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北京富泰革基布股份（通知）
控股企业发[]6号

相关公布控股企业内部职称评定管理措施
通 知
各部、室、系统、工厂：
为了促进各系统职员专业技术能力提升，肯定系统内管理人员专业技术为企业所做出贡献，稳定企业专业技术人员队伍，建立良性专业技术人员激励机制，特制订控股企业内部职称评定管理措施。
此管理措施适适用于人资（行政）管理系统、财务系统、设备系统和研发系统。
此管理措施具体内容见附件，此方案于2月份开始实施。
具体相关问题以控股企业人力资源管理部门解释为准。

特此通知。

二O一十二个月二月十日

控股企业内部职称评定管理措施（人资系统）
一、总则:
为了促进人资（行政）管理系统职员专业技术能力提升，肯定人资（行政）管理人员专业技术为企业所做出贡献，稳定企业专业技术人员队伍，建立良性专业技术人员激励机制，特制订本管理措施。
本管理措施适适用于人资（行政）管理系统全部从事人资（行政）管理工作人员，职称评定由工厂及控股企业职称评审小组根据要求评审程序分级评定，中层（副主任）及以上行政干部不参与内部职称评审，但控股企业依据其本人条件，能够直接认定其内部职称。
二、职称评审等级:
人资（行政）管理系统专业技术职称划分为：初级人力资源（行政）管理专员、人力资源（行政）管理专员、助理人力资源（行政）管理师、人力资源（行政）管理师、高级人力资源（行政）管理师五个等级。职称等级关键功效有：
1、不一样技术职称负担不相同级项目；
2、依据技术职称不一样，享受企业技术职称补助或行政等级工资待遇；
3、已享受工厂或企业行政等级待遇人力资源（行政）系统人员，其享受行政等级待遇时间可视同于相对应职称时间，但不再享受内部初级职称补助。
三、职称评审组织管理:
1、助理及以上职称评审工作由控股企业人力资源部负责组织。人力资源部负责召集职称评审小组、聚集整理人资（行政）管理部门上报资料、组织职称评审会议等工作；
2、控股企业职称评审小组由人资副总（任组长）、研发副总（任副组长）、技术总监、生产总监及各工厂厂长、厂办主任（组员）组成；
3、初级人力资源（行政）管理专员、人力资源（行政）管理专员职称评审工作由工厂参考此措施自行组织实施评定审核后，报控股企业职称评审小组审批；
4、各工厂职称评审材料应于每十二个月11月底前报控股企业人力资源管理部门；
5、职称评审工作在每十二个月12月1日至20日开展。
四、职称评审程序:
1、符合职称评定基础条件职员，需申请填写《技术职称评定材料》表格（见附件二），提交到人力资源（行政）管理部门。人力资源（行政）管理主任审核材料完整和真实后，填写部门意见，提交工厂或控股企业评审小组评审。
2、控股企业认为必需时，控股企业评审小组能够直接评审认定其职称。
3、申请破格晋升程序：因年限不足达不到晋升要求，但晋升业绩指标很突出，人力资源（行政）管理事项有重大突破、且产生较大效益，可提出破格晋升申请，由部门或工厂向控股企业职称评审小组报送申请晋升理由及相关证实材料。
4、各级职称在得到同意后，需送交人力资源部立案，由人力资源部统一公布。
五、职称评定额度限制：
1、初级人力资源（行政）管理专职员厂每十二个月评审报批不超出2人；
2、人力资源（行政）管理专职员厂每十二个月评审报批不超出2人；
3、助理人力资源（行政）管理师控股企业每十二个月评定确定不超出2人；
4、人力资源（行政）管理师控股企业每两年评定确定不超出1人；
5、高级人力资源（行政）管理师控股企业每四年评定确定不超出1人。
六、职称评定标准及评定方法:
1、申请职称评定基础条件：
初级人力资源（行政）管理专员：（1）控股企业内工作累计满三年，正在从事人力资源（行政）管理工作；（2）高中、中专、大专学历，从事人力资源（行政）管理工作满二年；（3）大专、本科相关学历，从事人力资源（行政）管理工作满十二个月。
人力资源（行政）管理专员：（1）能够独立计划、组织、管理、实施人力资源（行政）管理内容中某二大项工作；（2）初级人力资源（行政）管理专员职称满二年（含有专、本科相关学历满十二个月）。
助理人力资源（行政）管理师：（1）能够独立计划、组织、管理、实施人力资源（行政）管理内容中某四大项工作；（2）人力资源（行政）管理专员职称满三年（含有专、本科相关学历满二年）。
人力资源（行政）管理师：（1）能够独立计划、组织、管理、实施人力资源（行政）管理内容中全部工作；（2）助理人力资源（行政）管理师职称满三年（含有专、本科相关学历满二年）。
高级人力资源（行政）管理师: （1）熟悉并全方面掌握人力资源（行政）管理专业知识，并在实际工作中有效利用和发挥；
（2）人力资源（行政）管理师职称满四年（含有专、本科相关学历满二年）。
2、职称评定标准项目：工作年限、工作业绩、工作能力、工作态度。
3、职称评定项目标评分标准：（见附件一）
4、评审方法：
（1）评审小组审核评定提交申请职称评定材料，并依据各级职称任职标准进行评议打分，按评审小组平均分进行排队。
（2）分值超出60分者有资格参与对应职称评审。
（3）依据企业职称额度限制，评定确定职称人员。

