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工程企业通用行业手册
目录
1. 手册概述 2
2. 行业概述 2
3. 行业术语 2
3.1、企业缩略语 2
3.2、办公 3
3.3、人力 5
3.3、项目 8
3.4、招投标 10
3.5、合同 11
3.6、进度 13
3.7、物资 13
3.8、安全 15
3.9、质量 19
3.10、竣工 20
3.11、资产 20
3.12、技术 21
3.13、成本 23
3.14、投资 25
3.15、财务 28
4. 行业特色 36
4.1、技术难点 36
4.2、特色流程 37
4.2.1、企业发文流程 37
4.2.2、企业收文流程 38
4.2.3、人力管理流程 39
4.2.4、公开招标流程 40
4.2.5、合同管理流程 40
4.2.6、进度管理流程 41
4.2.7、物资管理流程 42
4.2.8、设备管理流程 44
4.2.9、成本管理流程 45
5.1、 企业级基础数据 45
5.2、 模块级基础数据 48
5.2.1、办公 48
5.2.2、人力 50
5.2.3、项目 59
5.2.4、招投标 62
5.2.5、合同 62
5.2.7、物资 65
5.2.8、安全 67
5.2.9、质量 74
5.2.10、资产 75
5.2.11、技术 86
5.2.11、成本 87
5.2.11、投资 89

1. 手册概述
亲爱实施顾问，我想您在实施过程中最怕是不懂行业知识吧？不知道怎样和人交流？不知道怎样实施？你总会埋怨自己当初专业选择了吧？你总会认为项目标失败全部怪自己不够专业吧？其实我们要了解一个行业并不能，只不过大家全部不知道怎样去了解一个行业。那么下面就让我们去概括性了解一个行业吧！帮助你去实施吧！
2. 行业概述
工程企业指专门从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程新建、扩建、改建和拆除等相关活动企业。在我们周围存在工程企业，包含施工单位、监理单位、设计院、房地产企业等全部属于工程企业。
3. 行业术语
3.1、企业缩略语
3.1.1、QMS
质量管理体系
3.1.2、OHSMS
职业健康安全管理体系
3.1.3、EMS
环境管理体系
3.1.4、内审
内部审核
3.1.5、外审
外部审核
3.2、办公
3.2.1、发文
是指企业内部为制发比较正式一切文件材料所进行拟制、处理和管理活动，通常企业发文包含通知、任命、决定、纪要等，发文处理包含:拟稿、会签、核稿、签 发、编号、缮印、校对、用印、登记、分发、归档等步骤。
3.1.2、收文
凡上级发至本单位所以公文文件、材料等，统称收文。收文处理包含：签收、登记、批办、承接、注结、归档等步骤。
3.1.3、会签
会签是撰拟公文过程中，主办单位主动和相关单位协商并核签一个办文程序，通常当公文内容包含本单位多个部门或和其它单位相关时，需要进行会签。会签依据对象不一样分为内部会签和外部会签。
3.1.4、签发
主管人审核同意后签字发出,表示负责具体解释对发文进行终审工作。
3.1.5、文书档案
文书档案是反应党务、行政管理等活动档案。它统计了一个社会组织所从事各类管理活动，如党群管理、财务管理、人事管理、业务管理等。文书档案通常是由办理完成有保留价值文书转化而成，文件是法定机关、团体、企业机关和个人在多种活动中，为相互联络和处理事务等实际需要，用文字、图表等方法直接统计下来含有完整体式和处理程序信息材料。
3.1.6、科技档案
科技档案是保留备查直接统计和反应科技、生产活动科技文件，是科学技术档案简称。 科技档案种类： 工业生产技术档案、农业科技档案、基础建设档案、设备档案 、自然科学研究档案、医药卫生档案、自然现象观察档案、地质档案 、测绘档案、环境保护档案
3.1.7、声像档案
声像档案是指国家机构、社会组织和个人从事政治、军事、经济、科学、技术、文化、宗教等活动中形成对国家和社会有保留价值照片（包含底片、反转片）、影片（正负片）唱片、录音带、录像带等不一样材料为载体，以声像为主，并辅以文字说明历史统计 。声像档案关键以磁性材料或感光材料为载体、以音像为关键反应方法、统计在政治、经济、科学、技术、文化等各项活动中直接形成、含有保留价值包含照片、录音带、录像带、影视片等专门载体历史统计。它是全宗档案关键组成部分
