公司6S管理办法实施方案详情模板.doc
《公司6S管理办法实施方案详情模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司6S管理办法实施方案详情模板.doc(30页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 6 S管理措施 编 制: 审 核: 批 准: 生效日期: .02.016 S管理措施一、“6S”定义和目标1S.整理(SE1R1)定义:区分要和不要物品,现场只保留必需物品,不要东西给清理。目标:将空间拓展而充足利用。2S.整理(SEI0N)定义:必需品依要求定位、摆放整齐,标示明确。目标:不浪费时间而寻求东西,提升工作效率。3S清扫(SE1S0)定义:清扫现场内脏污,并预防污染发生。目标:消除脏污,保持现场洁净、明亮。4S.清洁(SETKETSU)定义:实施制度化,规范化维持其结果。目标:经过制度来维持结果,并显现“异常”之所在。5S.素养(SHITSUIKE)定义:从依要求行事,从心态上
2、养成好习惯。目标:提升人“品质”,培养对任何工作全部一丝不苟人。6S.安全(SAFETY)定义:人身不受伤害,环境没有危险。目标:发明对人、企业财产没有威胁环境,避免安全事故苗头,降低工业灾难。五:“6S”推行目标和作用1、 提升品质 经过推行“6S”,给职员发明舒适工作环境,经过常常性清扫、点检,不停净化工作环境,避免人为失误,提升品质,使每一个职员全部有品质意识,杜绝不良品流向下一道工序。2、 成本减低 经过推行“6S”,降低设备故障率,降低多种资源浪费,减低成本,提升企业经济效益。3、 效率提升 经过推行“6S”,工作能标准化和规范化,物品摆放有条理,降低查找时间,提升工作效率。4、 降
3、低安全事故发生 经过推行“6S”,工作场所和环境得到改观,职员安全意识得到加强,能够降低安全事故发生得概率。5、 职员素质得到提升 经过推行“6S”,职员素质得到提升,培养一个自律工作习惯,人改变环境,环境改变人思想观念。对职员进行“6S”教育,使职员形成一个团体合作精神,不要以小事而不为、大事而不能为之。6、 用户满意度得到提升 经过推行“6S”改善各个步骤不良陋习,工厂内、外部环境得到改善,东菱威力品牌形象得到提升。二、东菱威力企业“6S”推行方针整理现场,自主管理,全员参与三、东菱威力“6S”推行目标塑造良好工作环境,提升生产力,降低浪费,压缩生产周期,提升柔性生产水平,塑造企业良好形象
4、。四、东菱威力6S推行职责人及职责 主任委员:副总裁 副主任委员:资源支持中心第一责任人 总干事:行政服务部行政科长 实施干事:5S专员 6S推行组长由行政科长担任 各中心/分厂秘书/文秘担任委员及稽查员 1. 推进委员会: 负责“6S”活动计划和开展工作。 2. 主任委员:(副总裁) 负责委员会运转,并指挥监督所属委员。 3. 副主任委员:(资源支持中心第一责任人) 3.1辅助主任委员处理委员会事务,并在委员授权时代理职务。 3.2负责全程计划、实施和管制。 4. 干事处: 4.1确定实施方案; 4.2召集会议和整理质料; 4.3策划和推进相关活动; 4.4负责委员会行政和文书工作; 4.5
5、负责评选分数统计和公布。 5. 委员: 5.1共同参与制订“6S”活动计划,确实实施主任命令; 5.2确定活动措施; 5.3负责计划活动; 5.4进行宣传教育,推进“6S”; 5.5定时检讨,推进改善; 5.6进行活动指导及有争议处理; 5.7处理其它相关“6S”活动事务。 6. 实施委员: 委员授权时代理委员相关事务,平时负责本部门“6S”推行及其相关活动。五、企业各单位6S区域分布:六、区域公布说明:1、办公大楼、生活区及厂内公共区卫生由资源支持中心负责(但办公室内“6S”由所属部门自行负责)。 2、装柜区域“6S”由进出口部负责。 3、微波炉生产车间及车间和仓库之间通道“6S”由微波炉生
