安保服务专项方案.doc

安顺黔中商贸城

安
保
服
务
方
案

安顺雅家源安保家庭服务管理有限公司
01月

目 录

一、公司简介
二、安保服务方案
(一)前言
（二）安保外包服务优势
（三）人员编制及岗位职责
（四）安保服务原则
（五）治安防范责任书
（六）应急处突方案
（七）报价方案
（八）附件
安保部各种使用表格

安顺雅家源安保家庭服务管理有限公司
简 介
安顺市雅家源安保家庭服务管理有限公司是由西秀区马槽社区服务中心倾力打造,成立于，系安顺市家庭服务行业协会会长单位。是安顺市唯一拥有垃圾堆倒场地、专业铲车、垃圾清运车，且每月垃圾清运300吨以上；清运面积200万方以上公司。公司管理及培训教师均拥有大专以上文化，公司拥有一套科学完善管理制度，必备保险保障，为家庭服务员制定了完善职业发展规划，使家庭服务员能长期安心地从事家庭服务工作，使家庭服务员逐渐走向职业化。所输送家政服务员均通过严格筛选，健康体检合格，所有家庭服务人员均通过严格岗前职业道德、心态调节、服务安全、服务技能等培训方可上岗。公司对家庭服务员工服务状况定期进行电话回访，上门家访，及时解决存在服务问题，保证服务质量。
(二）服务宗旨
公司集室内清洁、保养、家政、护理于一体，致力打造完善家政一站式点单服务平台，秉承“期待有限，服务无限”经营理念，做到把高素质、有质量、全方位家庭服务送到每一位客户家中，保证每一位客户都能享有到专心、热心、安心、放心、开心五星级家政服务。本着“为民、便民、利民、安民”为服务宗旨；通过安顺市家庭服务业行业协会，提供优质服务，打造家政服务新型多元化服务平台。
（三）服务内容
家 政 类： 1.家政保洁服务；2.家政钟点工服务；3.新居保洁开荒服务；4.地毯沙发清洁服务；5.大型水晶灯及各类灯具清洁服务；6.家庭油烟管道清洁服务；7.单位、医院、工厂保洁服务、
社区便民平价类
1.便民平价餐饮配送；2.平价生活日用品配送；3.平价蔬菜；4.平价粮油配送。
护 理 类：
1.居家养老护理；2.小孩日间托管；3.家教服务；4.上门理发服务；5.留守小朋友心理辅导。
家庭维修类：
1.房屋防水补漏；2.下水道、马桶疏通；3.电线检查与保养；4.家具维修；5.灯具维修与更换；6.水电安装。
工 程 类：
1.房屋室内装修；2.绿化工程；3.主体建筑附属工程；4.活动板房建造；5.防盗窗安装；6.各类中央空调设计及安装。
（四）服务理念：“省心、省事、省时”
（五）公司使命：“创百年家政，铸诚信品牌”
（六）公司精神：“心存感激，服务社会，勤暖万家”
（七）培训方针：爱心、耐心、细心、人性化管理，专注、专业、规范化培训。
专心做好家务事，真诚服务千万家！
欢迎广大客户光临雅家源安保家庭服务管理有限公司，全体员工将以热情、周到、专业、细致服务，以您美好、舒服生活及工作环境为己任，让您充分地享有生活，创造生活！
正在崛起安顺雅家源安保家庭服务管理有限公司，与广大客户携手进步，高兴共赢！

安保服务方案
（一）前言
黔中商贸城位于安顺市黄果树大街与中华西路二期交叉口，商城建设已所有完毕，黔中商贸城是一家大型立体式商贸综合体，功能完善、配套齐全，集物流、仓储、商贸为一体。商城重要经营副食品、五金建材、服装等。车辆、人员进出频率较高，为了能高质量，高原则服务于业主、商户，打造“平安商城，品质商城”，提高业主和商户对服务满意度，提高黔中商贸城优质商城形象。我公司结合商城布局及周边环境特性制定以人防与技防相结合安保服务方案。

