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医院DRGs综合评价管理系统技术参数细则

1. 项目整体采购内容
序号
货物名称
数量
1
医院DRGs综合评价管理系统
1套
2. 关键建设内容
此次采购项目系统及平台均需为B/S模式系统，支持Windows 、Unix、Linux、AIX、SOLARIS、国产操作系统等操作系统。用户端支持IE、Chrome、Firefox、360极速等浏览器，且不采取ActiveX、Applet等插件技术。
2.1. DRGs绩效考评分析
2.1.1 基础情况分析
2.1.1.1. 全院分析
基于DRGs全指标体系，对医院整体情况进行分析，包含DRG组数、CMI、总权重、时间消耗指数、费用消耗指数、低风险组死亡率、入组率等，提供标杆医院选择，可查看本院和标杆医院比对情况，了解医院和标杆医院差距所在。支持图表切换、数据钻取等工作，分析表导出支持PDF、Excel等格式。
2.1.1.2. 科室分析
基于DRGs全指标体系，对各个科室，深入至各病区整体情况进行分析，包含DRG组数、CMI、总权重、时间消耗指数、费用消耗指数、低风险组死亡率、入组率等。并对科室进行排名，查看各指标科室排名结果。支持图表切换、数据钻取等工作，分析表导出支持PDF、Excel等格式。
2.1.1.3. 医师分析
基于DRGs全指标体系，对全院全部诊疗组、深入至各医师进行分析，包含DRG组数、CMI、总权重、时间消耗指数、费用消耗指数、低风险组死亡率、入组率等。设置层层钻取，可由诊疗组至医师。支持图表切换、数据钻取等工作，分析表导出支持PDF、Excel等格式。
2.1.1.4. 病种分析
对全院和各个科室常见病种、高危病种、费用较高和难度较高病种进行分析，查看各病种基础情况及费用情况。可钻取至病人个案。支持图表切换、数据钻取等工作，分析表导出支持PDF、Excel等格式。
2.1.1.5. 危急重症救治能力
基于病人明细个案，从疑难病例和常见疑难病例角度，分析本院危及重症救治能力等病人接收医疗服务水平，评价各科室之间医疗服务效率、质量、水平差异。支持图表切换、数据钻取等工作，分析表导出支持PDF、Excel等格式。
2.1.2 绩效分析统计
2.1.2.1. 科室绩效
提供科室绩效分析结果，结果可用于每个月、每三个月绩效奖金发放，可进行钻取查看各科室之间差距所在，为绩效发放提供数据支撑。分析表导出支持EXCEL、PDF等格式。
2.1.2.2. 医师绩效
提供医师绩效分析结果，结果可用于每个月、每三个月绩效奖金发放，可进行钻取查看各诊疗组、深入至各医师之间差距所在，为绩效发放提供数据支撑。分析表导出支持EXCEL、PDF等格式。
2.1.2.3. MDC分析
依据住院患者关键诊疗、ICD码分类等关键指标，形成以解剖和生理系统为关键分类特征疾病大类，即MDC组，能够反应不一样科室能够诊疗、开展医学专业。综合分析MDC情况，了解各MDC在各科室病例总数、例均费用、平均住院日、死亡率、等情况能够反应科室诊疗医疗技术水平和能力。
2.1.3 费控监管分析
2.1.3.1. 住院费用分析
分析住院病人费用总量、组成等情况，提供科室分布、疾病分析、收费方法分布、时间分布等信息。支持图表展示，分析表导出支持PDF、EXCEL等格式。
2.1.3.2. 科室费控分析
分析各科室总费用、次均费用等费用组成情况，针对费用超高科室进行管控，提供其费用超高原因分析，并可深入至个案分析。支持图表展示，分析表导出支持PDF、EXCEL等格式。
2.1.3.3. 病种费用分析
提供各DRG组总费用情况、费用组成情况，可和全省均值进行比较，估计各DRG组盈利情况，并可深入至个案分析。支持图表展示，分析表导出支持PDF、EXCEL等格式。
2.1.4 对比分析
2.1.4.1. 医院对比分析
