安全保证综合体系框架图.doc

安全确保体系框架图

安全确保体系
思想确保
提升全员意识
施工技术安全
规则教育
安 全 第 一
预 防 为 主
强有力组织、方法确保
组织确保
方法确保
建立各级安全组织
建立医疗保健机构
建立劳动保护防疫机构

有力后勤保障方法

安全生产、事事相关、人人有责
制度确保
各项安全生产制度
可靠医疗保健方法
完善劳动保护方法
通畅灵敏通信方法
各工种安全生产制度
月季年安全检验制度
安全总结评选制度
经济确保
包保责任制
监督检验
奖罚分明
经济兑现
事事讲安全
四处有保障
目标：创建安全生产标准工地。
生产必需安全
安全为了生产

质量确保体系框架图

质量管理目标
质量确保工作计划
质量确保工作体系
产品形成过程质量控制体系
思想工作体系

组织确保体系
对设计图纸质量审核
↓
施工准备阶段质量控制
↓
材料、机具质量控制
↓
施工工艺质量控制
↓
使用过程质量控制
施工作业标准化
计 量 工 作
质 量 管 理 信 息 系 统
贯标办公室
质量检验工程师

施工队

队质检员
质 量 第 一
用 户 至 上
质量是企业生命
工班长
质量管理部

施工组织机构框图

管理职责表
序号
岗位部门
管理职责
一
项目经理部
代表江西东龙建设集团对本工程实施组织、指挥、协调、监控和内外计价结算，处理一切和本工程相关事务，全方面组织、管理、实施本工程项目施工任务，对建设单位全方面负责。
二
项目经理
受江西东龙集团委托，在相关本工程实施、完成和缺点修复等方面实施和此相关事务。
确定项目管理目标和方针，主持编审项目总体施工组织设计和制订总体质量计划。直接组织施工生产，负责合理调配资源，搞好内外协调，对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全方面负责。以人为本、协调发展，做好本工程建设。
三
项目副经理
帮助项目经理管理施工生产，配合项目经理完成本投标人就本工程对业主承诺。
负责现场施工进度、工程质量、安全生产、环境保护、文明施工、成本控制管理和方法具体落实。
组织协调生产要素合理配置，确保工程阶段性目标实现。
四
总工程师
对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，率领并指导全部技术人员开展扎实有效技术管理工作；提出并落实改善工程质量技术方法。
负责组织图纸会审，组织重大技术方案审查，组织对施工组织设计审查及同意，负责质量计划编制，检测标准方案制订。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及优异科技结果推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及同意后实施。对施工中可能出现质量通病及其纠正、预防方法进行审核。
组织科研攻关项目，处理工程施工中关键施工技术和重大技术难题。负责本工程项目标验工计价。对本工程环境保护、劳动保护和安全生产技术工作负责，结合本工程作业环境和施工特点，科学周密地制订并下达安全生产技术方案、劳动保护方法和环境保护具体方法，并认真落实落实。
五
项目经理部各职能部门职责
1
工程部
对本工程施工技术管理工作，编制实施性施工组织设计和施工方案；负责对设计图纸进行查对、技术交底、过程监控，处理施工技术疑难问题；负责编制完工资料和进行技术总结，组织实施工程完工后保修和后期服务；组织推广应用“四新”技术，开发新结果。
负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检验及其它抽查性测量工作。负责测量桩位交接；依据建设单位和设计部门给定控制点，部署施工阶段测量。
负责项目施工生产调度指挥工作，公布和接收调度命令、通知，上报或接收调度汇报，督促实施情况汇报。
2
安质部
负责本标段质量管理工作，组织编制质量管理措施、质量内控标准、纠正和预防方法、创优计划；配合监理工程师做好现场质量监督检验。
组织编制本项目质量管理手册及相关程序文件，制订质量计划、项目创优计划和创优方法，并组织实施；负责质量管理体系文件落实、实施，并进行监督检验。负责本工程环境保护和水土保持工作，帮助征地拆迁工作，制订环境保护、水保计划和方法，并落实落实。负责本标段施工过程中职业健康安全管理工作和文物保护工作。
负责安全综合管理，组织编制安全管理措施、安全内控标准、安全计划、安全技术方案，并认真落实落实。组织定时安全检验和安全抽查，负责安全检验督促，定时组织对全部参建职员进行安全教育。
3
合约部
负责协议谈判管理，依据协议法负责和各施工队进行劳务协议、内部承包协议制订、签定和管理。
负责本工程进度目标分析和论证、编制进度计划、定时跟踪进度计划实施情况、采取纠偏方法，并依据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报项目经理同意实施。
负责验工计价工作，开展责任成本核实工作。负责按时向业主报送相关报表和资料。对本工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。
4
财务部
负责本工程项目标财务管理、承包协议、成本控制、成本核实工作。
参与协议评审，组织开展成本预算、计划、核实、分析、控制、考评工作。根据财务法负责本工程资金管理，确保项目建设资金专款专用。
5
物设部
依据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理，制订本标段设备物资管理措施。联络厂家完成大型机械设备操作和维修保养培训工作，检验、指导和考评各工区物资采购和管理工作。负责本工程全部施工设备管理工作，制订施工机械、设备管理制度。
依据业主物资供给方案，主动配合做好“统一采购、集中配送”物资采购工作，按时上报关键物资申请计划，按招标结果和配送中心分配数量和中标厂商签署供货协议，在现场进行物资验收、现场物资信息反馈。确保施工生产需要。
6
中心试验室
负责本工程计量、测试工作，负责工程检测试验计划制订、实施和管理。
指导工地试验室做好现场多种原材料试件和混凝土试件样品采集。审批多种混和料施工配合比等试验数据。负责现场多种原材料试件和混凝土试件测试、检验及质量统计。依据现场试验资料，提出多种混和料施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报同意实施。
负责工程试验原始资料整理、保管。
负责本项目测试仪器、设备购置、使用、管理、维护和定时检定工作。
参与工程质量检验验收工作。
7
综合部
负责处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。下设治安室配合当地公安部门做好本工程安全保卫工作；卫生所负责工地消毒、职员医疗、事故救治及流行病预防。
芜湖市三山区幸福桥改造工程
安
全
质
量
保
证
体
系
框
架
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