3.3、人力
3.3.1、项目经理部
是施工企业为实施某一项承包项目而调配人员组成一次性项目管理组织。
3.3.2、项目技术责任人
负责项目技术、质量、安全管理等
3.3.3、三总师
总经济师、总会计师、总工程师
3.3.4、五大员
施工员、安全员、质量员、材料员、资料员
3.3.5、班组
班组是在劳动分工基础上，把生产过程中相互协同同工种工人、相近工种或不一样工种工人组织在一起，从事生产活动一个组织。
3.3.6、编制
编制指企业或部门为了完成未来或过去任务而确定企业或部门人员数量配置，其对人员实际配置工作产生指导和约束作用。广义编制是指多种机构设置及其人员数量定额、结构和职务配置；狭义编制即人员编制，是指为完成组织功效，经过被授权机关或部门同意机关或单位内部人员定额、人员结构百分比及对职位（岗位）分配。
3.3.7、津贴
津贴，是指赔偿职员在特殊条件下劳动消耗及生活费额外支出工资补充形式。常见包含矿山井下津贴、高温津贴、野外矿工津贴、林区津贴、山区津贴、驻岛津贴、艰苦气象台站津贴、保健津贴、医疗卫生津贴等，另外，生活费补助、价格补助也属于津贴。
3.3.8、福利
福利是职员间接酬劳。通常包含健康保险、带薪假期、过节礼品或退休金等形式
3.3.9、KPI考评
它把对绩效评定简化为对多个关键指标考评，将关键指标看成评定标准，把职员绩效和关键指标作出比较地评定方法，在一定程度上能够说是目标管理法和帕累托定律有效结合。关键指标必需符合SMART标准：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。
3.3.10、BSC考评
称做平衡计分卡，它将企业战略目标逐层分解转化为多种具体相互平衡绩效考评指标体系，并对这些指标实现情况进行不一样时段考评，从而为企业战略目标完成建立起可靠实施基础”。
3.3.11、360度考评
360度反馈，又称“360度绩效考评法”或“全方位考评法”，最早由被誉为“美国力量象征”典范企业英特尔首先提出并加以实施。360度绩效反馈是指由职员自己、上司、直接部属、同仁同事甚至用户等全方位各个角度来了解个人绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……经过这种理想绩效评定，被评定者不仅能够从自己、上司、部属、同事甚至用户处取得多个角度反馈，也可从这些不一样反馈清楚地知道自己不足、优点和发展需求，使以后职业发展更为顺畅。
3.3.12、后备人才
后备人才是企业内部将有潜力职员经过查考列为培养对象，并和现有主管建立导师制度，首先经过这个制度对候选人进行培养，其次能够经过导师制度实施情况，来作为主管晋升依据之一，避免出现人才断层。
3.3.15、职级
职级就是一定职务层次所对应等级。职级是表现职务、能力、业绩、资历综合标志，同时也是确定职员薪资待遇及其它待遇关键依据。
3.3.16、职等
职等是指不一样职系之间，职责繁简、难易、轻重及任职条件要求充足相同全部职位集合。
3.3.17、职务
职员所含有头衔称谓，通常组成某一职员所需从事全部工作内容
3.3.18、职位
足够单位个人所做事情
3.3.19、岗位
具体到某一件事职位，通常企业某个职能机构和职位绑定形成了岗位
3.3.20、职能要素
指是一组知识、技能，行为和态度组合，能够帮助提升个人工作成效，进而带动企业对经济影响力和竞争力。
3.3.21、能力素质
潜藏在人体身上一个能动力，包含工作能力、组织能力、决议能力、应变能力和创新能力等素质，是影响青年成才一个智能要素。
3.3.22、任职资格
是指为了确保工作目标实现，任职者必需含有知识、技能、能力和个性等方面要求。它常常以胜任职位所需学历、专业、工作经验、工作技能、能力加以表示。
3.3、项目
3.3.1、企业项目结构
能反应企业内全部项目标结构分解层次，是企业内全部项目标一个组织形式，EPS层次节点能够代表分企业、部门、项目地点、项目类别等
3.3.2、建筑类型
建筑类型划分为低层建筑、多层建筑、小高层建筑、高层建筑、板楼和塔楼、楼体结构
