超市收货流程模板.doc
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1、步骤编号:步骤名称:收货步骤步骤目录: 子步骤1:直配商品收货步骤 子步骤2:代销商品收货步骤 子步骤3:促销商品收货步骤 子步骤4:可销售赠品收货步骤 子步骤5:不可销售赠品收货步骤 子步骤6:不可销售礼品收货步骤一、 目标: 本步骤经过对收货易缺失步骤监控和梳理,完成收货步骤连接和高效流转,确定天天、每七天、每个月、每季、每十二个月明细汇报,做到收货闭环管理。二、 步骤适用范围:各门店及配送中心收货管理三、 步骤标准: 供给商送货(门店、配送)一律实施“预约” 一律实施“盲收” 天天、每七天、每个月收货汇报统计和分析 收货坚持“票货同行”方法进行票据处理 收货异常情况每七天汇总分析四、 步
2、骤职能分配: 收货部主管职责:1. 管理商品验收和库管全方面工作2. 确保收货区按分类堆放,周转通畅3. 确保库存商品质量数量完好和正确4. 对部门设备工具使用管理负责5. 对商品优异先出负责6. 处理本部门突发性临时性事务7. 对下属提出工作疑问立即给正确回复8. 对每七天工作情况向上级反馈 收货部电脑录入员职责:1. 负责收货部票据全部录入工作2. 负责审验收货部相关票据和填写3. 负责班前按时打扫卫生,保持办公区清洁4. 负责对电脑设备系统进行检验5. 负责查对送货单订单收货单,发觉问题立即反应6. 负责填写收货部工作总结 收货部收货员职责:1. 熟练掌握商品验收知识,实施收货程序2.
3、单据填写字迹清楚,发生涂改后三方签字确定3. 完成收退换转,验收区商品不积压4. 确保收货秩序良好五、步骤说明 “预约”能够有效确保送货频率和批次有效实施,杜绝忙闲时间问题- 实施“盲收”能够监督收货员清点数量正确性 天天、每个月、每季收货汇报反应收货数量真实性和库存统计 “票货同行”能够确保库存在第一时间正确统计和正确 “收货异常”汇报统计分析 促销商品到货有优先收货权利,节假日开放绿色通道收取促销商品。 完成天天、每七天、每个月固定收货报表,经过体统来实现或经过EXCEL固定格式来完成六、步骤图: 子步骤1:直配商品收货步骤名称直配商品收货步骤编号页码第1页 共1页时间供给商/收货部营运部
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