提供我院和标杆医院之间基于DRGs分析比对，深入至各明细指标，包含DRG组数、CMI、总权重等指标，标杆医院数量可自由选择。提供图表切换效果，分析表导出支持EXCEL、PDF格式。
2.1.4.2. 科室对比分析
提供各科室之间对比分析效果，查看各科室优劣势及各科室之间差距，可任意选择2个或多个科室进行比对，有效促进资源合理分配。提供图表切换效果，分析表导出支持EXCEL、PDF格式。
2.1.4.3. 医师对比分析
提供医师之间对比分析效果，查看各医师优劣势及各医师之间差距，可任意选择2个或多个医师进行比对，有效促进资源合理分配。提供图表切换效果，分析表导出支持EXCEL、PDF格式。
2.1.5 统计汇报
依据绩效分析结果，一键式生成医院基于DRGs绩效汇报，要求分析报表提供统计图表，导出WORD支持再编辑。绩效汇报模板能够选择不一样参数，如年份、院内科室、DRGs等再参数，导出格式包含WORD，PDF等格式。
2.1.6 PPT文件
依据全院、科室和医师DRG评价结果，支持导出生成PPT文件，要求PPT提供统计图表，导出支持再编辑，依据不一样时间段生成不一样PPT文件结果。
2.2. 病案首页数据分析
2.2.1. 患者基础情况及出院情况分析
2.2.1.1. 病人基础情况组成
对医院出院病人依据年纪、性别、婚姻、民族、国籍等病人基础信息进行分析统计，了解住院患者基础疾病特征情况，对病人出院情况进行分析。提供图表展示、下钻等功效，支持分析表以PDF、EXCEL等格式导出，支持图表切换等功效。
2.2.1.2. 关键人群组成份析
对老年人、妇女、儿童和新生儿等关键关注人群进行分析，提供疾病和手术过滤，了解关键人群疾病分布情况。提供图表展示、下钻等功效，支持分析表以PDF、EXCEL等格式导出，支持图表切换等功效。
2.2.1.3. 病例分型分析
对住院病人进行疑难危重分析，了解不一样疾病、不一样病人基础情况下病例分型状态。提供图表展示、下钻等功效，支持分析表以PDF、EXCEL等格式导出，支持图表切换等功效。
2.2.1.4. 病人出院情况
对医院出院病人离院方法进行分析统计，提供疾病和手术条件筛选，分析各类疾病或手术病人出院情况，经过治愈率和死亡率，了解医院医疗技术水平情况。提供图表展示、下钻等功效，支持分析表以PDF、EXCEL等格式导出，支持图表切换等功效。
2.2.2. 病人流向及双向转诊分析
2.2.2.1. 病人流向分析
分析住院病人起源情况，了解我院对异地病人影响力及影响范围，省内及省外异地病人分析，以动画效果展示病人流向分析，可深入查看异地病人疾病及手术情况。提供图表展示、联动效果、下钻等功效，支持分析表以PDF、EXCEL等格式导出，支持图表切换等功效。
2.2.2.2. 双向转诊分析
分析住院病人双向转诊情况，提供疾病及手术条件筛选，了解我院诊疗技术水平，有针对性提升技术水平，促进资源分配。提供图表展示、联动效果、下钻等功效，支持分析表以PDF、EXCEL等格式导出，支持图表切换等功效。
2.2.3. 疾病情况
2.2.3.1. 单病种
提供单病种质量监控管理，分析单病种出院人数、费用情况、治愈情况及重返情况，加强我院对单病种规范管理。提供图表展示、联动效果、下钻等功效，支持分析表以PDF、EXCEL等格式导出，支持图表切换等功效。
2.2.3.2. 关键疾病
提供十八大关键疾病监测指标，分析疾病出院人数、死亡情况、费用情况及重返情况，提升医疗质量。提供图表展示、联动效果、下钻等功效，支持分析表以PDF、EXCEL等格式导出，支持图表切换等功效。
2.2.3.3. 部分病种
提供三十个部分病种监测指标，分析疾病出院人数、死亡情况、费用情况及重返情况，提升医疗质量。提供图表展示、联动效果、下钻等功效，支持分析表以PDF、EXCEL等格式导出，支持图表切换等功效。
2.2.4. 手术情况
2.2.4.1. 关键手术
