轨交集团工程变更管理办法模版.doc
《轨交集团工程变更管理办法模版.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《轨交集团工程变更管理办法模版.doc(20页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、xx市xx区轨道交通集团有限公司工程变更管理办法第一章 总 则第一条 为进一步规范工程建设中的变更行为,完善变更决策程序,加强工程投资控制管理,根据浙江省政府投资项目管理办法(省政府令第185号)及xx区关于政府投资项目综合管理办法等有关文件精神,结合本公司工程建设实际,制定本办法。第二条 本办法所称的工程变更是指在工程实施过程中,由于不可预见的自然因素及客观环境的变化或规划、功能、设计的调整,使工程的实施内容、范围、方式、建设规模及标准等方面发生变化,由此引起的施工图调整以及合同价款变化而发生的变更。工程实施过程是指项目招标完成或签订合同后,至工程竣工交付运营或使用为止的全过程。对工程变更涉
2、及建设项目性质、功能、选址、专项设计调整等引起初步设计批复调整的,应按规定报原初步设计审批部门审批。第三条 本办法适用于xx区轨道交通集团有限公司(以下简称“区轨道交通集团”)及下属子公司出资建设并负责管理的项目,包括土建工程、机电安装工程、装饰装修工程、管线迁改以及与工程建设有关的材料设备采购、勘察、监测、检测和测量等。第四条 本办法实施的组织机构区轨道交通集团成立工程变更审查小组,负责工程变更申请的技术经济综合审查。变更审查小组由轨道交通集团总经理任组长,分管副总经理、总工程师、机电副总工程师任副组长,征地拆迁部、设计部、工程建设部、机电设备部、质量安全部、监察审计部、财务融资部等部门负责
3、人任成员;经总经理授权后,土建或机电的变更审查会议由分管副总经理/总工/副总工各自主持,变更涉及的相关成员参会。区轨道交通集团各部负责处理对口单位的变更申请;工程/机电部牵头收集土建/机电类变更议题,并向总师办汇集,总师办负责组织召开变更审查会议;变更对口部室撰写相应的变更会议纪要,督促相关部门落实。监察审计部、财务融资部等各有关部门协助变更管理实施。工程建设参建单位(指勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商、监测、检测和测量等单位)在工程变更时按本办法执行。第二章 管理原则 第五条 加强源头控制。工程招标应采用完成评审的施工图。项目招标前,工程部/机电部应组织专业技术人员对施工图进行梳理和审
4、查,从源头加强控制,严格控制设计变更。第六条 严格工程变更管理。工程变更应坚持“先批准,后变更;先设计,后施工”的原则,科学合理、实事求是,在确保工程安全、质量和使用功能的同时,严格依法按程序进行变更,严禁违规进行变更。未经批准自行变更和施工的,承担全部责任,不予验收和计量。第七条 实施变更申请分级分类管理制度。建设项目各参建单位需要申请工程变更的,均应书面提出工程变更申请表和变更理由等依据性资料,上报至对口管理部门。第八条 变更项目划分原则变更项目划分按xx市xx区轨道交通集团单位工程、分部工程和分项工程划分标准中的分部工程为单位,按下列原则确定:1、同一分部工程中同一原因引起的其内容不可分
5、割的一次性变更,视为一项工程变更。2、同一分部工程中的没有因果关系的不同变更内容,同一原因或同一内容的不同分部工程的变更,应划分为不同的工程变更。3、按上述原则确定的一项工程变更引起另一项工程变更时,视为关联变更,应列明因果关系和主次关系。4、变更按上述原则划分,严禁将变更设计合并或拆分。第三章 工程变更的分级和分类第九条 工程变更的分级根据工程承包合同金额和变更引起费用的大小,将工程变更分为重大工程变更(级变更)、较大工程变更(级变更)、一般工程变更(级变更)。(一)重大工程变更(级变更)1、由于建设规模、技术标准、基本原则、线位、站位、基本工法、设备系统的主要功能、运营条件等重大技术方案的
6、改变,及局部建筑、设备位置调整引起施工内容的变更;2、引起项目投资增减20万元及以上的变更。(二)较大工程变更(级变更)变更的内容涉及工程局部设计方案和一般原则,技术比较复杂,不降低技术标准和使用功能,但影响其他专业的技术条件和工程量。引起项目投资增减5万元20万元(不含)的变更。(三)一般工程变更(级变更)不改变设计原则,不降低技术标准和使用功能,技术方案简单,施工图的工程量变化小,不影响其他专业的技术条件和工程量的变化。引起项目投资增减5万元(不含)以下的变更。(四)对工程量清单编制质量原因,引起工程量清单的差异或误差,或政策性文件调价引起工程价款的变化,均不属于工程变更范围。第十条 工程
