建筑建设公司公司处罚管理办法模版.docx
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1、公司处罚管理办法1 目的确保公司各项制度严格执行,督促员工履行职责,维护公司正常管理秩序。2 适用范围适用于对公司所有员工。3 工作流程公司处罚工作流程:发现违规、违纪或出现事故、事件,按问题的严重性分类开展调查,将调查结果处理意见报公司党政联席会或总经理办公会审批后进行处理。4 工作标准及要求4.1 发现问题4.1.1 发现问题(1) 公司处罚分为:违规、违纪处罚和事故、事件处罚(见公司处罚一览表)。(2) 公司审计纪监部负责接收社会公众和公司员工的各类举报和检举,公司各部门通过过程检查发现存在的问题。4.2 调查处理4.2.2 调查取证(1) 公司审计纪监部对发现问题受理后,依据问题的种类
2、和性质,抄送公司相关部门处理,或报告公司总经理和公司党委书记,通过党政联席会议或总经理办公会议成立专案调查小组。专案调查小组分公司专案调查小组和项目专案调查小组。(2) 公司专案调查小组受理严重或情节复杂的违规违纪、事故事件案件。一般由公司相关业务的主管领导担任组长,主要业务部门牵头,相关部门和项目人员作为成员组成。(3) 项目专案调查小组受理项目员工一般性违规违纪和事故事件案件。一般由项目党支部书记(项目经理)负责,组员由项目领导班子成员及相关部门负责人组成。(4) 各级调查小组对违规违纪、事故事件在各自权限范围内开展调查,出具调查报告和处罚建议报告。(5) 公司员工不得对违纪现象隐瞒不报,
3、不得拒绝、阻碍、干涉调查工作,不得在违纪调查中玩忽职守、徇私舞弊或打击报复。若有发生,公司将按规定给予处罚,若触犯法律的将移送司法机关处理。4.2.3 处理决定(1) 各部门对业务范围内一般性违规问题,经调查取证后可直接进行通报处理,情节严重或涉及行政处分的报公司审计纪监部按程序处理。(2) 所有涉及行政处分的处罚决定由公司党政工联席会议给予。项目专案调查小组有权给予通报批评,并向公司报备。(3) 所有不涉及行政处分的处罚决定,处罚金额在5000元以上的由公司党政工联席会议/总经理办公会议给予;5000元以下的由项目专案调查小组给予,并向公司报备。4.2.4 申诉员工对处罚决定有异议的,可以直
4、接向公司申请解释或提出申诉,也可向上一级组织申诉。5 记录控制6 附则本办法自下发之日起正式实施,其解释权权和修订权属公司审计纪监部及相关部门。1195x铁路公司管理制度汇编 第十四篇 考核激励篇公司处罚一览表处罚类别处罚项目处罚事由处罚标准处罚依据违规违纪处罚不执行政令公司各部门及所属项目不履行职责,拒不执行政令、不服调动、不服从安排或拖延执行,严重违反公司管理红线两次以上,给公司经营造成风险、造成公司经济损失或信誉损害。对相关责任人给予一定经济处罚,并给予通报批评、降级、撤职、解聘等行政处分。1.行政处罚:警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、解聘。情节较轻的给予批评教育,批评教育指正
5、后拒不改正的,由员工所在单位进行内部通报批评,一年内两次被通报批评的,给予警告处分。行政处分,一次只给予一种,若同时触犯多种错误,按最高处分处理;给予以上行政处分的同时,根据违纪程度,给予一次性罚款和经济赔偿处理。受到警告处分的,停发当月考核工资;受到记过处分的,自处分之月起停发两个月考核工资;受到记大过处分的自处分之月起停发3个月考核工资。受到警告、记过、记大过处分的半年内,受到降级、撤职、留用察看处分的一年内,取消晋升工资、晋升行政职务,晋升技术职务和评选先进经营承包兑现奖的资格。2.经济处罚:对公司造成恶劣影响的,最高可处直接经济损失5罚款或200000元罚款,并给予行政开除处分; 对公
6、司造成重大影响的,最高可处直接经济损失10罚款或150000元罚款,并给予行政开除处分;对公司造成一般影响的,最高可处直接经济损失20罚款或100000元罚款,并给予撤职或者留用察看处分; 其它造成轻微影响的,最高可处直接经济损失30罚款或50000元罚款,并给予降职或记过处分。3.党纪处罚:给予政纪处分的人员按干部管理人事权限予以处理,是共产党员的,同时移交公司纪委处理;触犯法律的,移送司法机关处理,对受到刑罚的一律给予解聘。对检查发现的职业健康与安全生产隐患、质量隐患、环境污染与破坏隐患不予整改。对相关责任人每次处以5000元以下罚款,并视情况给予通报批评及行政处分。决策失误决策失误给公司
7、项目造成损失。对相关责任人按项目损失给予一定经济处罚,并视情况给予行政处分。违反劳动纪律员工未经请假或请假未经领导批准私自离开工作(生产)岗位的,一律按旷工处理。员工超假无续假手续或续假未批准,不按时回单位上班的,应通知本人限期归队。除特殊情况并有证明外,无正当理由不按期归队的,按旷工处理。连续旷工时间超过15天,或者一年内累计旷工时间超过30天的予以解聘。劳务分包造成损失对劳务分包队伍选择失误,造成贻误工程建设;对劳务分包队伍管理不力,造成工程事故;在工程计量结算和支付中不按有关规定进行,造成公司经济损失和不良影响。给予项目负责人和相关责任人经济处罚和行政处分。经营管理责任性亏损项目经竣工审
8、计,属于经营性亏损。给予项目相关领导撤职或降级处理,并按照亏损额的10%给予项目领导班子成员集体处罚,项目领导班子成员集体处罚金额总额上限为人民币20万元。项目经理处罚金额不低于总额的50%。工资总额及奖金超支超发工资总额超支,或违反公司制度规定,以不同形式超支发放各类奖励金。视情节对主要领导责任者及直接责任者处以三个月以内考核工资的罚款,并给予警告直至撤职处分。违反财务规定财务人员利用职务之便,违规进行公款私存、私设小金库或伪造账目造成的经济损失。对直接责任者以及财务负责人给予造成损失的经济处罚,并给予警告以上直至解聘处分。1196财务人员因工作失职造成重大会计差错、危及资金安全或造成经济损
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