BIM咨询服务专项方案.docx

XXXX眼科总部大楼BIM咨询服务方案
为做好XXXX医疗投资集团总部大楼BIM咨询服务，以期双方长久战略合作，提出本服务方案。
一、 服务宗旨和目标
专业至上，优质优价，诚信为本，立足长久战略合作。
二、 服务内容
依据XXXX医疗投资集团开发计划，针对办公和医院建筑功效特点，我们初步制订“全过程咨询，分阶段实施”总体工作思绪，具体工作内容以下：
(一) 全过程咨询总体思绪
（1）主导和协调设计院，施工方，设备材料供给商及总包方为业主XXXX总部大厦项目标建设工程中对整个项目过程进行BIM咨询工作；
（2）完成建筑、结构、机电安装专业BIM模型，功效房间、人员流线方案优化；
（3）实施碰撞检验和管线综合优化；
（4）进行可视化施工交底，对施工过程中关键、难点动态控制；多方位应用漫游展示功效；
（5）搭建信息平台帮助多方协调和过程监管；
（6）完工时移交正确完工模型，为后期改造提供依据，并提供工程造价对比分析汇报（设计模型、完工模型）
(二) 工作目标及预期结果
（1）为XXXX总部大厦后期运行维护和改造提供正确依据；
（2）经过BIM全过程应用，预期可实现降低70%-80%返工，降低40%-60%变更成本，节省10%左右工期。
(三) 全过程咨询总体步骤

1、BIM咨询方受业主委托成立联合工作小组，商讨决定此次项目标BIM建模深度及内容，并依据工程施工计划对BIM模型工作计划进行安排，组织BIM技术固定周期例会或关键节点讨论会。

2、初步模型阶段工作方法
BIM模型由BIM咨询方建立并搜集各方意见进行修改，确保模型标准一致性；各方任务职责明确。
BIM咨询方接收业主提供施工图纸建模，设计问题反馈给业主，业主组织BIM技术协调会议邀请设计方和BIM咨询方对BIM模型所反应设计问题进行确定，BIM咨询方依据协调会议意见对BIM模型进行综合优化，优化方案经业主、设计、施工确定后输出CAD结果交由设计方出具蓝图进行施工。

3、深化模型阶段工作方法
BIM模型施工管理：经过项目管理平台（XXXX5D协同管理平台）将BIM模型和现场进行关联，落实BIM模型建筑机电方案，并经过管理平台具体功效版块对现场施工问题进行管理（包含开放权限给监理对现场施工问题实时反馈、开放权限给施工方对工作计划立即反应、开放权限给业主对现场施工状态实时监控等），统筹管理整个项目施工过程。
施工技术交底：对施工过程中重难点部位（包含室外管线、管井、机房等）进行三维视图结合平面图方法进行具体交底。对施工工艺、工程样板进行标准化模拟展示，确保施工质量。

(四) BIM服务清单

序号
阶段
服务项目
服务内容具体
结果汇报
1
BIM实施准备
1.1
BIM 实施方案策划
·项目调研、需求分析、实施动员 ·实施方案设计
《 BIM 应用实施导则》
2
设计阶段
2.1
BIM 建模（土建、机电专业）
·利用软件建立 BIM 模型
·检验并复核 BIM 模型正确性
《土建建模结果汇报》
《机电建模结果汇报》
2.2
设计图纸问题发觉
·建立 BIM 模型，检验设计图纸缺点
《图纸问题汇报》
2.3
指标分析
·快速取得结构工程量
·帮助设计人员自查、主动控制
《指标分析汇报》
2.4
碰撞检验（设计阶段）
·查找模型内各专业全部冲突点
·基于图纸碰撞问题，提供图纸优化调整提议
《碰撞检验汇报》
《优化提议方案》
2.5
结构净高检验
·检验结构高度不满足要求部位
《结构净高检验汇报》
3
建造施工
3.1
BIM 模型维护
·BIM 模型维护（设计变更等）