3.3.3、工程类型
房建工程、矿山工程、市政工程等
3.3.4项目类型
可划分为住宅、商业、公益等
3.3.5、工程量清单
①工程量清单是把承包协议中要求准备实施全部工程项目和内容，按工程部位、性质和它们数量、单价、合价等列表表示出来，用于投标报价和中标后计算工程价款依据，工程量清单是承包协议关键组成部分。
②工程量清单是根据招标要求和施工设计图纸要求，将拟建招标工程全部项目和内容依据统一工程量计算规则和子目分项要求，计算分部分项工程实物量，列在清单上作为招标文件组成部分，供投标单位逐项填写单价用于投标报价。
　　③工程量清单，严格说不单是工程量，工程量清单已超出了施工设计图纸量范围，它是一个工程量清单概念。
3.3.6、工程项目
指含有独立设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或使用效益工程。
3.3.7、WBS
工作结构分解，把一个项目进行结构化分解，包含单位工程、分部工程、分项工程、具体工序任务等
3.3.8、单位工程
是工程项目标组成部分，即可独立组织施工工程。
3.3.9、分部工程
是单位工程组成部分，通常按建筑物关键部位划分，如地基基础工程、主体结构工程、建筑装饰工程和水、电安装工程等。
3.3.10、分项工程
是分部工程组成部分，是根据工序把分部工程深入划分而成。如主体混凝土结构工程可划分为模板、钢筋和混凝土等分项工程。
3.3.11、隐蔽工程
在施工过程中，下道工序将上道工序完全覆盖住，则称上道工序或被覆盖分项工程为隐蔽工程。
3.4、招投标
3.4.1、议标
由发包单位直接和选定承包单位就发包项目进行协商招标方法。
3.4.2、暗标
暗标关键是指技术标，须确保不能明示或暗示投标单位。保密具体做法是暗标采取统一格式，统一封面，统一装订方法。在封面反面有企业名称等标注位置，此标注附页在填写完后须密封。在开标时此密封处是检验关键，若未密封则依据招标条件作0分处理或废标。
招标投标公正是否关键在于业主要求和评委水平。串标和操纵投标是目前招标投标关键问题。
明标和暗标通常是指技术标部分。
明标对技术标内容、文字、排版、纸张大小和页边距离、行距等没有要求，能够出现明示或暗示投标单位名称。
3.4.3、资格预审
是指对于大型或复杂土建工程或成套设备，在正式组织招标以前，对供给商资格和能力进行预先审查。是招投标程序一个关键步骤，是招标工作起始，它既是落实建设工程必需由对应资质队伍承包政策表现，也是保护业主和广大消费者利益举措，是避免未达成对应技术和施工能力队伍乱接工程和预防造成出现豆腐渣工程质量事故有效路径。
3.4.4、资格后审
资格后审也叫细审，关键是对投标人有没有能力胜任，机构是否健全，有没有良好信誉，有没有从事过类似工程经历，人员是否合格，机械设备是否适用施工，周转资金是否足够等方面作实质性审核。其目标在于未来愈加好推行招标企业，业主和中标人签定协议。
3.5、协议
3.5.1、总包协议
指约定一家承包商组织实施某项工程或某阶段工程全部任务，对主负担全部责任，推行承包商所拥有全部权利协议。
3.5.2、专业分包
是指建筑工程总承包单位依据总承包协议约定或经建设单位许可，将承包工程中部分工程发包给含有对应资质分包单位行为。
3.5.3、劳务分包
指施工单位或专业分包单位（均可作为劳务作业发包人）将其承包工程劳务作业发包给劳务分包单位完成活动
3.5.4、劳务承包
　　劳务承包，是指企业由自己职员来完成对外承包项目标劳务经济活动。在劳务承包中，承包企业从发包方取得项目及承包费用，赚取利润并为劳动者发放劳动酬劳，劳动者和发包方没相关系。
3.5.5、协议索赔
索赔是指在协议推行过程中，对于并非自己过失，而是应由对方负担责任情况造成实际损失向对方提出经济赔偿和时间赔偿要求。
3.5.7、协议保函
协议保函是确保协议推行用，在银行办理。通常协议保函保100万话，你在银行要存30万左右才能办出来，你企业如信誉好话，10来万就能办100万保函出来了，你如违法协议，另一方不用先和你打官司，可要求银行直接从你协议保函里赔付金钱。
3.5.11、协议结算
是指协议在实施过程中依据协议支付约定，进行完成工程量计量结算支付。
3.5.12、协议决算