提供十八大关键手术监测指标，可依据次数、人数进行统计分析、提供同环比比对分析。提供图表展示、联动效果、下钻等功效，支持分析表以PDF、EXCEL等格式导出，支持图表切换等功效。
2.2.4.2. 介入手术
提供介入手术监测指标，可依据次数、人数进行统计分析、提供同环比比对分析。提供图表展示、联动效果、下钻等功效，支持分析表以PDF、EXCEL等格式导出，支持图表切换等功效。
2.2.4.3. 手术分级
提供手术等级分析，各级手术常见手术、各手术等级手术次数、占比等统计，提供同环比比对分析。提供图表展示、联动效果、下钻等功效，支持分析表以PDF、EXCEL等格式导出，支持图表切换等功效。
2.2.5. 高水平医院建设情况
提供高水平医院建设相关分析，需要涵盖高水平建设相关指标，提供对应指标口径，确保各统计人员可快速查对数据正确性，最大程度减轻统计人职员作量，支持分析表以PDF、EXCEL等格式导出，支持图表切换等功效。
2.2.6. HQMS相关指标统计
提供HQMS相关指标分析，提供对应指标口径，支持分析表以PDF、EXCEL等格式导出，支持图表切换等功效。
2.2.7. 三甲评审相关指标统计
提供三甲评审相关指标分析，需包含住院死亡类、重返类、合理用药类等，涵盖高水平建设相关指标，支持分析表以PDF、EXCEL等格式导出，支持图表切换等功效。

2.2.8. 患者重返分析
提供住院病人再住院分析情况，重返时间可自由定义，分析不一样疾病类别重返，包含关键疾病、临床路径病种、单病种等。数据支持层层下钻，查看明细数据；导出支持PDF、WORD、文本、EXCEL等格式
2.2.9. 费用和住院日分析
2.2.9.1. 住院费用分析
分析住院病人费用总量、组成等情况，提供科室分布、疾病分析、收费方法均次分布、时间分布等信息，支持图表展示，统计图支持饼图，柱状图，条形图等形式；统计表支持简单报表、复杂报表等格式；数据支持层层下钻，查看明细数据；导出支持PDF、WORD、文本、EXCEL等格式。
2.2.9.2. 住院费用和平均住院日相关分析
分析各医疗机构及各地域出院病人住院日及费用等情况，提供平均住院日、均次费用等信息，支持图表展示，统计图支持饼图，柱状图，条形图等形式；统计表支持简单报表、复杂报表等格式；数据支持层层下钻，查看明细数据；导出支持PDF、WORD、文本、EXCEL等格式。
2.2.10. 统计台账及一览表
2.2.10.1. 逐月台账
提供人数情况、各指标占比情况、费用情况等逐月台账报表，可依据任意表头进行排序，支持一键导出，并可设置导出全部页或当面页，导出支持PDF、WORD、文本、EXCEL等格式。
2.2.10.2. 患者一览表
提供死亡病人、手术病人、术前等候3日以上病人等全指标一览表，支持一键导出，可依据任意表头进行排序，并可设置导出全部页或当面页，导出支持PDF、WORD、文本、EXCEL等格式。
3. 系统功效要求
3.1. 图表展示功效
系统要含有良好用户体验，含有零编程、所见即所得、可配置特征，查询结果能以EXECL、DBF、PDF等多种格式导出，支持图表转换等功效。
3.1.1. 图形种类
系统需支持多种主流图形方法，如柱状图、折线图、饼图、点图、条形图、面积图、雷达图、气泡图、仪表盘图。支持多系列图形，多个图形能够叠加显示。
3.1.2. 图形使用方法
图形能够作为报表辅助展现也可单独使用。在固定报表及综合查询中图形作为报表辅助进行展现，图形能够在报表定义时预先设计，也可依据报表结果随时增加和修改。
3.1.3. 图形取数方法
当图形作为报表辅助进行展现时，在前台界面完成图形和报表行列进行关联。当图形单独使用时，数据库对用户透明，用户能够完全经过鼠标完成数据绑定工作，无需编写SQL代码。
3.1.4. 钻取
支持图形上钻取功效，即用户点击图像对应位置，打开对应页面效果。钻取功效要求和固定报表钻取要求一致。钻取结果能够为图形和表格。
3.2. 数据钻取功效
