级工程师

水工主设人员

20
吕国梁
男
50
本科
水工结构/
教授级高级工程师

水工主设人员

21
唐万金
男
44
本科
地质/
高级工程师

地质主设人员

22
冯筠
男
44
本科
机电/
高级工程师

机电主设人员

23
邹柏青
男
46
本科
金结/
高级工程师

金结主设人员

24
何为
男
42
硕士
施工/
高级工程师

施工主设人员

25
职承杰
男
37
硕士
水工/高级工程师

设计代表处责任人

2.3项目进度管理和控制
2.3.1进度管理目标
以大坝施工关键线路为中心，围绕满足水库下闸蓄水和工程完工目标，紧抓施工关键、难点，合理安排工程施工程序，抓好工序协调衔接，精心组织、科学高效施工；不停优化施工方案，加紧各单位、分部工程施工进度；科学处理好进度、质量和成本关系；以进度例会制度、预警机制和激励机制为手段，经过有效进度控制管理工作和具体进度控制方法，在满足投资控制和质量要求前提下，确保工程各控制性节点工期和总工期按投标承诺完成，工程完工较招标文件要求提前2个月。
2.3.2项目实施计划
招标文件要求：计划工期45个月（含完成完工验收，其中坝枢工程下闸蓄水工期为36个月）；关键线路工期：3月完成度汛目标、8月完成大坝填筑、4月完成面板浇筑、9月下闸蓄水。
依据招标文件相关工期要求，编制项目实施计划见表2.3.2-1。
表2.3.2-1 项目实施计划
序号
任务名称
开始时间
完成时间
备注
1
和发包人签署协议

