综合重点工程优质项目管理工作综合流程图.docx

工程项目管理工作步骤图
工程部
施工管理
安全管理质量检验
完工验收
进度管理实名制管理
总经办
形象策划
行政管理人事管理
安全保卫
项目部
组织审图
确定方案
临设计划
项目管理

市场部
工程投标
协议洽谈
计划统计
协议交底应收账款

财务部
开户银行
设置账户
款项筹集
资金拨付
财务核实
合约部
成本测算
材料分析
跟踪审计
工程决算分包招标
搜集相关资料，实施项目管理工作
委任项目经理、组建项目部
确定项目管理计划

签署施工协议

物资部
编制采购计划
市场询价
物资采购材料管理

完工验收

项目结束、总结、归档

文明施工管理工作步骤图
未达标查明原因整改
达标注意保持
实施效果检验验收
污水处理后排放
设备合理防护
加强职员教育
做好垃圾堆放清运
确保卫生饮水
设置临时水冲厕所
两区分开
做好现场看护
禁黄赌毒酗酒
加强尘噪管理
注意噪音控制
材料合理堆放
主体挂密目网
四通一平合理绿化
悬挂安全标识
设置七牌两图
设置大门及宣传
合理设置围挡
施工现场管理
制订办公设置
综合治理
扬尘噪音污染
现场围栏
进行文明施工投入准
确定文明施工标准
签署责任状
明确目标
实施文明施工管理
掌握施工协议对文明施工要求
制订文明施工管理制度
建设文明施工管理体系

安全管理工作步骤图
实施安全管理
安全检验制度
事故应抢救援制度
特种作业人员管理制度
安全防护用具管理制度
临时用电制度
现场治安管理制度
机械设备管理制度
现场消防管理制度
危险性工程验收制度
安全培训教育、交底
安全责任制度
制订安全管理制度
项目分管安全责任人

企业分管安全责任人
项目责任人
法人代表
项目安监员
专职部门工作人员
专职部门责任人
建立群众管理体系
配置专职安全员
成立安全部
主管
第一责任人
具体工作
成立组织
成立组织明确分工

做好应抢救援
督促存在问题整改
进行方案检验
强化安全意识和现场自检自保
确保人员设备处于安全状 态
进行安全培训
安全会议

项目部每个月25日上传工程安全文明施工控制情况表
项目安全主管每日上传安全巡查表

工程部周安全文明检验

工程部月安全文明评分

整改、复查
发整改通知

1、 安全日巡查表；
2、 工程安全文明施工控制情况表；
3、 周安全检验表；
4、 月安全文明施工评分表；
5、 整改通知单；
6、 整改回复单。

图纸会审工作步骤图
形成工程资料
未处理问题汇总
已处理问题汇总
会审结论形成书面文字
结构工程会审过程
建筑工程会审过程
安装工程会审过程
图纸会审过程
问题汇总并形成书面材料
发觉设计图纸中问题
组织各专业熟悉图纸
熟悉工程承包协议
熟悉工程承包协议
熟悉工程承包协议
熟悉工程承包协议
图纸会审前期准备

5日内报工程部存档

施工组织设计（方案）编制和管理流工作步骤图
施组过程修改
发放、报验、归档
报企业审批
修改并汇总成稿
项目技术责任人初审

专题部分编写

装修部分编写

建筑部分编写

生产、预算、材料、设备帮助
下达编制令
明确编制人
项目技术责任人编制
掌握企业资源情况

掌握现场环境情况

掌握工程设计情况

掌握施工协议情况

施工组织编制前准备

审批不合格

作业指导书编制和管理工作步骤
技术责任人监督
技术责任人负责
完善补充作业指导书
作业指导书在实施过程中出现问题
作业指导书落实
进行作业指导书交底和培训
作业指导书发放
明确作业指导书实施时间、范围和人员
作业指导书编制
选择作业指导书编制目标

文件：1.施工组织设计
2.多种交底统计
监督、落实、处理存在问题
现场操作工人
操作班、组长

编制分部、分项工程技术交底
必需时扩大到
作业队班、组长
项目部质量、安全员
项目部技术员
明确施组关键内容、工艺及要达成目标
施工组织设计交底
（项目技术责任人）
技术交底编制和管理工作步骤

隐蔽工程验收管理工作步骤
文件：1.隐蔽工程施工统计
2.隐蔽工程检验验收统计（原始统计）
隐蔽工程施工

班组自检

不合格
整改
项目部检验

合格

资料归档
实施工序隐蔽
验收合格
验收不合格
隐蔽工程报验
隐蔽工程资料填写

文件：各项资料原件
资料份数符合要求
资料格式符合要求
资料手续完备
资料清楚可翻
资料全方面真实
统计和施工同时
工程归档资料基础要求
影像资料
新工艺、新方法、新材料技术总结及经验结果总结
工程完工图
工程质量验收资料
工程质量管理资料
工程技术管理资料
企业内部下发管理文件
国家、地方下方行政管理文件
企业内部归档资料
项目工程归档资料
工程行政管理资料
项目资料种类划分
归类、整理装订
做好相关工作统计
编制、审查工程资料
搜集、整理相关工程资料
技术、质检、物资、安全相配合
专职员程资料员为主管
项目技术责任人为领导
实施工程资料管理工作
明确工程资料管理分工
配置资料管理员
建立资料管理制度
明确相关人员职责
健全和掌握要求
搭建工程资料管理体系
做好基础工作
工程资料管理工作步骤图

