基础标准工时制定工作综合流程.doc
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XXX 标准工时制订工作步骤 编 号 T/Z05230 版本/改次 A/0 公布日期 -9-24 页 数 1/10 编写 审核 会签 同意 1 目标 1.1 应用科学、系统方法制订标准工时,编制标准工时表; 1.2 将标准工时导入标准工时库应用于生产管理。 2 范围 2.1 适适用于企业所属各部门、车间。 3 职责 3.1 车间工程技术人员:负责制订工艺步骤,测量标准工时,编制标准工时表;积累、分析工时数据,制订通用作业工时标准(利用综合数据法); 3.2 生产车间经理:负责标准工时表实施,按标准工时表排定工位及作业内容组织生产,审核各班组生产日报表; 3.3 工艺工装职能:负责对标准工时表校对、审核; 3.4 燃具产品部长:负责对标准工时表审定、同意; 3.5 综合管理职能:负责标准工时导入标准工时库,各功效模块应用输出,并应用于生产管理; 3.6 技术管理职能:负责标准工时表归档管理,发放; 4 工作步骤图 步骤图 步骤说明 责任人 测量分析作业工时 编制标准工时 表平衡工位 平衡率>80% N 标准工时表审核 Y 新产品或 工时上升 N 部门领导审批 Y 工时表打印发放 旧版工时表收回 电子版归档 ◎ 车间工程技术人员现场测量生产工时,分析评选,给予宽放 ◎ 车间工程技术人员编制《标准工时表》,平衡工位 ◎ 检验标准工时表线平衡率要求>80%,若<80%则驳回 ◎ 工艺工装职能经理审核《标准工时表》 ◎ 若是新产品制订标准工时或老产品调整工艺时工时上升,则必需提交部门领导审批 ◎ 燃具产品部长对提交新产品《标准工时表》或工时上升老产品《标准工时表》审批 ◎ 技术管理职能负责打印《标准工时表》纸板,发放到对应生产车间经理 ◎ 生产车间在收到新版《标准工时表》同时由技术管理人员负责收回旧版《标准工时表》 ◎ 技术管理职能将《标准工时表》电子版归档。 车间工程技术人员 车间工程技术人员 生产车间经理 工艺工装经理 燃具产品部长 技术管理人员 生产车间经理技术管理人员 技术管理人员 5 工作程序 5.1 标准工时制订标准 5.1.1 在产产品:全部在十二个月内生产产品必需制订对应品名标准工时,超出3年未生产产品标准工时表能够不维护更新,但保留旧版电子档,以备查看; 5.1.2 新增产品:新产品试产时需制订一个临时工艺步骤图,在批量生产后5个工作日须发行新版正式标准工时表;新版标准工时表版本号统一定为“00”版; 5.1.3 工艺变更:当生产工艺发生变更时,须调整对应变更工位工时数据,并升级发行新标准工时表,版本号为原版本号加“1”, 并在表上对应位置注明升级原因。 例:原版为“00”版,升级后发行版本为“01”版,以这类推。 5.1.4 制程改善:当对生产制程进行改善时,改善结果将经过“标准工时”降低,“线平衡率”提升来表现;改善完成后须升级标准工时表,以进行对应方法固化; 5.1.5 和实际差异过大:当正式版标准工时表投入使用后,若发觉和生产实际存在较大差异时,需要就部分或全部工位进行重新观察分析,再升级发行新版标准工时表;差异过大标准为:在去除外部影响和内部问题后产出工时和投入工时差异超出10%; 5.2 数据测量 标准工时制订早期阶段以秒表法为主,待积累了大量作业单元数据进行分析后,再利用综合数据法制订常见作业工时标准参数表,以在后期制订标准工时时直接取用,提升制作效率。 利用秒表法进行数据测量时按以下步骤进行: 第1步 对作业过程仔细观察; 第2步 将工位操作内容分解至作业单元 第3步 按作业单元实测工时 第4步 进行作业状态评选 第5步 数据筛选,剔除异常数据 第6步 给予宽放系数 5.2.1 作业观察 在待测定工时工位,对作业内容进行仔细观察,明确作业内容,并在测时表统计作业工位名称、作业人数。 