公司各部门工作作业流程图.doc

公司各部门工作流程图

目 录
1、人力资源工作流程图……………………………………………………………………………..3
2、软件技术工作流程图……………………………………………………………….................4
3、市场销售工作流程图……………………………………………………………………...…...5
4、综合行政部工作流程图…………………………………………………………..…..6
5、培训部工作流程图………………………………………………………………..…..7
6、网购部工作流程图……………………………………………………………..……..8
7、费用报销流程图……………………………………………………………….……...9
8、流程跟踪表……………………………………………………………………………10
9、公司办公物资领取流程图…………………………………………………………….11
10、档案管理工作流程图………………………………………………………………..12

1、人力资源工作流程图
工作交接、竞业限制、终结保险、劳动关系解除及其他
员工办理手续
办公室审核离
职手续
财务结算工资
结 束
部门负责人复试
办公室告知录取，办理入职手续，签劳动合同
进入试用期
开 始
部门负责人提出招聘需求
招聘需求
明确岗位职责、职位规定、
招聘人数等详细事项
人数等详细事项
总经理
告知部门负责人，阐明因素与理由
办公室选取招聘渠道，发布信息
挑选简历，安排笔试、面试
告知应聘者，阐明理由，期待后来合伙
进行证件审核，入职体检，告知财务薪资原则
正式录取
部门负责人、办
公室、总经理
告知试用员工，阐明理由，
解除劳动关系
提前30天书面告知
员工离职/辞退
进行沟通与交流，发现问题，分析因素

否

是

否

是
否

是

否

是

是

2、软件技术工作流程图

技术部
下达项目任务
制定实行筹划
分派工作任务
顾客调研
独立完毕
项目分析定义

设计
开发
测试
布置
项目管理

3、市场销售工作流程图

订单审核
清点货品
发货告知
提示客户
付 款
接到订单
填写送货告知单
包 装
发货，附四联
送货签收单
发现问题，提出退货规定
审核退货信息
确认己方问题
审 批
办理退货
接到货品、退货入库
办理退款
结 束
生产部
客 户
与否按筹划回款

与否到账
阐明因素
审 批
延期付款
告知客户
付 款
回款检查
与否完全
到账
提示客户
补充付款
结 束
销售经理审批
订立合同
开 始

否

是

是

4、综合行政部工作流程图
综合行政部
行政事务工作
人事工作
督查督办
来电
接待工作
会务工作
人事管理
拟办告知
办事告知
电话记录
来人
重要公务活动
行政会议
部门人力需求申请
办事告知
拟办告知
告知督办
办结回答
报上级领
状况解决
办结报告
告知督办
办结回答
整顿、报告
归档
问明来意
安排解决
报告状况
拟定方案
送审
执行
告知督办
办结回答
会前准备
会议告知
会议记录
会后工作
审核
招聘筹划
招聘
入职
建档
人员离职
离职报告
批准
工作交接
办理离职手续

离职

5、培训部工作流程图

收件
核对项目基本资料
拟定任务书
安排任务
审核
制定审核方案
组织审查
规定补充材料
现场审查
按规定审核
向复审科报告进度筹划
提交评审成果
复审
会审
提交评审报告
归案
不合格文献
有争议问题

6、网购部工作流程图

开始
收集供应商信息，提供信息
制作价格调查表、询问价格
汇总、分析价格信息
与供应商洽谈价格及有关条件
选取价格优，条件好供应商
审核
执行询价成果
结束

7、费用报销流程图

开始
财务审核
报销人填写单据
部门负责人审 核
出纳结算
结束

否

是
否

招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：

开始
总经理审核
报销人填写单据
财务审核
出纳结算
结束

否

否

8、流 程 跟 踪 单
编号： 填写日期： 年 月 日
发出信息单位

姓 名

规定回答时间

接受信息单位

接受人

实际回答时间

抄报人

信息内容：
规定或建议：
反馈内容：

签名： 日期
填写阐明：1）接受人主体为个人；2）抄报人是上级负责人或单位；3）有“规定回答时间”准时回答；没有限定回答时间，均属告知事项，不必回答。
9、公司办公物资领取流程图

否
是
申购人填写申购物资单
综合行政部审核
总经理审批
综合部报价
财务审核
综合部采购或配合专人采购
入库登记
发放领用

10、档案管理工作流程

流程开始
收集档案
鉴定档案
档案分类
年度档案目录
审核
流程结束