6、产部负责。 4、冰洗生产车间及车间和仓库之间通道“6S”由冰洗生产部负责。 5、五金部车间及车间和车间之间通道“6S”由五金部负责。6、注塑部车间及车间和车间之间通道“6S”由注塑部负责。 7、仓库“6S”由资材中心负责。(旋转仓库外平台由物料责任部门负责) 8、旋转仓库主车道“6S”由资源支持中心负责。 9、工业大楼楼梯口,1号楼梯:12层之间“6S”由五金部负责;2-5A之间“6S”由微波炉生产部负责。2号楼梯:12层之间“6S”由五金部负责;2-5A之间“6S”由冰洗生产部负责。七、责任归属及划线要求: 1、各单位所使用工作场所或活动场所由所属单位维护。 2、成品、半成品、物料放置区或工
7、作作业场所需以区域线划分。 3、区域线划置要求:主通道线为黄色线(宽度10CM);主通道内合格品区域线为绿色线(宽度为5CM),不合格品区域线为红色线(宽度5CM)。八、6S推行措施: 1.秉承实效、公正之标准,本厂成立“6S”推行小组,该组设组长、“6S”专员及组员若干名,其架构以下:组长5S专员稽查员稽查员稽查员稽查员稽查员稽查员稽查员2.人员组成:(1) 组长由资源支持中心行政部科长担任;(2) 专员由资源支持中心行政部6S专员担任;(3) 稽查员分别由各中心/分厂秘书或文秘担任3.工作职责:(1)组长:主导“6S”之推行,开展日常“6S”评审活动,并对“6S”体系进行技术指导。 (2)
8、 专员:组织各部之稽查人员进行每七天最少一次“6S”全方面稽查工作,对“6S”活动推行维护进行日常检验,并对“6S”活动不符合项目下达6S整改通知书。 (3) 稽查员:配合6S专员进行现场检验,并督导本部人员及其它部门人员对“6S”进行维护.稽核员可成立本单位稽查小组以维护其6S系统。4、纪律管制:A:专员须对每日稽查及改善情况呈报资源支技中心行政部科长;B:稽查员须参与专员历次安排之检验,不得以工作为由推诿,若有特殊原因须和资源支技中心行政科长请假指示,不然第一次罚款50元,以后每次罚款100元。5.检验范围:全厂全部工作区域。6.扣分标准:稽查扣分标准依据见 “6S”稽查项目表, 每一不符
9、合项次扣2分.7.评选措施:(1) 行政部依历次稽查之情况,通报宣传栏“6S”专区,每七天评分为该月累计行分之依据.(2) 每个月评出单位第一名、第二名和最终一名及倒数第二名.第一名奖800元,第二名奖励500元,最终一名罚款800元,倒数第二名罚款500元。(3) 每单位满分为100分。(4) 若最终一名为95分(含)以上,则不予处罚.95分以下亦罚之。(5) 为强化6S管理,各中心/分厂不以工作场所环境而界定系数,各单位反复不符合项不做反复扣分。(6) 评分不以中心/分厂为单位,稽查及评分以部门为单位。 8.奖惩方法:(1) 处罚方法:以处罚通知单通知责任部门或责任人,处罚款项由财务在当月
10、工资中扣除。(2) 奖励方法:由获第一名部门责任人提交奖励人员名单到“6S”专员处,再由“6S”专员提交申请,经权限主管签批后到财务部领取现金待5S月总结大会时奖励给优胜单位。九、6S检验标准:1、办公区/生产区公共6S作业标准:1.1、严禁私自将企业产品在厂区或宿舍内使用。1.2、上班时间不准吃早餐或零食,要穿工衣、佩带厂证。 1.3、在厂区内男职员头发不能掩盖眼睛,胡子不能留太长,服装要整齐、衣服须扣好,不得穿背心、短裤、拖鞋上班,女职员不得穿超短裙、吊带裙、吊带衣、拖鞋上班(车间上班之女性工作人员不得穿高跟鞋)。1.4、下班后或办公人员因事离开时,办公椅要放在办公桌下面,立即归位,桌面多