（二）安保外包服务优势
什么是雅家源安保外包服务?雅家源安保外包服务就是由专业雅家源安全管理机构为客户提供全方位安全解决方案，客户把不具备管理优势或者没有时间管理安全事务交由雅家源安保机构负责安保外包服务。雅家源安保外包不同于老式保安公司，她把优质服务理念和专业保全技术融合，把品牌带给客户。她使安全服务更加专业化和细致化，让客户24小时都能感受到雅家源安保所提供温馨安全环境。 在以往服务过程中，雅家源安保机构与客户共同总结出如下雅家源安保外包价值优势:
1、有效避免客户内部保安人员因与客户存在劳动关系属性而带来人情管理、效率低下、管理混乱、矛盾多、不易改进不良状况;通过客户方对保全机构管理规定及服务原则，可以有效变化状况，全面提高保安服务品质，塑造公司良好品牌形象。
2、保安管理是比较专业项目，公司如果耗费精力去做自己不熟悉事情，不但不能获得好效果，并且会花诸多冤枉钱，导致大量财力挥霍;把保全管理事务交由雅家源安保机构去做，可以有效减少公司管理风险，控制经营成本。
3、众多成功公司已经意识到，把保安事务交给雅家源安保机构可以有效防范安全漏洞及隐患，避免因公司自身“身处其中”局限性和盲目感。
4、通过外包，使公司管理更加轻松，遇到大型活动、接待重要宾客等可以随时增长安全人员，避免因人手紧张而导致安全事故。
5、雅家源安保机构可以配合安顺律师事务所3位法律专家协调解决某些大型群体性事件，避免事故、化解矛盾。
6、通过雅家源安保机构，可以扩大公司与政府有关服务机构、世界其她公司信息资源共享，为公司迅速发展创造机遇。
7、雅家源安保机构定期安全(法律)培训可以有效避免公司财产损失，减少员工违法侵害公司利益几率，有效保护公司安全。 8、 可以有效转嫁公司安全风险，把本来由自己承担安全风险转移到具备风险防范控制能力雅家源安保机构，使公司安全更有保障!

（二）人员编制及岗位职责
人员编制及岗位职责表
职位
人数
工作时间
工作职责
负责区域
备注
保安
经理
1人
8：00－18：00

(1)在商城物业经理领导下，负责本商城治安、安保工作整体管理工作。
(2)管辖区域安保人员定岗和工作安排及考核；负责本区域安保监控设备、通讯器材使用管理工作并提交安保年度财务筹划。

按【治安管理方案】和【突发事件防止理施】承担相应管理责任。

消防
主管
1人
(1)负责对本商城每周不少于3次夜间巡检督察，每周不少于2次列队训练。
(2)完毕本商城物业经理办其她工作。

岗亭、巡逻安保员
20人
早班：8：00－20：00
晚班：20：00—8：00
（5个岗亭，每个岗亭2人，两班倒，每班10人，两班共计20人）
(1)安保主管领导下，着装整洁、精神饱满负责本职位值勤工作。
(2)坚守本职岗位，文明规范执勤，礼貌热情待人，保持良好仪表仪容与精神状态。
(3)每个岗亭2人，其中1人坐岗,1人巡逻，每隔1小时轮换1次。
(4)1号岗巡逻负1层，2号岗巡逻1层，3号岗巡逻负2、3层，4号岗巡逻负2层，5号岗巡逻负3层，岗位清晰、责任明确。
(5)巡逻人员在队长指引下，在规定开门时间开门，规定息业时间锁门。
(6) 安保人员巡逻时规定慢步行走，注意走姿，沿通道一侧行走，巡逻中不能影响顾客购物。除发现可疑人员外，目光不能长时间停留在顾客身上。
(7)导出商城客人，清理责任区内无关人员，保证商城道路进出畅通，顾客出入有序无阻。
(8)流动巡逻各商户装修、门锁、空调、楼层电梯工作状态，商场治安，消防等状况，有特殊状况及时上报。
(8)坐岗人员负责客人道路询问，商城各出入口交通畅通，协助指挥车辆有序进入、有序停放，查看有无可疑人员，制止拾荒、乞讨等人员进入商城。2号岗坐岗人员同步负责正门匝道杆升降，制止载重大型车辆进入。
(9)发现垃圾及时告知清洁员打扫，保持场地环境整洁。认真做好安全防范，如遇突发事件按应急预案做好解决。
商城各岗亭路口、6层商业楼层、停车场、物流仓库

严格执行【巡
逻检查工作程序】

监控室安保员
4人
早班：8：00－20：00
晚班：20：00—8：00
(每班2人，两班共4人)
（1）服从管理，保持良好精神状态和仪表仪容，接人待物有礼有节。
（2）规范使用操作监控设备。
（3）每班2人，其中1人在监控室职守，1人在商城主建筑外围巡逻协助指挥车辆有序进入和停放。每隔1小时轮换一次。
（4）严格执行交接班制度，认真填写当班状况记录，做好互换岗和交接班口头与书面交接。
（5）认真做好安全防范，如遇突发事件按应急预案做好解决。