是指工程协议推行完成，依协议约定承发包双方办理完工程结算，进入双方财务清算业务。
3.5.13、协议扣款
是指协议实施过程中，依据协议约定从协议工程款中扣除金额。
3.6、进度
3.6.1、前锋线
所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检验时刻时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成折线。
3.6.2、里程碑
是指一个项目能够交付一个中间关键性节点，作用一件事情结束标志。
3.6.3、关键路径
在项目管理中，关键路径是指网络终端元素元素序列，该序列含有最长总工期并决定了整个项目标最短完成时间。关键路径工期决定了整个项目标工期。任何关键路径上终端元素延迟将直接影响项目标预期完成时间（比如在关键路径上没有浮动时间）。 　　一个项目能够有多个，并行关键路径。另一个总工期比关键路径总工期略少一条并行路径被称为次关键路径。
3.6.4、甘特图
甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图(Bar chart)，一个根据时间进度标出工作活动，常见于项目管理图表。
3.6.5、双代号网络图
双代号网络图是应用较为普遍一个网络计划形式。它是以箭线及其两端节点编号表示工作网络图
3.6.6、单代号网络图
用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。箭线符号仅用来表示相关活动之间次序，不含有其它意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网络图。
3.7、物资
3.7.1、加权平均
这种方法是依据本期期初结存存货数量和金额和本期存入存货数量和金额，在期末以此计算本期存货加权平均单价，作为本期发出存货和期末结存存货价格，一次性计算本期发出存货实际成本。
3.7.1、计划成本法
存货收入、发出和结余均按预选制订计划成本计价，同时另设成本差异科目，登记、分摊、按期结转实际成本和计划成本差额，期末将发出和结存存货成本调整为实际成本。
3.7.1、优异先出
优异先出,是指依据先入库先发出标准，对于发出存货以先入库存货单价计算发出存货成本方法.采取这种方法具体做法是：先按存货期初余额单价计算发出存货成本，领发完成后，再按第一批入库存货单价计算，依此以前向后类推，计算发出存货和结存货成本。
3.7.1、移动平均法
移动加权平均法,是指以每次进货成本加上原有库存存货成本,除以每次进货数量和原有库存存货数量之和,据以计算加权平均单位成本,以此为基础计算当月发出存货成本和期末存货成本一个方法.
3.7.1、部分计价
成本会计专用术语，是假设存货成本流转和实物流转相一致，根据多种存货，逐一识别各批发出存货和期末存货所属购进批别或生产批别，分别按其购入或生产时所确定单位成本作为计算各批发出存货和期末存货成本方法。
3.7.1、调拨
同一个物资材料是两个仓库之间调动
3.7.1、甲供材料
甲供材料”简单来说就是由甲方提供材料。这是在甲方和承包方签署协议时事先约定。通常由甲供材料，进场时由施工方和甲方代表共同取样验收，合格后方能用于工程上。甲供材料通常为大宗材料，比如钢筋、钢板、管材和水泥等，当然施工协议里对于甲供材料有具体清单。
3.7.3、砼
简称混泥土，分为自拌混泥土和商品混泥土
3.7.4、材料需求计划
由项目部工长或施工员依据项目进度提出在这一段施工工序上所要消耗材料计划
3.7.5、材料采购计划
由项目采购员或材料员依据项目进度汇总项目上一段时间内所施工内容全部需要材料清单，包含采购明细和数量，部分施工企业由项目部自行采购还会填报采购单价和供给商
3.7.5、盘点
所谓盘点，是指定时或临时对库存商品实际数量进行清查、清点作业，即为了掌握货物流动情况（入库、在库、出库流动情况），对仓库现有物品实际数量和保管账上统计数量相查对，方便正确地掌握库存数量。
3.8、安全
3.8.1、安全目标
是指项目建设过程中，施工现场在安全建设方面需要达成目标。
3.8.2、环境管理目标
是指项目建设过程中，项目周围环境需要达成表目标
3.8.3、危险源