七、复评程序及结果处理：
1.取得企业内部职称满两年，工厂或企业评定小组依据其职称评定条件进行复评；
2.复评得分低于60分，企业将取消其职称及对应补助或工资待遇。

八、各职称等级享受月补助标准或行政等级工资待遇：
初级人力资源（行政）管理专员：300元
人力资源（行政）管理专员：400元
助理人力资源（行政）管理师：享受工厂工长、副部级工资待遇
人力资源（行政）管理师：享受控股企业正部、厂长助理级工资待遇
高级人力资源（行政）管理师：享受控股企业副厂长、厂长级工资待遇
九、本管理措施中总经理职责可授权人资副总代理
十、附则
本管理措施由控股企业人力资源部负责制订、修订和解释，自公布之日起开始实施。
附件一：职称评定项目标评分标准
（1）工作业绩（20分）
职称等级
考 评 内 容
分数范围
评 定 者
自行评分10%
直接上级15%
服务对象15%
组委评分60%
初级人力资源（行政）管理专员
能够出色推行所在工作岗位岗位说明书中全部工作内容及要求。
16-20

能够很好推行所在工作岗位岗位说明书中全部工作内容及要求。
10-15

能够基础推行所在工作岗位岗位说明书中全部工作内容及要求。
6-9

勉强推行所在工作岗位岗位说明书中全部工作内容及要求。
1-5

人力资源（行政）管理专员
能够独立计划、组织、管理、实施人力资源（行政）管理内容中某二大项工作，附有实例资料。
16-20

能够独立计划、组织、管理、实施人力资源（行政）管理内容中某一大项工作，附有实例资料。
10-15

工作不误期，表现符合要求。
5-9

助理人力资源（行政）管理师
能够独立计划、组织、管理、实施人力资源（行政）管理内容中某四大项工作，附有实例资料。
16-20

能够独立计划、组织、管理、实施人力资源（行政）管理内容中某三大项工作，附有实例资料。
10-15

能够独立计划、组织、管理、实施人力资源（行政）管理内容中某二大项工作，附有实例资料。
5-9

人力资源（行政）管理师
能够独立计划、组织、管理、实施人力资源（行政）管理内容中全部工作，附有实例资料。
16-20

能够独立计划、组织、管理、实施人力资源（行政）管理内容中某四大项工作，附有实例资料。
10-15

能够独立计划、组织、管理、实施人力资源（行政）管理内容中某三大项工作，附有实例资料。
5-9

高级人力资源（行政）理师
熟悉并全方面掌握人力资源（行政）管理专业知识，并在实际工作中卓有成效利用和发挥，附有实例资料。
16-20

熟悉并全方面掌握人力资源（行政）管理专业知识，并在实际工作中有效利用和发挥，附有实例资料。
10-15

能够独立计划、组织、管理人力资源（行政）管理内容中全部工作，附有实例资料。
5-9

（2）工作能力（30分）
考评要素
考 评 内 容
分数范围
评 定 者
自行评分10%
直接上级15%
服务对象15%
组委评分60%
专业知识
含有丰富专业知识并能充足发挥，圆满完成任务。
10

含有相当专业知识，能顺利完成任务。
8

含有通常专业知识，能符合职责需要。
7

专业知识不足，影响工作进展。
5

缺乏专业知识，无成效可言。
4

实施能力
能谨慎坚持例行程序和指令，毫不耽搁实施任何未完成事项，寻求问题处理问题良方并立即通报工作进展。
7

很好地安排和协调周围资源，很好地领导她人对自己工作支持和配合。
5

