股份公司工程项目管理办法模板.doc

中铝股份山西分企业工程项目

管

理

办

法

中铝股份山西分企业工程管理部
-2-5

目录
第一章 总则 ………………………………………………03
第二章 施工组织设计（方案）审批 …………………03
第三章 开工汇报审批 …………………………………05
第四章 工程例会及现场碰头会制度 ……………………06
第五章 工程进度管理及考评 ……………………………07
第六章 工程质量管理 ……………………………………09
第七章 设计变更及现场签证管理 …………………11
第八章 安全文明管理 ……………………………………12
第九章 交工验收及交工资料 ……………………………16
第十章 工程保修 …………………………………………20
附录：1《工程保修书》……………………………………
2《交工验收证书》…………………………………21
3《单体试车证书》…………………………………22
4《无负荷联动试车证书》…………………………23
5《负荷联动试车证书》……………………………24
6《交工技术资料审核表》…………………………25

第一章
总 则
第一条、为了加强山西分企业更新改造工程项目及科技开发项目标施工组织管理、工程管理、施工安全管理、文明施工管理，使工程项目管理标准化、规范化、程序化，特制订本措施。
第二条、山西分企业工程管理部是代表业主，行使政策给予业主对建设项目管理权利，参建各方（设计院、装备能源部、供给部、生产运行部、生产单位等）必需服从其统一指挥、调度和协调。
第二条、本措施所指建设工程项目管理是指建设项目准备阶段、实施阶段、完工验收保修等全过程工程、质量、安全、文明施工管理。

第二章
施工组织设计（方案）审批
目标：施工组织设计是用以指导施工准备和组织施工全方面性技术、经济文件，合理编制审核施工组织设计，是工程建设质量、投资、工期实施预先控制一项关键工作，特制订本审核制度。
1、 全部工程必需有施工组织总设计。
2、 施工组织设计（方案）必需经过审批。
3、 施工过程中必需根据经过审批施工组织设计（方案）进行施工，不得任意更改，如确需更改，必需经过审批程序。
4、 施工组织设计必需有以下内容：
1） 工程概况；
2） 施工总平面部署；
3） 施工组织机构；
4） 施工布署及关键项目施工工艺和方法；
5） 进度计划安排及确保计划实施方法和方法；
6） 质量确保体系及质量技术方法；
7） 确保安全文明施工方法和措施；
8） 冬雨季施工方法和措施；
9） 推广新工艺、新材料、新方法方法和措施；
10） 资料搜集整理措施；
11） 对关键设备材料到货要求；
12） 网络计划。
5、施工组织设计（方案）审批程序：
在开工前10天，施工单位上报5份施工组织设计（方案）（编制、审查人员同意）

工程管理部项目责任人

组织计划经营部、项目管理部、设计院、施工单位、装备能源部、
供给部、生产单位、安环部等相关部门讨论（一周内完成）

工程管理部项目责任人审查
工程管理部项目主管审核
工程管理部领导审批

工程管理部归档（一份）
施工单位归档

第三章 开工汇报审批
为了加强对施工单位管理和对施工现场管理，落实工程开工含有条件，确保工程顺利进行，逐步实施标准化管理。各相关单位依此审批措施实施。
一、 工程项目开工应含有条件：
1、施工协议已签署。
2、工程项目已经过施工组织设计（方案）审批。
3、图纸会审已经完成。
4、施工用电、用水手续已办理并实施完成，需生产协调配合条件已含有，现场临设、临措已完成。
5、材料供货协议已签署；关键设备已定货，并能按工期计划到货。
6、施工人员、施工机具已进场。
7、技术（安全技术）交底已进行。
二、审批程序
1、施工单位将工程项目《施工组织设计》报工程管理部审批已完成。
2、施工单位将工程项目《开工汇报》（13份）报工程管理部。
3、工程管理部项目责任人对施工工程项目《开工汇报》进行审查、并对施工现场进行检验后，签署意见；报工程管理部项目主管审核；报工程管理部主管经理审批。
4、已审批《开工汇报》，工程管理部计划科1份、项目责任人1份；由施工单位将已审批《开工汇报》1天内送达单位：计划经营部、项目管理部、设计院、装备能源部、供给部、计控室、财务部、安全环境保护部、生产单位等相关部门各1份；2份由施工单位保留归档。
5、要求1天内办理好安全文明施工申报表（工程管理部、生产单位、安全环境保护部）。
6、因施工单位原因不能按期开工（工程管理部所要求开工日期），罚施工单位1000元/天，并对应缩短协议绝对工期（即不顺延完工日期）
7、《开工汇报》未经审批，私自开工，罚施工单位1000元/天，并立即停工；不听劝说，罚施工单位3000元/天。

