应急专项预案汇编范文样本.doc

金颐园（四合院）工程

“十八大”应急预案汇编

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北京龙建集团有限公司
9月
目 录
前 言 1
总 则 2
第一节 坍塌事故应急预案 4
第二节 机械伤害事故应急预案 7
第三节 触电事故应急预案 11
第四节 电焊伤害事故应急预案 15
第五节 交通事故应急预案 18
第六节 车辆火灾事故应急预案 19
第七节 突发公共卫生事故应急预案 21
第八节 大型脚手架及高处坠落应急救援预案 26
第九节 火灾、爆炸事故应急预案 31
第十节 大风降温应急预案 34
第十一节 自然灾害应急预案 37
第十二节 应急解决预案演习 40
第十三节 传染性疾病事故应急预案 42
第十四节 劳务纠纷应急预案 46

前 言
1、项目部结合本工程特点，制定“十八大”会议期间施工现场安全、消防、保卫等各项应急预案。成立应急救援指挥领导小组，设立应急救援指挥中心办公室。全面负责“十八大”期间施工现场事故应急救援组织、指挥工作，并负责施工现场寻常工作管理及事故防止工作。办公室实行24小时值班制，以应对现场各类事件发生。并将每日现场状况及时报告集团公司质安部。
2、“十八大”前项目经理部组织各安全管理人员及各班组长，对施工现场进行一次全面安全生产文明施工大检查，对现场内机械、暂时用电设备、安全防护设施、消防器材、生活区及食堂卫生逐个进行排查，对发现问题及时定人、定办法、限期予以整治。并进行复查。
3、项目经理部配备三名专职安全员，强化施工现场安全生产监督和管理工作，分工精细严密。制定详细安全管理办法。加强对施工现场及生活区巡逻，做好施工现场安全检查、作业人员安全教诲工作。规定各分包单位专职安全员及各单位、各班组负责人加强对现场巡逻，对重点施工部位作业进行进行旁站。监督检查施工状况，对违章作业及时制止，发现安全隐患及时排除。
4、项目部及时向施工队伍传达政府及关于部门安全生产、文明施工工作文献，并提出贯彻办法。认真贯彻执行关于部门布置关于安全生产文献及批示，严格按照操作规程施工，必要坚持“安全第一，防止为主”方针，在每项任务开始前，制定相应安全办法，把事故消灭在萌芽状态。
5、对大中型施工机械全面进行检查，对各类机械设备操作保证专机专人，持证上岗，严格贯彻岗位责任制，并严格执行清洁、润滑、紧固、调节、防腐“十字作业法”。
6、对临边防护办法等设施进行寻常检查和定期检查，并做好雨后检查；对存在安全隐患及时进行整治，以免发生人员高空坠落事故。
7、所有作业人员实行“实名制”管理，严格审查作业人员身份；尽量减少人员外出次数，有事必要外出人员，要向管理人员请假，施工队负责人必要理解其动向，有可疑状况及时向关于部门报告。
8、由安所有门排查各分包单位农民工工资发放状况，监督分包单位准时足额发放农民工工资，及时协调解决劳资纠纷，保证作到不拖欠农民工工资。防止劳务人员聚众闹事事件发生。
9、规定机电部对现场暂时用电设施设备作好检测及寻常检查，对不符合规范规定用电设施设备及时整治，决不带病或违规作业。
10、会议期间严格控制减少施工噪声，停止夜间施工。教诲作业人员施工、搬运材料轻拿轻放，不大喊大叫，减少噪音污染。施工垃圾不随处抛洒，生活垃圾与施工垃圾分开密闭存储。
11、对生活区、食堂卫生进行排查，贯彻各区域卫生防疫负责人。食堂要做到“三证”齐全，严格控制食品卫生。教诲员工不去无证、无照摊点购买食物，不食用过期食品。防止食物中毒事件发生。保证职工身体健康。
总 则
各类可预见和不能碰见紧急状况，一旦发生均启动如下应急预案组织机构及工作流程。
一、 应急预案领导小组责任
1、项目经理是应急预案领导小组第一负责人，负责紧急状况解决指挥工作。
2、安监部长是应急预案第一执行人，负责紧急状况解决详细实行和组织工作。
3、建立项目各级施工人员应急预案生产责任制，项目经理与各施工单位负责人订立应急预案生产责任状，做到层层负责，竖向究竟，一环不露。
二、应急预案领导小组组织机构图

