公司工资奖金管理办法模板.doc
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1、工资奖金管理措施1目标为了规范工资奖金管理,切实发挥其激励作用,依据上级相关要求,结合本企业实际,特制订本措施。2适用范围本措施要求了企业工资、奖金结构、管理职能、管理内容和要求和检验和考评。本措施适适用于企业全体职员。 3引用标准苏电人11、12号文企业质量、职业健康安全、环境管理手册Q/GDCF 101.014职责4.1 综合管理部负责实施上级工资政策,制订企业工资标准,负责办理职职员资调整和支付,负责各类津贴和加班工资管理工作。4.2综合管理部负责完成上级下达工资计划和相关工资指标。4.3综合管理部负责按制度对各类考评进行汇总,计算出各部门月度奖金额,并负责监督落实考评到位情况。4.4综
2、合管理部负责职员工资、奖金造册。4.5财务部负责工资、奖金提取和发放。5管理内容和要求5.1工奖、奖金组成:职员工资收入由岗薪工资、工龄工资、误餐补助、加班费、月度奖金、一次性奖金等组成。5.2岗薪工资5.2.1实施岗薪工资标准岗薪工资以企业职员岗位定级为基础,参考国电企业、华东电力企业和江苏省电力企业相关文件精神,依据现代企业优异薪酬管理制度要求,结合企业实际确定。岗薪工资依据岗位情况,经过岗位测评确定岗级,综合管理部提出方案,经总经理办公会讨论同意,董事会同意后实施。实施岗薪工资标准是同岗同薪,即在一样岗位享受相同岗薪工资,这有利于提升职员工作主动性。5.2.2岗薪工资计算方法5.2.2.
3、1岗薪工资以岗位岗级为基础进行核定,企业各部门岗位定级情况见附录A。5.2.2.2不一样岗级对应薪级区间见附录B,附录B中列出同一岗级对应薪级区间上限、下限及中值。5.2.2.3各岗位人员薪级工资标准取薪级区间中值,相同岗位相同享受。薪级区间对应岗薪工资见附录C。5.2.2.4以上是计算岗薪工资标准措施。企业以后将会制订绩效考评制度及薪级评定制度,各岗位薪级将会合适调整。5.3工龄工资工龄工资按8元/年计算,工作年限按参与工作时间计算。5.4加班工资管理5.4.1加班工资计算方法见企业劳动考勤管理要求5.4.2加班工资基数=岗薪工资/20.925.5误餐补助按人均天天15元计算。5.6奖金:奖
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