能进行通常任务分配和协调，并能按时完成交待事项。
7

工作杂乱无章，交待事项不能立即完成。
5

语言表示能力
语言清楚、幽默，含有出色谈话技巧。
7

能有效地和她人进行交流和沟通，并有一定说服能力。
6

掌握一定说话技巧，自己意见或提议能得到她人认可。
5

能较清楚、流利表示自己见解或意见，但过于刻板、生硬。
3

语言含糊不清，表示意思不清楚。
0

创新能力
善于思索和研究，并常常提出新点子、新想法且对提升企业生产效益做出了重大贡献。
10

经过借鉴她人经验，将一些工艺改善和创新利用到生产过程中，并取得一定结果。
7

能开动脑筋对工作进行改善但取得结果较小。
5

工作中有一定创新和独到见解。
3

没有创新精神，工作因循守旧。
0

（3）工作态度（30分）
考评要素
考 评 内 容
分数范围
评 定 者
自行评分10%
直接上级15%
服务对象15%
组委评分60%
工作纪律性
常常加班，主动服从领导工作上安排。
10分

从不迟到、早退，服从领导工作上安排。
7分

偶然迟到、早退，服从领导工作上安排。
5分

较少情况下迟到、早退，基础上服从领导工作上安排。
3分

常常迟到、早退且不服从领导工作上安排。
0分

工作主动性
除了做好自己本职员作外，还常常主动负担部分分外工作。
10分

主动主动地完成自己本职员作。
7分

工作主动，能很好地完成自己本职员作。
5分

在她人监督下能很好地完成工作。
3分

工作懈怠且工作业绩不能达成工作标准。
0分

工作责任感
对她人起到楷模作用。
10分

工作中主动负担责任且主动寻求处理问题措施。
7分

工作中主动负担责任。
5分

工作上满足于基础完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到自己错误。
3分

工作敷衍，当工作出现失误时，极力推卸责任。
0分

（4）工作年限（20分）
1.控股企业范围内在人资（行政）岗位每工作满十二个月得2分。
2.控股企业范围内非人资（行政）岗位每工作满十二个月得1分。
3.含有专、本科学历者分别加5、10分。
4.含有专业职称者加15分。
姓 名
工作年限得分
学历得分
职称得分

附件二：
技术职称评定材料
姓名
现　名

性　别

民族

曾用名

出生年月

籍贯

参与工作时间

在本企业工作时间

学
历
毕（肄结）业时间
学　　校
专　　业
学　制
学　位

拟申请职称类别

现职称及年限

工作经历
（起止时间、单位、从事何种专业技术工作、职务）
学习培训经历
（参与专业学习、培训，中国外进修等）
任现职前关键工作业绩

任现职后关键工作业绩

任现职后取得结果及受奖情况

个人
判定
{任职关键指标达成情况及工作能力描述}
直接上级意见
（工作表现情况、工作业绩、主动性）

责任人：　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日
评审小组意见

综合评价
评审结果

工艺员 □   技术员  □   助理工程师 □
工程师 □  高级工程师 □

组长签字：　　　　　　　　     　　　　　　年　　月　　日
总经理意见

签字：　　　　　　　　     　　　　　　    年　　月　　日
附件三：
人力资源（行政）管理职称评分汇总表
评价时间： 年 月 日 现任岗位： 编号：
姓 名

