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XXX抢工期专项方案专业资料.doc
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1、雅安市小朋友福利院及雅安市社会福利院后勤保障楼工程抢工期施工方案编.制:赖万凯、杨兵.编制日期:3月18日审.核:.审核日期:.年.月.日目录一、编制根据.3页二、工程概况及施工条件.3页(一)工程概况.3页(二)工程现状.3页三、抢工期分析.4页(一)抢工期因素.4页(二)抢工期工程目的.4页(三)抢工期影响因素.4页(四)抢工期重点与难点分析.5页(五)抢工期总体布置.6页四、抢工期进度筹划.7页(一)进度筹划.8页(二)横道图(见附录).9页五、抢工期重要办法.9页(一)受天气影响赶工办法.9页(二)施工作业方式优化办法.9页(三)施工管理对工期保证办法.10页(四)抢工期组织办法.11
2、页(五)抢工期技术办法.12页(六)抢工期经济办法.13页(七)材料保证办法.13页(八)劳动力保证办法.13页(九)后勤保障办法.15页六、抢工期安全管理办法.16页(一)抢工期安全文明施工.16页(二)施工应急办法.17页附录.21页一、编制根据1、本工程设计施工图及技术核定单、变更等。2、本工程施工组织设计。3、现行国家及地方建筑规范、规定、原则。4、四川省计价定额。5、业主赶工规定告知。6、现场及周边实际状况。二、工程概况及施工条件(一)工程概况本工程位于雅安市雨城区先锋路59号,构造类型为框架构造。本工程建筑面积为:8292.94(其中后勤保障楼建筑面积1993.2m2,小朋友福利院
3、地上建筑面积为5997.02地下室302.76);后勤保障楼总高15.95m,小朋友福利院总高20.925m。构造抗震级别二级,耐火级别一级。(二)工程现状形象进度:当前完毕主体框架构造及屋面板施工,大某些砖砌体施工。1、保障楼:一层刚开始进行砖砌体施工;二层已完毕内外墙砖砌体及二次构件施工;三层已完毕内外墙砖砌体及二次构件钢筋绑扎及模板制安施工(1/2构造柱及门窗过梁未完毕混凝土浇筑,山墙封山砖砌体未完毕砌筑)。2、小朋友福利院:一层正在进行土方回填收尾;二层完毕内外墙砖砌体及某些构造柱施工(门过梁及上方砖砌体未完毕,8-10轴构造柱及门窗过梁均未做);三层砌体基本完毕(余某些过梁上方砖砌筑
4、,构造柱及门窗过梁完毕钢筋及模板制安,为浇筑混凝土);四层完毕完毕1/3(A-D周交1-5轴区域)内外墙砖砌体砌筑(别的只完毕构造柱钢筋制安);五层正在拆除模板,坡屋面已浇筑完毕达到拆模强度。三、抢工期分析(一)抢工期因素我司始终以来以品牌、形象、信誉是公司生存之本,此后公司经营重心将在雅安、成都地区,此工程虽不大,但是关系着公司在雅安信誉、形象,并且因本工程属于4.20灾后恢复重建项目,也是政治任务。业主及主管部门规定我司需在4月15日前将外脚手架拆除,综合考虑各种不利因素,为满足建设方规定,保证公司信誉、形象特此制定相应抢工期方案。(二)抢工期工程目的本工程需在30天内完毕剩余砌体工程施工
5、、二次构造施工(含钢筋制安、模板制安及拆除、混凝土浇筑)、内墙抹灰、外墙装饰保温施工(抹灰打底一层、聚合聚苯板粘贴、铺设钢丝网、抗裂砂浆粘接层、外墙饰面砖粘贴勾缝等)、屋面工程(砂浆找平层、防水层、保温层、刚性层、盖瓦)、轻钢屋面安装、外脚手架拆除等工序。在保证完毕以上内容基本上争取完毕内墙装饰、天棚吊顶、楼地面工程等施工。(三)抢工期影响因素1、需调动投入人、材、机、等有关生产因素将大幅度增长,组织体系规定更完善。2、雅安地区本是雨城,施工期间正是春雨季节,给施工带来诸多不便,对咱们也是一种很大考验,提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期有力保证。3、周边有居民和院校,依照规定夜间施工