轮休安保员
4人
每班2人，两班共4人

机动轮休，保证每人每周有一天休息时间
共计
30人

（三）安保服务原则
1、 按规定着装，佩戴工作证；精神饱满，姿态良好；举止文明大方。
2、 纯熟掌握商城基本状况；能精确填写各种表格记录；能纯熟掌握报警监控、对讲机、电梯、消防等设施、设备操作程序。
3、 积极热心周到为业主服务，礼貌待人，微笑服务，不浮现业主投诉事例。
（四）治安防范责任书
1、 各部门安全保卫工作要划分责任区，要做到谁主管谁负责，要贯彻到班组、个人。
2、 各单位、各部门负责人要严格执行安全保卫工作关于规定，领导员工做好防盗消除治安隐患等防范工作，并结合本单位实际状况，建立严格管理安全制度，定期检查隐患查漏洞，查漏洞并配合领导和安保部门做好安全检查工作。
3、 各种物品要专人负责，明确责任，发现物品丢失及时告知安保部门，积极提供线索，保护现场，并配合公安部门进行侦破。
4、 对持续发生被盗和治安事件及管理混乱照成公司财产损失部门，除由负责人召见补偿损失外，安保部门将签发《安全防范整治告知书》，追究班组、个人及管理人员责任，并扣发其部门奖金百分之百，同步扣发管理负责人当月工资百分之五十作为惩罚。
5、 在商城区域内施工需事先将施工方案，安全办法及现场负责人等状况报安管部门审批。
6、 在商城区域内举办大型活动应将状况及时通报安保部。
承诺负责人：
年 月 日

