铁路建设施工单位管理之工程管理模版.docx
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1、工程管理2.1总则1.为强化深茂铁路工程技术管理工作,贯彻落实集团公司项目管理十八项制度,规范和明确各级技术管理行为和职责,做到施工管理科学组织、精心安排、规范操作、文明施工,结合中铁二十局深茂铁路JMZQ-4标工程指挥部的有关要求,特制定本办法。2.施工技术管理是企业管理的重要组成部分,对保证施工生产正常有序进行,实现优质、安全、快速、高效地完成深茂铁路建设有着十分重要的作用。3.正确贯彻执行国家的有关技术政策、规范、法令和中铁二十局深茂铁路JMZQ-4标工程指挥部有关规定、细则,认真组织各项技术工作,使各项技术管理工作逐步达到制度化、标准化、规范化。4.建立健全科研推先制度、工程测量管理制
2、度、开工报告审批管理制度、工程进度管理制度、竣工文件编制制度、工程项目技术交底和培训制度、征地拆迁管理制度、文物保护制度,抓好施工组织设计编制、作业指导书编制、设计文件及施工图审核管理、首件工程评估验收、施工地质核查、工程变更设计管理、工程调度管理、信息管理、工程接口管理、技术资料管理、施工技术方案审查管理、三电迁改、沉降变形观测及评估管理、架子队管理、绿色防护工程管理、六位一体平推考核等工作。技术管理人员必须看重责任,明确职责,自觉遵守本办法的各项规定。2.1.1职责1.分部总工程师职责(1)认真贯彻执行国家、行业有关规范、标准和上级规定的制度、措施,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程
3、施工进行技术指导和监督。(2)协助分部经理组织执行管理体系文件,负责主持编写工程项目施工组织设计和管理计划及技术保证措施和方案,主持隐检和结构验收以及竣工验收。(3)协助分部经理对工程质量进行控制、管理和监督,推行全面质量管理,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。(4)指导监督分部的文件和资料控制、质量记录控制工作,审核并签发测量定位单和竣工资料。(5)负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施,审批对一般不合格品的处置。 (6)负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用,积极开展QC小组活动,及时组织撰写项目技术总结、论文、工法和科技成果。 (7)承担经营
4、技术指标、工程质量指标,参加科研和技术革新,降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案。(8)参加经营管理决策,组织制定施工计划,参与施工调度的指挥,协调分部的业务工作。(9)主持供货方和分包商的选择和考评工作,对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款,行使“质量”一票否决权。 (10)负责组织施工过程中声像档案的收集、整理、归档。 (11)负责组织工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录的分卷装订,按规定分类移交业主和存档。2.分部施工技术部长职责(1)在分部总工程师的领导下,负责分部施工技术、施工过程质量控制、验工计量等管理工作。(2)接到施工图纸及技术资料后,组织本
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