第四章
工程例会及现场碰头会制度
1、每七天五工程管理部组织各相关单位召开工程调度例会：
时间：9：00
地点：工程管理部五楼会议室
参与单位：
1）相关部室及单位：要求主管项目标经理和相关责任人参与：工程管理部、计划经营部、设计院、装备能源部、项目管理部、供给部 、计控室、进口科。
2）施工单位：要求主管项目经理和工程科科长参与。
3）要求及考评：固定参会人员、迟到罚50元/人次，不按要求人员参会罚100元/人次、无故缺席单位300元/人次。
4）内容：落实各项目工程进度，处理各项目中存在问题，安排下一步计划。
2、依据各项目特点，项目责任人依据实际情况组织召开本项目碰头会，确定并通知相关人员参与，立即处理施工中碰到问题。无故缺席单位罚200元/人次。

第五章
工程进度管理及考评
在项目施工过程中，工程管理部各项目责任人进驻施工现场直接组织项目标实施管理工作，严格控制工期。依据工程项目实施难度和结合生产实际情况，具体编制网络计划，月、周、和日作业计划。天天进行检验，对不能按计划完成，每个月进行考评。
一、确保工程进度必需条件以下：
1、施工单位依据协议工期，具体编制网络计划，经工程管理部同意后生效。
2、施工单位依据已生效网络计划具体编制月计划、周计划和日作业计划。
3、以日作业计划和周计划确保月计划完成。
4、以月计划完成确保整个网络计划完成。
5、每个月24日前施工单位排出各项目标下月施工计划，报工程管理部，项目责任人综合平衡后排出下月施工计划，报计划科（25日）经计划平衡会讨论经过后，中铝山西分企业下发月度计划。
6、全部项目必需根据分企业下达月度计划实施。
二、确保工程进度考评措施
1、因为施工单位原因影响工期考评施工单位，扣300元/项.天。
2、因为设计原因影响施工工期，考评设计院，扣300元/项.天。
3、因为设备未按计划要求到货影响工期、设备质量问题影响工期、和未按计划配合设备试车影响工期，考评装备能源部（进出口科），扣300元/项.天。
4、因为材料供给未按计划要求到货影响工期，考评供给部，扣300元/项.天。
5、因为合叉及需生产配合而影响工期，考评生产运行部及生产单位，扣300元/项.天。
6、每个月末，由各项目责任人填报各项目标《工程管理月报》内容关键包含：工程形象进度完成情况、工作量完成情况、材料、设备供给情况、对项目施工本月评价。对未完成月计划项目，分析原因，找出责任单位，统计拖期天数，把统计结果上报工程管理部计划科，由计划科统一报考评领导组。
三、实施按进度拨款制度：
工程开工后，每个月施工单位按进度上报月工作量（每个月25日），项目责任人、科长、主管领导审核后，签字认可，做到工程形象进度和拨款相吻合。

第六章
工程质量管理
一、概述
工程质量管理：工程管理部对每个项目设有专职质量检验员，在施工单位自检基础上进行抽检，以确保工程质量
二、过程控制
1、建立健全质量确保体系；
要求施工单位建立项目质量确保组织机构。要求施工单位在分部、分项工程施工前认真做好书面施工技术交底，施工过程中，加强控制和检验，确保每一个分部、分项工程质量。制订质量管理责任制，明确要求现场各级管理人员和专业人员在质量管理工作中任务、责任和权力，调动大家主动性，使质量确保体系充足发挥作用。
2、要求施工单位编制具体质量计划，以确保工程项目标顺利实施。
3、质保资料
设专职质检员且认真推行职责；按质量计划进行施工、方法到位；原材料、构件、半成品合格证或试验汇报齐全； 检验批、分项、分部工程检验统计齐全； 工程质量多种统计齐全正确；质量资料管理完善，归档；关键项目质量确保资料齐全。
4、现场检验
1）原材料进场检验
实施原材料进场核验制度，材料未进行核验不许可使用，不然，将按相关要求进行处罚。
2）设备进场检验
①设备监造统计
②设备开箱及缺点处理统计
③设备出产合格证及检验统计
④原材料及半成品检验统计
3）现场质量检验
第一、加强“三检制”，“三检制”是指在施工人员“自检、互检”基础上，进行专职质量管理人员“专检”，相互结合，相互制约检验制度。第二、严格持证上岗制度，为了确保工程质量，对起重工、架子工、电工、机械操作工、试验人员、电焊工，和施工质检员、安全员、施工员、材料员等均要求持证上岗，并佩带胸卡。第三、严格检验验收制度，施工过程中质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制中心步骤，严格检验验收是确保质量关键方法。这包含施工前检验、施工操作质量检验、工序质量交接检验、隐蔽工程检验，单项工程、单位工程（子单位工程）、分部（子分部）、分项工程、检验批质量检验。