学 历

入职时间

序 号
评定项目
评分权重
实际得分
1
工作年限
20分

2
工作业绩
20分

3
工作能力
30分

4
工作态度
30分

5
合 计
100分

被评价人
签字：
部门领导
签字：
单位领导
签字：
人资副总
签字：

控股企业内部职称评定管理措施（财务系统）
一、总则
为了促进财务系统职员专业技术能力提升，肯定计统人员专业技术为企业所做出贡献，稳定企业专业技术人员队伍，建立良性专业技术人员激励机制，特制订本管理措施。
本管理措施适适用于全部从事财务会计、统计工作主管及以下职员，职称评定由工厂及控股企业职称评审小组根据要求评审程序分级评定，中层（副主任）及以上行政干部不参与内部职称评审，但控股企业依据其本人条件，能够直接认定其内部职称。
二、职称评审等级：
财务系统专业技术职称划分为：初级会计员（初级统计员）、会计员（统计员）、助理会计师（助理统计师）、会计师（统计师）、高级会计师（高级统计师）五个等级。职称等级关键功效有：
1、不一样技术职称负担不相同级项目；
2、依据技术职称不一样，享受企业技术职称补助或行政等级工资待遇；
3、已享受工厂或企业行政等级待遇财务系统人员，其享受行政等级待遇时间可视同于相对应职称时间，但不再享受内部初级职称补助。
三、职称评审组织管理
1、助理及以上职称评审工作由控股企业人力资源部负责组织。人力资源部负责召集职称评审小组、聚集整理财务部门上报资料、组织职称评审会议等工作；
2、控股企业职称评审小组由人力资源副总（任组长）、财务总监（副组长）、各工厂厂长、财务部长（组员）组成；
3、初级会计员（初级统计员）、会计员（统计员）职称评审工作由工厂参考此措施自行组织实施评定审核后，报控股企业职称评审小组审批；
4、各工厂职称评审材料应于每十二个月11月底前报控股企业人力资源管理部门；
5、职称评审工作在每十二个月12月1日至20日开展。
四、职称评审程序
1、符合职称评定基础条件职员，需申请填写《技术职称评定材料》表格（见附件二），提交到财务部。财务部长审核材料完整和真实后，填写部门意见，提交工厂或控股企业评审小组评审；
2、控股企业认为必需时，控股企业评审小组能够直接评审认定其职称；
3、申请破格晋升程序：因年限不足达不到晋升要求，但晋升业绩指标很突出，可提出破格晋升申请，由部门或工厂向控股企业职称评审小组报送申请晋升理由及相关证实材料；
4、各级职称在得到同意后，需送交人力资源部立案，由人力资源部统一公布。
五、职称评定额度限制：
1、初级会计员、初级统计职员厂每十二个月评审报批各不超出2人；
2、会计员、统计职员厂每十二个月评审报批各不超出2人；
3、助理会计师、助理统计师控股企业每十二个月评定确定各不超出2人；
4、会计师、统计师控股企业每两年评定确定各不超出1人；
5、高级会计师、高级统计师控股企业每四年评定确定各不超出1人。
六、职称评定标准及评定方法：
1、申请职称评定基础条件：
初级会计员（初级统计员）（1）初中、高中、中专毕业，从事计统工作满二年；
（2）取得会计证（统计证）从事计统工作满十二个月；
（3）含有专、本科相关专业学历，从事计统工作满十二个月。
会计员（统计员）:（1）从事计统工作担任初级会计员（初级统计员）职称满二年，（含有专、本科相关专业学历满十二个月）；
（2）含有独立分析、处理业务问题能力。
助理会计师（助理统计师）:（1）从事计统工作担任会计员（统计员）职称满三年（含有专、本科相关专业学历满二年）；
（2）对工厂经营情况含有客观、正确财务分析能力。
会计师（统计师）:（1）从事计统工作担任助理会计师（助理统计师）职称满三年（含有专、本科相关专业学历满二年）；
（2）对工厂经营情况含有综合审计、分析能力。
高级会计师（高级统计师）:（1）从事计统工作担任会计师（统计师）职称满四年（含有专、本科相关专业学历满三年）。
（2）对控股企业经营状含有综合审计、分析能力。
2、职称评定项目标评分标准：（见附件一）
3、评审方法：
（1）评审小组审核评定提交申请职称评定材料，并依据各级职称任职标准进行评议打分，按评审小组平均分进行排队；
（2）分值超出60分者有资格参与对应职称评审；
（3）依据企业职称额度限制，评定确定职称人员。
七、复评程序及结果处理：
1.取得企业内部职称满两年，工厂或企业评定小组依据其职称评定条件进行复评；
2.复评得分低于60分，企业将取消其职称及对应补助或工资待遇。
八、各职称等级享受月补助标准或行政等级工资待遇：
1、初级会计员（初级统计员）：300元
2、会计员（统计员）：400元
3、助理会计师（助理统计师）：享受工厂工长、副部级工资待遇
4、会计师（统计师）：享受控股企业正部长、厂长助理级工资待遇
5、高级会计师（高级统计师）：享受控股企业副厂长、厂长级工资待遇
九、本管理措施中总经理职责可授权人资副总代理
十、附则
本管理措施由控股企业人力资源部附则确定、修改和解释，自公布之日起开始实施。
附件一：职称评定项目标评分标准
1、初级会计员（初级统计员）
考评项目
评 定 内 容
分数范围
评 定 者
自行评分10%
直接上级15%
服务对象15%
组委评分60%
工作态度
1能认真推行岗位职责
0-10