-03-01

2
进场开工
-03-01

3
施工图设计审查供给
-03-01

3.1
首批施工图供给（含导流洞、泄洪洞、输水线路进水口、主坝坝基、泵站厂房、泵站有压隧洞开挖支护图）

-03-01

3.2
其它施工图
依据施工总进度计划要求供给，详见设计管理部份
4
工程施工管理

4.1
导流洞工程
-03-01
-10-31
含灌浆完成，含有过水条件
4.2
泄洪洞工程
-04-01
-10-31

4.3
主坝河床水面以上坝基开挖
-05-30
-09-30

4.4
输水线路进水口工程（含有压隧洞进口段开挖）
-03-30
-10-31

4.5
截流验收
-10-15
-10-31

4.6
河床截流

-11-15

4.7
主坝度汛坝体填筑
-01-01
-03-31
达成度汛目标要求
4.8
大坝填筑完成

-08-31

4.9
大坝面板混凝土浇筑
-01-01
-03-31

4.10
溢洪道工程
-09-30
-04-25

4.11
泵站有压隧洞工程
-04-01
-06-30

4.12
蓄水安全判定及蓄水验收
-06-15
-07-30

4.13
水库下闸蓄水

-09-01

4.14
泵站厂房及出水池工程
-05-20
-06-30

4.15
试运行、专题验收、完工验收
-09-01
-09-30

5
关键物资设备采购供给

5.1
导流洞金结埋件、闸门及启闭机
-05-01
-08-15

5.2
泄洪洞金结埋件、闸门及启闭机
-05-01
-08-15

5.3
输水线路进水口埋件、闸门及启闭机
-05-01
-08-15

5.4
溢洪道 金结埋件、闸门及启闭机
-06-01
-12-25

5.5
泵站内一期埋件
-06-01
-06-10
发包人采购
5.6
泵站进水压力钢管钢材
-02-01
-03-01

2.3.3建立三级进度管理体系
根据联合体决议层、管理层、作业层组成三级进度管理体系。
决议层：对工程总进度负责，项目经理为联合体施工进度第一责任人，负责工程总进度计划同意和相关进度管理方法决议；设计副经理负责勘察设计进度管理和确保；施工副经理根据项目经理同意年度计划和月度计划组织施工；总工程师组织对进度目标进行分析论证，分析影响进度实现多种影响原因，组织编制深度不一样控制性、指导性、实施性施工进度计划，和年、季度、月计划，并对进度计划进行动态控制和优化调整；总经济师依据项目完成情况，立即进行统计结算工作，对进度实施情况进行经济分析，从协议角度分析并控制进度风险。
管理层：工程管理部是进度管理主控部门，在副经理兼总工程师领导下，负责编制（调整）工程总进度计划和年、季、月施工计划，对计划实施情况进行跟综检验，搜集实际进度数据，对检验结果进行分析判定。其它部门根据职责分工完成相关配合工作。
作业层：负责对项目部下达月计划进行分解，编制旬（周）计划，组织现场施工，以日保周、周保月、月保年逐层确保方法，确保进度目标实现。
2.3.4 建立进度计划系统
1、按不一样参与方划分

工程总进度计划
设 计
进度计划
采购及供给
进度计划
试运行投产
进度计划
土建施工
进度计划
机电安装
进度计划
金结安装
进度计划
建筑装修
进度计划
施 工
总进度计划

2、按工程部位划分
单位（单项）工程、分部工程施工进度计划。
3、按不一样周期划分
总进度计划，年、季、月、周进度计划。
2.3.5进度计划编制、调整和审核
总控制计划和年度计划以P3为编制软件，月计划采取美国微软企业Microsoft Project软件，周日计划以EXCEL软件编制。
编制进度计划时，应对影响进度多种不利原因进行估计，合理进行工序、工作搭接，实现均衡生产。进度计划书要包含计划表、资源配置表、强度指标和进度控制关键点及注意事项等。编制或审核进度计划关键从以下几方面来进行：
1、工程计划总目标、控制性节点目标是否满足协议要求。
2、工作结构分角是否存在遗漏，分期施工是否满足分期使用要求。
3、总进度计划中施工次序安排是否合理。
4、单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中总目标和分目标要求，项目划分是否满足进度控制要求。
5、材料、劳力、机械、配件、设备等供给计划是否满足工程建设阶段需要，需要量是否均衡。
6、各分部分项工程之间施工次序、施工时间和搭接关系是否合理。
7、关键项目标施工是否连续。
8、施工平面和空间安排是否合理。
2.3.6工程进度控制管理
1、进度计划动态管理
在实施进度计划过程中，利用动态控制原理，不停进行检验，将实际情况和进度计划进行对比，找出实际进度产生偏差原因，尤其是找出关键原因后，采取纠偏方法。方法确实定有两个前提，一是经过采取方法能够维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取方法后仍不能按原进度计划实施，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新进度计划实施。
工程进度控制管理不局限于考虑施工本身原因，还应对其它相关步骤和相关部门本身原因给足够重视。比如：施工图设计、工程变更、不可预见原因、协作单位原因、物资供给原因等。只有经过对整个项目计划系统综合有效主动控制，才能确保工期目标实现。
2、进度计划制度管理
建立周、月进度分析例会制度，每七天利用生产例会对周计划进行检验总结，并部署纠偏任务，每个月召开生产协调会，在协调会上针对上月进度完成情况进行总结分析，分析进度偏差产生原因，提出研究处理问题方法，以会议形式协调各方进度确保义务和责任，以确保工期目标按期实施。
建立现场协调制度，立即进行信息沟通。经过现场协调会形式，处理施工中存在多种问题，同时加强相互间沟通，有效提升工作效率，确保进度计划实施。
建立进度目标管理制度。和各工区责任人签订责任目标书，根据计划和责任目标，结合奖惩制度进行奖罚，经过签署目标责任书，调动各方主动性。依据工程实际进展情况，将总目标分解成不一样阶段子目标，并根据专业性质、工作范围将责任目标深入分解到月、周、日，形成以日保周、以周保月、以月保季目标管理体系。
3、施工过程进度管理方法
（1）认真做好工程统筹计划工作，科学组织，合理安排，不停优化施工组织设计及施工方案，提升施工效率，加紧施工进度。
（2）依据项目部下达年、季、月施工进度计划，在实施中对照检验，指导施工，促进工程进度。
（3）依据工程进度计划，编制材料供给计划，提前加工定货，确保物资材料供给。
（4）配置足够而且搭配合理机械设