投资建设管理发展有限公司技术管理办法模板.doc
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1、中交镇江投资建设管剪发展技术管理措施第一章 总则第一条 为规范中交镇江投资建设管剪发展(以下简称“企业”)所属项目各参建单位施工技术管理,制订本措施。第二条 本措施适适用于中交镇江投资建设管剪发展投资建设全部工程项目。第三条 项目技术管理基础任务是:依据项目协议要求和国家和地方及行业法律、法规、技术标准和规程等,策划工程承包项目全过程技术管理工作内容,确保项目技术方案科学、工艺和工序合理、技术管理步骤受控、技术资料规范、齐全。第四条 项目技术管理关键内容包含:技术策划、图纸会审、施工技术方案、技术交底、施工日志、变更设计、经典施工、样板引路、工序及工程交工验收、测量和试验检测、技术创新、内业技
2、术资料、交完工验收、技术总结、技术培训和交流等。第五条 企业技术管理牵头部门为企业总工办,负责日常技术管理工作;各参建单位项目总工程师 (以下简称“项目总工”)对所承揽工程项目全过程技术管理工作负总责。第二章 技术策划第六条 技术策划由各参建单位项目总工负责组织。第七条 技术策划应在充足了解协议文件和设计文件、施工调查和项目部本身资源及技术条件基础上进行,并充足表现项目管理层预期。第八条 施工调查以现场勘查为主,内业和外业相结合。必需时,进行现场测绘、钻(挖)探取样。 第九条 施工调查内容应依据工程特点和难度,关键调查核实以下关键内容:关键有工程分布、地形地质地貌、地下构筑物及管网分布情况、气
3、象水文、交通、工程特点及难点、关键工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料,并对施工队伍布署及驻地建设、控制工期项目及关键、难点、关键项目标施工方案、大临工程设置方案、小临建设标准、工程原材料供给和运输方法、原材料取样检测、水电、通信、燃料、征地拆迁、生活卫生、环境保护等进行调查,提出提议方案。第十条 完成施工调查后,应汇总调查资料,编制书面施工调查汇报,作为项目技术策划关键依据。施工调查汇报内容关键包含现场施工调查情况、施工方案提议、其它需要说明相关事项等,必需时应附对应图表。第十一条 项目技术策划汇报应包含以下关键内容: 1.项目基础情况。2.关键技术特点和难点及应对方法。3.
4、技术管理机构设置和技术管理人员配置计划。4.项目技术管理制度建设计划。5.施工方案比选,优化施工工艺和施工方法,确定关键施工技术方案。经过工程结构形式和建筑特点,结合新工艺方法利用,对施工方案进行比选,优化施工工艺和施工方法,确定关键施工技术方案,并制订关键技术方案、工艺标准,提出技术交底要求。6.变更设计依据投标文件和施工协议,结合对施工图纸复核和施工调查,做好项目变更设计目标和计划。7.经典工程实施计划。8.测量和试验检测实施计划。9.技术及工艺创新计划。10.施工日志、内业技术资料及技术总结要求。11.技术人员培训和交流计划,制订项目年度技术交流和培训活动计划并组织实施。12.现行有效标
5、准规范清单。13.其它需要策划内容。第十二条 开工前技术准备1. 建立项目技术管理规章制度。 2. 列出项目所需现行有效法律法规、技术规范规程及验收标准清单。3.组织施工技术人员进行项目技术培训及交底。4.准备开工汇报中相关技术资料。第三章 图纸会审第十三条 职责1.工程项目标图纸会审由各参建单位项目总工组织技术及相关人员实施,并书面提出需设计澄清问题。2.项目总工组织项目技术及相关人员参与由业主或监理单位组织设计交底,关键工程应该报请上级单位派员参与。3.设计交底后应立即组织图纸会审。第十四条 关键内容1.图纸数量是否齐全,数据是否正确,施工说明是否清楚明确。2.核实工程数量,检验其中错漏碰
