国安创想员工职业发展手册模板.doc
《国安创想员工职业发展手册模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国安创想员工职业发展手册模板.doc(24页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、北京国安创想通信技术职员职业发展手册新华信管理咨询制作11月24日目 录前 言1第一章 职级系统介绍21.1 岗位分类21.2 发展序列分类2第二章 熟悉中成长入职篇42.1新职员入职培训42.2 试用期管理42.3 新职员转正定级5第三章 成长线路设计发展篇63.1 纵向发展63.2 横向发展73.3 发展和培训计划制订9第四章 做最优异实践者成就篇114.1 绩效激励制度114.2经理人培训计划124.3 技术教授培训计划13第五章 以责任寻求共进14第六章 附 录156.1 同意权和修订权156.2 附件15前 言欢迎加盟北京国安创想通信技术!您将在这里开始一段全新职业经历。企业发展和职
2、员努力是分不开,北京国安创想通信技术期望能够为职员提供一个良好平台,和职员共同发展。不管对职员,还是对企业而言,职业发展管理全部至关关键。个人职业发展很大部分和职员个人努力息息相关,职员个人应该负担50%以上自我职业发展责任,只有职员个人不停进取、努力工作和学习,才能在企业职业发展道路上不停前进;同时,企业负担约25%责任,关键是明确职业发展矩阵,提供发展空间并给培训支持;职员直接管理上级负担约25%责任,关键是辅助职员制订发展计划和培训计划。正是北京国安创想通信技术职员主动进取、不懈拼搏造就了北京国安创想通信技术现在成就,企业认为职员是最宝贵财富,是创新源泉。本职员职业发展手册正是为了明确在
3、职员职业发展道路上企业负担责任,致力于表示企业对职员支持和尊重。所以企业除了为职员提供合理薪酬,更向职员提供了大量培训和发展机会。在这里您将能根据多个路径来计划您职业生涯,并得到相关培训支持。在这里您将接收、融入并推广主动、健康生活理念,在发展事业同时发展您人生!在此刻,让我们共同切记北京国安创想通信技术关键价值观、愿景和使命:愿景 北京国安创想通信技术愿景是成为中国领先、最值得用户信赖信息技术服务提供商,为我们用户、职员和投资者发明超凡价值。使命北京国安创想通信技术使命是为企业用户提供全方面信息技术服务处理方案,帮助用户实现信息技术价值,为用户发明更大竞争力。关键价值观专注业绩、主动变革、用
4、户至上、尊重个体第一章 职级系统介绍首先,您需要了解北京国安创想通信技术职级系统。北京国安创想通信技术职级系统是国安创想职业发展计划关键基础,它依据岗位性质不一样,把岗位进行分类并设定对应发展等级序列,同时针对具体岗位设定了等级发展区间。1.1 岗位分类北京国安创想通信技术职业发展计划将全部岗位分成两大类:管理类、专业类。(1) 管理类岗位指企业总部含有行政管理职责各级岗位,包含总经理、总监、部门经理和主管。(2) 专业类岗位包含企业事业部、市场部、系统部、客服部、人事行政部、财务部等部门一般职员岗位,具体又可分为三类: 营销类:指企业从事市场、销售工作一般职员岗位,包含长话业务事业部、增值电
5、信事业部、市场部一般职员; 专业支持类:指企业从事技术支持、服务支持工作一般职员岗位,包含系统部、客服部一般职员; 后勤支持类:指企业从事人事、行政、财务等工作一般职员岗位,包含人事行政部、财务部一般职员。1.2 发展序列分类对应管理类、专业类岗位,北京国安创想通信技术设置两个职业发展序列:管理和专业序列,其中专业序列又分为营销系列、专业支持系列和后勤支持系列。每个发展序列全部有对应职级分布。依据具体岗位性质、经验技能要求、职责大小等不一样,每个岗位所覆盖职级不一样。(详见附件北京国安创想通信技术岗位职级对应表)(1) 管理序列分为高级管理者(MA)、 中级管理者(MB)、初级管理者(MC)三