2服从工作安排
0-5
3有良好职业道德及服务意识
0-5
技术水平
1独立完成岗位工作。
0-15

2能实施控股企业财务制度。
0-15
3自学能力
0-15
4熟悉掌握本身岗位专业知识
0-15
专业难度
1从事工作复制难度
0-5

2有社会机构颁发从业资格证书并从事相关工作。
0-5
工龄
每多十二个月加0.5分
0-10

总得分

2、会计员（统计员）
考评项目
考 评 内 容
分数范围
评 定 者
自行评分10%
直接上级15%
服务对象15%
组委评价60%
工作态度
1能认真推行岗位职责
0-10

2服从工作安排
0-5
3有良好职业道德及服务意识
0-5
技术水平
1独立完成岗位工作及岗位轮换。
0-15

2熟悉掌握当地法律法规及专业知识
0-15
3有传、帮、带能力
0-15
4熟悉掌握系统内专用设备操作
0-15
专业难度
1从事工作复制难度
0-5

2有社会机构颁发从业资格证书并从事相关工作
0-5
工龄
每多十二个月加0.5分
0-10

总得分

3、助理会计师（助理统计师）
考评项目
考 评 内 容
分数范围
评 定 者
自行评分10%
直接上级15%
服务对象15%
组委评分60%
工作态度
1主动主动推行岗位职责
0-10

2服从工作安排，有善于思索能力
0-5
3有良好职业道德及服务意识
0-5
技术水平
1含有帐、表、物审核、稽核能力
0-15

2含有编辑财务报表能力。
0-15
3有传、帮、带能力
0-15
4含有独立组织月末盘点能力
0-15
专业难度
1从事工作复制难度
0-5

2有社会机构颁发初级操作证书并从事相关工作。
0-5
工龄
每多十二个月加0.5分
0-10

总得分

4、会计师（统计师）
考评项目
考 评 内 容
分数范围
评 定 者
自行评分10%
直接上级15%
服务对象15%
组委评分60%
工作态度
1带头作用、认真推行岗位职责
0-10