6、需在22点之前停止,因而噪音较大施工工序需在白天进行,提前把材料吊运好晚间则可进行内部施工。4、施工带来污染需符合原则排放,尽量避免外界因素对施工工期影响。(四)抢工期重点与难点分析1、施工面临工作面窄,各工序多、班组多、人员多、管理难等特点如何克服众多难点是对项目各管理人员重大考验。2、工序交叉作业需要合理统筹安排。施工班组人员多,因此每道工序施工前必要做好技术质量交底,制定详细而实行性强保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。3、实行进度筹划有效动态管理控制并适时调节,使日筹划、周筹划更具备现实性。以工程总体进度为纲,编制各施工阶段详细实行筹划,涉及日、周筹划,明确时间规定,据此向各作业队
7、、班组下达任务。在安排施工进度时,各分某些项工程工作安排将依照实际状况,分别予以提前10%,以保证赶工工期目的实现。4、依照不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中核心线路,决不容许核心线路上工作事件被延误,.对于非核心线路工作,则可合理运用时差,在工作完毕日期恰当调节不影响筹划工期前提下,灵活安排施工机械和劳动力进行施工,工期紧、工作面窄做到见缝插针突出重点,兼顾全局,各种穿插施工做到有序、忙而不乱。(五)抢工期总体布置序号负责人重要工作内容1石文广负责施工劳务人员、进场材料以及外部各有关单位协调工作;2刘虎负责整个工程生产、进度、质量、安全、材料、班组协调等全面管理工作。3赵健负责协助总指挥
8、管理整个工程生产、进度、质量、安全、材料、协调等工作。负责现场施工放线工作。4刘锦(大)负责现场质量、安全、材料、进度协调及检查工作。5唐成祥负责整个工程施工所需使用资金贯彻、安排及对外联系工作;6赖万凯杨.兵1、负责现场剩余工程技术交底、安全技术交底等技术资料,并每周现场检查二次。2、负责现场剩余工程施工方案编制、工期施工方案编制。7任汝萍徐全芬范晓红负责完毕砖砌体、抹灰、外墙工程及现场剩余工程工料分析;8卢拂州负责项目部所有内业资料工作。9王威负责现场施工放线、协助现场安全检查。2、项目总负责人需每天按照上午走完每个作业点、中午召开工作协调短会、晚上召开当天工作存在问题协调办法及安排第二天
9、施工作业面(要有书面会议记录),第二天上午复查。坚持每天召开会议,做好工作安排、协调、总结。3、施工现场内业资料中施工日记、技术变更、签证等要精确及时,为审计提供根据。由范晓红协调与资料员沟通并检查。4、石文广:每周至少检查工地2次,检查施工中人员与否到位,劳动力必要每天计人员数量,现场要保证充分作业面施工。施工进场材料与否满足施工需要,以及外部有关单位联系、对接和协调工作,与甲方函件要做发放台账并对方签收。及时把图纸存在问题提交给甲方及时得到解决。5、现场尚有无回填部份,基本回填工作要高度注重,必要分层水夯压实达到设计图纸原则,保证底层地坪质量,注意楼层标高、地面标高、天棚标高,施工中采用红
10、外线控制,墙面垂直度和平整度满足规范规定规定,特别是外墙垂直度。6、现场材料凌乱,还堆放有主体工程使用过材料,现已不使用要及时清理出场,把场地清理出来堆放立即进场材料,保证足够料场和施工道路畅通。所需施工材料要提前半天进场,材料筹划要精确,场内和当天使用剩余材料不超过10m3四、 抢工期进度筹划因工期非常紧需在一种月时间内完毕剩余工程,必要依照抢工期工程总体安排,以抢外墙装饰为主线,展开施工,保证在4月15日前完毕外墙装饰、拆除脚手架。(一) 进度筹划保障楼、小朋友楼剩余所有砌体:3月17日3月25日保障楼、小朋友楼剩余所有二模:3月17日3月27日.保障楼、小朋友楼底层地坪:3月28日3月2