工程质量管理工作步骤图
健全完善组织
制订工程质量管理计划

制订完善管理措施

工程控制类
技术资料类
方案方法类
基础工作
实施部门：项目部
配合部门：总经办部
责任部门：工程部部
责任人：总工程师

实施工程质量管理

做好资料搜集整理归档
进行工程物资检验和试验
施工图存在问题处理和处理
做好关键部位施工检验验收
处理方案方法实施中问题
进行方案方法交底培训
掌握工程质量管理关键难点
强化技术资源合理配置
签署工程质量目标责任书
明确阶段性质量管理目标

项目部每个月25日上传工程质量控制情况表
项目质量主管每日上传质量巡查表

每七天各项目轮番工程部周质量检验

工程部月工程质量评分

整改、复查
发整改通知

1、 质量日巡查表；
2、 工程质量控制情况表；
3、 周质量检验表；
4、 月工程施工质量评分表；
5、 整改通知单；
6、 整改回复单。

材料管理工作步骤图
搜集投标和预算资料
掌握工程材料使用情况

搜集工程信息资料和进行材料价格询价
明确材料供给方法和范围
进行材料分析，编制材料采购计划

确定材料合格供给商

签署材料购销协议

材料供货验收

建立材料供给台账，掌握数量价格及货款结算情况

向预算部门反馈供货情况并登记入账

配合工程结算

相关资料整理存档

文件：1、材料分析表；
2、材料、设备采购计划；
3、材料、设备供给商考评表；
4、合格供给商台账；
5、材料、设备协议台账。

计划工作管理步骤图

检验计划实施情况，处理存在问题
向实施单位下达工程计划
将计划提交领导审阅同意
制订长久、年度、季度、月度工程施工计划
制订阶段性计划工作目标
计划员掌握工程造价、合相同基础情况
配置计划工作资源
要求计划工作职责
明确负责计划工作人员

文件：1、协议预算书；
2、各项协议；
3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每日现场实际完成工程进度；
4、材料、设备采购计划（总计划、月计划）
5、对下招标计划。（总计划、月计划）

工程结算工作步骤图
1、 经审查同意完工图纸
2、 招标文件
3、 施工协议及其补充协议
4、 图纸会审统计
5、 经济签证
6、 设计变更
7、 初编施工预算
8、 相关政策性调整文件及要求
9、 业主奖励、责任扣款及罚款资料
（由项目部负责搜集提供后，由工程部、合约部审核其完整性）
搜集整理结算资料

否

检验结算资料完整性并审批手续完备性

核实工程量，调整工程材料价格（包含签证变更等）

否
依据协议要求计价方法，确定工程结算造价

否
部门责任人复核，并专题向领导汇报

上报甲方进行审核

和甲方查对结算

双方签字确定

出结算汇报，资料存档

文件：1、多种结算资料；
2、完工结算书；

工程统计工作步骤图

天天对现场资源投入、施工进度进行统计
制订阶段性统计工作计划
统计员掌握工程造价、合相同基础情况
配置统计工作资源
要求统计工作职责
明确负责统计工作人员

按协议要求在月末立即上报统计报表

根据当月进度提出工、料、机分析

列出次月统计工作计划

根据企业要求编制出当月统计报表

预算编制工作步骤图
领取并熟悉图纸

1、 时间计划
2、 份数计划
3、 价格要求
4、 内容要求
5、 问题处理
6、 内审方法

制订编制计划

内部合理分工

搜集编制依据

各专业进行工程量计算

组价

造价分析

审核

有问题
无问题

存档
修改，直至无问题后存档

文件：1、工程预算书；
2、人、材、机分析表。

办理相关手续
签署协议
通知中标单位
未中标总结经验
中标办理相关手续
报送投标文件
报领导审批
准备证件及投标文件
盖章装订密封投标文件
评标
依次排出中标次序
汇报检验成型投标文件
接收投标单位报送资料
分工编制标书
研究投标策略
学习招标文件
考察
发放招标文件
核查证件
接待报名
未经过总结经验
领取标书
下达通知
依据需要准备资格预审资料
制订招标措施
报名接工程
放弃接工程
考察信息正确程度
将获取信息进行筛选分类
明确招投标项目及内容
工程劳务、专业分包
承接工程
划分招投标类别
招投标工作步骤图

文件：1.招标文件
2. 投标文件
3. 中标通知书
4. 劳务分包单位考察汇报
5. 劳务分包招标控制价

实名制管理工作步骤图
1、 核验身份证原件并扫描留存；
2、 复印身份证并在复印件上本人签字；
3、 提交本人近期一寸证件照或现场拍照打印，粘贴在信息记录表上；
4、 提供本人农业银行卡，复印并在复印件上本人签字，留存。
工人进场

填写民工信息记录表
-
签署民工通知书

相关人员签字

登统计入民工花名册

办理进场卡或录入指纹、脸谱

离场

填写离场确定单

每日打卡进场施工

收回相关物品

每个月25日依据打卡情况填写考勤表并本人签字

查对考勤、确定工资，及再次确定联络方法、银行卡等信息

每个月25日将本月民工进、离场资料及花名册，考勤表、工资表扫描上传工程部

相关人员签字

工程部、合约部依据上传资料及完成工程量进行审核

领导审核

支付工人工资

文件：1、民工进场记录表；
2、民工离场确定单；
3、民工花名册；
4、民工通知书；
5、考勤表
6、工人工资表