6、缺。3.业主提供水文、地质等资料是否满足工程施工需求,明确是否需要深入补充。4.施工区域原有地下构筑物及管网位置及埋深情况,是否需要进行迁改。5.工程关键结构受力条件及关键设计数据。6.建筑物在施工过程中稳定性和可能发生变形和对施工安全、变形观察要求。7.设计对施工条件、施工方法和机械设备性能考虑及要求。8.需要设计优化或计划进行重大变更设计,各参建单位要提前策划,多方沟通,并经过图纸会审文件形式加以确定。第十五条 组织方法1.各参建单位项目技术及相关人员在施工前必需认真熟悉图纸,了解本工程和所负责项目标设计内容、要求和技术标准,梳理工序间逻辑关系,明确工艺步骤。2.在熟悉施工图纸基础上,各参
7、建单位项目总工组织各专业技术管理人员查对施工图,提出需要澄清、处理和协调问题,并以书面形式报送监理单位,抄报企业及业主,由监理单位联络设计单位安排图纸会审。3.施工过程中分阶段提供设计图或设计变更,也应进行立即复核。4. 形成图纸会审统计。第四章 施工组织设计第十六条 施工组织设计作为施工组织和现场管理纲领性文件,是施工项目进行资源整合配置,明确施工标准和施工方案关键依据。第十七条 施工组织设计分类施工组织设计可依据工程项目标规模、技术复杂程度和施工需要,分别编制“施工组织总设计”、“单位工程施工组织设计”、“施工方案”和“专题施工方案”。依据工程特点和施工需要,或根据国家和地方相关要求,工程
8、项目关键部位、关键工序应在单位工程施工组织设计基础上深入编制施工方案或专题施工方案。第十八条 施工组织设计编制标准施工组织设计编制必需遵照工程建设程序,并应符合下列标准:1.符合施工协议或招标文件中相关工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护、造价等方面要求。2.主动开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备。3.坚持科学施工程序和合理施工次序,采取流水施工和网络计划等方法,科学配置资源,合理部署现场,采取季节性施工方法,实现均衡施工,达成合理经济技术指标。4.采取质量和管理方法,推广建筑节能和绿色施工。5.施工组织设计应充足表现“安全、质量、工期、投资、环境保护和科技创新六位一体” 标
9、准。第十九条 职责分工1.总承包单位负责施工组织设计编制、审核及报批工作。2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计及关键性专题施工方案需报企业总工办立案,书面纸质版及电子版各一份。3.需教授论证专题施工方案由总承包单位组织(特殊情况除外),必需在教授论证前7天报企业总工办,企业依据方案特点安排人员参与教授论证。4. 施工组织总设计应由总承包单位技术责任人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术责任人审批,施工方案应由项目技术责任人审批。5. 对下列达成一定规模危险性较大分部(分项)工程编制专题施工方案,应由施工单位技术部门组织相关教授评审,并附具安全验算结果,经施工单位技术责任人、总监理工程
10、师签字后实施:(1)基坑支护和降水工程;(2)土方开挖工程;(3)模板工程;(4)起重吊装工程;(5)脚手架工程;(6)国务院建设行政主管部门或其它相关部门要求其它危险性较大工程。第二十条 施工组织设计编制内容1.编制依据:包含:(1)和工程建设相关关键法律、法规及本企业管理文件;(2)国家、地方政府及行业颁发规范、标准、规程和图集等;(3)项目批复文件;(4)工程设计文件;(5)招投标文件及工程施工协议。2.工程概况:包含项目关键情况、设计概况、关键工程项目及数量、项目关键施工条件等。(1)项目关键情况应包含下列内容:项目名称、性质、地理位置和建设规模;项目性质可分为工业和民用两大类,应简明
11、介绍项目标使用功效;建设规模可包含项目标占地总面积,投资规模(产量)、分期分批建设范围等。项目标建设、勘察、设计和监理、施工等相关单位情况;项目承包范围及关键分包工程范围;协议对工期、质量和安全目标要求;(2)项目设计概况;简明介绍项目标建筑面积、建筑高度、建筑层数、结构形式、建筑结构及装饰用料、建筑抗震设防烈度、安装工程和机电设备配置等情况。(3)关键工程项目及数量;依据单位工程,按分部分项工程和关键工序列出关键工程数量。(4)关键施工条件应包含下列内容:项目建设地点气象情况;简明介绍项目建设地点气温、雨、雪、风和雷电等气象改变情况和冬、雨期期限和冬季土冻结深度等情况。项目施工区域地形和工程
