建设单位综合项目工程综合项目管理作业流程图.doc

福建客家同元古镇开发有限公司工程项目管理工作流程编制人：谢镜华.11.20目 录一、 建设工程审批流程二、 招标工作程序三、 质量控制程序四、 工期控制程序五、 成本控制程序六、 重要材料控制程序七、 设计变更程序八、 隐蔽工程验收程序九、 竣工验收程序十、 信息、资料管理程序 一、建设工程审批流程项目用地规划选址土地出让合同建设项目立项、批复 环境评估建设工程规划设计要点 场地初勘、方案设计建设工程设计方案审查场地勘探、岩勘审查 施工图设计 建设工程消防审查意见书建设工程规划允许证施工图审查建设工程招投标建设工程施工允许证开工验线施工检查竣工测量、规划验收 二、招标（施工、设计、监理、勘探等）工作程序发出资格预审合格告知书出售招标文献现场考察（可无）、标前答疑拟定招标代理公司投标人编制投标文献投标文献送达、投标截止开 标评 标定 标发出中标告知订立合同三、质量控制程序质量达标、移送编制竣工资料档案组织初验整治核定质量级别事后控制竣工控制竣 工 验 收工序质量跟踪控制签认分某些项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析解决质量事故订立装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制施工设备上 岗 证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检 查 监 督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制 质 量 控 制四、工期控制程序订立承包合同（业主与施工单位）清表工程土方工程房建工程市政道路工程审查施工进度筹划（项目管理部）编制年/季/月度/周实行筹划（施工单位）审查施工筹划（项目管理部）实行进度筹划（施工单位）检查筹划实行状况（项目管理部）修改实行进度筹划实际值与筹划值对比（项目管理部）偏离否编制下期实行性筹划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）批准否NOYES批准否NOYESNOYES动态管理跟踪控制审查施工办法检查材料、施工设施检查劳动力贯彻状况组织协调各方关系编制施工进度筹划（施工单位）五、投资控制程序投资预控（事先）优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选取承建单位审查设计变更工程更改审查合同价分解审查材料、设备订货动态控制（事中）月末验工计价付款竣工验收决算（事后）补偿与索赔审查竣工决算扣保修金实现投资控制目的六、重要材料控制程序材料进场前提出材料使用筹划、村质实验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问则承包单位重新检查批准报告、批准材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运浮现场申报是再次申报否业主抽查 七、设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、进 度 、投 资 控 制 角 度 审 查重 大 修 改 与 业 主 磋 商并 取 得 业 主 认 可通 知 承 包 单 位 进 行造 价 及 工 期 估 算依照合同条款核定承包单位造价和工期增减批准承包单位实行设计变更是否承包单位自检合格并提交有质检人员签字隐检记录监理工程师发现不符合规定期退回承包单位重新进行隐检申报监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验是监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后进 入 下 道 工 序 施 工监 理 人 员 复 核 认 可否是八、隐蔽工程验收程序九、竣 工 验 收 程 序承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料监 理 工 程 师 对 承 包 单 位报 送 竣 工 资 料 进 行 审 查有问题总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收监 理 工 程 师 就 存 在 问 题要 求 承 包 单 位 及 时 整 改否总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请监 理 工 程 师 审 查 申 请业 主 组 织 竣 工 验 收专 项 核 验 （ 消 防 等 ）总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出问题，监理机构应规定承包单位进行整治竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收各方订立竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段十、信息、资料管理程序项目经理技术负责人工程部质量安所有投资管理部建设单位办公室设计单位监理单位总承包单位材料供应单位工程分包单位文献档案室其她部门表达文献、档案资料收集表达文献、档案资料发送