（五）应急处突方案
1、公司设立“应急处突分队”，成立专门领导指挥中心
序号
姓名
职务
联系方式
备注
1
赵宇飞
组长

总经理，任应急分队总指挥。
2
帅登前
副组长

副总经理，任应急分队副总指挥。
3
杨荣
分队长

安保部长，组织，调度执行命令。
4
葛明勇
应急副分队长

办公室主任，配合队长执行任务
2、安保工作应急执行预案
一、目：对影响安全意外状况制定应急解决办法，为业主提供始终如一安全保障。
二、合用范畴：安保责任区域内浮现突发事件，殴打暴力事件，盗窃等破坏事件；电梯困人事件，水浸事件，停电事件，消防报警信号事件，初期火警事件 ，火灾事件 。
三、应急办法：
（1）紧急事件解决应急预案
1.凡遇突发事件（指凶杀、抢劫、勒索、打架、闹事、伤亡或重大纠纷等），必要保持冷静，及时采用办法，并报告当值主任。
2.简要阐明事发地点、性质、人数、特性及损失价值。
3.驱散无关人员，保护好现场，留意现场周边状况。
4.查看本部各类记录、各电视录像，检查有无可疑状况和人员。
5.对勒索、打架事件，监控中心应密切注意事发现场状况变化。
6.对纠纷事件应及时理解详细因素，积极协调，劝阻争执，平息事态。
7.对伤亡事件应做好现场保护和告知急救工作，及时拨打120电话；对明确已死亡，应报派出所调查解决并告知殡仪馆。
8.对涉及刑事及重大责任事故或因治安、刑事案件引致伤亡事故，应及时报告公安机关并由安保部主管、班长协助调查解决。
9.安保部主管、班长在接报突发事件后应及时赶到现场，做好疏通控制工作，防止事态扩大，并拍照留证。
10.安保部主管、班长组织人员除维护现场外，还需负责指挥调派人员做好布控堵截，依照事态大小限度报派出所、关于部门及管理公司总经理。
（2）殴打暴力事件解决应急预案
1.解决斗殴等暴力事件应保持客观、克制态度，除非合法防卫，普通状况下应尽量避免与人发生武力冲突或争执。
2.巡逻发现或接报有斗殴等暴力事件，应立即用对讲机、消防电话或其她最快方式报告公司安保中心，简要阐明现场状况（地点、人数、斗殴限度、有无使用武器等）。如能解决，即时解决；否则监视现场，等待安保中心指令。
3.安保中心接报后视状况派恰当数量安保员及时到场制止，将肇事者带往安保中心接受调查。如场面无法控制，应尽快报派出所。
4.斗殴事件中如公司财产或人员受到损害，应拍照、保护现场，并留下目击者、扣下肇事者，作详细调查以明确责任和贯彻补偿。
5.如涉及刑事责任，应交派出所备案解决。
6.事件中如有人员受伤要及时组织急救，并尽快送往医院。
（3）盗窃等破坏事件应急预案 ：
1.巡逻发现或接报公司内有人盗窃，应立即抓获现场嫌疑人。如力量不够，用对讲机、消防电话或其她方式尽快报告公司安保中心，简朴阐明现场状况，并监视现场等待安保中心指令。
2.安保中心接报后，应迅速派恰当数量安保人员到场制止，设法抓获肇事者，带往安保中心调查解决。
3.事件中如有财产或人员受到损害，应拍照或录像，并保护现场，留下目击者，做详细调查，以明确责任、贯彻补偿。
4.如涉及刑事责任，应交派出所备案解决。
（4）电梯困人解决应急预案 ：
1.消防中心接到电梯应急电话或巡逻发现困梯，及时报告当值保安经理和物业经理，组织安保员到现场协调控制电梯和解救被困人员，同步将被困电梯详细方位、电梯编号、停留楼层告知维修部和电梯公司。
2.监控中心通过电视监控屏观测电梯内人员状况，使用电梯应急电话与被困者联系，做好解释安慰工作。
3.如遇特殊状况无法消除故障或被困人员中有身体严重不适时，应及时报消防部门或求助关于部门解决。
4.部门经理填写重大事故报告表，详细记录故障状况及解决通过。
（5）水浸解决应急预案：
1.当值各岗安保员如发现公司范畴内水浸，应及时将出事地点和状况报告主管，同步尽快采用就近防水设施保护好受浸楼层各电梯口，以免电梯受损。
2.当值主管接报后应及时赶到现场查看状况，组织抢险。
3.设法查明浸水因素，并采用有效阻截办法。如水浸是来自公司外暴雨洪水，应当在各低于水位出入口使用备用拦水闸板和沙包；如水浸是来自市政地下水反溢，应当暂时将反溢地下水道能往公司入口封闭，并用排水水泵将公司积水抽排出公司外；如水浸来自公司机管设施损坏或故障，应当先关闭控制关于故障部位水掣或供水泵。
4.组织当值人员依照水浸状况，协同维修部采用有效办法，如将电梯开高离开受浸范畴、关闭受浸区域电掣、在水漫延通道上摆放拦水沙包、疏通排水渠、启动排水泵、用吸水机等，尽量减少水浸所致损失。
5.水浸排除后，及时告知清洁员清除积水并清理现场环境，告知维修部查明故障因素，修复受损设施，尽快恢复公司正常运作。
（6）停电事故解决 应急预案：
