公司员工职业发展手册模板.doc
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1、某集团职员职业发展手册目 录序言3第一章职级系统介绍41.1 岗位分类41.2 发展序列分类4第二章 熟悉中成长入职篇82.1新职员入职培训82.2 试用期管理8第三章 成长线路设计发展篇103.1 纵向发展103.2 横向发展113.3 发展和培训计划制订123.4 个人职业发展步骤14第四章 做最优异实践者成就篇154.1 绩效激励制度154.2 经理人培训计划164.3 技术教授培训计划17第五章 以责任寻求共进18第六章 附录196.1 同意权和修订权196.2 附件19序言欢迎加盟某集团!您将在这里开始一段全新职业经历。经过十年拼搏,某集团已经取得了巨大成功,而且正在向多元化、国际化
2、方向前进。企业发展和职员努力是分不开,某期望能够为职员提供一个良好平台,和职员共同发展。不管对职员,还是对企业而言,职业发展管理全部至关关键。个人职业发展很大部分和职员个人努力息息相关,职员个人应该负担50%以上自我职业发展责任,只有职员个人不停进取、努力工作和学习,才能在企业职业发展道路上不停前进;同时,企业负担约25%责任,关键是明确职业发展矩阵,提供发展空间并给培训支持;职员直接管理上级负担约25%责任,关键是辅助职员制订发展计划和培训计划。广大某职员主动进取、不懈拼搏造就了某集团现在辉煌,企业认为职员是最宝贵财富,是创新源泉。本职员职业发展手册正是为了明确在职员职业发展道路上企业负担责
3、任,致力于表示企业对职员支持和尊重。所以企业除了为职员提供合理薪酬,更向职员提供了大量培训和发展机会。在这里您将能根据多个路径来计划您职业生涯,并得到相关培训支持。在这里您将接收、融入并推广主动、健康生活理念,在发展事业同时发展您人生!在此刻,让我们共同切记某集团宗旨和经营理念:宗旨 追求卓越 奉献社会经营理念诚,“诚”字当头,以诚相待信, 信用,信义为本正, 正当正当经营一, 事事争创一流第一章 职级系统介绍首先,您需要了解某企业职级系统。某职级系统是某职业发展计划关键基础,它依据岗位性质不一样,把岗位进行分类并设定对应发展等级序列,同时针对具体岗位设定了等级发展区间。1.1 岗位分类某职业
4、发展计划将全部岗位分成六类:管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类。(1) 管理类岗位指企业总部含有行政管理职责各级岗位,包含总裁、总裁助理、总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任、部门副经理、部门经理助理。(2) 通用类岗位包含企业人力资源、办公室、财务、CI、发展、广告、国际业务、监察、审计、证券、期货和对外贸易等部门一般职员岗位,还包含其它部门文员岗位。具体又可分为三类:u 财务类:包含财务、审计;u 人事行政类:包含人力资源、办公室;u 业务发展类:包含CI、发展、广告、国际业务、监察、证券、期货和对外贸易部、其它部门文员岗位等。(3) 营销类岗位指市场部营销代表和服务代表岗
5、位(4) 技术类岗位指品管部门、原料部门和市场部技术人员岗位(5) 生产类岗位指生产部门生产人员岗位(6) 研发类岗位指研究所研究人员岗位1.2 发展序列分类某职业发展计划设置了六个发展序列:管理、通用、营销、技术、生产和研发序列,分别对应管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类岗位。每个发展序列全部有对应职级分布。依据具体岗位性质、经验技能要求、职责大小等不一样,每个岗位所覆盖职级不一样。(具体见附件某集团岗位职级对应表)(1) 管理序列分为总裁级、高级管理者(MA)、 中级管理者(MB)、初级管理者(MC)四层,具体包含总裁级8个等级,MA、MB、MC各14个等级。u 总裁级,应含有