第七章
设计变更及现场签证管理
为了愈加好控制投资，现场签证费用必需控制在建安费3%以内。
一、签证范围包含：
1、拆除旧设备、材料回收发生费用。
2、施工中出现不可预见情况，因影响生产而必需增加内容而发生费用。
3）、拆除引发垃圾清理而发生费用。
二、办理签证程序
由施工单位提出所需签证内容，工程管理部项目责任人核实后填写，要求统一使用碳素墨水填写。内容包含：工程名称、项目编号、协议编号、施工单位和签证原因等。工程管理部项目责任人要估算其签证值，签证后，经审核后，报工程管理部经理审批并加盖公章。最终报分企业主管更新改造项目标副总经理签字认可后生效。施工单位将办理完成签证原件及预算书报项目管理部审核，最终进入施工协议。

第八章
安全文明施工管理
一、安全管理
1）建立健全安全责任制：各级各部门严格实施；经济承包中包含安全生产指标；制订多种安全技术操作规程；按要求配置专（兼）职安全员；管理人员责任制考评合格。
2）目标管理：制订安全管理目标；进行安全责任目标分解；责任目标考评要求完善；考评措施落实具体。
3）施工组织设计：施工组织设计中包含安全方法并已经过审批；专业性较强项目，单独编制专题安全施工组织设计；安全方法要全方面、有针对性、落实好。
4）分部（分项）工程安全技术交底：书面安全技术交底；交底针对性强且全方面；交底要推行签字手续。
5）安全检验：实施定时安全检验制度；安全检验统计齐全；检验出事故隐患整改做到定人、定时间、定方法。
6）安全教育：建立安全教育制度；新入厂工人进行三级安全教育、教育内容要全方面；变换工种时必需进行安全教育；施工管理人员按要求进行年度培训；专职安全员按要求进行年度培训、执证上岗。
7）班前安全活动：建立班前安全活动制度，统计齐全。
8）特种作业：特种作业实施执证上岗制。
9）工伤事故处理：工伤事故按要求上报；工伤事故按事故调查分析要求处理；建立工伤事故档案。
10）安全标志：有现场安全标志部署总平面图；现场按安全标志部署总平面图设置安全标志。
二、文明施工
1）现场围挡：在关键路段设置高于2.5米；在通常路段设置高于1.8米；围挡材料应坚固、整齐、美观；围挡应沿工地四面连续设置。
2）封闭管理：施工现场进出口设置大门；大门上应设置企业标志；有门卫、建立门卫制度；进入施工现场必需佩带工作卡。
3）施工现场：工地地面应做硬化处理；道路通畅；排水设施通畅；有预防泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道方法；工地不能有积水；工地应设置吸烟处，不许可随地吸烟；温暖季节应有绿化部署。
4）材料堆放：建筑材料、构件、料具按总平面部署图堆放；料堆应有标牌，写清名称、品种、规格等；易燃易爆物品应分类存放；要做到工完场地清。
5）现场住宿：在建工程不能兼做宿舍；施工作业区和办公、生活区显著划分；宿舍应有保暖和防煤气中毒方法；宿舍应有消暑和防蚊虫叮咬方法；宿舍应有床铺、生活用具放置整齐；宿舍周围环境卫生、安全。
6）现场防火：应含有消防方法、消防器材、消防制度；灭火器材配置合理；有消防水源（高层建筑）并能满足消防要求；有动火审批手续和动火监护。
7）治安综合治理：生活区应给工人设置学习和娱乐场所；建立治安保卫制度、责任分解到人；治安防范方法到位。
8）施工现场标牌：大门口处悬挂五牌一图、内容齐全；标牌规范、整齐；应有安全口号、宣传栏、读报栏、黑板报等。
9）生活设施：应有厕所，而且符合卫生要求；食堂应符合卫生要求，有卫生责任制；确保供给卫生饮水；应有淋浴室，而且符合要求；生活垃圾应有专员管理、立即清理。
10）保健抢救：应有经过培训抢救人员、保健医药箱、有抢救方法和抢救器材，应开展卫生防病宣传教育。
11）小区服务：有防尘、防噪音方法；夜间施工必需得到相关部门许可；现场不得焚烧有毒、有害物质；应制订施工不扰民方法。
三、施工用电
1）外电防护：安全距离符合要求、防护方法符合要求；
2）接地和接零保护系统：采取三相五线制（TN-S）系统；工作接地和反复接地符合要求；专用保护零线设置符合要求；保护零线和工作零线不能混接；
3）配电箱、开关箱：符合“三级配电两级保护”要求，必需确保完好、保护参数设置正确。
4）现场照明：照明专用回路必需有漏电保护；灯具金属外壳必需做接零保护；室内线路及灯具安装高度低于2.4米必需使用安全电压供电；潮湿作业必需使用安全电压供电；手持照明灯必需使用安全电压供电；
5）供配电线路、装置必需符合安全要求；
6）用电档案：内容包含：A、专题用电施工组织设计；B、地极阻值遥测统计；C、电工巡视维修统计（真实填写）专员管理、内容齐全。
四、“三宝”“四口”防护
1）安全帽：安全帽必需符合标准；进入现场必需按要求佩戴安全帽。
2）安全网：安全网规格、材质符合要求；安全网必需取得建筑安全监督管理部门准用证；在建工程外侧应使用密目安全网封闭。
3）安全带：安全带符合标准；高空作业必需系挂安全带，而且符合要求。
4）楼梯口、电梯井口防护：每一处必需有防护方法，防护设施形成定型化、工具化，而且符合要求；电梯口每隔两层（小于10米）设置一道平网。
5）预留洞口、坑井防护：应设置防护方法，防护严密，防护设施形成定型化、工具化，而且符合要求；
6）通道口防护：应设置防护棚、防护严密，防护棚应牢靠、材质符合要求。
7）阳台、楼板、屋面等临边防护：应设置临边防护；防护严密，而且符合要求。
5、要求工程管理部各项目责任人每七天进行安全检验，认真填写统计，工程管理部每个月进行全方面检验。月底统一报安全环境保护部考评。