2服从工作安排
0-5
3有良好职业道德及服务意识
0-5
技术水平
1含有对差异性分析能力。
0-15

2含有编制月度经营分析能力
0-15
3有传、帮、带能力
0-15
4对综合专业问题含有独立组织、协调、处理能力
0-15
专业难度
1从事工作复制难度
0-5

2有社会机构颁发中高级操作证书并从事相关工作。
0-5
工龄
每多十二个月加0.5分
0-10

总得分

5、高级会计师（高级统计师）
考评项目
考 评 内 容
分数范围
评 定 者
自行评分10%
直接上级15%
服务对象15%
组委评分60%
工作态度
1标兵作用、认真推行岗位职责
0-10

2带头服从控股企业规章制度
0-5
3有良好职业道德及服务意识
0-5
技术水平
1含有发觉问题处理问题能力。
0-15

2含有审计能力
0-15
3有传、帮、带能力
0-15
4对专业问题含有独立组织、协调、处理能力
0-15
专业难度
1从事工作复制难度
0-5

2有社会机构颁发中高级操作证书并从事相关工作。
0-5
工龄
每多十二个月加0.5分
0-10

总得分

附件二：
《技术职称评定材料表》
姓名
现　名

性　别

民族

曾用名

出生年月

籍贯

参与工作时间

在本企业工作时间

学
历
毕（肄结）业时间
学　　校
专　　业
学　制
学　位

拟申请职称类别

现职称及年限

工作经历
（起止时间、单位、从事何种专业技术工作、职务）
学习培训经历
（参与专业学习、培训，中国外进修等）

任现职前关键工作业绩

任现职后关键工作业绩

任现职后取得结果及受奖情况

个人
判定
{任职关键指标达成情况及工作能力描述}
直接上级意见
（工作表现情况、工作业绩、主动性）
责任人：　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日
评审小组意见