安监部
财务部
行保部
机电部

项目经理

惠凤祥
物资部
技质部
和约部
党群部
商务
经理：

王娟
生产
经理：

张士宏
项目
书记：

高学成
总工
程师：

吴志杰
机电
经理：

项目全体管理人员
各分包单位负责人
安检部门
龙斌

三、应急小组下设机构及职责
1、抢险组：组长由项目经理担任，成员由安全主管、现场经理、机电经理、项目总工和项目班子及分包单位负责人构成。
重要职责是：组织实行抢险行动方案，协调关于部门抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展状况。
2、安全保卫组：组长由项目书记担任，成员由项目行政部、经警构成。
重要职责是负责事故现场警戒，制止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员人身安全。
3、后勤保障部：组长由项目书记担任，成员由项目物资部、行政部、合约部、食堂构成。
重要职责是：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员食宿问题。
4、医疗救护组：组长由项目卫生所医生构成，成员由卫生所护士、救护车队构成。
重要职责是：负责现场伤员救护等工作。
5、善后解决组：组长由项目经理担任，成员由项目领导班子构成。
重要职责是：负责做好对遇难者家属安抚工作，协调贯彻遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其她善后事宜。
6、事故调查组：组长由项目经理担任，成员由项目安全主管及有关部门人员构成。
重要职责是：负责对事故现场保护和图纸测绘，查明事故因素，拟定事件性质，提出应对办法，如拟定为事故，提出对事故负责人解决意见。
应急预案工作流程：

第一节 坍塌事故应急预案
一、本工程坍塌事故所指范畴
1、深基坑坍塌；
2、塔式起重机等大型机械设备崩塌；
3、整体模板支撑体系坍塌；
4、建筑外脚手架坍塌；
二、坍塌事故应急小组责任及组织机构图
1、项目经理是坍塌事故应急小组第一负责人，负责事故救援指挥工作。
2、安全负责人是坍塌事故应急救援第一执行人，详细负责救援组织工作和事故调查工作。
3、生产经理是坍塌事故应急小组第二负责人，负责事故救援组织工作配合工作和事故调查配合工作。
4、坍塌事故应急组织机构图

机
电
经
理
项目经理
惠凤祥

生 张
产 士
经 宏
理
安全主管
龙斌
现场卫生所医生
项
目
总 吴
工 志
程 杰
师
项目工程部
项目全体管理人员
各分包单位负责人
项
目高
书学
记成

5、应急小组下设机构及职责
（1）抢险组；组长出项目经理担任，成员出安全负责人、生产经理、机电经理、项目总工程师和项目班子及分包单位负责人构成。重要职责是：组织实行抢险行动方案；协调关于部门抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展状况。
（2）安全保卫组：组长由项目书记担任，成员由项目行政部、经警构成。重要职责是：负责事故现场警戒，制止非抢险救援人员进入现场；负责现场车辆疏通，维持治安秩序；负责保护抢险人员人身安全。
（3）后勤保障组：组长由项目书记担任，成员由项目物资部、行政部、合约部、食堂构成。重要职责是：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员食宿问题。
（4）医疗救护组：组长由项目卫生所医生担任，成员由卫生所护士、救护车队构成。重要职责是：负责现场伤员救护等工作。
（5）善后解决组：组长出项目经理担任，成员项目领导班子构成。重要职责是：负责做好对遇难者家属安抚工作；协调贯彻遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其她善后事宜。
（6）事故调查组：组长项目经理担任，成员由项目安全主管有关部门人员构成。重要职责是：负责事故现场保护和图纸测绘；查明事故因素，提出防范办法；提出对事故责任者解决意见。
三、坍塌事故应急工作流程