12、水文地质情况;简明介绍项目施工区域地形改变和绝对标高,地质结构、土性质和类别、地基土承载力,河流流量和水质、最高洪水和枯水期 期水位,地下水位高低改变,含水层厚度、流向、流量和水质等情况。项目施工区域地上、地下管线及相邻地上、地下建(构)筑 物情况。和项目施工相关道路、河流等情况。当地建筑材料、设备供给和交通运输等服务能力情况;简明介绍建设项目标关键材料、特殊材科和生产工艺设备供给条件及交通运输条件。当地供电、供水、供热和通信能力情况;依据当地供电供水、供热和通信情况,根据施工需求描述相关资源提供能力及处理方案。其它和施工相关关键原因。3.总体施工布署包含:(1)项目管理组织;包含项目管理组织
13、机构、项目管理人员及职责权限。(2)项目管理总目标;包含工期目标、质量目标、安全目标、环水保目标、成本目标、文明施工目标、职业健康目标、创优目标等。(3)项目总体交付计划及单位工程交付计划。(4)施工任务划分及施工总工序安排,工程总体施工步骤。(5)工程接口及对接;各专业之间工序搭接及对接安排。(6)项目关键和难点分析及应对方法;包含组织管理关键分析及应对方法、施工技术难点分析及对应方法。(7)新技术应用计划;依据现有施工技术水平和管理水平,对项目施工中开发和使用新技术、新工艺应做出计划并采取可行技术、管理方法来满足工期和质量等要求。(8)各项资源安排;包含分包项目施工力量安排、工程用大宗物资
14、供给安排、大型机械设备和施工工具供给安排。4.施工总进度安排包含单位工程及关键分部分项工程施工进度安排,采取横道图、网络图表示,并附必需说明。5.施工准备及关键资源配置计划总体施工准备应包含技术准备、现场准备和资金准备等;技术准备、现场准备和资金准备应满足项目分阶段(期)施工 需要;技术准备包含施工过程所需技术资料准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划等;现场准备包含现场生产、生活等临时设施,如临时生产、生活用房、临时道路、材料堆放场,临时用水、用电和供热、供气等计划;资金准备应依据施工总进度计划编制资金使用计划。关键资源配置计划应包含劳动力配置计划、物资配置计划、施工机械设备进场
15、计划等;应根据各工程项目工程量,依据施工总进度计划确定各施工阶段(期)劳动力配置计划;依据总体施工布署和施工总进度计划确定关键物资计划总量及进、退场时间;依据施工总进度计划确定施工机械设备配置计划。6.施工总平面部署施工总平面部署应符合下列标准:平面部署科学合理,施工场地占用面积少;合理组织运输,降低二次搬运;施工区域划分和场地临时占用应符合总体施工布署和施工步骤要求,降低相互干扰;充足利用现有建(构)筑物和现有设施为项目施工服务降低临时设施建造费用;临时设施应方便生产和生活,办公区、生活区和生产区宜分离设置;符合节能、环境保护、安全和消防等要求;遵守当地主管部门和建设单位相关施工现场安全文明
16、施工相关要求。现场全部设施、用房应由总平面部署图表述,避免采取文字叙述方法;平面部署图绘制应有百分比关系,多种临设应标注外围尺寸,并应有文字说明。施工平面部署图应包含以下内容:项目施工用地范围内地形情况;全部拟建建(构)筑物和其它基础设施位置;项目施工用地范围内加工设施、运输设施、存贮设施、供电 设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等;施工现场必备安全、消防、保卫和环境保护等没施;相邻地上、地下现有建(构)筑物及相关环境。7.关键施工方法施工组织总设计要制订单位(子单位)工程和关键分部(分 项)工程所采取施工方法;单位工程应根据施工质量验收标准中分部、分项工程划分标准
