水电消防安装专项方案.docx
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1、质晟嘉苑工程水电消防施工方案编 制 人: 审 核 人: 审 批 人: 编制日期: 河南成兴建设工程水电消防安装施工方案第一节 工程介绍 一、工程概况 本工程为质晟嘉苑3#底商住宅楼工程,工程在人文路和商全部路交界处,地理环境优越。地上25层,地下2层,框剪结构。使用年限为50年,筏板基础,抗震7度。 二、工程关键内容给水系统工程、排水系统工程、电气系统工程。三、工程特点1、该工程项目装修到位,内部设施完备、土建、安装施工要求质量优良。安装工程需要和土建相互配合、协调,方可确保工程按期交付使用。2、本工程施工、专业多,不一样专业交叉频繁,含有高度协调性。3、本工程给排水、电气安装,为此其要求施工
2、工作人员必需含有高度责任性、专业性。四、编制依据给排水、电气施工图。企业质量手册、程序文件、作业指导书等质量确保体系文件。国家现有给排水、电气施工及验收规范。建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-。建筑排水硬聚氯乙稀管道施工及验收规范CJJ30-89建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-。第二节 工程管理目标及组织机构一、管理目标质量目标:工程完工交验一次性合格率100%,确保达成优良工程标准。工期目标:确保按总工期要求。安全目标:安全事故为零。二、管理标准在项目部统一领导下,严格根据协议精神,对本工程推行项目法管理。由项目部实施“统一组织、统一协调、统一结算”三统一标准
3、。本工程将在ISO9001标准所规范质量确保体系下,推行全方面计划管理,全方面质量管理,材料管理及施工技术事件控制等现代化管理方法,确保管理目标实现。1、实施项目法管理项目经理是企业全权代表,设置项目标组织机构,对项目实施质量、进度、成本控制,负责推行协议。项目经理参与组织编制施工组织设计,依据国家法规和相关标准、规范和项目标特点、关键,依据企业经营宗旨和质量方针,制订质量确保方法,安全文明施工等其它技术方法,编制施工计划安排进度,做好动态管理,每七天召开生产协调会,处理生产和技术问题,合理调配劳动力,做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其它方面变动,立即调整计划,不得有违目标。施工过程中要
4、注意施工成品保护及和各专业协调配合,对其在敞开式施工产品纳入防护范围,协调各专业交叉作业配合,强化计划管理,服从甲方、监理指导和监督,按即定质量目标、工期目标完成协议任务,达成优良工程。2、全方面计划管理全方面计划管理关键是指在施工进度、人力、机具、材料等方面,实施全方面计划管理及统筹,确保工程在可控条件下展开。全方面计划管理关键表现在计划编制、实施、调整多个步骤上,我们依据工程情况,依据施工总网络计划,编制好人力、机具及材料计划,同时应将进度计划细化为月、周计划,并在施工中实施。同时经过实施反馈,立即地对月、周计划进行调整,并同时调整好人力、材料及机具计划,在此过程中,应遵守确保关键照料通常
5、标准实施动态管理,实现人力、物力优化配置。具体工作内容:月、周计划编制,下达及检验制度。周例会制度:对计划、质量、进度及施工存在问题检验和处理。3、全方面质量管理全方面质量管理指对施工生产全过程进行质量管理、施工技术交底、材料选择、施工过程质量检验及施工完成质量检验和评定、反馈整改一系列工作中,严格控制施工质量,做到施工质量在每个步骤全部是可控可追回,从而实现施工质量全方面管理。4、材料管理材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分关键,材料计划管理、材料计划服从于施工网络进度计划,确保施工用料正常供给。材料质量控制,严格地实施ISO9001标准“采购”要素要求,对分供方评审、进货、检验、贮存
6、、标识等各方面均应加以严格控制,以确保材料质量满足工程要求。5、施工技术文件控制关键是熟悉相关资料,对施工图纸会审,深化设计等工作控制,包含对施工图、技术资料变更通知控制,具体方法是设置项目专职资料员进行技术文件收、发管理,并经过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制,施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而预防错用、漏用技术文件,确保工程严格根据已审批技术文件进行。三、组织机构设置水、电安装工程施工管理设置为:项目经理、主管水电安装工程师、电气工程师、给排水工程师、专职质安员、资料员、材料员。项目经理专职质安员主管水电工程师专职资料员给排水工程师电气工程师材料员四、项目部管理人员岗位职责1、