四、坍塌事故应急办法
1、坍塌事故发生时，安排专人及时切断关于闸门，并对现场进行声像资料收集。发生后及时组织抢险人员再半小时内到达现场。依照详细状况，采用人工和机械相结合办法，对坍塌现场进行解决。急救中如遇到坍塌巨物，人工搬运有困难时，可调集大型吊车进行调运。在接近边坡处时，必要停止机械作业，所有改用人工扒物，防止误伤被埋人员。现场急救中，还要安排专人对边坡、架料进行监护和清理，防止事故扩大。
2、事故现场周边应设警戒线。
3、统一指挥、密切协同原则。坍塌事故发生后，参战力量多，现场状况复杂，各种力量需在现场总指挥部统一指挥下，积极配合、密切协同，共同完毕。
4、以快制快、行动坚决原则。鉴于坍塌事故有突发性，在短时间内不易解决，处置行动必要做到接警调度快、到达快、准备快、疏散救人快、达到以快制快目。
5、讲究科学、稳妥可靠原则。解决坍塌事故要讲科学，避免暴躁行动引起持续坍塌事故发生。
6、救人第一原则。当现场遇有人员受到威胁时，首要任务是急救人员。
7、伤员急救及时与急救中心和医院联系，祈求出动急救车辆并做好急救准备，保证伤员得到及时医治。
8、事故现场取证救济行动中，安排人员同步做好事故调查取证工作，以利于事故解决，防止证据遗失。
9、自我保护，在救济行动中，急救机械设备和救济人员应严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，加强自我保护，保证急救行动过程中人身安全和财产安全。
第二节 机械伤害事故应急预案
一、 机械伤害事故应急小组责任及组织机构图
1.1 项目经理是机械伤害事故应急小组第一负责人，负责事故救援指挥工作。
1.2 安全总监是机械伤害事故应急救援第一执行人,详细负责救援组织工作和事故调查工作。
1.3 现场经理是机械伤害事故应急小组第二负责人，负责事故救援组织工作协调和事故调查配合工作。
1. 4 机械伤害事故应急组织机构图

机
电
经
理
项目经理
惠凤祥

生 张
产 士
经 宏
理
安全主管
龙斌
现场卫生所医生
项
目
总 吴
工 志
程 杰
师
项目工程部
项目全体管理人员
各分包单位负责人
项
目高
书学
记成

1.5应急小组下设机构及职责
(1) 抢险组：组长由项目经理担任，成员由安全主管、现场经理、机电经理、项目总工程师和项目班子及分包单位负责人构成。重要职责是：组织实行抢险行动方案；协调关于部门抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展状况。
(2) 安全保卫组：组长由项目书记担任，成员由项目行政部、经警构成。重要职责是：责任事故现场警戒，制止非抢险救援人员进入现场；负责现场车辆疏通，维持治安秩序；负责保护抢险人员人身安全。
(3) 后勤保障组：组长由项目书记担任，成员由项目物资部、行政部、合约部、食堂构成。负责解决全体参加抢险救援工作人员食宿问题。
(4) 医疗救护组：组长由卫生所医生担任，成员由卫生所护士构成。重要职责是：负责现场伤员救护等工作。
(5) 善后解决组：组长由项目经理担任，成员项目领导班子构成。重要职责是：负责做好对遇难者家属安抚工作；协调贯彻遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜。
(6) 事故调查组：组长由项目经理担任，成员由项目安全主管、项目关于技术人员构成。重要职责是：负责事故现场保护和土质测绘；查明事故因素，提出防范办法；提出对事故责任者解决意见。

二、 机械伤害事故应急工作流程

事故目击人

第一时间报告离事故突发地近来项目领导 事故发生后1小时内完毕
各级项目领导及现场卫生所医生迅速前去出事地点开展救治工作，并电话直接联系项目经理手机，并启动应急机制