11、种办公用具、资料、工具等按属区域摆放整齐。1.5、上班时间不能做和工作无关之事(说笑、打闹、打瞌睡、吃零食等)。1.6、风扇、空调、日光灯、复印机等办公室设施下班后要关闭电源。1.7、伴随天气改变办公室内气温须高于28才能够开放空调,下班前10分钟关闭,中午休息时间不可开放空调(特殊情况经同意后除外),晚上加班2人或2人以下不可开放空调。 1.8、工厂内不准随地吐痰,不准将垃圾随便丢在地面上,或随便把衣服取下挂在椅子上,经理级以下男职员须穿工衣上班(办公室人员临时除外)。1.9、厉行节省、杜绝浪费,可用复印纸、纸张或工具不能随便丢掉。1.10、企业复印机须指定人员使用,使用前须登记部门、日期、
12、数量、使用人,不能够使用企业复印机、纸张复印私人资料。1.11、同一部门文件夹、文件架、文件柜标识,要求规格大小、字体统一,“标识名称”要和实际内容相一致(相符)“标识”不能有损坏、掉落,字迹要清楚,不能涂改,标识提议要求过塑,方便防尘、防损坏。1.12、检测仪器、设备须定时校验并贴有合格标签及点检统计。1.13、接听电话时语气要适中、语气要清楚、语言要礼貌,严禁公话私用。1.14、会议室使用完后现场须立即清理,椅子归位,带来物品须带走,关闭电源门窗等。1.15、办公室桌、椅、门等设施如已坏须立即申请维修。1.16、办公室通道须保持通畅,不能堆放任何物品,须保持空气流通。1.17、上班时间须保
13、持办公室可看得见里面,不能够封闭。 1.18、厂区内、外不能贴有罚款纸张,对于部分违反行为以会议宣导为主。1.19、办公室文件夹、文件架、文件柜、岗位识别牌标识,字迹要求清楚,字体规范,不能有涂改,其表面要保持洁净无尘。1.20、定时清理过期、废弃、没有保留价值文件及多种资料。1.21、所放资料、物品要和定位标识相符,不能错放、乱放。1.22、多种“标识”要求过塑、以防尘、防损、防潮,规格统一。1.23、按标识分类放置多种文件资料,堆放整齐不能混放。1.24、同一部门办公桌、文件架、文件夹、岗位识别牌所放位置要一致。1.25、进入她人办公室须先敲门,听到应答再进,进入后,回手关门。 1.26、
14、企业全体人员须全力配合企业SA8000体系运作、ISO9000相关程序运作,不能违反企业行政管理制度及人事管理制度。1.27、各办公室办公桌抽屉里所放置物品要和所贴“定位标识”一致,而且要分类摆放整齐。1.28、每个文件柜要依据所放置资料贴文件柜标识、定位标识,其大小、规格字体、颜色、所贴位置要一致。1.29、电脑网络线、电话线、须扎束整齐,电路线须安装在线槽内,不得零乱或掉落在地面。1.30、办公室内办公桌、椅子、文件柜、门、灯、插座等如已坏须立即填写维修申请维修,由行政服务部安排维修,对行政服务部不配合,申请维修人员有权进行申诉。1.31、办公室内要求地面、多种设施保持洁净、整齐,空气流通
15、、光线充足。1.32、上班时间不准使用电脑玩游戏或做私人事件。1.33、上班时间工作人员,不得横卧在椅子或桌子上,也不能将纸皮垫在地上睡觉。1.34、盆景枯叶要立即清理,做好日常保养。 1.35、多种消防设施要常常检验、维护,保持可使用状态,并有点检统计,现有常问题须立即处理并保留维修统计及使用情况、原因分析、责任人。2、物料区6S作业标准2.1、多种物料要分类按区域摆放整齐,要有物料标识卡(产品型号、线、日期等)。2.2、露天摆放成品、原材料、半成品等按区域摆放整齐要采取防护方法,盖有雨布,雨布旁边不能堆放叉板及其它杂物,统一使用打包带扎好。2.3、各区域要有区域线、区域标识牌,其字体要规范
16、,表面要保持洁净。2.4、区域线内放置多种物品要摆放整齐、不得超(压)线。2.5、产品上所包裹雨布不能有破损、包扎要严密、塑胶布要不定时清洗;保持洁净、无尘,雨布不使用时须折好,要求位置堆放。2.6、不一样型号产品、原材料、半成品要分类、按要求位置堆放整齐。2.7、没有使用卡板、胶框、塑胶布要立即回收、按指定区域叠放整齐,将有用和无用进行区分,将无用立即处理掉。2.8、地面垃圾、废胶框、破卡板、废纸皮等要立即清理、保持地面洁净。2.9、多种型号产品、物料要有明确标识,字体(迹)要规范、清楚,不能随意涂改。2.10、露天物料标识卡要过塑,预防日晒雨淋、字迹脱落。2.11、产品框表面要保持洁净、其