3.2
BIM 标准实施控制
·各参建单位标准实施监督检验
《 BIM 标准实施监督汇报》
3.3
参建单位 BIM 协调
·各参建单位 BIM 应用培训
·审核各参建单位 BIM 应用结果
·组织 BIM 协调会议并落实会议内容
《 BIM 数据标准》
《 BIM 建模标准》
《 BIM 应用标准》
3.4
碰撞检验及漫游 (施工)
·检测各专业碰撞
·出碰撞汇报
《碰撞检验汇报》
3.5
施工进度模拟
·项目进度计划和 BIM 配对
·计划和实际双维时间数据
·任务时间节点提醒
《进度计划关联模型》
3.6
工程图片数据服务
·利用 BIM 平台进行工程质量、安全、施工等
管理
《现场质量安全问题跟踪汇报》
《临边维护汇报》
工程资料数据库建立
·在 BIM 中建立工程资料档案
《资料归档整理汇报》
3.7
安装：管线综合
·帮助安装管线综合
·辅助复杂区域方案优化
·建立全尺寸设备三维模型
《管线综合汇报》
《关键区域设备部署方案》
《关键区域平剖面图汇报》
3.8
总包 BIM 支撑
·施工区域划分、提供实际施工量
·依据施工方案调整模型（进度、施工段、措
施等）

3.9
机电净高检验
·结合深化设计，检测净空高度
·对不合理空间，提出修改意见
《机电净高分析汇报》
现场服务
·数据分析、 BIM 应用指导
·项目管理现场支持
·知识传输

4
完工交付
4.1
BIM 完工模型
·建立富含大量运维所需数据和资料 BIM
模型；
·实现 BIM 完工模型信息和实际建筑物信息
一致
完工模型
5
虚拟仿真
5.1
动画制作
·动画脚本制作
·施工方案虚拟,BIM 模型渲染加工
《虚拟建造视频》
5.2
项目整体虚拟仿真
·经过虚拟仿真提前可视化建筑各角度、周围
环境等
《虚拟仿真系统》
5.3
精装修虚拟仿真
·做成虚拟实景
·作为网络营销辅助和关键汇报演示展示系统
《虚拟仿真系统》
6
运维阶段
6.1
BIM 运维整理模型
·在完工模型基础上整理修改成维护使用模型
维护模型
6.2
应用培训
·BIM 运维模型在运维阶段应用培训
《 BIM 应用培训汇报》

三、 案例展示
1、XXXXX（施工中）
工作内容：关键应用点在施工阶段；1，设计图纸审核：帮助甲方和设计院验证施工图，出具管线碰撞汇报并依据各方意见对管线排布进行综合优化，利用优化后模型指导施工。（负一层共2万平米优化过程中共处理机电碰撞9222处、机电和结构碰撞274处。）2，建筑物净高优化排布：在确保机电系统功效完整情况下，充足利用建筑空间，综合优化机电管线走向，确保建筑物净高要求，形成管线预留洞剖面图结果，指导结构预留洞施工；3，建筑物功效排布优化：针对地下室车位和集水井冲突、机电管线和车道车位冲突。

2、XXXX大厦（已完成）
工作内容：应用为全过程咨询服务，利用BIM技术在项目全过程中不停对模型进行优化和修正，最终形成完工模型交付运行部门，利用BIM完工模型实现：
1、 建筑物空间管理：在模型上给予房间功效信息，改善利用率，正确场所使用分配及成本分摊报表，对后期装修改造提供依据
2、 建筑资产管理：将资产隶属权进行分配管理，加强职员责任感，追踪资产位置并了解资产折旧，提升使用效率
3、 工程信息化管理：BIM平台能储存项目全生命周期多种工程资料，如，施工变更签证、机电设备资料等，形成了BIM数据库，项目相关人员可随时调取、下载工程资料。
4、 应急预案：包含设备应急抢修指南和突发情况安全出口和疏散通道分析研究
5、 建筑项目漫游展示：依据BIM模型对项目装修方案进行模拟展示，在施工前确定装修方案及计划
6、 租赁管理：经过BIM模型信息集成跟踪管理租赁信息，直观表示空置租赁空间，合理分配不动产和办公空间。