5.2.2 单元分解 把工位作业内容进行分解,分解成多个独立作业单元,并把每一个作业单元内容统计于表格。 5.2.3 实地测量 依据划分好工作单元,用秒表测时归零法测量每一个单元时间,并把实际测量时间统计于测时表。计算汇总单个工位总作业时间。 5.2.4 状态评选 我们目标是建立一个正常速度下时间值,对于在测量过程中表现异常进行评选,给出评选系数,再次依据评选系数计算正常时间。其中:正常时间=测量时间×评选系数 5.2.5 数据筛选 对测量数据进行筛选,筛选措施是在全部观察时间中,剔除最大值和最小值,并把其它数据取平均值,这个平均值就是该单元作业时间。 5.2.6 赋以宽放 对作业人员操作过程中常见影响正常速度原因进行调整,这些影响原因有私事原因(如上厕所)、疲惫、不可避免延迟(如工具损坏),酌情增加操作内外必需宽放时间,使标按时间订定合理化。 标准工时=正常时间×(1+宽放系数) 经项目组综合评审确定万家乐统一采取宽放系数为:12%。 即在制订标准工时表时,表上数据均已包含了宽放时间。 5.3 制订工时 制订工时是在完成实测并加以评选和宽放后制订、生成待发行标准工时表过程。按以下步骤进行 第1步 申请文件编号; 第2步 工时数据录入 第3步 配置工位人力 第4步 调整比较,提升线平衡 第5步 检验、查对、存盘,生成待发行标准工时表 5.3.1 申请文件编号 向文控中心申请文件编号,统一文件格式和编号,万家乐标准工时表统一受控文件编号为:L/05172 5.3.2 工时数据录入 把作业内容及经实际测量并加以评选、宽放数据如实填进标准工时表中“目前版工时”列栏目中,在填入过程中要注意每一个细节,切勿填错位置。 若是文件升级,则将前一版工时数据保留在标准工时表中“前一版工时”列,注意检验,确保和前一版总工时一致 5.3.3 配置工位人力 对每一个工位人数进行配置,经过人员配置来调整满足产能需求并平衡各工位作业内容。注意配置人数须为整数。 5.3.4 调整比较,提升线平衡 经过不一样工位人力配置,标准工时及线平衡率会发生改变,最终目标是最小标准工时和较高生产线平衡率,文件能经过审核和发行最低要求为线平衡在80%以上。 5.3.5 检验、查对、存盘 全部数据录入和调整完后,需要重新对整个标准工时表每一项内容进行检验确定,尤其是公式运算行等;检验查对完以后,进行存盘操作,生成待发行标准工时表 5.4 标准工时表发行 5.4.1 打印、签字 把整理好存盘标准工时表进行打印,并在制订者一栏签上制订者姓名。 5.4.2 审批 签完以后送至直接上级审批,审批以后才能生效;标准工时表更新时,假如总工时上升须隔级审批才能生效。 5.4.3 文件归档 审批以后,把该标准工时文件归档,在受控表中填写相关信息,列入文件受控范围。 5.4.4 盖章发行 对已经列入受控表中待发行文件盖受控发行章,并发放到对应生产车间。 5.4.5 组长接收 线体组长接收文控人员发行新版标准工时表时,查看新文件并统计更新内容。 5.4.6 旧版回收 若是文件升级,则在文控人员发行新版同时组长需交回旧文件。 5.5 录入标准工时库 5.5.1接收工时表 接收由车间工程技术人员传送受控标准工时表 5.5.2录入工时库系统 依据标准工时库实际信息,假如是新产品,则需要增加新产品编码、品名等信息,完成标工库中“标准工时总表”内容填写,填写后检验是否正确一致。假如是旧版标准工时,则能够直接输入其对应标准工时。 5.6 标准工时库操作应用 (此部分参见《程序操作说明书》) 6 附件 附件1:作业时间观察表 附件2:标准作业时间参数表(综合数据法) 附件3:标准工时表- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 基础 标准 工时 制定 工作 综合 流程
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