六S推行实务手册模板.doc
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1、6S推行手册(6S定义和实施技巧已经有较多教材,本文不在讲述,本文关键在企业成立6S推行组织和实施细则范文样板,本文讲述事项,是经过本人率领管理团体实践综合整理。 第一节 6S推行方针和目标为了实现企业致力于为用户提供满意产品和服务,保持企业可连续发展,建立优异现代化企业奠定基础,在产品和服务品质、成本、交期三大指标不停优化,以适应市场发展需要,鉴于任重道远,在企业领导支持下,成立了6S推行小组,负责企业6S实施推进工作。2、1 方针和目标1、现实状况分析现在现场不良情况关键表现在以下多个方面: 虽有计划,计划未跟上,物品摆放不合理; “呆事”、“呆料”多,产品报废多; 各区域卫生情况差;(4
2、)职员质量意识淡薄,现场产品放置凌乱;(5)管理意识淡薄,生产现场缺乏有效管制。 2、方针和目标 6S方针:全员参与,自主管理,寻求个人成长和企业发展同时。 6S口号:人造环境,环境育人,全员参与,连续改善。 6S目标:经过连续开展6S活动,3个月实现现场计划合理、产品状态清楚、工作环镜洁净、工作效率高效、用户点头微笑。6个月达成“事事有些人管,人人全部管事。”第二节 组织结构和组织分工 为了确保6S工作推进,成立6S推行小组,由常务副总经理为组长,生产部部长为副组长,各部门责任人为组员6S推行小组。 1、 组织架图组 长副组长 委 员全体职员2、岗位职责1、组长 确定6S实施方针 6S活动计
3、划审批2、副组长 确定6S活动企化方案 组织文宣活动及培训 召集会议及整理资料 组织检验评选及评选结果统计和公布3、组员 负责本车间6S活动宣传教育 划分本车间6S责任区域 分析和改善6S活动中问题点 督导属下开展各项6S活动4、职员 立即处理不要物品并放到要求场所,不可使其占用作业区域 在要求地方放置工具、物品,保持通道通畅、清洁 灭火器、配电箱、电源等周围要时刻保持清洁 物品、设备要仔细、正确、安全地放置,较大较重堆在下层 定时清扫自己责任区域,保持清洁 主动配合上级工作第三节 推行计划为了确保6S推行工作有序进行,结合实际情况,制订下列计划:步骤项目5月6月7月8月9月10月备注1成立推
4、行组织拟订推行手册、确定推行计划、2宣传教育板报、讲座等3实施检验连续4实施整理整理作战处理呆滞物品统一标识方案5建立及修正考评制度制作回视看板6检讨改善活动7考评评选以班组为单位进行排名86-7反复推进 第四节 检验项目细则(一)生产车间:序号检验评选项目问题点等级责任人1生产情况报表未按时填写B组长2维修报表未按时填写或不具体B返修员3生产日报表未按时填报B组长4作业员未佩戴厂证A职员5工衣、鞋未按要求穿戴B职员6良品及不良品物料未分类放置A职员7作业员按作业指导书要求作业A职员8作业工位应有正确作业指导书A组长9半成品应有良品和不良品标识A职员10不良品盒在要求位置贴不良品标识A组长11
5、工位上物品不能超出容器2/3B物料员12组件、设备放置应有防尘盖B职员13工位垃圾应立即清理B职员14工位上不可有灰尘B职员15工位上不良品物料下班后必需收走C物料员16职员工位区域1米范围内应保持洁净C职员17工位上应有要求物品放置区域及标识B领班/组长18工位上物料盒必需有标识A领班/组长19指套手套破损脏污应立即更换C职员20相同物品应有一定间隔,避免混淆A职员21下班后流水线上不可有物料或半成品A职员22下班后工位物料及半成品应有状态标识A职员23工位物品摆放要整齐C职员24工位上有化学危险品时应有对应注明及标签A领班/组长25工位上化学危险品不用时按要求封口A职员26工位上不可有和生
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