公司统计管理办法模版.docx
《公司统计管理办法模版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司统计管理办法模版.docx(18页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
*工程公司 公司统计管理办法 编号:JY--06 批准: 制订部门: 生产经营部 批准年月: 年4月 1 总 则 1.1 为了及时、准确地掌握*工程公司的生产经营状况,了解生产经营中产生的主要问题,更好地发挥统计的整体功能,有效地推动生产经营管理工作, 促进整个公司统计工作的规范化、制度化、现代化建设,特制订本办法。 2 统计工作职责 2.1 *工程公司统计工作由公司生产经营部归口负责。全面、准确、及时地按上级统一规定的格式和要求编报*工程公司、公司本部和机械工业第二设计研究院的各类生产统计报表,统一对外公布有关统计数据与信息。 2.2 本部各生产部门统计人员、各分公司、子公司(院)的生产经营管理部门负责按统一规定的格式和要求填报本部门和单位的生产统计报表。 2.3 人力资源部负责有关劳动人事统计,技术质量部负责科研业务建设与技术创新统计,其他职能管理部门负责收集本部门职责相关的统计数据,报生产经营部汇总。 2.4 单位统计负责人负责领导本单位的统计工作,对单位报送和公布的统计数据进行审定并对其准确性、真实性负责。 3 统计数据管理的范围 3.1 公司本部填报的各类法定统计调查资料。 3.2 国机集团要求临时填报的统计资料。 3.3 各级有关政府、行业主管部门要求临时填报的统计资料。 3.4 各类向外报送材料、对外交流材料中要引用的公司本部的统计数据。 4 统计数据的管理程序 4.1 公司本部任何统计数据的报送或对外发布,必须依照下列程序执行。 承办部门统计人员收集填报相关统计数据→报部门负责人校对→报生产经营部审核→报相关部门会签→公司分管生产经营领导和公司分管财务领导批准→对外报送或发布。 4.2 严格杜绝擅自对外报送统计资料或发布统计数据与信息。 5 统计报表名称及分类 统计报表分为年报、半年报、月报三种。 各报表名称如下: 5.1 年报表: 《工程勘察设计统计报表》(建设部表式) 《国机集团公司主要经营指标年报》(表式另行通知) 5.2 半年报表: 《国机集团内部合作项目统计表》(表式另行通知) 5.3月报表: 《×年×月经营额分类统计表》(见附表1) 《×年×月勘察、咨询、设计、监理合同明细表》(见附表2) 《×年×月工程总承包(含设备、岩土工程、施工)合同明细表》(见附表3) 《×年×月合同收款额分类统计表》(见附表4) 《×年×月勘察、咨询、设计、监理收入明细表》(见附表5) 《×年×月工程总承包(含设备、岩土工程、施工)收入明细表》(见附表6) (注:各表均按本部各子公司为单位分别填报。) 6 报表及数据质量要求 6.1 准确性是统计工作的生命。各部门、各级统计人员要严格按照统计工作规定,认真及时地报送统计数据和统计报表,不得迟报、漏报、虚报、瞒报,不得伪造、篡改统计资料,不得违反统计制度规定、自行变更统计方法报送统计资料。 6.2 各部门要按生产经营部制定的统一格式进行编报。 6.3 报送方式及时间 报送建设部的《工程勘察设计统计报表》,各子公司按照报表要求,在报送建设部或当地业务主管部门的同时,将报表及按〈企业勘察设计管理信息系统〉形成的电子版本报送*工程公司生产经营部。 《国机集团公司主要经营指标年报表》的报送,由各子公司按照规定时间将报表经主管领导签字确认的扫描件及电子版报送*工程公司生产经营部,由生产经营部审核、汇总后报送国机集团公司。 国机集团公司的《国机集团内部合作项目统计表》,由各子公司按规定时间以电子邮件方式报送*工程公司生产经营部,由生产经营部审核、汇总后报送国机集团公司。 月报表:各分(子)公司于每月 30日前(遇节假日需提前),以电子邮件方式传送本单位的数据给生产经营部,生产经营部完成汇总和编制工作,于次月 6日报送公司领导和国机集团公司。次月 8日,生产经营部用电子邮件方式发送《*工程公司经营生产统计信息》给各分(子)公司,由各分(子)公司的经营生产统计负责人送达本单位的有关领导和部门。 7 指标解释 7.1 经营额(营业合同额):指签订的咨询、工程设计、设备设计、建设监理、工程项目管理、工程勘察、工程总承包、设备总承包、施工总承包、贸易等全部业务合同额(均不扣除对外分承包部分)。 7.2 营业收入:指咨询、工程设计、设备设计、建设监理、工程项目管理、工程勘察、工程总承包、设备总承包、施工总承包、贸易等全部业务的收入(均不扣除对外分承包部分)。 