同步拨打外
部报警电话

公司总部高层、各有关部门和工程指挥部
组长：公司总经理
副组长：公司书记
项目应急小组
组长:：项目经理
副组长：安全总监
成员：书记、现场经理、
项目总工

事故信息反馈

事件解决决策

三、 机械伤害事故应急办法
3.1 应急指挥及时召集应急小构成员，分析现场事故状况，明确救援环节、所需设备、设施及人员，按照策划、分工，实行救援。
3.2 需要救援车辆时，应急指挥应安排专人接车，引领救援车辆迅速施救。
3.3 塔式起重机浮现事故征兆时应急办法：
（一）塔吊基本下沉、倾斜：
1、应及时停止作业，并将回转机构锁住，限制其转动。
2、依照状况设立地锚，控制塔吊倾斜。
（二）塔吊平衡臂、起重臂折臂：
1、塔吊不能做任何动作。
2、按照抢险方案，依照状况采用焊接等手段，将塔吊构造加固，或用连接办法将塔吊构造与其他物体联接，防止塔吊倾翻和在拆除过程中发生意外。
3、用2—3台适量吨位起重机，一台锁起重臂，一台锁平衡臂。其中一台在拆臂时起平衡力矩作用，防止因力突然变化而导致倾翻。
4、按抢险方案规定顺序，将起重臂或平衡臂连接件中变形连接件取下，用气焊割开，用起重机将臂杆取下；
5、按正常拆塔程序将塔吊拆除，遇变形构造用汽焊割开。
（三）塔吊倾翻：
1、采用焊接、连接办法，在不破坏失稳受力状况下增长平衡力矩，控制险情发展。
2、选用适量吨位起重机按照抢险方案将塔吊拆除，变形部件用气焊割开或调节。
（四）锚固系统险情
1、将塔式平衡臂相应到建筑物，转臂过程要平稳并锁住。
2、将塔吊锚固系统加固。
3、如需更换锚固系统部件，先将塔机降至规定高度后，再行更换部件。
（五）塔身构造变形、断裂、开焊
1、将塔式平衡臂相应到变形部位，转臂过程要平稳并锁住。
2、依照状况采用焊接等手段，将塔吊构造变形或断裂、开焊部位加固。
3、落塔更换损坏构造。
3.4 小型机械设备事故应急办法：
1、发生各种机械伤害时，应先切断电源，再依照伤害部位和伤害性质进行解决。
2、依照现场人员被伤害限度，一边告知急救医院，一边对轻伤人员进行现场救护。
3、对重伤者不明伤害部位和伤害限度，不要盲目进行急救，以免引起更严重伤害。
四、机械伤害事故引起人员伤亡处置：
（一）迅速拟定事故发生精确位置、也许波及范畴、设备损坏限度、人员伤亡等状况，以依照不同状况进行处置。
（二）划出事故特定区域，非救援人员、未经容许不得进入特定区域。迅速核算塔式起重机上作业人数，如有人员被压在崩塌设备下面，要及时采用可靠办法加固四周，然后拆除或切割压住伤者杆件，将伤员移出。
（三）急救受伤人员时几种状况解决：
1、如确认人员已死亡，及时保护现场；
2、如发生人员昏迷、伤及内脏、骨折及大量失血：
①及时联系120、999急救车或距现场近来医院,并阐明伤情。为获得最佳急救效果，还可依照伤情联系专科医院。
②外伤大出血：急救车未到前，现场采用止血办法。
③骨折:注意搬动时保护，对昏迷、也许伤及脊椎、内脏或伤情不详者一律用担架或平板，不得一人抬肩、一人抬腿。
3、普通性外伤：
①视伤情送往医院，防止破伤风。
②轻微内伤，送医院检查。
4、制定救援办法时一定要考虑所采用办法安全性和风险，经评价确认安全无误后再实行救援，避免因采用办法不当而引起新伤害或损失。
第三节 触电事故应急预案
一、触电事故应急小组责任及组织机构
1、项目经理是触电事故应急小组第一负责人，负责触电事故救援指挥工作。
2、安全总监是触电事故应急救援第一执行人，详细负责救援组织工作和事故调查工作。
3、机电经理是触电事故应急小组第二负责人，负责触电事故救援组织工作配合工作和事故调查配合工作。
4、触电事故应急组织机构图
安全主管
项目工程部
项目经理
项目全体管理人员
各分包单位负责人
机电经理
现场经理
现场卫生所医生
项目总工程师
项目书记