7、项目经理项目经理全权负责项目管理和推行项目施工协议工作,并有权做出决定。全方面负责本项目标管理工作,是本项目标行政责任人,对项目标生产、经营、安全、质量等各方面负全责。项目部是本工程施工方面指挥和协调中心,对内协调各施工班组之间接口关系,对外协调和当地政府,当地相关部门多种关系,协调业主、承包商关系。全权调动本项目资源。2、主管水电工程师全方面负责本项目标技术质量和安全管理工作。组织或参与施工图纸会审工作,对提出问题要组织研究或提交甲方、设计院处理。负责编制施工组织施工技术方案。组织处理施工中技术问题。严格实施施工图纸和规范。做好工程质量、安全、进度和成本控制。督促相关部门做好原始资料积累,负
8、责组织完工资料整理移交。3、水电工程师岗位职责负责实施本专业施工方案、质量计划,、施工机具计划、进度计划等,立即安排施工班组任务,具体做好施工技术安全质量交底。坚持天天深入现场,监督检验施工班组质量、安全、进度、文明施工,发觉问题立即整改,立即处理班组施工问题。负责工程防护、交付和服务相关工作实施,负责各类质量统计资料立即填写、整理,负责完工图绘制。4、质安员岗位职责严格实施企业质量方针和质量三级检验制度,负责施工质量、安全检验,严格把好质量安全关,阻止违章行为,对违章行为进行处罚。监督检验施工班组自检、互检及原始统计,检验施工班组安全学习统计和署名,并建立安全档案。5、资料员岗位职责负责按要
9、求要求搜集,分类整理全部质量统计。负责做好三级文件和资料控制清单、发放登记等具体工作,负责项目部全部受控文件和资料借阅、保管。6、材料员岗位职责负责进货或库存物资不合格产品评审处理。负责按要求做好产品标识和状态标识、分类堆放多种物质,确保库容整齐。检验落实仓库安全防火,防盗方法,做好危险品保管。第三节 给排水系统施工方案一、施工工序步骤给水系统施工工序步骤二、施工方法1、施工准备管道安装前,设计图纸及其它技术文件齐全,并业经会审,按同意施工方案或施工组织设计,已进行技术交底;材料、施工力量、机具等能满足施工需要。应了解建筑物结构,熟悉设计图纸、施工方案及其它工种配合方法,安装人员必需熟悉硬聚氯
10、乙烯管通常性能,掌握基础操作关键点,严禁盲目施工。2、施工定测依据给排水管线设计施工图纸及综合管线图,对施工现场管线实际安装位置进行结构尺寸测量工作,对给排水管线线路走向在纵、横向,和标高等方面进行具体测量并统计。按实际测量结果画出管路,管径、变径、预留管口、阀门位置等施工草图,并在实际安装结构位置做上标识,按标识分段量出实际安装标准尺寸,统计在施工草图上,然后按草图测量尺寸预制,加工、校对且编号。该施工草图须根据项目部要求相关程序进行审核、同意,并经施工现场监理工程师及其它相关专业进行查对、确定。若存在和设计图纸有较大变动、变更时,还应取得设计部门和相关部门认定、同意。3、管支架制作及防腐给
11、排水系统管道支、吊架在制作下料,钻孔时均不得用火焰切割方法,型钢下料采取切割机。孔位加工采取台式钻床,支吊架焊接材料采取T420T425。支架管卡采取标准镀锌件,支架在制作完成后采取防腐处理。4、管支架安装管道支架安装,采取膨胀螺栓将支架底板和结构墙体进行固定,在进行固定工作时,必需要注意结构安全性,不得有任何对结构有破坏性固定。在固定支架前,预先依据施工图进行管线放线,依据给排水管路走向和管道坡度进行测量放线,根据管道支架间距进行支、吊架固定工作。5、给水系统管道安装给水系统(生活给水及热水),生活给水管材设计为PP-R硬聚氯乙烯管热熔接。水泵管及管件采取钢塑复合管沟槽式连接。a、管道安装基
12、础要求生活饮用水塑料管道选择管材和管件应含有卫生检验部门检验汇报或认证文件。出厂日期、有效使用期限、出厂合格证和使用说明书。管材和管件颜色应一致,无色泽不均及分解变色线、管材和管件内外壁应光滑、平整,无气泡、裂口、裂纹、脱皮和严重冷斑及显著痕纹、凹陷,管道系统安装前,应对材料外观和接头配合公差进行仔细检验,必需清除管材及管件内外污垢和杂物。管道穿墙壁、楼板及嵌墙暗敷时,应配合土建预留孔槽,嵌墙暗管墙槽尺寸宽度宜为de+60mm,深度宜为dc+30mm,PP-R塑料管道之间连接采取热熔接,塑料管和金属管配件、阀门等连接应采取螺纹连接或法兰连接。断管工具宜选择细齿锯、割刀或专用断管机具。断管时,断
13、口应平整,并垂直于管轴线,应去掉断口处毛刺和毛边,并倒角,倒角坡度宜为108158,倒角长度宜为2.53.0mm。室内暗敷塑料管道墙槽必需用1:2水泥砂浆填补。塑料管道穿过楼板时,必需设置套管,套管可采取塑料管,穿屋面时必需采取金属套管。套管应高出地面,屋面大于100mm,并采取严格防水方法。b、水泵机组安装:用水平仪检验泵基础,泵底座地脚螺栓拧紧后,再检验泵法兰端面是否垂直,安装管路时,进水水管全部应有支架,不应使泵法兰受到过大拉力而断裂。泵出口安装阀门次序为:吐出锥管闸阀止回阀出水管。进水管安装时应水平或稍向下斜,任何部分全部不应高于泵进水口,为确保泵入口流速度均匀,靠近泵进口处不能直接装
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