可能造成死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合根源或状态。危险源应三个要素组成：潜在危险性、存在条件和触发原因。工业生产作业过程危险源通常分为五类。
3.8.4、环境原因
环境原因是指一个组织活动、产品或服务中能和环境发生相互作用要素。 其中包含时间和空间原因。
3.8.5、LECD
安全风险评价方法，D=LEC 式中: L-发生事故可能性大小 E-人体暴露在这种危险环境中频繁程度 C-一旦发生事故会造成损失后果 D-危险性
3.8.6、安全策划书
为确保项目达成安全目标项目部所编制安全方面策划书。
3.8.7、安全管理方案
为确保项目正常安全施工所编制在安全方面怎样施工方案
3.8.8、安全评价
安全评价，国外也称为风险评价或危险评价，它是以实现工程、系统安全为目标，应用安全系统工程原理和方法，对工程、系统中存在危险、有害原因进行辨识和分析，判定工程、系统发生事故和职业危害可能性及其严重程度，从而为制订防范方法和管理决议提供科学依据。 安全评价既需要安全评价理论支撑，又需要理论和实际经验结合，二者缺一不可。
3.8.9、临时设施
临时设施是指建筑业企业为确保施工和管理进行而建造多种简易设施，包含现场临时作业棚、机具棚、材料库、办公室、休息室、厕所、化灰池、储水池、沥青锅灶等设施；临时道路、围墙；临时给排水、供电、供热等管线；临时性简易周转房，和现场临时搭建职员宿舍、食堂、浴室、医务室、剪发室、托儿所等临时福利设施
3.8.10、应急预案
应急预案指面对突发事件如自然灾难、重特大事故、环境公害及人为破坏应急管理、指挥、救援计划等。它通常应建立在综合防灾计划上。其几大关键子系统为：完善应急组织管理指挥系统；强有力应急工程救援保障体系；综合协调、应对自如相互支持系统；充足备灾保障供给体系；表现综合救援应急队伍等。
3.8.11、安全方法费
现场安全文明施工方法费费用组成
一、安全生产
1、安全资料编制、安全警示标志购置及宣传栏设置；
2、“三宝”、“四口”、“五临边”防护费用；
3、施工安全用电费用，包含电箱标准化、电气保护装置、外电防护方法；
4、起重机、塔吊等起重设备（含井架、门架）及外用电梯安全防护方法（含警示标志）费用及卸料平台临边防护、层间安全门、防护棚等设施费用；
5、建筑工地起重机械检验检测费用；
6、施工机具防护棚及其围栏安全保护设施费用；
7、施工现场安全防护通道费用；
8、工人防护用具、用具购置费用；
9、消防设施和消防器材配置费用；
10、电气保护、安全照明设施费；
11、其它安全防护方法费用。
二、文明施工
1、 大门、五牌一图、工人胸卡、企业标识费用；
2、围挡墙面美化（包含内外粉刷、刷白、口号等）、压顶装饰费用；现场厕所便槽刷白、贴面砖,水泥砂浆地面或地砖费用，建筑物内临时便溺设施费用；其它施工现场临时设施装饰装修、美化方法费用；
3、现场生活卫生设施费用；符合卫生要求饮水设备、淋浴、消毒等设施费用；生活用洁净燃料费用；防煤气中毒、防蚊虫叮咬等方法费用；
4、施工现场操作场地硬化费用；
5、现场污染源控制、建筑垃圾及生活垃圾清理外运、场地排水排污方法费用；市政工程防扬尘洒水费用；
6、现场绿化费用、治安综合治理费用、现场电子监控设备费用；
7、现场配置医药保健器材、物品费用和抢救人员培训费用；
8、用于现场工人防暑降温费、电风扇、空调等设备及用电费用；
9、现场施工机械设备防噪音、防扰民方法费用；
10、其它文明施工方法费用。
3.8.12、三宝
指安全帽、安全带、安全网。
3.8.13、四口
指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
3.8.14、三同时
指凡新建、扩建、改建、技术改造和引进工程项目标安全、环境设施，必需和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
3.8.15、三级安全教育
指企业对新工人（包含到工地实习人员）进行企业、项目、班组三个层次安全教育
3.8.16、四不放过
事故原因不查清不放过，不采取改善方法不放过，事故相关责任人和广大职员没有受到教育不放过，事故责任人和相关领导责任不查处不放过