5、应急小组下设机构及职责
（1）抢险组：组长由项目经理担任，成员有、现场经理、机电经理、项目总工程师、和项目办自己分包单位负责人构成。重要职责是：组织实行抢险行动方案；协调关于部门抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展状况。
（2）安全保卫组：组长由项目书记担任，成员由项目行政部、警卫构成。重要职责是：负责事故现场警戒，组织非抢险救援人员进入现场；负责现场车辆疏通，维持治安秩序；负责保护抢险人员人身安全。
（3）后勤保障组：组长由项目书记担任，成员由项目物资部、行政部、合约部、食堂构成重要职责是：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员食宿问题。
（4）医疗救护组：组长由项目卫生所医生担任，成员由卫生所护士、救护车队构成。重要职责是：负责现场伤员救护等工作。
（5）善后解决组：组长由项目经理担任，成员由项目领导班子构成。重要职责是：负责做好对遇难家属安抚工作；协调贯彻遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜。
（6）事故调查组：组长项目经理担任，成员由项目安全主观及有关部门人员构成。重要职责是：负责事故现场保护和图纸测绘；查明事故因素，提出防范办法；提出对事故责任者解决意见。
二、触电事故应急工作流程

三、触电事故防止办法
1、坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件更换或维修。
2、建立暂时用电检查制度，按暂时用电管理规定对现场各种线路和设施进行检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。
3、检查和操作人员必要按规定穿戴绝缘胶鞋、绝缘手套；必要使用电工专用绝缘工具。
4、暂时配电线路必要按规范架设，架空线必要从采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，不得沿地面明敷。
5、施工现场暂时用电架设和使用必要符合《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46-88）规定。
6、施工机具、车辆及人员，应与线路保持安全距离。达不到规定最小距离时，必要采用可靠防护办法。
7、配电系统必要实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设立必要符合关于规定，箱内电器必要可靠、完好，其选型、定值要符合关于规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统需统同样式，统一配备，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设立围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱连接，采用外搽连接方式（所有电箱必要使用定点厂家认定产品）。
8、工地所有配电箱都要标明箱名称、控制各线路称谓、编号、用途等。
9、应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电梯裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。
10、独立配电系统必要采用三相五线制接零保护系统，非独立系统可依照现场实际状况采用相应接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械金属外壳、金属支架和底座必要按规定采用可靠接零或接地保护。
11、在采用接地和接零保护方式同步，必要设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整保护系统。漏电保护装置选取应符合规定。
12、为了在发生火灾等紧急状况时能保证现场照明不中断，配电箱内动力开关与照明开关必要分开使用。
13、开关箱应由分派电箱配电。注意一种开关控制两台以上用电设备不可一闸多用，每台设备应由各自开关箱，禁止一种开关控制两台以上用电设备（含插座），以保证安全。
14、配电箱及开关箱周边应有两人同步工作足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂物。
15、各种高大设施必要按规定装设避雷装置。
16、分派电箱与开关箱距离不得超过30米；开关箱与它所控制电气设备相聚不得超过3米。
17、电动工具使用应符合国标关于规定。工具电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具外绝缘应完好无损，维修和保管有专人负责。
18、施工现场照明普通采用220V电源照明，构造施工时，应在顶板施工中预埋管，暂时照明和动力电源应穿管布线，必要按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。
19、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用所有电焊机必要加装电焊机触电保护器。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及构造钢筋做回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设立点应防潮、防雨、防砸。
四、触电与急救
1、截断电源，关上插座上开关或拔除插头。如果够不着插座开关，就关上总开关。切勿试图关上那件电器用品开关，由于也许正是该开关漏电。
2、若无法关上开关，可站在绝缘物上，如一叠厚报纸、塑料布、木板之类，用扫帚或木椅等将伤者拨离电源，或用绳子、裤子或任何干布条绕过伤者腋下或腿部，把伤者拖离电源。切勿用手触及伤者，也不要用潮湿工具或金属物质把伤者拨开，也不要使用潮湿物件拖动伤者。
3、如果患者呼吸心跳停止，开始人工呼吸和胸外心脏按压。牢记不能给触电人注射强心针。若伤者昏迷，则将其身体放置成卧式。
4、若伤者增经昏迷、身体遭烧伤，或感到不适，必要打电话叫救护车，或及时送伤者到医院急救。
5、高空浮现触电事故时，应及时截断电源，把伤人抬到附近平坦地方，及时对伤人进行急救。
五、现场急救触电者原则
现场急救触电者经验原则是：迅速、就地、精确、坚持。迅速——争分夺秒时触电者脱离电源；就地——必要在现场附近就地急救，病人故意识后在就近送医院急救。从触电时算起，5分钟以内及时急救，救生率90%左右。10分钟以内急救，救生率6.15%但愿甚微；精确——人工呼吸发动作必要精确；坚持——只要有百万分之一但愿就要近百分之
百努力急救。
第四节 电焊伤害事故应急预案
一、电焊伤害事故应急小组及组织机构图
1.1项目经理是电焊伤害事故应急小组第一负责人，负责事故救援指挥工作。
1.2是电焊伤害事故应急救援第一执行人，详细负责救援组织工作和事故调查工作。
1.3现场经理是电焊伤害事故应急小组第二负责人，负责事故救援组织工作配合工作和事故调查配合工作。
1.4电焊伤害事故应及组织机构图
安全主管
项目工程部
项目经理
项目全体管理人员
各分包单位负责人
机电经理
现场经理
现场卫生所医生
项目总工程师
项目书记