17、上面不能贴有过期、作废标识卡。2.12、物料(成品、半成品)上所贴标示卡要和实物名称相符。2.13、同一产品框不能装有多个型号产品或贴有多张不一样名称标识卡。2.14、水沟不能有积水、垃圾要定时清理,保持下水道通畅。2.15、退货产品须定时处理,堆放时间不能超出30天,而且须按制订位置堆放整齐,加以标识。3、仓库收货区6S作业标准 3.1、送货区要给各供给商划分不一样物料放置区域,贴之相关区域标识、划区域线(合格品区涂绿色、待检区涂黄色、退货区涂红色)。3.2、货框要摆放整齐、立即检验、入库、而且贴优异先出标识。3.3、物料进仓时须检验单据和实物是否相符,注意点清数量。3.4、拖车要定位放置、
18、摆放要整齐有序。3.5、立即清理装货、卸货现场、保持地面洁净、整齐。3.6、供给商入厂时要佩带会客证,托送物料车辆需听从、服从保安员指挥、遵守厂区行为规范管理。4、废料区6S 作业标准4.1、废品、垃圾等要分类可回收和废料堆放、堆积不能超高、要定时清理。4.2、划区域线、设置围护栏,废品放置不能超线(栏)。4.3、废料装车时要有专员监督,预防将有价值废料和无价值废料装在一起。4.4、挂(贴)区域标识牌、“严禁吸烟”等警示牌,便于识别。5、电焊区6S作业标准5.1、多种材料要有其固定放置区域、区域标识牌,要分类、整齐摆放。5.2、原材料、钢材等不能露天放置、预防材料生锈、氧化。5.3、氧气瓶是要
19、定位放置、(用完后立即归位),没有使用气瓶开关要盖紧,注意检验气管不能有漏气、破损,如发觉有异常问题须立即处理。5.4、使用明火前要填写明火申请单,经同意后方可使用明火,并在工作区配置灭火器。 5.5、工作场所要合理计划、并划区域线定位,在工作区设置危险品仓库(危险品放置区)、给予放置易然易爆物品。5.6、电焊机等机械电源线不得裸露、电源插座不得有破损、掉落,使用完后工作场所要打扫洁净、废料、铁屑等 立即清理。5.7、电焊工作人员须经过培训,培训合格后方可上岗,上班时要使用防护用具(品):手套、电焊帽等。5.8、使用明火区不能放有易燃、易爆物品,预防意外事故发生。5.9、待维修多种机器、设备、
20、物品要分类、划分区域整齐摆放,并加以标识。6、生产车间6S 作业标准6.1、生产线上不能放置和工作无关物品(物料)、(工具),成品、零配件、半成品等,也不能直接放在地板上。6.2、每一条生产线要设置一个“合格”、“不合格”品放置区(物料车),不一样型号物品(料)要分类、摆放整齐,有对应标识卡。6.3、私人物品不能放在工作区内,应按要求放在私人物品柜内。6.4、电路线不能直接散落在地板上,应按规则固定、扎好,不得有裸露,预防意外事故发生。6.5、区域线颜色:(绿色为合格品、黄色为待检品、红色为废品、不合格品、垃圾区、消防器材区、蓝色为成品区)。6.6、卡板、塑胶箱要按区域线平行、垂直放置,长久不
21、用、和当日生产无关物料、半成品、工具等不能在工作现场出现。6.7、没有使用工具要按要求整齐放在工具架、或工具箱里,产品框、半成品、多种物料摆放不能超越限高线,设备上不能放置多种物品(料)。6.8、零件架、工作台、清洁柜、垃圾桶应在要求“标识”场所放置,不一样区域要有和之相关区域标识牌。6.9、物料车、拖车、要定位、整齐摆放、其上面要编号、贴责任人标识6.10、成品、半成品、零件、应分类并定位、整齐放置、而且要有醒目、规范标识牌。6.11、不一样类型包装材料,要按其大小,形状在要求区域分类、整齐摆放,产品标识卡上字体填写要规范、清楚、内容要完整。6.12、空箱不能四处乱放,用完后要立即归位放置,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 管理办法 实施方案 详情 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。