8 报表说明 8.1 各分(子)公司统计数据应包括本单位和各所属分支机构的相应数据。 8.2 经营额分类统计表数据是指当月实际签订并已正式生效的各类合同。 9 附 则 9.1 本办法由生产经营部制订并负责解释,经董事长批准后自印发之日起执行。 附表1:《×年×月经营额分类统计表》 附表2:《×年×月勘察、咨询、设计、监理合同明细表》 附表3:《×年×月工程总承包(含设备、岩土工程、施工)合同明细表》附表4:《×年×月合同收款额分类统计表》 附表5:《×年×月勘察、咨询、设计、监理收入明细表》 附表6:《×年×月工程总承包(含设备、岩土工程、施工)收入明细表》 附表 1: 年 月经营额分类统计表 单位:万元 序 号 名 称 一 月 累 计 比重(%) 合同数 经营额 合同数 经营额 一 按签订合同部门分类 1 ****(分)子公司 合 计 二 按任务性质分类 (一) 咨询勘察设计监理 1 咨询工作 2 工程设计 3 建设监理 4 项目管理 5 勘测等常规项目 6 施工图审查 7 其他 (二) 工程总承包项目管理贸易 1 工程承包、项目管理承包 2 设备承包 3 岩土工程 4 施工承包 5 国际贸易 合 计 三 1 工业工程 2 能源与环境工程 3 民用建筑 4 市政交通工程 5 城市规划 6 其他 合 计 四 按地区分类 1 国内 2 国外 合 计 填报部门: 填表人: 填报日期: 规章制度汇编( 版)——生产经营部 JY--06 公司统计管理办法附表 2: 年 月勘察、咨询、设计、监理合同明细表 填报部门: 合同号 合同名称及内容 签订 日期 合同额 (元) 合同 签订者 任务性质 地区 行业 合同 数 设计方通讯信息 客户方通讯信息 客户地址 项目 负责人 电话 项目 负责人 电话 部门负责人: 填报人: 填报日期: 年 月 日 11-06-5 规章制度汇编( 版)——生产经营部 JY--06 公司统计管理办法附表 3: 年 月工程总承包(含设备、岩土工程、施工)合同明细表 合同号 单位名称及内容 签订 日期 总包款 (元) 预计收益 (元) 收益率 合同 签订者 行业 地区 承包 类型 合同 数 设计方通讯信息 客户方通讯信息 客户地址 项目 负责人 电话 项目 负责人 电话 (1) (2) (3) (4) (5) (6)=(5)/ (4) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) 填报部门: 部门负责人: 填报人: 填报日期: 年 月 日 11-06-6 规章制度汇编( 版)——生产经营部 JY--06 公司统计管理办法 附表 4: 年 月合同收款额分类统计表 单位:万元 序 号 名 称 一 月 累 计 比重(%) 一 按签订合同部门分类 1 ****(分)子公司 合 计 二 按任务性质分类 (一) 咨询勘察设计监理 1 咨询工作 2 工程设计 3 建设监理 4 项目管理 5 勘测等常规项目 6 施工图审查 7 其他 (二) 工程总承包项目管理贸易 1 工程承包、项目管理承包 2 设备承包 3 岩土工程 4 施工承包、 5 国际贸易 合 计 按行业分类 1 工业工程 2 能源与环境工程 3 民用建筑 4 市政交通工程 5 城市规划 6 其他 合 计 四 按地区分类 1 国内 2 国外 合 计 填报部门: 填表人: 填报日期: 年 月 日 11-06-7 规章制度汇编( 版)——生产经营部 JY--06 公司统计管理办法 附表 5: 年 月勘察、咨询、设计、监理收入明细表填报部门: 合同号 合同名称及内容 收到 日期 收到金额(元) 责任人 收费性质 地区 行业 部门负责人: 填报人: 填报日期: 年 月 日 11-06-8 规章制度汇编( 版)——生产经营部 JY--06 公司统计管理办法附表 6: 年 月工程总承包(含设备、岩土工程、施工)收入明细表 填报部门: 合同号 合同名称及内容 收到 日期 合同收入(元) 合同 收益率 计收益(元) 责任人 地区 行业 承包类型 (1) (2) (3) (4) (5) (6)=(4)*(5) (7) (8) (9) (10) 填报人: 部门负责人: 填报日期: 年 月 日 11-06-9- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 统计 管理办法 模版
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文