公司经营责任人年薪管理办法模板.doc
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1、XX有限责任企业下属分企业、子企业经营责任人年薪管理暂行措施(讨论稿)一、 总 则第一条、为适应市场经济体制和现代企业制度激励和约束机制需要,使各下属分企业、全资子企业、控股子企业经营责任人取得和其责任、贡献相符合酬劳,逐步达成经营责任人及其收入市场化,实现企业发展战略要求,参考中国企业法、国家经贸委、劳动部制订国有企业资产经营责任制暂行措施、财政部、劳动部制订国有资产保值增值考评试行措施和国有企业厂长(经理)奖惩措施相关要求,结合企业各行业企业特点等情况制订本措施。第二条、实施经营责任人年薪制意在建立起经营责任人个人收入和企业经营结果直接挂钩考评、动态管理收入分配机制;切实表现经营责任人责任
2、、风险和收益对等标准。第三条、本措施适适用于企业全部下属分企业、全资子企业和控股子企业。依据本措施确定年薪标准经营责任人是指企业各下属分企业、全资子企业经理,控股子企业经理经本企业董事会同意可参考实施。第四条、经营责任人年薪制遵照以下标准:1、客观公正标准。依据企业经营指标完成情况客观地进行考评和评价,做到公正、公平。2、责任、风险、利益相一致标准。各企业经营责任人为实现经营目标、国有资产保值增值所负责任不一样,在经营决议、生产经营中所负担风险也不一样,依据所负责任大小和负担风险不一样情况合理表现经营责任人利益。3、 经营责任人年薪核实措施、支付方法和企业职员收入分配合适分离。4、 加强监督约
3、束机制,规范收入分配,取消隐性收入。5、经营责任人年薪必需坚持“有奖有罚、奖罚对等”。第五条、本措施所称年度薪酬是指经营责任人缴纳个人所得税后取得净收入。第六条、经营责任人考评奖惩基础程序是:1、对控股子企业,XX实业以最大股东身份向企业董事会提交对该企业经营责任人年度考评奖惩议案,以董事会经过决议作为考评奖惩关键依据,同时签署目标管理责任书;对下属分企业、全资子企业,直接以目标管理责任书作为考评奖惩关键依据。2、 考评期初,XX实业和其各下属企业、全资子企业、控股子企业签署目标管理责任书(以下简称目标责任书)。目标责任书具体载明签约双方责全利关系、考评指标、基础薪酬、风险收入、特殊收入标准和
4、考评方法等需约定事项。目标责任书期限和考评期限一致。3、 每个会计年度终了30天内,XX实业依据其委托有资格中介机构出具企业年度审计汇报和企业年度工作汇报,考评企业净利润(扭亏)指标完成情况。4、 XX实业依据考评结果,结合相关原因,下达企业经营责任人业绩评定书,业绩评定书综合考虑企业考评年度净利润(扭亏)指标完成情况、非经营性损益造成净利润变动额、考评年度企业工资总额实施情况和职员实际工资增加率,而且具体载明考评年度经营业绩评语、考评年度企业经营责任人风险收入、特殊收入及年薪总计。5、 中国最大资料库下载二、考评指标第七条、盈利或微利企业考评指标为目标责任书中注明企业净利润,亏损企业考评指标
5、为目标责任书中注明企业扭亏额。第八条、本措施对企业考评指标确实定,要剔除非经营性损益等客观原因所造成指标变动。非经营性损益包含但不限于以下多个方面:1、消化非任期内历史潜亏而产生亏损;2、资产再次评定增值或资产评定减值而造成损益;3、很损失。三、年薪核定第九条、XX实业各下属分企业、全资子企业和控股子企业经营责任人年薪收入由基薪收入、风险收入和特殊收入三部分组成。经营责任人年薪收入(Py)= 基薪收入(Pba) + 短期风险收入(Pv1) + 长久风险收入(Pv2) + 特殊收入(Sb)1、基薪收入:关键考虑基础生活费用、责任大小、经营规模、人才价位等;2、短期风险收入:关键考虑当年企业利用多
6、种资源对外经营盈利情况和企业内部管理运行效率;3、长久风险收入:关键考虑企业资产保值增值和长远发展、技术创新(产品研发、技术进步、管理创新、制度创新)等;4、特殊收入:关键用来表现风险收入中未能反应经营效绩和经营责任人其它贡献。第十条、基薪收入(Pba)由XX实业依据该企业经营效益水平和生产经营规模,并考虑地域和本企业职员平均收入水平等原因确定。为区分不一样规模企业经营者基础年薪差异,建立企业分类定级考评评价体系,在此基础上,依据当地域和本企业职员平均工资水平,合适考虑相关原因,确定经营者基础年薪水平。1) 基础年薪根据以下公式计算:Pba = (a w1 + b w2)X 倍数基准值 X (
7、C+D)其中:“倍数基准值”由XX实业确定,标准上最高不超出当地域、本企业职员综合平均工资3倍w1-上年度地域职员平均工资 w2-上年度本企业职员平均工资 C - 企业经济效益综合评价得分(分级指标) D - 企业经济规模综合评价得分(分类指标)0.5C+D1a、b-调整系数a+b=1,且0b0.42) 企业分类定级考评评价体系分级指标(C)计算:分级指标(C)采取企业总资产利税率、工资利税率、人均利税率三大指标。各项权数分别为0.4、0.2、0.4,累计为1。计算方法采取设定总企业平均水平为60分。则:企业分级得分(C)= 企业该项指标同总企业该指标平均值 X 60 X 权数分类指标(D)计
8、算:分类指标(D)采取企业总资产、实现利税、销售收入三大指标。各项权数分别为0.4、0.3、0.3,累计为1。企业分类得分(D)= 企业该项指标 X 权数依据企业各下属分企业、全资子企业和控股子企业情况和企业经济效益高低,以分类指标和分级指标为依据,XX实业各企业可分为三类九级,具体见下表:企业类别类别分企业等级等级分一大于1500160220-60 340215-40330210-30310说明:在C、D值计算时,考虑到企业前十二个月指标带有偶然性,可用企业2-3年平均值代入公式计算。为便于计算和计算方法公开明了,具体基础年薪中C、D值确实定可参考以下“企业分类定级和C、D值对应表”实施:企
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