1.5应急小组下设机构及职责
（1）抢险组：组长由项目经理担任，成员有、现场经理、机电经理、项目总工程师、和项目办自己分包单位负责人构成。重要职责是：组织实行抢险行动方案；协调关于部门抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展状况。
（2）安全保卫组：组长由项目书记担任，成员由项目行政部、警卫构成。重要职责是：负责事故现场警戒，组织非抢险救援人员进入现场；负责现场车辆疏通，维持治安秩序；负责保护抢险人员人身安全。
（3）后勤保障组：组长由项目书记担任，成员由项目物资部、行政部、合约部、食堂构成重要职责是：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员食宿问题。
（4）医疗救护组：组长由项目卫生所医生担任，成员由卫生所护士、救护车队构成。重要职责是：负责现场伤员救护等工作。
（5）善后解决组：组长由项目经理担任，成员由项目领导班子构成。重要职责是：负责做好对遇难家属安抚工作；协调贯彻遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜。
（6）事故调查组：组长项目经理担任，成员由项目安全主管及有关部门人员构成。重要职责是：负责事故现场保护和图纸测绘；查明事故因素，提出防范办法；提出对事故责任者解决意见。
二、电焊伤害事故应急工作流程

三、电焊伤害事故应急办法
3.1未受过专门训练人员不准进行焊接工作。焊接锅炉承压部件、管道及承压容器等设备焊工，必要按照锅炉监察规程（焊工考试某些）规定，通过基本考试和补充考试合格，并持有合格证，方可容许工作。
3.2焊工应穿帆布工作服，戴工作帽，上衣不准扎在裤子里。口袋须有遮盖，脚下穿绝缘橡胶鞋，以免焊接时被烧伤。
3.3焊工应带绝缘手套，不得湿手作业操作，以免焊接时触电。
3.4禁止使用有缺陷焊接工具和设备。
3.5高空电焊作业人员，应对的佩戴安全带，作业面设水平网兜并铺彩条布，周边用密目网维护，以防焊渣四溅。
3.6不准在带有压力（液体压力或气体压力）设备上或带电设备上进行焊接。
3.7现场上固定电源线必要加塑料套管埋地保护，以防止被加工件压迫发生触电。
3.8电焊施工前，项目要统一办理动火证。

第五节 交通事故应急预案
一、交通事故应急小组责任及组织机构图
1、项目经理是交通事故应急小组第一负责人，负责事故救援指挥工作。
2、安全总监是交通事故应急救援第一执行人，负责救援组织工作和事故调查工作。
3、现场经理是交通事故应急小组第二负责人，负责事故救援组织工作配合工作和事故调查配合工作。
4、交通事故应急组织机构图
项目经理
机
电经理
生产经理
安所有门