3.8.17、重伤
是指造成职员肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，通常能引发人体长久存在功效障碍，或劳动能力有重大损失伤害
3.8.18、通常死亡死故
指一次事故死亡1～2人事故
3.8.19、重大死亡事故
指一次事故死亡3～9人事故
3.8.20、特大死亡事故
指一次事故死亡10人以上事故
3.8.21、职业病
在工业生产、工作和科学试验过程中，因为职业性危害原因，直接使大家受到不一样程度危害而引发疾病
3.9、质量
3.9.1、质量目标
质量目标定义是：“在质量方面所追求目标”。
3.9.2、质量监督检验

3.9.3、专业技术监督

3.9.4、质量检验评定
依据国家质量检验标准对项目标各项质量指标进行评定
3.9.5、达标创优
是指项目质量在达成工程建设强制性标准及协议约定基础创某一个更高质量目标。
3.9.6、质量缺点
是指房屋建筑工程质量不符合工程建设强制性标准和协议约定。” 　　
3.9.7、质量事故
质量事故就是一个物体不能满足使用要求和使用程度，而造成经济损失，人员伤亡，或其它损失意外情况。
3.9.8、质量事件
在项目现场所发生重大质量事故简称质量事件，要比质量事故更大质量事故。
3.10、完工
3.10.1、完工资料
完工资料又叫内业资料，是指项目施工过程所需要提交过程统计。
3.11、资产
3.11.1、视情维修
在设备使用寿命内，根据技术情况作为维修时机控制标准，为发觉潜在故障而进行维修活动。
3.11.2、设备台班
台班作为工程中常见单位,是指机器设备单位时间利用情况一个复累计量单位。
　　台班由“台”和“班”组成，“台”是指机械设备单位，如：“一台汽车，两台挖掘机等”；“班”是指“工作按时间分成段落”，比如“夜班、白班、三班倒等”，依据中国工作时段要求，一个“班”指八个小时工作时段。
3.11.3、计提折旧
预先计入已经发生不过未实际支付折旧费用
3.12、技术
3.12.1、专题施工方案
针对工程项目中某一个关键部位、关键工序或“四新”内容等单独策划一整套施工方法、工艺步骤、技术方法、质量要求和必需图纸等编成施工文件。
3.12.2、施工组织设计
针对一个单位工程项目编制，用以指导其施工准备和施工全过程技术经济综合性管理文件。
3.12.3、技术交底
分两个层次：一是以企业总工为主，项目管理中心牵头组织对特定工程技术性交底；二是以项目技术责任人为主，在单位工程或分项工程正式施工前，以某种形式对参与施工相关责任人、技术人员和操作工人进行一次技术性交底
3.12.4、QC
QC就是质量管理,经过PDCA几大手法来处理实际问题一个课题管理或说是运作方法。 QC结果通常作为幻灯片格式,写法应该严格根据PDCA手3法进行循环。 P-计8划,D-实施,C-检验,A-改善。
3.12.5、工法
建筑工法是以工程为对象、工艺为关键，利用系统工程原理，把优异技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成综合配套施工方法。工法是企业标准关键组成部分，是企业开发应用新技术工作一项关键内容，是企业技术水平和施工能力关键标志。
3.12.6、论文
论文常指用来进行科学研究和描述科研结果文章，简称之为论文。
3.12.7、规范
即明文要求或约定俗成标准。如：道德规范、技术规范等。
3.12.8、项目策划
项目策划是一个含有建设性、逻辑性思维过程，在此过程中，总目标就是把全部可能影响决议决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达成方案目标。它是一门新兴策划学，以具体项目活动为对象，表现一定功利性、社会性、发明性、时效性和超前性大型策划活动。
3.13、成本
3.13.1、定额
单位产品或单位工作中人工、材料、机械和资金消耗量要求额度。
3.13.2、企业定额
施工企业依据本企业施工技术和管理水平，和相关工程造价资料制订，并供本企业使用人工、材料和机械台班消耗量标准。企业定额只在企业内部使用，是企业素质一个标志。企业定额水平通常应高于国家现行定额，才能满足生产技术发展、企业管理和市场竞争需要。