6、层, MA、MB、MC各8个职级。 MA层,应含有很强计划、组织和协调能力,概念技能突出,而且有十分丰富管理工作经验,知识结构系统且知识面宽广。 MB层,应含有较强计划、组织和协调能力,人际关系技能突出,而且有较丰富管理工作经验,知识结构比较全方面。 MC层,应含有一定计划、组织和协调能力,业务技能突出,而且有一定管理工作经验,知识结构以所在领域专业知识为主。(2) 营销系列分为SA、SB、SC三层,其中每层包含8个职级。 职员SA层,有丰富营销工作经验,含有突出市场开拓能力,能够发明性地处理十分复杂问题,业绩突出,能够给企业发展带来显著贡献。 职员SB层,有一定营销工作经验,专业知识和相关技
7、能满足工作需要,需要较少工作指导,能够独立地完成营销任务。 职员SC层,有较少营销工作经验,基础含有岗位所需专业知识和相关技能,能够在上级指导下完成相关营销任务。(3) 专业支持系列分为TA、TB、TC三层,其中每层包含8个职级。 职员TA层,有丰富技术工作经验,在本专业领域及其相关领域全部有较深造诣,能够发明性地处理十分复杂问题,业绩突出,能够给企业发展带来显著贡献。 职员TB层,有一定技术工作经验,专业技术知识和相关技能满足工作需要,需要较少工作指导,能够独立处理较高难度问题。 职员TC层,有较少技术工作经验,基础含有岗位所需专业技术知识和相关技能,能够在上级指导下处理有一定难度问题。(4
8、) 后勤支持系列分为GA、GB、GC三层,其中每层包含8个职级。 职员GA层,有丰富相关工作经验,在本专业领域及其相关领域全部有较深造诣,能够发明性地处理十分复杂问题,业绩突出,能够给企业发展带来显著贡献。 职员GB层,有一定相关工作经验,专业知识和相关技能满足工作需要,需要较少工作指导,能够独立处理较高难度问题。 职员GC层,有较少相关工作经验,基础含有岗位所需专业知识和相关技能,能够在上级指导下处理有一定难度问题。第二章 熟悉中成长入职篇从入职第一天起,您就步入了北京国安创想通信技术企业职业发展通道,您首先将接收到新职员入职培训并度过试用期。2.1新职员入职培训新职员入职培训在职员到岗后一
9、周内进行,关键内容包含:(1) 企业文化培训企业文化精神层包含企业愿景、使命、价值观、企业战略、发展历程等等,突出介绍北京国安创想通信技术“专注业绩、主动变革、用户至上、尊重个体 ”企业文化。目标是使新职员快速了解北京国安创想通信技术企业企业精神,使自己立即融入企业工作环境。企业文化制度层关键讲解企业组织结构及和职员最直接关系规章制度。这些制度不是为了约束职员自由和创新,而是为了给大家发明一个真正充满活力有序工作环境。企业文化物质层关键讲解北京国安创想通信技术企业视觉识别系统所用标识意义和使用场所。(2) 工作职责培训新职员经过阅读职员手册、职位说明书、部门职责中和岗位相关文件等,了解企业产品
10、和行业背景、发展前景和其负担任务职责、所担任业务工作介绍等。除了阅读相关文件,其直接管理上级在工作中也要进行口头沟通和教导。注:相关培训具体情况,请参阅北京国安创想通信技术培训管理措施2.2 试用期管理每位新入职职员在成为正式职员之前全部要经历三个月试用期,表现突出新职员可提前转正,达不到要求新职员要延期转正。试用期实际上是职员和企业相互熟悉一段时间,企业期望一切适合北京国安创想通信技术职员能珍视这段时间锻炼机会,主动进取,克服不适感。企业会采取有效手段帮助新职员成为合格正式职员。新职员入职后,企业负责为其安排一名指导人,帮助新职员熟悉工作环境及工作职责, 向新职员介绍多种规章制度和北京国安创