汇总分析及领导驾驶舱中分析表应提供钻取功效，在分析表生成数据基础上，当用户点击某个单元格时，根据预先定制规则，生成下钻报表，用户可在下钻报表中进行再次钻取，直至数据最底层。
用户可在表任意位置（如单元格、标题、报表数据等）定义钻取规则，规则定义简单灵活、无需编程，并许可批量定义钻取规则。当报表格式发生改变后，未发生改变部分钻取规则能正常使用。钻取能够是维度细化下钻，也能够是钻取出其它新报表。
3.3. 数据预警功效
为了掌握数据改变情况，系统应提供预警估计，达成掌握数据改变情况目标。系统中需内含多个预警模式，能够经过静态或动态图形前后缀显示预警，能够经过表元背景颜色，字体颜色预警，也能经过统计图，如仪表盘，参考线，地图等类型，预警预设方法需简单灵活。
管理人员能够自主依据数据异常警示定义机制，针对某一评价指标大小或两个指标之间关系，来定义异常情况；要求预警条件设置、修改操作简单，不需要编写SQL语句。
系统可依据预设预警条件，采取醒目标方法对需要预警指标信息进行提醒。（可自行依据情况改变修改预警设置条件）
系统提供预警分析功效中，当达成预警条件时，可采取以下方法醒目提醒：
² 改变字体颜色
² 改变字体背景色
² 交通信号灯
² 特殊符号
² 个性化图形
系统可依据数据动态地确定字体、颜色、显示文字等信息，可依据数据动态显示图片。
3.4. 灵活查询功效
提供拖拉拽报表汇总功效，许可用户对业务数据进行多维分析，能够从不一样角度灵活观察数据，并以不一样方法组合数据展现形式。不需要任何编程知识、数据库知识或制作分析报表能力。
系统提供灵活查询报表，内置多个条件，支持多条件“和”和“或”组合查询。
3.5. 多样导出功效
提供导出数据、导出分析汇报、导出PPT等导出功效，用户可对导出内容进行再编辑。
3.6. 权限分级配置
提供灵活可控用户权限控制体系，经过用户权限管理提供对管理部门、统计部门及各基层部门功效、内容及操作权限控制，确保整个系统和用户高度匹配，预防越级访问管理，确保数据安全及符合业务工作实际步骤。
3.7. 门户管理功效
门户是有序组织多种系统功效关键手段，是实现个性化展示及权限控制理想工具，系统应提供直观灵活门户定义和管理功效。
系统内含便捷门户定义工具，用户只需经过拖拉拽，就能自己定义个性化门户，把想要报表有序集成到门户中。
门户类型也分为多个风格，如树形，TAB型，TAB嵌套树形等。
4. 系统建设需求
4.1. 系统技术要求
系统软件体系应采取组件化设计，在满足系统安全总体要求下，支持面向服务体系架构（SOA），符合J2EE规范，在B/S结构下，遵照通用Web浏览器规范，支持HTML、DHTML等通用浏览器标准，同时提供统一数据交换接口和应用服务接口，以XML作为统一数据接口格式，使用中间件技术来封装全部业务逻辑，提供支持Web Service 技术服务接口。
4.2. 适应性要求
软件接口需要能适应软件开发集成过程中多种要求，能确保数据在各个系统模块和系统之间正确交换，同时，还需要能适应不停增加业务需求，能轻易伴随需求不停改变而进行接口功效升迁。
4.3. 扩展性要求
系统要求含有良好可扩展性，集成性和复用性，全部功效全部依据可扩展可通用标准来设计，以此适应未来未知需求改变。
5. 售后服务要求
提供运维服务，响应相关医院病案首页分析系统各类日常运行维护、业务报表修改制作、系统功效升级等运维服务，服务不仅限于以下内容：
类别
服务项目
服务内容
日常基础维护
应用系统使用咨询
咨询软件使用中业务问题和技术相关问题
现场技术支持
面向各统计人员对软件使用技术支持
故障处理
处理系统故障
业务指导
指导应用操作,提前规避可能出现问题，保障系统正常运行
故障调试维护
设计缺点处理
对因为系统设计缺点、程序bug等原因造成系统使用故障进行排查
业务步骤变更
对因业务变更、步骤改善或新增功效等而产生问题进行处理
系统异常处理