3.13.3、工料单价法
工料单价法是建筑安装工程费计算中一个计价方法（和之对应还有一个是综合单价法），是以分部分项工程量乘以单价后累计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械消耗量及其对应价格确定。直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生成建筑工程或安装工程造价。
3.13.4、投标成本
协议标价，据中标协议和标书确定，是和业主方结算依据，确定了项目总收入
3.13.5、目标成本
是企业总部据内部企业定额和市场行情测算项目目标成本，项目成本控制上限。值得指出时项目承包预算有可能超出协议标价，如赔本中标策略就是这一情况。正常情况下，协议标价减去项目承包预算即企业计划利润，这块属于投标利润，属于企业总部。项目经理和项目部团体应按项目承包预算减去实际成本为基准进行按百分比奖励和分成，这才是表现项目部能力和价值部分
3.13.6、计划成本
是项目部发挥主观能动性和管理价值表现。在企业目标成本基础上，项目部编制优化施工方案，实施尽可能多降本方法，实现比企业目标成本更低成本。其计算依据是施工方案、企业定额和市场实际价格。项目承包预算减去计划成本即项目部计划利润
3.13.7、实际成本
是实际发生成本，很轻易了解，实际成本依据实际发生统计确定，此组数据难题在于财务、人工、物资费用按实施WBS细度分解和归集，实现这一点也不轻易。一要靠信息系统支撑，二要靠细致严格步骤管理和项目管理人员责任心，小小分解和归集错误全部将造成信息失真，应按月（甚至更短）定时立即归集、分析成本到具体构件上去。这里有多个方面数据起源；材料仓库、财务、施工、机械等。要有明确组织落实和制度步骤，才能实现定时正确实际成本数据处理
3.13.8、CBS
项目成本所核实成本项目又称成本科目
3.14、投资
3.14.1、投资匡算
是在项目投资前 ，依据最基础经济指标按经验算出来，做为给老板是否拿项目标依据，假如大帐算得过来，做为可行性研究汇报一部分，为老板决议参考。
3.14.2、投资估算
　投资估算是指在整个投资决议过程中，依据现有资料和一定方法，对建设项目标投资额（包含工程造价和流动资金）进行估量，在方案设计阶段，依据图纸和 深入调查后资料得出。投资估算总额是指从筹建、施工直至建成投产全部建设费用，其包含内容应视项目标性质和范围而定。
3.14.3、项目概算
概算是在估算基础上，扩初阶段，依据有代表性设计图纸和相关资料，依据概算定额或概算指标  经过合适综合、扩大和合并而成，投资概算是指在项目计划书里对投资资金进行使用说明，用于让评委知道项目投资基础情况。
3.14.4、投资预算
投资预算就是在实施项目计划书里边具体资金使用正确说明，概算是一个情况说明，预算要具体到金额表现，而 预算实在扩充设计及施工图设计后，进行项目成本控制依据；预算 才是 项目签署成本责任书依据。
总结以下，应该使分工程进程不一样阶段来说，
1、方案阶段-估算
2、初步设计阶段-概算
3、施工图阶段-预算
4、施工阶段-阶段性结算（对施工单位）
5、完工-结算（对施工单位），绝算（对甲方）
理论上，决算不能超出预算、预算不能超出概算、概算不能超出估算
3.14.5、建设项目总投资
投资主体为获取预期收益，在工程建设项目建设阶段支出全部费用总和。
3.14.6、建设投资
建设阶段形成现金流出全部工程建设费用。
3.14.7、工程费用
建设阶段用于土木工程建造，设备购置及其安装费用。
3.14.8、设备购置费
建设阶段购置或自制达成固定资产标准设备和工器具及生产家俱等本身及其运杂费用。
3.14.9、建筑安装工程费
完成土木工程建造和设备及配套工程安装所需全部费用，按专业工程类别分为建筑工程费和安装工程费
3.14.10、工程建设其它费用
建设阶段发生和工程建设、土地使用权取得、未来生产经营相关不属于工程费用其它相关费用。
3.14.11、预备费
为建设阶段可能发生多种不可预见原因和价格波动、汇率变动而预备可能增加费用。
3.14.12、基础预备费
为建设阶段多种不可预见原因发生而预留可能增加费用。
3.14.13、价差预备费
为建设阶段利率、汇率或价格等原因改变而预留可能增加费用。