第九章
交工验收及交工资料
为了快速、高效完成份企业下达年度更新改造项目及科技开发项目，确保80万吨建设工程顺利完成，加强工程项目标交工验收工作，确保完工工程项目立即交付使用，发挥投资效益，特制订本措施。
一、适用范围
中铝股份山西分企业更新改造项目及科技开发项目、80万吨建设工程。
二、组织机构和职责
提议设置交工验收委员会，全方面负责交工验收工作，并设置交工验收科（工程管理部），负责处理日常工作。
主 任：孙兆学
副主任：
组员：
职责：
1、交工验收委员会，全方面负责交工验收工作，同意负荷联动试车方案，对重大问题进行决议，处理交工验收工作中争议。
2、交工验收科，负责具体交工验收工作，组织项目标交工验收，审核交工资料及归档工作，办理交工验收证书等。
三、交工验收程序
1、施工单位按设计图纸完成全部工作内容后、并将工程内外清扫洁净后，提出完工申请汇报，请求验收。
2、交工验收科接到项目交工申请汇报并检验确定后，先对交工工程进行初验，以后确定阶段验收日期。
3、单位工程交工验收，按单体试车、无负荷联动试车、负荷联动试车三个步骤进行。其中
1）单体试车
施工单位编制方案并具体实施，工程管理部负责组织，并通知施工、设计、设备、二级生产单位、装备能源部、安全环境保护部、计控室等相关人员参与，单体试车合格后签字，验收科办理相关手续。
2）无负荷联动试车，施工单位编制方案并具体实施，工程管理部负责组织，并通知施工、设计、设备、二级生产单位、装备能源部、安全环境保护部、计控室等相关人员参与，无负荷联动试车合格后签字，验收科办理相关手续。
3）负荷联动试车，生产单位编制方案并组织具体实施，并通知交工验收委员会、分企业相关业务部室及设计、施工等相关单位人员参与，负荷联动试车合格后签字，验收科办理相关手续。
4）不管哪个阶段现场交工验收，施工单位全部必需带上相关完工技术资料，以备现场验收查阅。
5）不管哪个阶段现场交工验收，全部必需提前一天通知相关单位。
4、办理交工验收证书
1）单位工程全部验收必需含有两个条件：一是实体验收（单体、无负荷联动和负荷联动试车）合格；二是交工资料、完工图审查合格。
负荷联动试车合格，标志着对工程实体验收合格，在交工验收科主持下，对“交工验收证书”进行各方签字。
交工资料和完工图经审查认为正确、完整、齐全、符合归档要求才能盖交工验收证书中最终一枚交工验收委员会公章。至此，整个单位工程验收即告结束，施工单位可执交工验收证书办理结算。
2）凡不影响目前生产未完工工程及返工修补工程，由工程管理部交工验收科确定完工期限，并在交工验收证书附件中说明。
3）交工资料
施工单位要根据中铝晋协字（）29号，相关下发《中铝档案资料管理措施》和《中铝山西企业建设工程文件归档要求和整理细则》通知要求，整理资料一式两份。
交工验收科负责组织各相关部室对交工资料和完工图审核，审核合格后，在《交工技术资料审核表》上签字。交工验收科最终把关，确定符合归档要求后，可办理《交工验收证书》。
工程管理部：对交工技术资料进行审核，并签字盖章。
设计院：分专业对交工资料中完工图、设计变更正确、完整、齐全性负责，审核签字盖章。
装备能源部（进口科）：分专业对安装设备移交清单，合格证书，安装图纸，使用说明书、随机技术文件资料、非标准设备外委制造完工图正确、完整、齐全性负责，审核签字盖章。
交工资料和完工图经审核签字，符合归档要求后，交工验收科负责将一套完工图、一份交工资料转档案室存档，另一份交给生产单位（分厂，矿、部）保管使用。
4）《交工验收证书》办理
施工单位填写（使用碳素笔、书写整齐）《交工验收证书》10份，并盖协议单位公章，报交工验收科。
在以上工作全部完成后，交工验收科负责，和施工单位签定《工程保修书》，以后才可办理《交工验收证书》。