1.接告知公司将在短时间内停电，应在停电前10分钟告知顾客。维修部安排电梯工，提前将电梯停在公司首层；管理部派管理员提前10分钟到达电梯厅维持秩序，制止客人使用电梯，以免停电期间有客人困梯。
2.未预知状况下公司突然发生停电，及时联系维修部，尽快采用办法恢复供电。
3.使用紧急照明，保证公共地方及重要通道照明。
4.派安保员到各重要电梯厅及公司出入口维护秩序。
5.监控中心和巡楼安保员密切注视公司各楼层，以防有人趁机制造治安问题。
（7）消防报警信号解决应急预案：
1、消防监控中心当值安保员收到消防报警信号或电话报警时：
a） 用对讲机告知巡楼安保员或管理员即时到现场核算；
b） 即时向当值主管报告，讲清报警地点；
c） 将监控镜头定在报警楼层监视，并将状况及时向当值主管报告。
2．巡楼安保员接到消防监控中心当值安保员呼喊后，以最迅速度赶到报警地点核算，并且遵循如下规则：
a） 报警地点在公共地方，直接进入报警地点检查。
b） 报警地点在写字楼单元内，先按门铃，向顾客简要阐明理由后，进入报警地点检查。
c） 报警地点在商场内，与商场管理人员一起进入报警地点检查。
d） 报警地点在停车场内，与停车场管理人员一起进入报警地点检查。
e） 报警地点在商场独立商铺内且已上锁，即时报告当值主管和商城当值负责人，留守现场观测，等待当值主管和商场当值负责人到场后决定与否破锁进入检查。
f） 报警地点在写字楼单元且上锁，即时报告当值主管，并留守注意观测，等待当值主管到场后决定与否破锁进入检查。
3、当值主管接到消防监控中心安保报告后，即时带领机动人员最迅速度赶到报警地点现场检查。
a） 经到报警地点现场检查，确认属误报，即时告知消防监控中心当值安保员复位，若进入写字楼单元内、商铺内、停车场内检查，需向顾客解释清晰，致歉后方可离开。
b） 报警地点在写字楼单元内或商场独立铺位且已上锁时，若观测到有明火或烟，必要破锁进入现场检查，排除险情后加锁，并告知顾客。
c） 经现场检查以为火警后，按初期火警解决程序解决。
4、消防监控中心当值安保收到当值主管指令后信号复位，并做好记录。
（8）初期火警解决应急预案：
1、发现初期火警，在场人员应当：
a） 即时报告公司消防监控中心，报告内容涉及火警详细地点、燃烧物性质、火势蔓延方向等；
b） 及时运用附近灭火器械扑救，尽量控制火势发展；
c） 也许状况下，关闭门窗以减缓火势蔓延速度。
2、消防监控中心当值安保员收到现场报告后：
a） 即时报告当值主管；
b） 联系安保部主管，报告状况；
c） 密切监视报警地点状况。
3、当值主管收到火警报告后：
a） 带领消防人员，携带灭火器以最迅速度到达火警现场；
b） 及时指挥在场人员进行灭火扑救；
c） 指挥火警现场及也许受影响范畴内人员使用安全通道疏散。
4、灭火后，当值主管安排人员留守火警现场，等待公司调查。
5、若扑救无效，当值主管即时决定：
a） 将灭火人员撤离至安全距离内；
b） 及时向上级报告；
c） 进入火灾紧急解决程序。
（9）火灾紧急解决 应急预案：
初期火警扑救无效，火势无法控制并进一步蔓延时，在场主管应当即时向公司当值最高主管报告。
1、商城当值最高主管接到报告后：
a） 及时召集商城内义务消防队员，命令义务消防队各组负责人带领本组人员各就各位；
b） 向消防中心发出指令，用紧急广播系统告知顾客紧急疏散；
c） 第一时间到达现场，决定与否向消防局报警求救。
2、公司消防监控中心当值安保员收到公司当值最高主管指令后：
a） 启用消防紧急广播，告知顾客紧急疏散；
b） 向市消防局报警，讲清晰公司地点、起火楼层、火势等；
c） 将监控镜头定在起火楼层密切监视；
d） 检查电梯有无困人，若浮现电梯困人，即时向当值主管报告，并运用电梯对讲机安定被困者情绪。
3、迅速行动组接到指挥部指令后：
a） 以最迅速度到达现场，组织灭火；
b） 关闭防火分区防火门或卷闸；
c） 安排人员携带灭火工具检查相邻房间和上下楼层通道与否有火势蔓延；
d） 针对燃烧性质不同采用相应灭火办法。
4、救护疏散组接到指挥部指令后：
a）指挥顾客疏散，疏散顺序先从着火层以上各层开始，安抚暂不需疏散楼层顾客；
b）引导着火房间或楼层人员安全疏散，随后查漏；
c）引导顾客从消防走火梯疏散到首层，无法从消防走火梯疏散到首层时，引导顾客疏散到天台上风处等待营救，并组织水枪掩护；
d）医疗救护小组携带急救药物和器械到疏散集中点。
5、安全警卫组接到指挥部工作指令后：
a）清除路障，指挥无关车辆离开现场，维持公司外围秩序；
b）禁止无关人员进入公司，指挥疏散人员离开公司；
c）等待引导消防局消防员到火灾现场。