11、9日.保障楼外墙抹灰:3月19日3月23日.小朋友楼外墙抹灰:3月22日3月29日.保障楼外墙聚苯板铺设挂网:3月23日3月26日.小朋友楼外墙聚苯板铺设挂网:3月26日3月31日.保障楼外墙抗裂砂浆抹灰:3月24日3月27日小朋友楼外墙抗裂砂浆抹灰:3月27日4月02日.保障楼外墙贴砖勾缝:3月25日4月01日.小朋友楼外墙贴砖勾缝:3月29日4月11日保障楼、小朋友楼门窗安装:3月28日4月12日.(保障楼、小朋友内墙抹灰:3月20日4月04日)(保障楼、小朋友内墙腻子:3月23日4月09日).(天棚、地面装饰:3月28日4月13日).(水电消防管道安装:3月17日4月13日).(室外场平
12、及砼浇筑:4月01日4月09日).保障楼屋面工程:3月24日4月03日.小朋友楼屋面工程:3月26日4月06日.保障楼外架拆除:4月10日4月11日.小朋友楼外架拆除:4月12日4月14日.保障楼、小朋友楼外墙砖清洗:4月12日4月17日.零星收尾工程:4月16日4月18日以上进度筹划以抢外墙装饰屋面为主线,详细实行依照现场状况,综合考虑工作面,交叉作业整体进行施工,详细进度筹划见附录横道图。(二)横道图(见附录)五、抢工期重要办法由于施工生产中影响进度因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、天气、组织协调等等,仍不可避免也许会出当前某阶段暂时性工期滞后,保证目的总工
13、期实现,提出如下具备针对性抢工期办法。(一)受天气影响赶工办法1、以外墙施工为主线,工序繁多若受天气因素影响时,必要采用在施工现场脚手架上部搭设防雨棚、架提外侧铺设防雨布等办法,增长安全设施,保证施工如期进行。.2、在受天气因素影响的确无法施工时,本工程将调节作息时间。.3、增长雨天员工个人防护办法。.4、加强对春雨季节预测防范工作,加大雨天施工安全、质量保证办法。(二)施工作业方式优化办法。1、本工程施工宗旨就是抢外墙装饰为主线,依照施工段划分,本工程采用平行施工,保障楼和小朋友楼整体进行施工,施工基本处在均衡分布,充分运用好可用工作面,见缝插针。施工班组,每天采用加班制,做到歇人不歇工作面
14、,晚间所有人员必须工作到22点,某些内部施工可在夜间进行。2、针对工程当前实际状况,为保证工程工期,某些施工工序之间筹划进行交叉施工。外墙装饰保温工程和屋面工程施工受天气影响较大,在工作面容许状况下,尽量展开施工。可采用流水施工与平行施工混合方式。(三)施工管理对工期保证办法1、各管理人员要加强对每天完毕作业面进行检查,检查前提就是必要熟悉设计施工图纸,掌握填充墙轴线位置、门窗洞口留设位置、门窗过梁、门窗压顶和边框设立,熟悉施工图集掌握构造柱增设位置、圈梁设立以及拉结钢筋设立规定等;总体规定就是保证一次性成型,不能导致返工,返工导致人力、物力损失,也耽误了工期。2、工程施工过程中施工管理很重要
15、,每天管理人员提前到场,起到带头作用。总负责人要工作安排有序、合理,施工管理人员要贯彻并检查督促班组施工状况,要及时要反映施工状况及施工中存在问题和难题并得到解决,不能浮现问题就拖或推卸责任。必要按规范规定规定对当天完毕工程量进行检查、整治、复查等工作。为保质保量完毕工作安排,有上班睡觉或不在岗现象发生作按辞退解决,公司会安排人员定期或不定期抽查。项目负责人及管理人员和今天参会人员要熟悉图纸、熟悉材料筹划、掌握施工规范及验收规范、原则、规程,总之各有关负责人员环绕着“五度”、“五勤”六要素开展工作,相信一定会准时完毕施工任务。3、增长施工人员,对现场各个专项工程进行任务指派,下达筹划任务书。4
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