综合评价
评审结果

初级会计员□ 会计员□ 助理会计师□
会计师 □ 高级会计师 □
组长签字：　　　　　　　　     　　　　　　年　　月　　日
总经理意见
签字：　　　　　　　　     　　　　　　    年　　月　　日
控股企业内部职称评定管理措施（设备系统）
一、总则
为了促进设备系统职员专业技术能力提升，肯定设备系统人员专业技术为企业所做出贡献，稳定企业专业技术人员队伍，建立良性专业技术人员激励机制，特制订本管理措施。
本管理措施适适用于设备系统全部从事设备工作主管以下职员（含主管、工长），职称评定由工厂及控股企业职称评审小组根据要求评审程序分级评定，中层（副主任）及以上行政干部不参与内部职称评审，但控股企业依据其本人条件，能够直接认定其内部职称。
二、职称评审等级：
设备系统技术职称划分为：初级技工、中级技工、高级技工、初级技师、高级技师五个等级。职称等级关键功效有：
1、不一样技术职称负担不相同级项目；
2、依据技术职称不一样，享受企业技术职称补助或行政等级工资待遇；
3、已享受工厂或企业行政等级待遇设备系统人员，其享受行政等级待遇时间可视同于相对应职称时间，但不再享受内部初级职称补助。
三、职称评审组织管理
1、高级技工及以上职称评定工作由控股企业人力资源部负责组织，人力资源部负责召集职称评审小组、聚集整理各工厂上报资料、组织评审会议等工作；
2、控股企业职称评审小组由人资副总（任组长）、设备总监（任副组长）、工厂厂长、设备主管经理、设备部长（组员）组成；
3、初级技工、中级技工职称评审工作由工厂参考此措施自行组织实施评定审核后，报控股企业职称评审小组审批；
4、各工厂职称评审材料应于每十二个月11月底前报控股企业人力资源管理部门；
5、职称评审工作在每十二个月12月1日至20日开展。
四、职称评审程序
1、符合职称评定基础条件职员，需申请填写《技术职称评定材料》表格（见附件二），提交到设备能源部。设备能源部部长审核材料完整和真实后，填写部门意见，提交工厂或控股企业评审小组评审。
2、控股企业认为必需时，控股企业评审小组能够直接评审认定其职称。
3、申请破格晋升程序：因年限不足达不到晋升要求，但晋升业绩指标很突出，设备能源事项有重大突破、且产生较大效益，可提出破格晋升申请，由部门或工厂向控股企业职称评审小组报送申请晋升理由及相关证实材料。
4、各级职称在得到同意后，需送交人力资源部立案，由人力资源部统一公布。
五、职称评定额度限制：
1、初级技工工厂每十二个月评定报批不超出2人；
2、中级技工工厂每十二个月评定报批不超出2人；
3、高级技工控股企业每十二个月评定确定不超出2人；
4、初级技师控股企业每两年评定确定不超出1人；
5、高级技师控股企业每四年评定确定不超出1人。
六、职称评定标准及评定方法：
1．申请职称评定基础条件：
初级技工： (1)从事设备工作满三年（含有专、本科相关学历满两年）；
(2)含有简单识图和画图能力；
(3)在技术创新和设备改造方面有被采取提案；
(4)技术方面有一项特有专长；
(5)培养出一名有专长徒弟。
中级技工： (1)取得初级技工职称认定满两年（含有专、本科相关学历满十二个月）；
(2)在技术创新和设备改造项目被本企业采取；
(3)能够绘制元器件图纸并进行成本核实；
(4)培养出两名有专长徒弟。
高级技工： (1)取得中级技工职称认定满三年（含有专、本科相关学历满两年）；
(2)有在全企业推广技术创新或设备改造项目；
(3)能够把相关技术传授给同事，培养出两名有专业技术徒弟。
初级技师： (1)取得高级技工职称认定满三年（含有专、本科相关学历满两年）；
(2)能够依据提案或独立完成技术创新和设备改造；
(3)能够引进优异技术并应用；
(4)培养出一名有专长徒弟。
高级技师： (1)取得初级技师职称认定满四年（含有专、本科相关学历满三年）；
(2)在某项技术领域权威或技改和创新做出巨大贡献；
(3)含有带动和组织技术交流学习、讲课。
2、职称评定项目标评分标准：（见附件一）
3、评审方法：
（1）评审小组审核评定提交申请职称评定材料，并依据各级职称任职标准进行评议打分，按评审小组平均分进行排队。
（2）分值超出60分者有资格参与对应职称评审。
（3）依据企业职称额度限制，评定确定职称人员。
七、复评程序及结果处理：
1.取得企业内部职称满两年，工厂或企业评定小组依据其职称评定条件进行复评；
2.复评得分低于60分，企业将取消其职称及对应补助或工资待遇。
八、各职称等级享受月补助标准或行政等级工资待遇：
初级技工：300元
中级技工：400元
高级技工：享受工厂工长、副部级工资待遇
初级技师：享受控股企业正部、厂长助理级工资待遇
高级技师：享受控股企业副厂长、厂长级工资待遇
九、本管理措施中总经理职责可授权人资副总代理
十、附则
本管理措施由控股企业人力资源部附则确定、修订和解释，自公布之日起开始实施。
附件一：职称评定项目标评分标准
初 级 技 工 职 称 评 定 表
考评项目
评 定 内 容
分数 范围
评 定 者
自行评分10%
直接上级15%
服务对象15%
组委评分60%
工作态度
1.认真完成领导安排工作
0-10

2.按时出勤
0-5
3.服务意识
0-5
技术水平
1.识图、画图能力。
0-10

2.技改提案
0-15
3.隐患发觉和处理能力
0-15
4.技术帮教、授徒能力
0-15
专业难度
1.从事工作复制难度
0-5

2.有社会机构颁发中高级操作证书并从事相关工作。
0-5
工 龄
每多十二个月加0.5分
0-15

总得分

中 级 技 工 职 称 评 定 表
考评项目
评 定 内 容
分数范围
评 定 者
自行评分10%
直接
上级15%
服务
对象15%
组委评分60%
工作态度
1.主动工作
0-10