3、XXXXXX（阶段性完成）
工作内容：关键应用为设计计划阶段，利用计算机模拟对特色小镇进行模拟浏览，大至整个小镇布局计划方案，小至功效建筑造型设计，利用BIM技术三维可视化直观性特点，对建筑方案进行分析研究。

4、XXXXX（进行中）
工作内容：应用为全过程咨询服务，现在工作至经过施工图对BIM模型进行修改优化，在设计扩初阶段我们就依据扩初图纸进行BIM模型建立，对建筑外立面造型，功效房间部署，设计方案等进行优化，依据运行部门意见对建筑项目标后期改造空间做了充足考虑和预留。依据施工总平面图对施工现场功效区生活区加工区进行合理部署。

四、 具体操作
（1）组织保障
成立专门服务于XXXX医疗投资集团工作小组，负责和企业各职能部门工作调度，其中BIM相关工作人员以下表，依据各阶段实际情况，酌情调整。

（2）服务收费
服务项目
收费报价
XXXX总部大厦

（3）双方工作职责
1、XXXX咨询
(1)指派专业经验丰富、职业道德良好执业人员开展工作，指定专门工作联络人；
(2)确定切合XXXX医疗总部大厦建设特点工作方案，确保所出具BIM咨询汇报全方面、有效；
(3)按协议签署服务内容保质保量完成委托事项；
(4)按双方约定时间要求立即完成委托任务；
(5)保守工作过程中知悉企业商业秘密；
(6)立即向XXXX医疗投资集团BIM项目领导小组汇报工作情况。
2、XXXX医疗投资集团
(1) 指定专门工作联络人，负责相关工作日程安排及组织协调；
(2) 对XXXX咨询服务工作提出具体要求；立即提供工作资料清单列明所需要文件资料。
(3)为XXXX咨询服务团体提供必需办公条件（驻现场期间）；
(4) 确保XXXX咨询出具汇报及其它文件仅用于协议约定目标，不得提供给无关第三方；
（5）立即支付服务费用。
（4）质量立即效保障
1、质量保障
（1）建立BIM运行组织体系。XXXXBIM中心根据BIM组织架构表成立BIM实施小组，由组长全权负责BIM系统管理和维护。XXXX投资集团成立BIM管理领导小组，指定专员担任组长，组员包含建设方相关职能部门关键责任人、设计方、施工方、监理方、BIM咨询团体等，建立例会和工作联络制度，确保能够立即、顺畅处理问题。
（2）XXXXBIM中心工作结果（模型、汇报）实施三审制，严格根据行业、企业标准执业，关键工作由技术责任人现场勘测、调度。
（3）例会和工作联络制度。标准上BIM团体组员必需参与每七天工程监理例会和设计协调会，立即了解设计和工程进展情况。驻场期间每七天一召开协调会（开会时间也可等到现场确定），由XXXX投资集团邀请相关单位参与BIM协调会。BIM团体内部召开月度和周工作会议，每七天五（开会时间也可依据业关键求确定）召开一次碰头会，安排布署工作。
2、时效保障
依据委托要求，制订总体工作计划，分解落实到每阶段、每个月、每七天工作安排和提交工作结果，建立外部工作联络函（单）；安排充足人员，利用物联网、信息化技术确保立即完成委托事项。

五、保密机制
1、XXXX咨询
严格保守工作过程得悉商业信息；对因工作获取电子、纸质资料根据企业制度归档管理；不得将模型、汇报提交无关第三方。
2、XXXX投资集团
对XXXX咨询提供优惠报价不得向无关第三方提供；严格保守工作过程得悉商业信息。