第十章
工程保修
建设工程实施质量保修制度
建设工程承包单位在向建设单位提交工程完工验收汇报时，应向建设单位出具质量保修书。质量保修书中应该明确建设工程保修范围、保修期限和保修责任等。
建设工程在保修范围、保修期限内发生质量问题，施工单位应该推行保修义务、并对造成损失负担赔偿责任。
工程管理部项目责任人做好保修统计，作为技术资料之一归入技术档案。
具体工程保修实施《中铝山西企业铝建设工程质量保修措施》。

附录2
交 工 验 收 证 书
附表2
工程编号
工程名称
工程简明内容

工程造价
开工日期
完工日期
附件
质量判定

验收意见

交工验收单位
参与人员
施工单位

设计单位

生产单位

交工验收机构

其它

施工单位
责任人
年 月 日
生产单位
责任人
年 月 日
交工验收委员会
责任人
年 月 日

附

录

3

附录3

单体无负荷试车合格证书
附表 3
工程编号
工程名称
工程简明内容

设备型号
开工日期
完工日期
附件
试车情况

质量判定

交工验收单位
参与人员
施工单位

设计单位

生产单位

交工验收机构

其它

施工单位
责任人
年 月 日
生产单位
责任人
年 月 日
交工验收委员会
责任人
年 月 日

附录4

无负荷联动试车合格证书
附表 4
工程编号
工程名称
试车时间

附件
安装完成情况

试车时间

质量判定

交工验收单位
参与人员
施工单位

设计单位

生产单位

交工验收机构

其它

施工单位
责任人
年 月 日
生产单位
责任人
年 月 日
交工验收委员会
责任人
年 月 日

附录5

负荷联动试车合格证书
附表 5
工程编号
工程名称
试车时间

附件
安装完成情况

试车时间

质量判定

交工验收单位
参与人员
施工单位

设计单位

生产单位

交工验收机构

其它

施工单位
责任人
年 月 日
生产单位
责任人
年 月 日
交工验收委员会
责任人
年 月 日

附录6

交工技术资料审核表
附表 6
单位
审核人签字盖章
工程管理部
（监理企业）
项目责任人

质量检验人员
土建

电气（自控）

机械

暖通水

设计院
土建

工艺

电气（自控）

暖通水

装备能源部
机械

电气

注：1、项目责任人审核项目、开完工技术文件、验收证书、
技术完工证书、试车证书等。
2、质量检验人员审核测量放线、隐蔽工程统计、试车统计及
分部、分项工程质量评定、原材料、半成品合格证等。
3、设计院审核完工图及设计变更等。
4、装备能源部审核清单及设备说明书、合格证等。