17、,对关键分部、分项工程制订施工方案;对深基坑工程、脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专题工程所采取施工方案应进行必需验算和说明。在关键施工方法中,应将测量监控和试验检测方案单独作为章节具体编制;各单位工程及分部分项工程施工方案包含:工程概况,施工方法,施工装备,施工次序和作业空间计划,劳动及作业组织方法,关键工序施工工艺,施工关键点及重难点、质量控制等。8.关键管理计划包含质量管理计划、安全管理计划、进度管理计划、成本管理计划、环境管理计划、文明施工计划、冬季施工计划、雨季施工计划、夏季施工计划、成品保护计划、信息化管理计划等。第二十一条 排版要求1.文字和表格均采取A4
18、纸页面,相关图表和正文一起装订,超出A4纸应折叠和其一样大。2.正文文字采取四号仿宋体(表格内文字依据情况自行调整),一级标题采取三号黑体,二级标题采取小三号黑体,三级标题采取四号黑体,行间距按单倍行间距。3.表格及图片表头为黑体小四,表格表头放在表格上方,对齐方法为居中;图片标题放在图片下方,对齐方法为居中。4.页边距:上2.5cm,下2.5cm,左3.0cm,右2.0cm,页码居中。页眉和页脚:正文中除图纸外文字、表格、框图等均设页眉和页脚。页眉和页脚用2.25磅线段分隔,页眉文字为:左侧:施工单位名称;右侧:施工组织设计(方案)名称;页脚为页码,页码在页脚居中设置。第五章 施工技术交底第
19、二十二条 技术交底必需在对应工程内容施工前进行。施工技术交底应分级进行。1第一级:各参建单位项目总工向项目各部门责任人及全体技术人员进行交底。2第二级:项目分部分项工程技术交底应分别进行,由各分部分项主管工程师向现场技术人员和班组长进行交底。3第三级:现场技术员负责向班组全体作业人员进行技术交底。第二十三条 技术交底关键内容1第一级交底包含:协议文件中要求使用相关技术规范、监理措施及总工期;设计文件、施工图纸说明和施工特点和试验工程项目标施工技术标准、采取工艺;施工技术方案、工程重难点、施工关键使用材料标准和要求,关键施工设备能力要求和配置;关键危险源、质量确保方法、安全技术方法、季节性施工方
20、法和相关四新技术要求等。 2第二级交底包含:施工详图和加工图;试验参数及配合比;测量放样桩橛、测量控制网、监控量测等;施工方案实施具体方法及施工方法;交叉作业协作及注意事项;施工质量标准及检验方法;重大危险源应抢救援方法;成品保护方法及方法;施工注意事项等。3第三级交底包含:作业标准、施工规范及验收标准,工程质量要求;施工工艺步骤及施工前后次序;施工工艺细则、操作关键点及质量标准;质量问题预防及注意事项;施工技术方法和安全技术方法;重大危险源、出现紧急情况下应抢救援方法、紧急逃生方法等。第二十四条 技术交底方法1.施工技术交底以书面形式进行,可采取讲课、现场讲解或模拟演示方法。2.项目总工在交
21、底前应根据交底内容写出书面材料,交底后应由接收交底人员推行签字手续。3.各分部分项主管工程师在交底前应写出书面材料,并经项目总工审核,交底后应由接收交底人员签认。4.技术交底应留存统计。第二十五条 技术交底其它要求1技术交底应严格实施协议要求,不得任意修改、删减或降低工程标准。2如施工方案、工艺和技术方法等前提情况发生改变,应立即对交底内容作补充修改。3技术交底应依据工程特点、施工条件等情况,突出关键,有放矢,内容全方面,含有可操作性,不流于形式。4对于技术难度大、采取四新技术关键工序,对特殊隐蔽工程和质量事故、工伤事故多发易发工程部位及影响制约工程进度关键步骤,应关键交底,并明确所采取技术方
22、法和防范对策。5技术交底材料应字迹清楚、层次分明、内容完整,建立台账并存档。 第六章 施工日志第二十六条 施工日志是施工过程中各项工作原始统计和最真实工作依据,是现场工作情况综合反应,它是施工档案关键组成部分,其内容必需确保真实、全方面。施工日志必需从开始施工即开始统计。第二十七条 施工日志填写要求1.施工日志必需由各参建单位指定专员填写。2.施工日志填写内容必需记事正确、真实具体、字迹清楚、附图完整。3.施工日志薄采取统一标准。4.施工日志在首次填写时应填写工程概况、工程开完工日期,施工单位关键施工管理人员等。5、施工日志必需当日填写,不许可写回想录。6.自项目开工起至项目交(竣)工日止,逐
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