办公室
项目总工
项目书记
工程部
项目全体管理人员
参建单位负责人

5、应急小组下设机构及职责
5.1、抢险组：组长由项目经理担任，成员由安全主管、现场经理、机电经理、项目总工和项目班子及分包单位负责人构成。重要职责是：组织实行抢险行动方案；协调关于部门抢险行动；及时向指挥部报告前线进展状况。
5.2、安全保卫组：组长由项目书记担任，成员由项目行政部、经警构成。重要职责是：负责事故现场警戒，制止非抢险救援人员进入现场；负责现场车辆疏通，维持治安秩序；负责保护抢险人员人身安全。
5.3、后勤保障组：组长由项目书记担任，成员由项目物资部、行政部构成。重要职责是：负责调集抢险器材、设备。
5.4、医疗救护组：组长由项目卫生所医生担任，成员由卫生所护卫、救护车队构成。重要职责是：负责现场伤员救护等工作。
5.5、善后解决组：组长由项目经理担任，成员由项目领导班子构成。重要职责是：负责做好对遇难者家属安抚工作；协调贯彻遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其她善后事宜。
5.6、事故调查组：组长由项目经理担任，成员由项目安全主管及有关部门人员构成。重要职责是：负责事故现场保护和图纸测绘；查明事故因素，提出防范办法；提出对事故责任者解决意见。
二、交通事故应急流程及办法

三、重大交通事故应急办法
3.1 事故发生后，迅速拨打急救电话，并告知交警。
3.2 项目在接到报警后，应及时组织自救队伍，迅速将伤者送往附近医院，并派人保护现场。
3.3 协助交警疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行，疏散人群至安全地带。
3.4 做好事后人员安抚、善后工作。
第六节 车辆火灾事故应急预案
一、车辆火灾事故应急小组责任及组织机构图
1. 1项目经理是车辆火灾事故应急小组第一负责人，负责事故救援指挥工作。
1. 2安全总监是车辆火灾事故应急救援第一执行人，负责救援组织工作和事故调查工作。
1. 3现场经理是车辆火灾事故应急小组第二负责人，负责事故救援组织工作配合工作和事故调查配合工作。
1. 4车辆火灾事故应急组织机构图
项目经理
机
电经理
生产经理
安所有门

办公室
项目总工
项目书记
工程部
项目全体管理人员
参建单位负责人

1. 5应急小组下设机构及职责
① 抢险组：组长由项目经理担任，成员由、现场经理、机电经理、项目总工和项目班子及分包单位负责人构成。重要职责是：组织实行抢险行动方案；协调关于部门抢险行动；及时向指挥部报告前线进展状况。
② 安全保卫组：组长由项目书记担任，成员由项目行政部、经警构成。重要职责是：负责事故现场警戒，制止非抢险救援人员进入现场；负责现场车辆疏通，维持治安秩序；负责保护抢险人员人身安全。
③ 后勤保障组：组长由项目书记担任，成员由项目物资部、行政部构成。重要职责是：负责调集抢险器材、设备。负责解决全体参加抢险救援工作人员食宿问题。
④ 医疗救护组：组长由项目卫生所医生担任，成员由卫生所护卫、救护车队构成。重要职责是：负责现场伤员救护等工作。
⑤ 善后解决组：组长由项目经理担任，成员由项目领导班子构成。重要职责是：负责做好对遇难者家属安抚工作；协调贯彻遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其她善后事宜。
⑥ 事故调查组：组长由项目经理担任，成员由项目及有关部门人员构成。重要职责是：负责事故现场保护和图纸测绘；查明事故因素，提出防范办法；提出对事故责任者解决意见。
二、车辆火灾事故应急工作流程

三、车辆火灾事故应急办法
3.1 车辆火灾事故发生后，项目应及时组织人员灭火，有也许状况下卸下车上货品。
3.2 疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行，疏散人群至安全地带。
3.3 在急救过程中，遇有威胁人身安全权状况时，应一方面保证人身安全，迅速组织脱离危险区域或场合后，再采用急救办法。
3.4 为防止车辆爆炸，项目人员除自救外，还应向社会专业救援队伍求助，尽快扑灭火情。
3.5 定期检查维修车辆，检查车辆山灭火器配备，保证良好车况是防止车辆发生火灾最佳办法。
3.6夏季天气炎热，车内温度高，为防止车辆自燃现象发生，应尽量将车停在阴凉处或定期对车俩洒水降温。
第七节 突发公共卫生事故应急预案
本工程突发事故是指食物中毒等，无人与人接触交叉传染类疾病防治。
一、突发公共卫生事故应急小组责任及组织机构图
1、项目经理是突发公共卫生事故应急小组第一负责人，负责事故救援指挥工作。
2、安全总监是突发公共卫生事故应急救援第一执行人，负责救援组织