工程管理部和监理企业职责划分
为了愈加好完成中铝山西分企业更新改造项目标任务，确保更新改造项目标顺利实施，依据中铝山西企业特点和国家法律法规要求，现将工程管理部和监理企业职责给予划分明确。
一、工程管理部代表中铝山西分企业对所属更新改造项目按监理规范及《工程管理措施》对项目实施监理。
1、工程管理部所负责项目按《工程管理措施》实施。
2、工程管理部对监理项目实施宏观管理。
工程管理部对每一个监理项目安排一名项目责任人，对项目标实施过程中工期、质量、现场所理组织施工、交工验收等进行宏观管理。对每一个监理项目实施资料立案。
监理单位在监理协议签定后一周内将以下资料报工程管理部进行立案：
A、 监理协议。
B、 监理单位资质证实。
C、 总监委托书。
D、 项目组织结构。
E、 质量确保体系。
F、 监理计划。
G、 管理人员配置及资料、证件。
二、监理企业对实施监理项目要严格根据监理规范和中铝山西分企业制订《工程管理措施》实施，对项目实施过程中工期、质量、安全文明施工、交工验收等负责。
1、工期：依据协议要求，编制项目标总体施工网络计划，并报工程管理部同意后实施，依据同意总体网络计划，排出月计划，每个月28日前工程管理部计划科，经平衡会经过，按中铝山西分企业月度计划实施。
2、质量：依据协议要求质量等级，编制具体质量计划，报工程管理部监督科同意后实施。
3、安全文明施工：做好安全文明施工管理，建立健全安全确保体系，制订安全确保方法，杜绝安全事故发生，考评措施按山西分文件实施。
4、交工验收：施工单位将设计图纸内容全部施工完成，监理企业提出交工申请汇报，监理企业审核其交工资料完整，并组织设计院、装备能源部、生产单位等相关人员进行初验收，待全部合格后，向中铝山西分企业交工委员会下设交工验收科提出申请，交工验收科组织各相关单位进行最终验收。

建设工程质量保修书
发包人（全称）：
承包人（全称）：
发包人、承包人依据《中国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修措施》，经协商一致，对 （工程全称）签定工程质量保修书。
一、 工程质量保修范围和内容
承包人在质量保修期内，根据相关法律、法规、规章和管理要求和双方约定，负担本工程质量保修责任。
质量保修范围包含地基基础工程、主体结构工程，屋面防水工程、有防水要求卫生间、房间和外墙面防渗漏，供热和供冷系统，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，和双方约定其它项目。具体保修内容，双方约定以下：

二、 质量保修期
双方依据《建设工程质量管理条例》及相关要求，约定本工程质量保修期以下：
1、 地基基础工程和主体工程为设计文件要求该工程合理使用年限；
2、 屋面防水工程、有防水要求卫生间、房间和外墙面防渗漏为5年；
3、 装修工程为2年；
4、 电气管线、给排水管道、设备安装工程为2 年；
5、 供热和供冷系统为2个采暖期、供冷期；
6、 住宅小区内给排水设施、道路等配套工程为2 年；
7、 其它项目保修期限约定以下：

质量保修期自工程完工验收合格之日起计算。
三、 质量保修责任
1、属于保修范围、内容项目，承包人应该在接到保修通知之日起7天内派人保修，承包人不在约定时限内派人保修，发包人可委托她人修理。
2、发生紧急抢修事故，承包人在接到事故通知后，应该立即抵达事故现场抢修。
3、对于包含结构安全质量问题，应该根据相关要求，立即向当地建设行政主管部门汇报，采取安全防范方法；由原设计单位或含有对应资质等级设计单位提出保修方案，承包人实施保修。
四、 保修费用
保修费用由造成质量缺点责任方负担。
五、 其它
双方约定其它工程质量保修事项：

本工程质量保修书，由施工协议发包人、承包人双方在完工验收前共同签署，作为施工协议附件，其使用期限至保修期满。

发 包 人（公章）： 承 包 人（公章）：

法定代表人（签字）： 法定代表人（签字）：

年 月 日 年 月 日