样板房及卖场设计流程模板.doc

东莞市佳兆业房地产开发编号：DGJZY-OP/PL-005版号：A/0样板房及卖场设计步骤编制日期审核日期同意日期修订统计日 期修订状态修改内容修改人审核人同意人样板房设计步骤1. 范围本步骤适适用于企业对样板房设计过程控制。2. 控制目标2.1控制目标：规范样板房设计步骤，明确样板房设计阶段划分标准、部门职责、工作方法。确保和设计单位沟通充足、立即和正确，为企业领导层立即提供充足、正确信息和方案，为室内装修施工作好准备。3. 关键包含岗位3.1 步骤全部者：设计部经理3.2 相关岗位：总工程师、设计部（部门经理、专业工程师）、开发部、市场营销部、成本部、材料部、项目部4. 关键控制点4.1编制样板房设计任务书4.2签署样板房设计协议4.3选择样板房设计单位4.4样板房设计方案评审 4.5样板房施工图会审交底步骤说明责任人输出1、搜集资料1.1 搜集市场营销部产品提议书；1.2搜集企业相关样板房成本造价要求；1.3 搜集企业确定户型平面图；1.4 搜集市场设计资源。专业工程师1、设计任务书2、建筑设计单位资源信息统计表2、编制样板房设计任务书2.1结合以上搜集资料确定样板房设计任务书。专业工程师样板房设计任务书3、将项目样板房设计任务书报企业领导审批3.1提交给企业领导审批，是否需要修改整理。设计部经理样板房设计任务书4筛选样板房方案设计单位4.1在全部设计资源中综合评选选出较适合本项目标设计单位。 专业工程师设计部经理5、确定样板房设计协议5.1 成本部初步确定设计协议；5.2 经企业会议决定此项方案设计费；5.3 签署设计协议。成本部人员设计部经理企业管理层样板房设计协议6、将项目设计任务书及户型平面图提交给设计单位进行样板房初步方案设计6.1提交设计单位签收。专业工程师文件发放记录表7、初步方案设计过程沟通交流7.1 专业工程师在设计过程中和设计单位进行沟通交流。专业工程师设计业务联络单8、进行样板房初步设计方案评审8.1组织由企业管理层和企业相关部门责任人和人员等参与初步方案评审会。专业工程师设计部经理设计评审表9、确定样板房初步设计方案并继续深入9.1确定样板房初步设计方案；9.2深入样板房设计。企业管理层专业工程师样板房初步设计方案10、初步方案深入设计过程沟通交流10.1 专业工程师在设计过程中和设计单位进行沟通交流。专业工程师设计业务联络单11、进行样板房设计实施方案评审11.1组织由企业管理层和企业相关部门责任人和人员等参与实施方案评审会专业工程师设计部经理设计评审表12、实施方案深入设计过程沟通交流12.1依据评审意见，专业工程师和设计单位进行沟通交流，设计单位修改样板房设计方案专业工程师设计业务联络单13、确定样板房设计方案并进行施工图设计13.1企业确定设计单位修改后样板房设计方案，并进行施工图设计企业管理层专业工程师样板房设计方案样板房施工图14、企业对样板房施工图进行会审14.1请工程项目部相关专业人士配合进行施工图审查工作14.2将意见提交设计单位进行图纸修改专业工程师设计部经理1评审意见 2施工图15、设计单位修改施工图设计15.1依据以上修改意见通知设计单位修改施工图设计专业工程师施工图16、设计过程沟通交流16.1 在设计过程中，专业工程师和设计单位进行沟通交流专业工程师设计业务联络单17、将经过审核样板房施工图和相关材料样品提交相关部门17.1将确定样板房施工图提交项目部17.2将相关材料样品提交材料部招标专业工程师文件发放记录表18、配合指导18.1现场房屋装修施工时，专业工程师进行配合指导专业工程师设计部经理设计变更单5. 关键包含文档/信息步骤文档名称编制部门/人员关键内容联数提交部门/人员提交时限/频率1、室内设计单位资源信息统计表设计部/专业工程师统一格式信息统计表：单位资质、业绩、设计能力、信誉1设计部经理户型平面设计时2、样板房设计任务书设计部/专业工程师1设计范围2项目概括3用地条件4项目定位和设想5设计结果要求6设计时间2设计单位设计部样板房方案设计前3、样板房设计协议设计部/专业工程师确定设计费用及提交设计方案时间3设计部财务部设计单位概念性方案经过后一周内4、设计业务联络单设计部/专业工程师和设计院沟通协调立即传达反馈意见2设计部、设计单位/第一责任人随时5、样板房设计方案评审意见设计部/专业工程师对方案提出建设性修改意见。 2设计部、设计单位/第一责任人方案评审后一天6、文件发放记录表设计部/专业工程师登记发放文件或图纸，签收人签字1设计部/专业工程师发放文件同时7图纸存档记录表设计部/专业工程师设计单位所提交图纸留存登记1设计部/专业工程师提交图纸后一天内