11、想通信技术企业文化,立即消除新职员陌生感。试用期间人事行政部将向试用职员上级发出新职员试用通知书,具体介绍新职员在招聘过程及培训中具体表现,提醒部门经理应在试用期内对职员关键考察内容。各试用职员上级在试用期中将对新职员进行严格而细致观察使用,在工作能力、态度、业绩、实施指令程度、团体合作、企业文化认同、本身学习提升、遵守工作规则等各方面向新职员提出具体要求,并进行监督检验。2.3 新职员转正定级在试用期时,新职员序列职级由人事行政部比照正式职员初步确定。依据试用期考评结果,对新职员进行转正、确定序列和职级,需填写职员转正定级申请表(见附件)。第三章 成长线路设计发展篇尊重职员、尊重职员选择发展
12、方向、帮助职员发展是北京国安创想通信技术恪守信条。北京国安创想通信技术为职员设计了纵向发展、横向发展职业发展道路(图所表示)。在企业结构趋于扁平化今天,职员满足感将不仅仅来自传统行政职级晋升,而且还来自职级上升(伴随薪资上调)、技术水平提升、专业水平提升、管理技能提升等多个方面。横向发展纵向 发展职员职业发展示意图经过纵向和横向发展,企业丰富了职员职业发展通路,使职员取得了更多发展机会,激励职员主动上进,努力工作,朝自己理想职业目标发展。3.1 纵向发展在北京国安创想通信技术职业发展体系里,纵向发展指是传统晋升道路,即行政管理职级晋升。企业激励职员努力工作,在管理类岗位出现职位空缺前提下,工作
13、勤奋、表现出色、能力出色职员将取得优先晋升和发展机会,企业实施竞争上岗、择优录用制度。企业职员在管理职级晋升所需关键条件以下: 含有良好职业道德、责任感和奉献精神,并有很强成功欲望; 有很强学习能力和处理问题能力; 有良好团体合作精神,并对她人有影响力; 个人工作能力优异,在工作中取得优异成绩; 主持、参与过相关改善企业制度、工作步骤或处理企业现存某方面问题六西格玛项目,表现出色。3.2 横向发展传统晋升道路即行政管理职级晋升机会毕竟是有限,为了满足更多职员发展要求,在北京国安创想通信技术职业发展体系里,设计了横向发展路径。横向发展路径分为两种方法:同岗位职级调整、岗位调整。3.2.1同岗位职
14、级调整依据职员绩效考评结果和业绩,职员岗位职级会做出对应调整,对应薪酬也会做出调整,具体调整措施以下:(1) 依据年度考评确定职员岗位职级调整: 年度考评分数是年度四次季度绩效考评平均值,按分布百分比将年度考评分数分为A、B、C、D四个等级; 年度考评达成A级职员在本人所在职业发展序列中晋升二级,并对应调整岗位工资等级; 年度考评达成B级职员在本人所在职业发展序列中晋升一级,并对应调整岗位工资等级; 连续二年年度考评等级为C级职员在本人所在职业发展序列中晋升一级,并对应调整岗位工资等级; 年度考评等级为D级职员提议培训和换岗,或在原岗位留用但职业发展等级降一级,并对应调整岗位工资等级;注:相关
15、考评具体情况,请参阅北京国安创想通信技术绩效考评手册(2) 事业部经理、销售主管和销售代表职级除前述依据年度考评调整外,还可在每三个月末依据上季度每个月业绩考评结果和上季度绩效考评结果进行调整: 销售代表:在季度内业绩考评连续3个月完成业绩要求,且业绩总量比申请任务总额高出10%以上,同时季度绩效考评结果不低于C者,职员能够申请在本人所在职业发展序列中晋升三级,并对应调整岗位工资等级和任务额,经企业审批经过后实施; 销售代表:如季度内销售任务完成率平均低于1,不管季度绩效考评等级怎样,职级 和岗位工资下降三级,并对应调整任务额; 如事业部部门或销售组在季度内销售任务完成率平均低于1,则部门经理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国安创想 员工 职业 发展 手册 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。