3.14.14、建设期利息
为工程建设筹措债务资金而发生融资费用及其在建设期内发生并应计入固定资产原值利息。
3.14.15、固定资产投资方向调整税
国家为落实产业政策、引导投资方向、调整投资结构而征收投资方向调整税金。
3.14.16、静态投资
工程建设项目在不考虑物价上涨、建设期贷款利息等动态原因影响下投资。
3.14.17、动态投资
工程建设项目在考虑物价上涨、建设期贷款利息等动态原因影响下投资。
3.15、财务
3.15.1、核销
是指对某项往来款项清偿。
比如对应收帐款核销：某企业常常购B企业货物，双方约定月结款项。以下为近多个月业务：
1月2日购500元。
2月4日购800元。
3月2日购500元。
假若这三笔全部已经挂应收B企业应收账款，B企业一直到3月3日支付1000元货款。那么到底这是属于还哪一笔货款呢？这时就需要经过往来业务核销。要视具体情况而处理。
若B企业说这是支付两笔500元业务款，那么对应就将1月2日和3月2日两笔往来业务核销。保留2月4日那笔。
若无法知道具体给付是哪笔业务。那就按先挂账先销账标准，先核销1月2日购500元，2月4日购800元，其中500元。余2月4日300元及3月2日500元。
3.15.2、冲销
对错误会计统计进行冲抵叫做冲销，如：红字冲销法。
3.15.3、转销
根据一定法规和会计政策对某项会计统计给予撤销，如：对无法支付应付帐款给予转销。
3.15.4、会计期
指将企业川流不息经营活动划分为若干个相等区间,在连续反应基础上,分期进行会计核实和编制会计报表,定时反应企业某一期间经营活动和结果.
3.15.5、会计六要素
资产、负债、全部者权益、收入、费用、利润
资产：资产指企业拥有或控制能以货币计量经济资源，包含多种财产、债权和其它权利。资产按其流动性（即资产变现能力和支付能力）划分为：流动资产、固定资产、长久资产、无形资产、递延资产、生物资产和其它资产等。
负债：负债是指企业过去交易或事项形成、预期会造成经济利益流出企业现时义务。
全部者权益：是指资产扣除负债后由全部者应享剩下利益。即一个会计主体在一定时期所拥有或可控制含有未来经济利益资源净额。
收入：收入是指企业在日常活动中所形成、会造成全部者权益增加、和全部者投入资本无关经济利益总流入，包含销售商品收入、劳务收入、让渡资产使用权收入、利息收入、租金收入、股利收入等，但不包含为第三方或用户代收款项。
费用：是指企业在日常活动中发生会造成全部者权益降低、和向全部者分配利润无关经济利益总流出。
利润：指企业销售产品收入扣除成本价格和税金以后余额。在不一样社会条件下，利润内涵不一样，表现社会关系不一样
营业利润=营业收入—营业成本—营业税金及附加—销售费用—管理费用—财务费用—资产减值损失+公允价值变动损益（—公允价值变动损失）+投资收益（—投资损失）。
　　营业收入：是指企业经营业务所确定收入总额，包含主营业务收入和其它业务收入。
　　营业成本：是指企业经营业务所发生实际成本总额，包含主营业务成本和其它业务成本。
　　资产减值损失：企业计提各项资产减值准备所形成损失。
　　公允价值变动收益（或损失）：企业交易性金融资产等公允价值变动形成应计入当期损益利得（或损失）。
　　投资收益（或损失）：企业以多种方法以外投资所取得收益（或发生损失）。
　　利润总额 = 营业利润+营业外收入—营业外支出。
　　营业外收入：企业发生和其日常活动无直接关系各项利得。
　　营业外支出：企业发生和其日常活动无直接关系各项损失。
　　净利润=利润总额—所得税费用。
　　所得税费用：企业确定应从当期利润总额中扣除所得税费用。
3.15.6、会计等式
也称会计平衡公式，或会计方程式，它是对各会计要素内在经济关系利用数学公式所作概括表示，即反应各会计要素数量关系等式。它提醒各会计要素之间联络，是复式记账、试算平衡和编制会计报表理论依据。反应资产负债表要素之间数量关系等式是：资产＝负债＋全部者权益。反应表要素之间数量关系等式是：收入－费用＝利润。
3.15.7、会计分录
会计分录是指对某项经济业务标明其应借应贷账户及其金额统计，简称分录。 会计分录是由应借应贷方向、对应账户（科目）名称及应记金额三要素组成。 根据所包含账