（六）报价方案
安保服务费报价 （共计30人次）
单位：人民币（元）
序号
项目
月平均开支
备注
1
基本工资
1600.00
依照安顺地区最低工资原则。

2

社保

350.00
1、 养老（根椐社保部门规定，按缴费基数28%缴纳，其中单位20%，个人8%）。
2、 医疗（根椐社保部门规定，按缴费基数8.5%缴纳，其中单位6.5%，个人2%）。
3、 工伤（依照公司所处行业核定，范畴在0.4－2.2%之间，由单位缴纳）。
注：350元为社保缴纳预算，实际缴纳金额依照社保部门核算原则进行缴纳。

3

法定假日加
班工资

200.00
1、法定假日：（春节3天+元旦1天+清明1天+5.1节1天+端午1天+中秋1天+国庆3天＝11天）。
2、计算办法：工资1600.00÷每月工作天数22天＝73.00元每天。
3、加班费：(73.00元×11天×3倍)＝2409.00元÷12个月＝200.00元。
4
管理费
195.00
1、 培训费、考试、保安证书80元。2、管理费115元。
5
服装
50.00
服装：一年三套服装小计600.00元，600.00元÷12个月＝50.00元每月。
6
装备（器械）
25.00
装备：防刺服+强光手电筒服装+钢叉+脚叉+警棍+对讲机＝300.00元；300元÷12月＝25.00元。
7
营业税收
210.00
服务费8.7%（服务业税收原则）。
小计

2630.00
大写：贰仟陆佰元壹拾伍元整
共计

年度服务费：30人×12月×2630.00元＝946800.00（大写：玖拾肆万陆仟捌佰元整）

特别阐明:1、本报价为不含增值税税价。2、本报价不含安保人员就餐、住宿、办公设备、设施、办公用品、办公文本等费用。3、本报价方案随市场变化作相应调节。
综上所述，我司将结合黔中商贸城安全保卫工作详细需求，发挥自身优势，竭诚为商城安全保卫工作提供优质、高效、快捷服务。
以上方案如有不当之处，未涉及事项请予批评指正！

安顺雅家源安保家庭服务管理有限公司
二0一六年一月

安保部惯用工作表格

目 录
安保部内务检查记录/考核表 1
安保部培训/训练登记表 2
安保员犯规告知单 3
安保员每日岗位排班（日班） 4
安保员每日岗位排班（夜班） 5
安保员每日巡逻记录 6
安保员月度排班表 7
安保员综合素质考核评分表 8
队列考核表 9
交接班登记表 10
设施损坏登记表 11
消防安全巡逻表 12
安保巡视登记表 15
外来人员出入登记表………………………………………………………………………………………19

安保部内务检查记录/考核表
NO.

检查项目

宿舍编号
清洁

状况
墙壁

状况
卫生
轮值
记录
床上
物品
摆放
床下
物品
摆放
寻常
物品
摆放
宿舍
设施
状况
探访

记录
外出

记录
舍监
工作
记录
评

分

检查人

日期

审核人

安保部培训/训练登记表
NO.
时间

地点

主持者

参加人

内

容

状况

记录

记录人：

----------------------------------------------------------------------------------------------------

安保部培训/训练登记表
NO.
时间

地点

主持者

参加人

内

容

状况

记录

记录人：

安保员犯规告知单
NO.
犯规
安保员姓名

岗位/班组

时间

地点

事
件
过
程

记录人签字：
保 安
领 班
处 理
意 见

签字： 日期
保 安
主 管
处 理
意 见

签字： 日期
行 政
主 管
处 理
意 见

签字： 日期
物业经理审核

签字： 日期
犯规安保员

签字： 日期
备注

安保员每日岗位排班（日班）

日期： NO.

时间
安保员
08-09
09-10
10-11
11-12
12-13
13-14
14-15
15-16
16-17
17-18
18-19
19-20

注：A：正门 B：车库
C：住宅/商场巡逻 D：机动巡逻
E：监控中心

可视详细运作安排岗位。

核准：

安保员每日岗位排班（夜班）

日期： NO.

时间
安保员
20-21
21-22
22-23
23-24
24-01
01-02
02-03
03-04
04-05
05-06
06-07
07-08

注：A：正门 B：车库
C：住宅/商场巡逻 D：机动巡逻
E：监控中心

可视详细运作安排岗位。

核准：
主管

安保员每日巡逻记录
日期： NO.

第 次巡逻记录 姓名

开始时间： 结束时间：
第 次巡逻记录 姓名

开始时间： 结束时间：
第 次巡逻记录 姓名

开始时间： 结束时间：
第 次巡逻记录 姓名

开始时间： 结束时间：
第 次巡逻记录 姓名

开始时间： 结束时间：
特别记事：

值班签字： 接班签字：

安保员月度排班表
月份： NO.

日期

星期
姓名
一
二
三
四
五
六
日
一
二
三
四
五
六
日
一
二
三
四
五
六
日
一
二
三
四
五
六
日

A：08：00-20：00
B：20：00-08：00
C：休息

建议：1）所有项目安保员须依照每日排班表工作。
2）表达之副本必要张贴于管理处告示板上。

核准：
主管

安保员综合素质考核评分表
年 月 日