6、极强计划、组织和协调能力,含有很强战略思索能力,开阔国际视野,和丰富企业管理经验。u 经理MA层,应含有很强计划、组织和协调能力,而且有十分丰富管理工作经验,知识结构系统且知识面宽广。u 经理MB层,应含有较强计划、组织和协调能力,而且有较丰富管理工作经验,知识结构比较全方面。u 经理MC层,应含有一定计划、组织和协调能力,而且有一定管理工作经验,知识结构以所在领域专业知识为主。(2) 通用序列分为GA、GB、GC、GD、GE五层,其中每层包含10个等级。u 职员GA层,有相当丰富相关工作经验,在本专业领域及其相关领域全部有较深造诣,能够发明性地处理十分复杂问题,业绩突出,能够给企业发展带来显
7、著贡献。u 职员GB层,有较丰富相关工作经验,专业知识和相关技能胜任本职员作,而且能够独立处理复杂问题,含有良好工作业绩表现。u 职员GC层,有一定相关工作经验,专业知识和相关技能满足工作需要,需要较少工作指导,能够独立处理较高难度问题。u 职员GD层,有较少相关工作经验,基础含有岗位所需专业知识和相关技能,能够在上级指导下处理有一定难度问题。u 职员GE层,对相关业务较为陌生,基础没有相关工作经验,岗位所需专业知识和相关技能仍有待考察, 负责是日常步骤性工作。(3) 营销序列分为SA、SB、SC、SD、SE五层,其中每层包含10个等级。u 职员SA层,有相当丰富营销工作经验,含有突出市场开拓
8、能力,能够发明性地处理十分复杂问题,业绩突出,能够给企业发展带来显著贡献。u 职员SB层,有较丰富营销工作经验,专业知识和技能能够胜任本职员作,含有很强市场开拓能力,而且能够独立处理复杂问题,含有良好工作业绩表现。u 职员SC层,有一定营销工作经验,专业知识和相关技能满足工作需要,需要较少工作指导,能够独立地完成营销任务。u 职员SD层,有较少营销工作经验,基础含有岗位所需专业知识和相关技能,能够在上级指导下完成相关营销任务。u 职员SE层,对营销业务较为陌生,基础没有营销工作经验,岗位所需专业知识和相关技能仍有待考察, 负责是日常步骤性工作。(4) 技术序列分为TA、TB、TC、TD、TE五
9、层,其中每层包含10个等级。u 职员TA层,有相当丰富技术工作经验,在本专业领域及其相关领域全部有较深造诣,能够发明性地处理十分复杂问题,业绩突出,能够给企业发展带来显著贡献。u 职员TB层,有较丰富技术工作经验,专业技术知识和相关技能能够胜任本职员作,而且能够独立处理复杂问题,含有良好工作业绩表现。u 职员TC层,有一定技术工作经验,专业技术知识和相关技能满足工作需要,需要较少工作指导,能够独立处理较高难度问题。u 职员TD层,有较少技术工作经验,基础含有岗位所需专业技术知识和相关技能,能够在上级指导下处理有一定难度问题。u 职员TE层,对相关业务较为陌生,基础没有相关工作经验,岗位所需专业
10、技术知识和相关技能仍有待考察, 负责是日常步骤性工作。(5) 生产序列分为PA、PB、PC、PD、PE五层,其中每层包含10个等级。u 职员PA层,有相当丰富生产工作经验,在本专业领域及其相关领域全部有较深造诣,能够发明性地处理十分复杂问题,业绩突出,能够给企业发展带来显著贡献。u 职员PB层,有较丰富生产工作经验,专业知识和相关技能能够胜任本职员作,而且能够独立处理复杂问题,含有良好工作业绩表现。u 职员PC层,有一定生产工作经验,专业知识和相关技能满足工作需要,需要较少工作指导,能够独立处理较高难度问题。u 职员PD层,有较少生产工作经验,基础含有岗位所需专业知识和相关技能,能够在上级指导
11、下处理有一定难度问题。u 职员PE层,对生产业务较为陌生,基础没有生产工作经验,岗位所需专业知识和相关技能仍有待考察,负责是日常步骤性工作。(6) 研究序列分为RA、RB、RC、RD、RE五层,其中每层包含10个等级。u 职员RA层,在本研究领域及其相关领域全部有较深造诣,能很好组织人员进行科研攻关,并给企业发展带来突出贡献。u 职员RB层,有丰富科研工作经验, 含有良好从事科研素质和专业知识,能独立地进行深入科研工作。u 职员RC层,有相当科研工作经验,含有很好科研素质和专业知识,能够较独立地进行科研工作。u 职员RD层,有较少科研工作经验,含有基础科研素质和专业知识,能够在上级指导下从事辅