2.带头作用
0-5
3.服务意识
0-5
技术水平
1.绘图能力。
0-10

2.突发故障排除能力。
0-15
3.技术帮教、授徒能力
0-15
4.提案和技改能力
0-15
专业难度
1.从事工作复制难度
0-5

2.有社会机构颁发中高级操作证书并从事相关工作。
0-5
工 龄
每多十二个月加0.5分
0-15

总得分

高 级 技 工 职 称 评 定 表
考评项目
评 定 内 容
分数范围
评 定 者
自行
评分10%
直接上级15%
服务
对象15%
组委评分60%
工作态度
1.主动工作
0-10

2.带头作用
0-5
3.服务意识
0-5
技术水平
1.绘图能力。
0-10

2.突发故障排除能力。
0-15
3.技术帮教、授徒能力
0-15
4.提案和技改能力
0-15
专业难度
1.从事工作复制难度
0-5

2.有社会机构颁发中高级操作证书并从事相关工作。
0-5
工 龄
每多十二个月加0.5分
0-15

总得分

初 级 技 师 职 称 评 定 表
考评项目
评 定 内 容
分数范围
评 定 者
自行评分10%
直接上级15%
服务对象15%
组委评分60%
工作态度
1.主动工作
0-10

2.带头作用
0-5
3.服务意识
0-10
技术水平
1.绘图能力。
0-15

2.突发故障排除能力。
0-15
3.技术帮教、授徒能力
0-15
4.提案和技改创新能力
0-15
专业难度
1.从事工作复制难度
0-5

2.有社会机构颁发中高级操作证书并从事相关工作。
0-5
答 辩
对设备工作了解和认识（书面）
0-5

总得分

高 级 技 师 职 称 评 定 表
考评项目
评 定 内 容
分数范围
评 定 者
自行评分10%
直接上级15%
服务对象15%
组委评分60%
工作态度
1.主动工作
0-10

2.带头作用
0-5
3.服务意识
0-10
技术水平
1.绘图能力。
0-15

2.突发故障排除能力。
0-15
3.单项技师权威性和带动传授能力
0-15
4.技术创新和引进能力和重大贡献
0-15
专业难度
1.从事工作复制难度
0-5

2.有社会机构颁发中高级操作证书并从事相关工作。
0-5
答 辩
对设备工作了解和认识（书面）
0-5

总得分

附件二：
《技术职称评定材料表》
姓名
现　名

性　别

民族

曾用名

出生年月

籍贯

参与工作时间

在本企业工作时间

学
历
毕（肄结）业时间
学　　校
专　　业
学　制
学　位

拟申请职称类别

现职称及年限

工作经历
（起止时间、单位、从事何种专业技术工作、职务）

学习培训经历
（参与专业学习、培训，中国外进修等）

任现职前关键工作业绩

任现职后关键工作业绩

任现职后取得结果及受奖情况

个人
判定
{任职关键指标达成情况及工作能力描述}
直接上级意见
（工作表现情况、工作业绩、主动性）
责任人：　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日
评审小组意见

综合评价
评审结果

初级技工 □ 中级技工 □ 高级技工 □
初级技师 □ 高级技师 □

组长签字：　　　　　　　　     　　　　　　年　　月　　日
总经理意见

 签字：　　　　　　　　     　　　　　　    年　　月　　日
控股企业内部职称评定管理措施（研发系统）
一、总则
为了促进研发系统职员专业技术能力提升，肯定研发人员专业技术为企业所做出贡献，稳定企业专业技术人员队伍，建立良性专业技术人员激励机制，特制订本管理措施。
本管理措施适适用于研发系统全部从事产品开发及产品调试职员（含车间起毛组长），职称评定由工厂及控股企业职称评审小组根据要求评审程序分级评定，中