因系统异常造成业务中止所产生问题进行处理
应用环境异常排查
针对应用系统运行环境、应用配置及业务数据进行检验，以发觉存在问题和隐患
系统升级维护
软件BUG更新
因为发觉软件BUG而造成程序或补丁更新
软件升级
对应用系统新版本或补丁进行审核、测试、下发
日常数据维护
数据情况监控
查询确定系统数据载入情况
错误数据调整
维护后台因为系统或用户操作失误造成错误数据
系统备份
应用系统及数据备份
6. 项目管理要求
6.1. 总体实施要求
依据业务需求提供完整、可行系统实施方案，完成项目实施、测试、数据迁移及系统切换工作，并提供电子文档，附录对应模板。要完成叙述项目实施组织架构，并描述实施预期时间进度表。要求提供验收测试计划和验收标准，提供系统测试方案。
项目完成后要提供本项目管理文档、产品技术文档、用户手册和系统管理手册等交付物清单。要含有长久当地化技术支持人员。对产品源代码和数据结构开放策略及手段及项目实施过程中多种交付物（包含用户化源代码、用户化数据结构等）知识产权要做出承诺。
6.2. 项目工期要求
项目交付时间为协议签定后两周日历天内。
6.3. 项目人员要求
项目实施方应组建一支经验丰富、配合默契且稳定专业化团体，以确保项目按时、保质完成。
为使工程按质、按量、按时及有序实施，开发方对本项目必需有一个完善和稳定管理组织机构。
本项目标项目责任人、技术责任人必需具体负责项目标实施，开发方如中途更换项目责任人、技术责任人，必需取得用户同意。
在系统建设和质保期内，开发方承诺项目责任人、分析和开发实施关键人员未经用户同意不得调整。
开发方内部建立全方面审核制度，配置专门质量确保人员开展质量确保活动。
项目建设期间，开发方必需设置专员在项目建设期间对文档进行检验和管理，项目最终验收后全部移交。
6.4. 售后服务要求
1、售后服务分别从系统软硬件终验经过之日起计算；
2、开发方在项目终验后，提供十二个月保修服务，在维护期内，提供给用系统版本无偿升级及对软件进行维护和完善；
3、全天候二十四小时服务响应，维护工程师应在接到报障后1个小时内响应，4小时内提出处理方案；十二个月内每三个月一次系统安全检测；
4、开发方应提供定时咨询服务（维护期内最少每六个月一次，维护期后最少每十二个月一次），若组织调整或业务步骤变更，则开发方应提供立即变更服务。
5、开发结束后，提供系统操作文档等系统文档资料。
6.5. 培训要求
必需提供对应硬件使用、应用软件技术和系统操作等方面培训。相关应用软件操作培训课程，培训应该在系统运行前完成。须在对应文件中提出全方面、具体培训课程，并在协议签定后取得同意后实施。
在实施过程中提供全方面培训，包含面向系统管理员和业务人员对应培训、基于系统开发完整源代码培训，基于系统平台接口规范标准二次开发培训、开发平台和开发工具培训、配置管理和系统维护培训、数据定义和管理培训、用户端操作培训。递交具体培训课程，最终以认可为准。
对于全部培训，必需派出含有对应专业资格和实际工作、教育经验老师和对应教导人员进行培训，关键培训教员应最少含有三年教学经验，培训所使用语言必需是汉字，不然开发方必需提供对应翻译。
培训项目结束之时，安排学员进行培训测试，以检验学员对系统基础操作能力和掌握水平；同时学员也可对于整个培训项目作出评价，当学员普遍反应对培训课程不满意时，可要求开发方重新安排培训，并负担全费用。
必需为全部被培训人员提供文字资料和讲义等培训教材，培训教材必需以印刷品形式提供，费用一次性计入培训费用报价。全部资料必需是汉字或英文书写；开发方须提供具体培训计划。
人员培训方法分两类，一类为业务人员培训，培训采取集中讲课、现场演示和辅助操作三种培训方法；另一类为技术人员培训，培训采取理论培训和实际操作相结合方法。
培训方法：集中讲课、现场演示和辅助操作。
培训费必需包含交通费、食宿费、教材费、老师费、场地费等相关费用。开发方应将培训费用单列用计入总价。