12、助性科研工作。u 职员RE层,对科研业务较为陌生,基础没有相关工作经验,岗位所需专业知识和相关技能仍有待考察,负责是日常步骤性工作。第二章 熟悉中成长入职篇从入职第一天起,您就步入了某企业职业发展通道,您首先将接收到新职员入职培训并度过试用期。2.1新职员入职培训新职员入职培训在职员到岗后1周内进行,关键内容包含:(1) 企业文化培训企业文化精神层包含企业创始人介绍、企业发展历程、企业理念等。其中,我们会突出介绍某“诚、信、正、一”企业文化。职员将在多个小时内了解某企业企业精神,使自己立即融入企业工作环境。企业文化制度层关键讲解企业组织结构及和职员最直接关系规章制度。这些制度不是为了约束职员自
13、由和创新,而是为了给大家发明一个真正充满活力有序工作环境。企业文化物质层关键讲解某企业视觉识别所用标识意义和使用场所。(2) 工作职责培训新职员需要了解职员手册、质量管理手册中和岗位相关文件及程序文件、企业产品、所担任业务工作介绍等。除了阅读相关文件,其直接管理上级在工作中也要进行口头沟通和教导。注:相关培训具体情况,请参阅某集团培训管理措施2.2 试用期管理每位新入职职员在成为正式职员之前全部要经历1-6个月试用期,一般职员岗位通常为2个月,管理岗位通常为3个月。试用期实际上是职员和企业相互熟悉一段时间,企业期望一切适合某集团职员能珍视这段时间锻炼机会,主动进取,克服不适感。企业也会采取有效
14、手段帮助新职员成为合格正式职员。试用时人力资源部将向试用职员上级发出新职员试用通知书,具体介绍新职员在招聘过程及培训中具体表现,提醒部门经理应在试用期内对职员关键考察内容。各试用职员上级在试用期中对新职员进行严格细致观察使用,在工作能力、态度、业绩、实施指令程度、团体合作、企业文化认同、本身学习提升、遵守工作规则等各方面向新职员提出具体要求,并进行监督检验。注:相关试用期具体情况,请参阅某集团人事管理制度中试用期相关要求第三章 成长线路设计发展篇尊重职员,尊重职员选择发展方向,帮助职员发展是某集团恪守信条。某集团为职员设计了纵向发展、横向发展职业发展道路(图所表示)。在企业结构趋于扁平化今天,
15、职员满足感将不仅仅来自传统行政等级晋升,而且还来自职级上升(伴随薪资上调)、技术水平提升、专业水平提升、管理技能提升等多个方面。横向发展纵向 发展职员职业发展示意图经过纵向和横向发展,企业丰富了职员职业发展通路,使职员取得了更多发展机会,激励职员主动上进,努力工作,朝自己理想职业目标发展。3.1 纵向发展在某集团职业发展体系里,纵向发展指是传统晋升道路,即行政管理等级晋升。企业激励职员努力工作,在管理类岗位出现职位空缺前提下,工作勤奋、表现出色、能力出色职员将取得优先晋升和发展机会,企业实施竞争上岗、择优录用制度。具体晋升条件以下:u 含有良好职业道德;u 个人工作能力优异,工作绩效显著;u
16、年度考评成绩处于企业整体中上水平;u 对相关职务工作内容充足了解,并表现出职务爱好;u 含有其它和职务要求相关综合能力;u 已参与过拟晋升职务需接收系列培训,成绩合格;u 达成拟晋升职务所要求工作阅历要求。另外,企业要求职员在晋升至总部部门经理及以上职位前,标准上须在子企业对应部门任职十二个月以上。特殊情况需要总裁同意。3.2 横向发展传统晋升道路即行政管理等级晋升机会毕竟是有限,为了满足更多职员发展要求,在某集团职业发展体系里,设计了横向发展路径。横向发展路径分为两种方法:同岗位职级调整、岗位调整。3.2.1同岗位职级调整依据职员工作表现,在本序列本岗位上职员职级会做出对应调整,对应薪酬也会
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