7、变更因素的分类根据引起变更的因素对工程变更分为以下三类:(一)施工因素1、因现场条件提出的对施工方案调整而引起的工程变更;2、因材料或者设备无法采购或不能满足工程进度需要引起的工程变更;3、客观原因造成工期调整引起的工程变更。(二)勘察设计因素1、由于勘察原因引起的设计调整; 2、由于设计原因引起的施工图修改。(三)其他因素1、相关技术标准或规范变化引起的设计或施工方案调整;2、相关政府部门或单位调整使用功能等原因引起的工程调整;3、外部条件变化等原因引起的设计调整,如天气原因、古树、文物、地下暗河、地下障碍物、不可预见的地质等客观条件突变引起的工程变更;4、由于处理紧急情况引起的工程变更,如
8、工程抢险等。第四章 工程变更流程第十一条 工程变更申请审批程序1、工程变更提出所有参建单位都可以根据工程实际需要,填写“工程变更申请表”提出申请;因业主方需求引起的变更由现场业主项目部发起变更申请,履行区轨道交通集团“业主工程变更需求审批流程”后向相应的参建单位下发指令,由参建单位提出变更申请。 2、工程变更初审工程变更申请由申请单位提交至轨道交通集团对口部室进行初审,变更申请主责部门对变更项目的必要性、技术合理性、变更范围、工程数量及费用变化、关联变更和变更费用分担等六个方面进行审查,形成明确的初审意见。3、工程变更审查(1)变更申请受理部门将初审通过的工程变更申请及相关材料上报工程变更审查
9、小组,并召开变更审查会议;(2)工程变更立项审查会原则上由区轨道交通集团总经理主持召开;经总经理委托授权后, II级、III级变更立项审查会由区轨道交通集团分管副总经理/总工/副总工各自主持召开;监察审计部、财务融资部参加各级变更立项审查会(20万及以上须邀请区财政局参加)。会议由主责部门负责人汇报工程变更申请内容和初审意见,并根据会议讨论意见形成会议纪要。4、工程变更审批工程变更申请报总经理签批(20万及以上由集团公司财务分管领导报区财政局审核)。第十二条 重大事项专家论证制重大变更事项(如涉及危险性较大的、特种施工作业等),须在召开工程变更审查会之前召开专家论证会,形成专家论证意见,并作为
10、审查材料提交工程变更审查小组。第十三条 工程变更申请审批程序原则上应在14个工作日内完成。变更申请受理部门在3个工作日完成初审,及时提交轨道交通集团工程变更审查小组审查。第十四条 工程变更的执行工程变更申请审批完成后,由对口部室下发“工程变更通知单”至相关单位并组织实施。第十五条 对突发事件、危及工程安全等因紧急处置引起的工程变更,应以抢险优先为原则,由现场业主项目部负责人报分管副总经理/总工/副总工后实施,随后补办相关手续。第十六条 工程变更费用核定1、工程变更审查会议后,变更申请提交单位应及时完成工程变更预算(含变更内容说明、预算编制说明、工程预算、综合单价分析表等)编制,填写工程变更费用
11、核定单,连同相关辅助性资料,一并上报监理和区轨道交通集团对口部室。2、监理和对口部室对工程变更费用进行审核,对变更内容、工程数量、变更费用及分担提出明确意见。3、造价咨询单位和区轨道交通集团监察审计部、财务融资部根据上报资料审核工程变更费用。4、20万元及以上的变更申请经财政局审核后作为验工计价依据;最终结算支付价款以政府审计为准。第五章 职责和分工第十七条 参建单位职责(一)勘察、设计单位1、根据工程建设的需要提出工程变更,包括变更原因及变更前后工程数量、费用对比等;2、负责各类工程变更的勘察、设计相关服务工作,参与各类工程变更审核,并负责提出技术评审意见;3、根据需要提供工程变更设计方案、
12、文件和图纸。(二)设计咨询单位负责复核设计提交的工程变更资料的真实性和完整性,提出明确咨询意见;参与工程变更审核,并负责提出技术评审意见。(三)施工单位、材料设备供应商、监测、检测和测量单位1、根据工程建设的需要提出工程变更,包括变更原因及变更前后工程数量、费用对比等;2、根据已经批复的工程变更申请和设计文件,编制工程变更实施方案和预算,及时提出工程变更费用核定申请;3、根据已经批复的工程变更文件组织实施;4、及时编制和报送工程变更资料及计量支付资料。(四)监理单位1、根据工程建设的需要提出工程变更,包括变更原因及变更前后工程数量、费用对比等;2、负责审核工程变更资料的真实性和完整性,对工程变
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 工程 变更 管理办法 模版
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。